產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和對策探討

摘 要：隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，信息化進(jìn)程也隨之加快，整個(gè)社會已經(jīng)全面步入信息化時(shí)代，在這一背景下是否具備并掌握信息化能力對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在其中，經(jīng)濟(jì)管理有著很重要的作用，而在當(dāng)下，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還有很多不足，對企業(yè)自身發(fā)展有著或大或小的影響。鑒于此，本文對產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和對策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)信息化;經(jīng)濟(jì)管理;對策探討

引言

隨著我國已全面進(jìn)入信息化時(shí)代的現(xiàn)狀，國有企業(yè)想要在信息化時(shí)代中得到更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，就需要去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代的各種需求，而其中經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題都是限制國有企業(yè)更好發(fā)展的原因，因此，本文對其主要的幾個(gè)問題進(jìn)行了對策探討，并提出一些建議，希望對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有實(shí)質(zhì)性的作用。

1產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

產(chǎn)業(yè)信息化，是指通過信息技術(shù)對國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改進(jìn)提升，主要圍繞“四流三周期”，即業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流、物流和企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期，構(gòu)成以信息化帶動的各個(gè)因素形成的產(chǎn)物鏈，對資源配置、過程進(jìn)行優(yōu)化重組。產(chǎn)業(yè)信息化的對象是企業(yè)，但其本質(zhì)與企業(yè)信息化有著根本的差異。經(jīng)濟(jì)管理主要包括發(fā)展策略、經(jīng)營理念、建設(shè)制度、管理理念等。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)在激烈競爭中的地位。只有通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理，國有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。因此，對產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行探究并找出解決的方法對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

2企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性

對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是其進(jìn)行經(jīng)營活動的重要組成部分，企業(yè)想要在競爭激烈的市場上獲取一席之地，就必須采取相應(yīng)的策略措施對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠讓企業(yè)管理層熟練掌握企業(yè)的資金流動情況，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體核心競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。近些年來，隨著國內(nèi)外各企業(yè)之間的交流合作逐漸密切，我國眾多企業(yè)開始借鑒、學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，但是，由于我國企業(yè)整體起步和發(fā)展較晚，與世界一流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一定的差距。因此，企業(yè)需要從自身入手，分析經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。

3產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

3.1管理觀念落后

我國在進(jìn)行長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，很多經(jīng)濟(jì)管理理念都受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以至于在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)之后也很難轉(zhuǎn)變。再者，因受到產(chǎn)業(yè)信息化的影響，企業(yè)之間的競爭更加激烈，市場模式也在不斷變化，原來的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新市場下的變化，管理理念也不能滿足新時(shí)代的需求。因此。企業(yè)管理層需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、改變管理模式，才能讓企業(yè)跟上時(shí)代變化的步伐。

3.2社會負(fù)擔(dān)的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也在隨之進(jìn)行著各種改變，并逐漸能在全球市場中占有一席之地。大趨勢盡管如此，但仍然存在很多仍采用傳統(tǒng)企業(yè)模式的國有企業(yè)，而其中影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一個(gè)方面就是社會負(fù)擔(dān)問題，主要包括退休員工的退休金、退休福利和退休保障等，長年堆積的社會負(fù)擔(dān)問題已經(jīng)成為國有企業(yè)較大的一個(gè)難題，對于國企在市場中的競爭有著較為明顯的影響。由于政策偏向，國有企業(yè)享有諸多便利甚至是市場壟斷，可一旦市場開放，國有企業(yè)面對瞬息萬變的局勢會顯得迷茫且無所適從，不能采用合適的機(jī)制來應(yīng)對一系列的變化。

3.3經(jīng)濟(jì)組織管理體系不完善

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在經(jīng)濟(jì)組織管理體系中的管理系統(tǒng)相互重疊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理過程中矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及責(zé)任的劃分存在不明確的現(xiàn)象，并且企業(yè)各管理部門之間還存在著明顯的等級差距，導(dǎo)致企業(yè)管理層與基層員工之間的溝通較少?；鶎訂T工對企業(yè)發(fā)展存在的問題提出相應(yīng)的意見建議時(shí)不能及時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)管理層對市場最新發(fā)展情況了解不全面;企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)之間的溝通交流變少，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式處于較為落后的狀態(tài)。

4產(chǎn)業(yè)信息化時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足之處的對策

4.1制定公平民主的決策機(jī)制

要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需得進(jìn)行公平準(zhǔn)確的企業(yè)決策，因此制定一套公平民主的決策機(jī)制以避免各種決策失誤是必不可少的。國有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維應(yīng)該得到改變，進(jìn)行民主的分權(quán)模式，并保證其合理性、公平性以及科學(xué)性。有明確的分工以及分明的權(quán)責(zé)，企業(yè)高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進(jìn)行任何決策操作時(shí)都需要依據(jù)具體的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際的情況，在進(jìn)行決策流程時(shí)要保證其民主性與科學(xué)性。最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)高層在進(jìn)行每一次決策時(shí)都需要了解此項(xiàng)操作對企業(yè)的重要意義，要對作出的每個(gè)決策采取慎重的態(tài)度，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)理念，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使每一步都對企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的幫助。

4.2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

為了減少后金融危機(jī)對企業(yè)的影響，企業(yè)必須

對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，不能抱著一蹴而就的心態(tài)，而是要一步一個(gè)腳印的實(shí)踐，使企業(yè)的靈活性提升。

4.3做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

“計(jì)劃”二字在企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)在做好規(guī)劃的同時(shí)可以確定發(fā)展方向。在后金融危機(jī)時(shí)代中，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。但是，需謹(jǐn)慎的是，在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，通過與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的方式，在減少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高工作效率。

4.4實(shí)行動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場經(jīng)濟(jì)始終處于一個(gè)動態(tài)的環(huán)境中。那么在經(jīng)濟(jì)管理中，要始終保持經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)變幻莫測的市場環(huán)境中，通過動態(tài)化的管理，一方面可以有效地對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，另一方面可以根據(jù)市場變化，對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展，目的是在依據(jù)國家法律法規(guī)的前提下，盡可能規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)，就應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)動態(tài)管理實(shí)行嚴(yán)格控制，在科學(xué)的市場調(diào)研中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，并及時(shí)反饋相關(guān)信息，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容，便于企業(yè)對動態(tài)合同的控制，實(shí)現(xiàn)市場動態(tài)化管理。

4.5加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的建立健全

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，借項(xiàng)目審批、市場投資考察等理由攫取利益、中飽私囊的人大有人在。因此，企業(yè)需要加速建立完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)資金流向以及經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理。另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，需要對相關(guān)的活動進(jìn)行更加嚴(yán)格的審批以及審核工作，杜絕傳統(tǒng)的“簽字走天下”的經(jīng)濟(jì)活動審批模式。另外，企業(yè)還應(yīng)重視管理人才的培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范、更加先進(jìn)。

4.6增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效開展，企業(yè)內(nèi)部人員積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)與吸收，進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)意識，從而營造了主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識的良好氛圍。提高對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確認(rèn)識和掌握，全面提高部門人員的財(cái)務(wù)管理意識。充分借助大數(shù)據(jù)來提高人員對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識的理解。比如積極樹立正確的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施得到有效措施。及時(shí)分配部門人員工作任務(wù)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面的教育與培訓(xùn)，確保了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面落實(shí)。

4.7進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度

提高對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的認(rèn)識，真正意識到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算的制度保障。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度來制定有針對性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施，重點(diǎn)是要，讓其制度發(fā)揮有效的控制作用。完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，積極構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以一整套有效的制約程序來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作流程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效完善，自覺遵循財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作控制體系，發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制制度內(nèi)容，這樣一來，不但進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，還提升了所有人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力。

5結(jié)束語

在全球科技發(fā)展中，金融危機(jī)悄然而至，對我國乃至全球的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的威脅，在這種大時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸走進(jìn)后金融危機(jī)時(shí)代，同時(shí)也給我國企業(yè)發(fā)展提供了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)如何在這種環(huán)境中生存，成為諸多企業(yè)所面臨的問題。只有主動占據(jù)市場，通過對當(dāng)前形式的分析，找出本身所存在的問題，并加以分析，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場競爭中的核心力，方可促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，文章通過后金融危機(jī)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，使企業(yè)在一個(gè)良性循環(huán)的環(huán)境里有質(zhì)量有效率的提升自身價(jià)值。

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作者簡介：

徐鵬，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。