科技型企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

摘 要：選擇正確的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于企業(yè)充分利用資源，提高核心競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。在分析技術型企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素的基礎上，研究了技術型企業(yè)的技術創(chuàng)新策略，建立了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇模型。

關鍵詞：科技型企業(yè);創(chuàng)新戰(zhàn)略

當前，在我國科技型企業(yè)中，技術創(chuàng)新過程中仍然存在很多問題。因此，分析科技型企業(yè)的環(huán)境因素及其生命周期，科學地選擇適合企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略已成為企業(yè)面臨的最重要，最困難的問題。但是，基于技術的公司對技術創(chuàng)新策略的選擇與內(nèi)部和外部環(huán)境以及業(yè)務生命周期等因素有關。因此，在對技術型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素進行分析的基礎上，建立了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇模型，并對其技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和實施措施進行了研究。最后，以華為為例，研究其技術創(chuàng)新策略，驗證了技術創(chuàng)新策略選擇模型的有效性和可行性。

1科技型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

1.科技型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素分析

技術型企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略將受到許多因素的影響。技術創(chuàng)新是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。其運營不僅受到公司自身技術創(chuàng)新能力的內(nèi)部環(huán)境的影響，還受到國家政策市場等環(huán)境因素的影響。 本文從科技企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境以及定量方法通過定量方法的角度分析了不同因素對科技企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.1外部環(huán)境指標體系

科技型企業(yè)的外部環(huán)境由許多方面組成。本文主要分析了政治，經(jīng)濟，社會文化的三個主要方面。

（1）政府政策和制度。政府的有關法律規(guī)定，政策和政策對科技型企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇具有重要影響。政府通過制定稅收優(yōu)惠政策和關稅保護政策，支持企業(yè)開展基礎研發(fā)活動。通過制定知識產(chǎn)權制度保護創(chuàng)新主體的利益，并通過制定技術政策指導科技企業(yè)進行技術創(chuàng)新。影響公司技術創(chuàng)新的相關國家政策大致分為三種類型：資本驅(qū)動型，引導型和受保護的。

（2）經(jīng)濟。經(jīng)濟環(huán)境是指整個社會經(jīng)濟形勢和國家經(jīng)濟政策，既影響企業(yè)的生存和發(fā)展，又是影響消費者購買力和支出方式的主要因素?？萍夹推髽I(yè)的技術創(chuàng)新活動都是在一定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下進行的，創(chuàng)新成果在市場中的接受程度取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。當一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平更高時，該地區(qū)具有較高技術含量的創(chuàng)新產(chǎn)品的需求和接受度就會更高。因此，經(jīng)濟水平對科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新活動有一定的影響。

（3）社會文化。社會文化主要包括該地區(qū)人民的共同價值觀，教育水平和消費者的消費心理。例如，如果該地區(qū)的消費者更了解知識產(chǎn)權，那么該消費者將更愿意購買正版產(chǎn)品，這將有助于提高該地區(qū)技術公司的創(chuàng)新熱情。當然，技術型企業(yè)的技術創(chuàng)新策略的選擇和實施，不僅要考慮當?shù)氐挠绊憽Ｔ诮?jīng)濟全球化的時代，如果要擴大企業(yè)市場的范圍，還必須考慮國際化的需求，使產(chǎn)品得到消費者的認可。

1.2內(nèi)部環(huán)境指標體系

（1）創(chuàng)新的投入能力。投資技術創(chuàng)新的能力是指企業(yè)投資于技術創(chuàng)新的資源的數(shù)量和質(zhì)量。任何企業(yè)的技術創(chuàng)新都離不開人力和物力的投資。根據(jù)技術型企業(yè)的特點，其創(chuàng)新投資的關鍵主要是人力和財力。人才是技術創(chuàng)新的基礎。技術型企業(yè)要想擁有自己的核心技術并獲得市場競爭優(yōu)勢，就必須引進高素質(zhì)，高學歷的人才，堅持人才建設與技術創(chuàng)新相結(jié)合。財政資源，即資金投入，是技術創(chuàng)新的關鍵。資金的投入可以分為研發(fā)投入和非研發(fā)投入。

（2）研發(fā)能力。研發(fā)能力是創(chuàng)新資源長期積累的結(jié)果，是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的核心體現(xiàn)。它強調(diào)研發(fā)投資和產(chǎn)出。它主要包括選擇技術，解決技術問題和模仿功能的能力。從研發(fā)成果的角度看，科技型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品反映了企業(yè)的研發(fā)能力和技術創(chuàng)新水平。因此，技術型企業(yè)應實時跟蹤其行業(yè)的技術發(fā)展，并繼續(xù)進行研發(fā)以獲取更多專利。

2.科技型企業(yè)技術創(chuàng)新可選戰(zhàn)略比較

從技術來源的角度來看，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。結(jié)合科技型企業(yè)的特點，對科技型企業(yè)采用的各種技術創(chuàng)新策略進行了比較分析。

2.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是利用高科技開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝和新材料，以迅速成為市場領導者和技術壟斷者。科技型企業(yè)可以利用自己研發(fā)的產(chǎn)品服務來迅速占領市場，獲得更高的壟斷利潤，提高創(chuàng)新能力。在看到自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的明顯優(yōu)勢的同時，我們不能忽略其缺點：首先，獨立企業(yè)進行技術創(chuàng)新所需的高科技投資是許多企業(yè)開展自主創(chuàng)新的主要制約因素;其次，風險很高。由于技術產(chǎn)品和服務的快速更新以及技術的溢出，技術創(chuàng)新成果的不確定性增加，從而增加了技術創(chuàng)新的風險。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略更適合具有較強研發(fā)實力和一定技術創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)。另外，企業(yè)還需要有完善的知識產(chǎn)權保護機制，以防止后人的模仿。

2.2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢在于它需要更少的投資和更少的風險。通過采用模仿創(chuàng)新策略，公司避免了在產(chǎn)品服務研發(fā)階段的大量資本投資。此外，憑借領導者的經(jīng)驗，公司在很大程度上避免了新產(chǎn)品的投資。但是，模仿創(chuàng)新也有一定的局限性。 模仿者通常在技術上受到人們的歡迎，并且很難取得技術突破。同時，技術對于建立和維護技術企業(yè)的重要性越來越明顯，但是領先的創(chuàng)新者對技術保護的認識越來越強，已經(jīng)采取了一些保護措施，這使得模仿者很難進行技術解密。

3科技型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇模型與評估

3.1內(nèi)外部環(huán)境指標量化

本文采用專家評分法和層次分析法（AHP）確定各個指標的權重。在層次分析過程中，有兩種計算權重的方法。本文使用標準列平均法。

3.2企業(yè)生命周期的化

基于技術的企業(yè)的生命周期可以分為創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。評分方法與內(nèi)部和外部環(huán)境指標評分方法相同。

4科技型企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施措施

4.1建立技術創(chuàng)新體系

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略在很大程度上決定著技術型企業(yè)能否在長期激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施需要健全的技術創(chuàng)新體系來加以保護。

4.2技術創(chuàng)新決策機制

技術創(chuàng)新決策是企業(yè)技術創(chuàng)新的決策機構(gòu)對整個技術創(chuàng)新過程的所有關鍵方面進行決策的過程，包括確定技術創(chuàng)新目標，優(yōu)化技術創(chuàng)新計劃等。技術創(chuàng)新決策的準確性和效率對企業(yè)技術創(chuàng)新的結(jié)果起著決定性的作用。特別是對于技術型企業(yè)，其在技術創(chuàng)新上的投入要大于普通企業(yè)。因此，一旦做出決定，將導致無法挽回的失敗。

4.3技術創(chuàng)新管理體系

技術型企業(yè)的技術創(chuàng)新不僅涉及從研發(fā)到生產(chǎn)和應用的全過程，而且還涉及資源供銷等活動的協(xié)調(diào)支持。因此，以技術為基礎的企業(yè)需要戰(zhàn)略管理來組織和協(xié)調(diào)技術創(chuàng)新活動的各個方面。首先，科技型企業(yè)需要加強部門之間的溝通與合作。二要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率。此外，基于技術的企業(yè)還需要加強知識管理的強度，因為公司的知識和能力是由企業(yè)的長期積累形成的，這是核心競爭力的組成部分。

4.4注重人力資源的開發(fā)與管理

當前，我國科技型企業(yè)的技術人才流失嚴重。員工將隨時更換工作，尤其是某些技術骨干的離職。如果您掌握了商業(yè)機密或核心技術方面的人才流失，這將對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生難以想象的后果，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，人力資源管理仍然非常重要。

4.5人才引進與培養(yǎng)

科技型企業(yè)的人才引進包括技術人才管理人才。對于技術型企業(yè)而言，技術人才很重要，但他們不能忽視管理人才。技術人才主要需要知識和專業(yè)技能的應用，而管理人才則需要相對較高的綜合體系。管理人才的任務是協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各個部門，加強各個部門之間的聯(lián)系，使整個公司正常，快速地運轉(zhuǎn)。科技型企業(yè)對員工的培訓方式主要是崗前培訓，在職培訓和特殊培訓。技術公司還可以根據(jù)員工的資格，工作能力和工作經(jīng)驗將其分類為不同的級別。有一種方法可以將下一個級別帶入下一個級別，并指導員工的工作。

4.6人力資源管理

科技型企業(yè)從業(yè)人員的特點決定了人力資源管理方法不能采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，而應該從以下幾個方面入手：堅持以人為本。在以技術為基礎的企業(yè)中，技術人才比普通員工更注重個人尊嚴。因此，科技型企業(yè)必須將人力資源作為第一資源，使員工感到被尊重，實現(xiàn)自我價值，從而提高員工素質(zhì)。歸屬感和忠誠度。在科技型企業(yè)中，技術人才通常從事思想工作，他們往往具有挑戰(zhàn)性和自主性。他們希望的工作環(huán)境普遍緊張，可以自由發(fā)揮。因此，科技型企業(yè)應創(chuàng)造一個相對自由，寬松的工作環(huán)境，最大限度地提高員工的積極性。但是不能隨意放縱它，或者應該對其進行適當?shù)谋O(jiān)督和控制。在傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源強調(diào)“管理”。這種“管理”通常是下屬服從上級的安排。但是，如果技術型企業(yè)采用這種管理方法，則可能無法達到預期的效果。技術人才需要平等，公平地對待他們，改善經(jīng)理與員工之間的雙向溝通，進行雙向評估，并為他們提供更多參與決策和管理的機會。

4.7建立技術創(chuàng)新的激勵機制

激勵機制是科技企業(yè)技術創(chuàng)新的動力機制。探索有效的內(nèi)部激勵措施，有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。鑒于技術型企業(yè)的特點，其員工的工作難以控制，其工作成果也難以衡量。因此，設定績效評估標準存在一定困難。必須建立科學的評價體系，為激勵措施選擇適當?shù)募畲胧?/p>

4.8建立科學的考核體系

只有科技型企業(yè)才能提供薪資計算，人員調(diào)整，晉升等基礎。評估工作必須遵循公平，公開，客觀的基本原則。只有當評估系統(tǒng)真正客觀，公正時，才可以激勵員工。否則，效果會適得其反。

4.9選擇合適的激勵手段

作為技術型企業(yè)中大多數(shù)技術人才，以下激勵措施主要針對技術人才。激勵工具包括可變薪酬激勵措施，股權激勵措施，精神激勵措施，專利激勵措施和其他激勵措施?；诩夹g的企業(yè)還可以對諸如促銷和退休福利等優(yōu)惠政策采取激勵措施。

5結(jié)語

當前，許多發(fā)達國家和發(fā)展中國家都將發(fā)展重點放在了技術產(chǎn)業(yè)上，中國也不例外。這導致基于技術的公司之間為爭奪市場和奪取資源而展開的激烈競爭。這種競爭反映在技術型企業(yè)的技術實力與技術水平之間的競爭和對抗中。如果一家技術型公司想在這個激烈的市場競爭中獲勝，那么唯一的方法就是創(chuàng)新。這將幫助技術型企業(yè)客觀地評估自己的技術創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)選擇適當?shù)募夹g創(chuàng)新策略，并合理地利用企業(yè)擁有的各種資源。對于實現(xiàn)我國科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強科技型企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢具有一定的理論和實踐意義。

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作者簡介：

潘衛(wèi)南，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。