供電所線損管理關(guān)鍵問題分析

秦子恒

摘 要：線損指標(biāo)是考核供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是供電企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)能力、經(jīng)營策略的綜合反映。在電網(wǎng)企業(yè)精益管理理念要求下，切實(shí)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所線損管理水平具有重要意義。鑒于此，本文對供電所線損管理關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電所;線索管理;問題

引言

線損管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，涉及到供電企業(yè)的多個(gè)方面業(yè)務(wù)。要實(shí)現(xiàn)線損管理水平的提升，應(yīng)從技術(shù)和管理2個(gè)方面進(jìn)行有效監(jiān)管和改善，只有將二者有機(jī)結(jié)合起來，才能達(dá)到提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1線損的分類

根據(jù)線損特性，可分為三類：固定線損、可變線損和其他線損。其中固定損失是指與電力系統(tǒng)中每個(gè)組件、設(shè)備和線路等的負(fù)載無關(guān)的電力損失，主要受產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備容量和外壓等因素影響，為了減少這些線路損失，必須改進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，確保電力系統(tǒng)的完善構(gòu)建，并根據(jù)電源需求合理地制定建設(shè)計(jì)劃。常見的固定損失包括設(shè)施線圈丟失、絕緣子丟失、變壓器丟失和電纜丟失，如果變壓器內(nèi)發(fā)生渦流損失，則可能會(huì)出現(xiàn)線路丟失問題。可變線路損失是指系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、線路和組件發(fā)生的與負(fù)載相關(guān)的電力損失，該損失會(huì)隨著負(fù)載電流的變化而變化。這些線損主要包括變壓器銅損失、設(shè)施線圈銅損失等，其大小主要由線路和設(shè)備的電流決定。明確線路損失類別可以進(jìn)一步闡明電源管理的重點(diǎn)，并在提高系統(tǒng)管理水平方面發(fā)揮重要作用。

2線損管理存在的問題

2.1供電線損整體的管理觀念不強(qiáng)

不管怎樣，正確的思想認(rèn)識觀念對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電源線損失處理過程中，如果管理觀念不全面強(qiáng)化，電源線損失所造成的延遲可能會(huì)很大。沒有意識到管理觀念，在處理電源線丟失引起的問題時(shí)不太積極，線路損失也很高。

2.2管理技術(shù)水平較低

管理人員在進(jìn)行線損管理時(shí)，大多數(shù)情況下是要依賴機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理和計(jì)算的，而在當(dāng)前，許多供電所對管理人員所提供的設(shè)備是較為陳舊的，資金問題的原因，使得這些機(jī)器設(shè)備沒有隨著時(shí)代的變化而更新，同時(shí)也對線損管理工作造成了一定的影響。

2.3管理制度不夠完善

在當(dāng)前，有些地方供電所的線損管理制度方案都沒有得到很好的完善，同樣也存在著許多的缺點(diǎn)。比如，在某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)電纜丟失，有人盜竊的電纜的案件，或者是某些人家進(jìn)行偷電的現(xiàn)象，但是在遇到這些問題時(shí)，對他們的出發(fā)往往是比較輕的，所以導(dǎo)致這些案件、問題的出現(xiàn)效率一直沒有得到有效的降低，這也在一定程度上阻礙了管理人員對線損進(jìn)行管理的道路。

3線損管理工作要點(diǎn)

3.1對線損管理方案進(jìn)行完善

要想使管理工作的效率提升，首先要做的就是對管理方法進(jìn)行完善。一是要對供電所進(jìn)行抄表的人員增強(qiáng)管理，嚴(yán)格指定抄表制度，并讓讓工作人員嚴(yán)格遵守，也讓超標(biāo)人員把抄表時(shí)間等信息做出記錄，進(jìn)行公開化處理，抄表管理層人員也應(yīng)對其進(jìn)行不定時(shí)的抽查驗(yàn)收，以確保抄表人員會(huì)出現(xiàn)漏抄或者是多抄的現(xiàn)象。二是工作人員要對線路進(jìn)行定期的整修，對線路障礙做出定期的清除，在進(jìn)行供電檢修工作時(shí)，要嚴(yán)格的遵守檢修要求，以提升檢修效率;三是各個(gè)供電所應(yīng)定期的對各地區(qū)的線損率做出記錄，在月末或者季末對其進(jìn)行分析，以指定對不同地區(qū)有針對性的管理方案，使得線損管理工作可以更有效果的進(jìn)行，以便降低各地區(qū)的線損率。

3.2全面排查電力企業(yè)的陳舊設(shè)備

企業(yè)要想發(fā)展，就要大膽地扔掉一些落后的設(shè)備，不能忽視磨刀砍樹。企業(yè)要抽出一個(gè)小時(shí)來更新所有的不合格設(shè)備。在減少損失方面，您可以參考電力損失所導(dǎo)致的線路損失數(shù)據(jù)，調(diào)查能耗高的設(shè)備和線路，或者以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行實(shí)際調(diào)查，以征求意見。

3.3開展線損理論計(jì)算，配置無功補(bǔ)償

線損的理論計(jì)算也是線損管理的重要組成部分，為了提高線損管理工作的質(zhì)量，必須最大限度地提高指標(biāo)所依據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確性。因此，要加強(qiáng)線損理論計(jì)算工作，對照理論線損與實(shí)際線損，正確判斷漏電、小電等現(xiàn)場存在與否，并確保線損率在合理范圍內(nèi)。第二，合理配置無功補(bǔ)償，安裝低壓無功補(bǔ)償電容器，基于線路損失，輔助低壓補(bǔ)償，不斷減少輸電線路技術(shù)線路損失，實(shí)現(xiàn)電力傳輸效率和電源可靠性提高。

3.4科學(xué)安排電網(wǎng)線路

電網(wǎng)布局不合理是導(dǎo)致線路損失持續(xù)上升的主要原因，這個(gè)問題在農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行中比較普遍，可能會(huì)對電網(wǎng)的高效運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。面對當(dāng)前農(nóng)村供電系統(tǒng)的運(yùn)行問題，供電站管理員應(yīng)該更加關(guān)注電網(wǎng)的布局，以降低線路損失率?？紤]到線路損失受線路長度和分支的影響，應(yīng)盡可能排除沒有價(jià)值的線路，并建立簡化的線路系統(tǒng)。還要加強(qiáng)電源點(diǎn)的構(gòu)建，采用多點(diǎn)少量方法，合理選擇電源點(diǎn)。您必須選擇靠近終端設(shè)備的位置，以避免超出電源范圍。并且必須堅(jiān)持優(yōu)化現(xiàn)有線路計(jì)劃的調(diào)整和減少迂回路徑的原則，更換電力損失嚴(yán)重的線路，以最低標(biāo)準(zhǔn)控制線路損失，從而確保電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率良好。

3.5加強(qiáng)線損管理

人力質(zhì)量管理要提高農(nóng)村供電站經(jīng)理的專業(yè)性，不斷創(chuàng)新減少線損的手段，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。通過教育逐步提高管理者的責(zé)任感是線路損失管理科學(xué)的重要基礎(chǔ)。桌子和家具測量值的準(zhǔn)確性是減少線損的主要因素。線損數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確或缺失會(huì)直接影響線損率計(jì)算，從而增加線損問題。因此，必須明確每個(gè)工作的功能，安排專家時(shí)間表管理家具表，同時(shí)根據(jù)設(shè)備容量和線路布局補(bǔ)充管理手段。另外，檢查和保養(yǎng)也要做好。建立定期檢查表制度有助于提供工作部署的依據(jù)，有助于提高工作效率，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中生成大量電力使用信息，這些信息為線損管理提供了依據(jù)，在確保計(jì)量器準(zhǔn)確測量的條件下，加強(qiáng)了電網(wǎng)損失管理。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)營逐漸成為電力領(lǐng)域的重點(diǎn)問題，必須逐步完善電力供應(yīng)站管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對線路損失的控制。重視電源系統(tǒng)的安全運(yùn)行，因?yàn)殡娫垂芾磉€不足，所以重點(diǎn)研究電源管理，根據(jù)線路丟失的原因制定管理措施對提高電源系統(tǒng)運(yùn)行效率至關(guān)重要。

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