電力物資物流的合理化管理研究

摘 要：電力物資配送作為物資管理重要環(huán)節(jié)，物資配送管理得當(dāng)與否，不僅關(guān)系著庫存的周轉(zhuǎn)率、倉儲費用、物資供應(yīng)成本，還直接影響著電力企業(yè)經(jīng)濟效益，決定著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，電力企業(yè)加大物資配送管理力度，探究電力物資配送現(xiàn)狀，分析配送管理不合理現(xiàn)象，并制定電力物資配送合理化管理措施具有重大意義，急需解決。本文在掌握物資配送概念、作用、模式等基礎(chǔ)上，分析電力物資配送不合理現(xiàn)狀及探討電力物資配送合理化管理措施，以推動電力企業(yè)健康長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資;物流;合理化;管理

從歷史上曾采用的一般送貨，發(fā)展到以高技術(shù)方式支持的、作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略手段的配送，是近一二十年的事。科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力發(fā)展，大大促進社會的分工，服務(wù)性生產(chǎn)大大發(fā)展，使人們對配送的認(rèn)識有了質(zhì)的變化，認(rèn)識到配送是企業(yè)經(jīng)營活動的主要組成部分，是增強企業(yè)自身競爭能力的手段。對電力行業(yè)而言，電力物資配送供應(yīng)的及時與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的順利完成及電網(wǎng)安全運行。針對目前物資管理模式和計劃的統(tǒng)一性，提出物資的配送模式，進而闡述物資配送的合理化管理，使人們充分認(rèn)識到物資配送對電力經(jīng)營活動的重要性。

1、物資物流概況

有關(guān)物資物流方面的數(shù)據(jù)信息是電力物資物流屬性的主要內(nèi)容，包括外形尺寸、溫濕度要求、存儲時限、防水防濕、包裝規(guī)格、重量等17項。物流屬性的數(shù)據(jù)信息獲取途徑主要是對物資進行真實的調(diào)研以及問卷調(diào)查，而這些數(shù)據(jù)信息在計算倉儲面積以及規(guī)劃布局等方面都具有很重要的作用和意義。 物資物流中的物流從表面意思來看雖與運輸同出一轍，但實質(zhì)上卻存在不同之處，與運輸相比，物流其延伸功能還包括提升末端物流的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)零庫存與低庫存、增強供應(yīng)保障度、縮簡手續(xù)流程和便于用戶使用等。

物資物流基本功能所包含要素有送貨、配貨、集貨、分揀等，為在本質(zhì)上增強物流業(yè)務(wù)水平，在我國已構(gòu)建基本健全物流服務(wù)平臺，這物流服務(wù)平臺是集多功能和集約化為一體物流點，該物流點可以有機結(jié)合信息分析、驗貨收貨、搬運裝卸、保管儲存、訂貨及分揀等流程，進而形成具備多功能、集約化和多方位等服務(wù)一體化供貨中心。電力物資具有眾多的種類，自然就有較多的物資物流屬性信息需要進行處理，為了將物流屬性的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一成為通用的度量形式，避免出現(xiàn)因單位、尺寸等原因而無法比較的情況，就需要將獲取的數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，以保證所有的數(shù)據(jù)都能進行相互的比較。

電力物資物流普遍存在的不合理問題

2電力物資配送不合理現(xiàn)狀分析

2.1物資籌措量不合理

為了實現(xiàn)總量低庫存的從礎(chǔ)，配送企業(yè)必須要實行科學(xué)竹理。不少配送企業(yè)存在著庫存不合理的情況，因為不合理的物資采購原則，導(dǎo)致了儲存物資.鉆種結(jié)構(gòu)的不合理，不能保證倉庫的隨時應(yīng)急使用，不能充分的發(fā)揮物資作用。

2.2計劃管理不科學(xué)

要做到物資的合理物流，從項目規(guī)劃、設(shè)計和現(xiàn)場施工必須緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，加強計劃管理，保證信息暢通。對于建設(shè)項目所需物資必須充分考慮設(shè)備材料的合理生產(chǎn)周期，不可能今天提需求明天就想到貨，項目管理部門應(yīng)做好銜接和協(xié)調(diào)，從項目規(guī)劃到施工管理都要有計劃性，只有這樣才能保證物資在規(guī)定的時間物流到現(xiàn)場，才能保證各建設(shè)項目的順利實施。對于急建項目和一些應(yīng)急更應(yīng)做好協(xié)調(diào)和溝通，保證信息通暢。

2.3物流方式選擇不合理

物流方式不合理體現(xiàn)在大部分電力物資的物流并沒有采取物流點----用戶的直達(dá)物流方式，而是選擇中轉(zhuǎn)，這無疑增加了成本和按時送貨的風(fēng)險。

2.4.資源籌措不精準(zhǔn)，商家合作不穩(wěn)定

資源籌措的不合理會導(dǎo)致籌措成本的上升，物資配送過程中資源籌措的不合理主要體現(xiàn)在籌措量的不精準(zhǔn)，對所需物資的估算不是多就是少，與商家不能建立良好的合作關(guān)系，每一次籌措資源都要支付一筆新的招標(biāo)、公關(guān)等費用。在電力產(chǎn)業(yè)中，資源籌措的不合理性主要表現(xiàn)在工程施工后因為不同原因造成的設(shè)計的變化，引起對物資的緊急需求，大大提升了配送費用。

3物資配送合理化管理

優(yōu)化物資配送管理方式，是提高物資配送效率和質(zhì)量的重要手段和途徑。要判斷配送合理與否，是配送決策系統(tǒng)的重要內(nèi)容.其內(nèi)容主要包括以下幾點。

3.1庫存標(biāo)志。庫存對于配送正確與否有著較大的判定作用，主要包括總共庫存和過程周轉(zhuǎn)庫存，庫存總量是一個較大的量，當(dāng)運輸開始時，總量要比運輸前低，但是庫存的周轉(zhuǎn)變化則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于運輸之前。

3.2成本與效益標(biāo)志。對于整體成本和實際收益科學(xué)化能夠具體到庫存，只有保證運輸與配送的正確性，才能夠保證最終總結(jié)的正確性，因此，要把握其規(guī)律性和時間性，力求把電力物資配送工作做到最好。

4、電力物資物流合理化管理的方法

4.1建設(shè)電力物資物流配送信息管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，全球信息交流愈加便捷，而電力企業(yè)能否對信息及時的采集和調(diào)配，是影響企業(yè)在激烈的市場場競爭中能否先人一步的關(guān)鍵因素。為提高電力物資物流配送效率，電力企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)建設(shè)物流配送信息平臺，為物資查詢、物資調(diào)配、物流運輸翻空提供技術(shù)支撐。此外，還應(yīng)當(dāng)加強運輸車輛管理，利用GSP定位技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立運輸車輛足即宗定位系統(tǒng)，使物流配送管理人員可以從電子地圖上查看運輸車輛的分布清況、具體位置、行馬叫尤兄以及寧碼史路線等，實現(xiàn)對軒兩的智能調(diào)度，力求降低運輸成本。

4.2物資庫存管理一體化和專業(yè)化

努力實現(xiàn)庫存管理精益化和一體化，開展專業(yè)化川申。定期對接各物資使用部門盤點、核對庫存物資，積極做好庫存物資倉庫管理和信息共享工作，協(xié)調(diào)安排庫存物資及時調(diào)撥使用，以提升庫存管控水平，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率。減少庫存物資占用企業(yè)資金的成本，有利于資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟增加值的創(chuàng)造。同時物流服務(wù)中心嚴(yán)格把關(guān)物資出、入庫手續(xù)，工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配送物資經(jīng)驗收入庫后，盡快核對材料到貨情況，及時把物資信息錄入到系統(tǒng)中。進行物資材料入庫手續(xù)，建立入庫臺帳，嚴(yán)格按照出庫單要求辦理物資出庫手續(xù)和要求各施工單位領(lǐng)料員按單項工程領(lǐng)料，以免造成物資庫存或出現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)“拆東墻補西墻”的現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量和進度。

4.3構(gòu)建靈活、快速、高效決策機制，確保供應(yīng)的順利開展

當(dāng)前很多電網(wǎng)公司的物資物流管理不是很合理，不少大型電網(wǎng)公司也不例外。為了保證物資物流管理的合理化，省級電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該加強對電子物資的采購、物資需求計劃管理和電力物資物流三個中心的投入建設(shè)。三個中心做好自身相關(guān)的工作，相互配合、相互協(xié)調(diào)的進行工作。另外，資源的合理化使用也是電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。

5、結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及電力商務(wù)交易的綜合需求，這就要求企業(yè)積極轉(zhuǎn)變物流管理模式，基于現(xiàn)代物流管理理論，采取切實可行的智能管理模式，全面提高電力物資配送的管理效果，推進物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

吳超娜（1984.11-），大學(xué)?？茖I(yè)：電氣自動化技術(shù)，本科專業(yè)：財務(wù)管理，現(xiàn)工作為倉儲配送班高級作業(yè)員。