工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

陳慧平

摘 要：隨著時代社會的不斷發(fā)展，各種企業(yè)也在飛速的蓬勃進步，但是一個企業(yè)若是想要提升實力，進一步擴大發(fā)展就一定會要求企業(yè)自身有一個優(yōu)秀的管理工作，保持整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當下大多數(shù)企業(yè)在對公司之制定管理計劃的時候通常采用的都是工商管理。工商管理有著多重優(yōu)勢，能夠保證隨著時代的發(fā)展而進步，同時滿足企業(yè)管理的需求，源源不斷的為企業(yè)輸送更多專業(yè)化人才推動企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力。不過通過當下一些情況的分析，很多企業(yè)對工商管理的應用還存在很大的問題，還沒有達到最優(yōu)效的工商管理運用，喪失原有的積極作用。

關鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;應用策略;

前 言

在新時代背景下，全國經(jīng)濟水平在穩(wěn)定提升，企業(yè)發(fā)展得到人們的廣泛關注。就現(xiàn)階段而言，為了推動企業(yè)管理工作的全面展開，確保企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，需要應用工商管理技術為企業(yè)制定相應的目標，來為企業(yè)正常運作指引方向，同時要注意企業(yè)管理工作會存有一些風險，要求企業(yè)要認真針對這些問題進行分析，及時的做出一些有效的解決措施。

1企業(yè)管理中工商管理的現(xiàn)狀和意義

1.1企業(yè)管理中工商管理中的現(xiàn)狀

1.1.1管理模式的局限性

工商管理模式本應是結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，聽取員工的需求來保證員工自身的道德規(guī)范為基礎，建立最適合本企業(yè)的優(yōu)秀嚴格管理模式。但在實際應用時，因為員工數(shù)量眾多，同時還各有不同，而且工商管理模式還要重視企業(yè)自身的收益問題，實施管理時難以滿足每個員工的需求，使得員工的工作積極性和精準度不高，不能有效的為企業(yè)效力。

1.1.2員工的素質(zhì)需要提高

企業(yè)內(nèi)能否積極有效的實施管理制度除了企業(yè)管理層能否制定優(yōu)質(zhì)的工商企業(yè)管理制度并積極落實之外，重點還是要看企業(yè)內(nèi)的員工是否有著較高的配合度，是否具有解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題的能力。但是結合社會實際情況來看，大部分企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)偏低，無法配合管理制度很好的展開，企業(yè)在應聘的時候?qū)τ趹溉藛T的要求有所忽略，公司內(nèi)的員工素質(zhì)水平低下，影響企業(yè)內(nèi)工商管理制度的執(zhí)行。

1.1.3管理理念的落后

有些企業(yè)因為企業(yè)管理理念過于落后的原因，即使把工商管理運用在了企業(yè)的管理模式之中，也會因為缺乏相應的正確認識而無法積極有效的對工商管理模式進行運用，只能是一個形象工程。無法意識到適合自身企業(yè)的如果應用工商管理模式所帶來的好處，還在是采用較為傳統(tǒng)的管理觀念，管理模式的落后難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

1.1.4沒有對應的工商管理培訓

工商管理在企業(yè)管理中所包含的內(nèi)容比較復雜，需要有具有專業(yè)技能的人員進行相對應的管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決實際管理時所出現(xiàn)的問題，確保工商管理的積極作用。在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一般企業(yè)的管理模式中，相應的工商管理負責人員對應的專業(yè)性不強，不能充分的認識到工商管理工作的意義，無法制定出滿足企業(yè)發(fā)展和員工需求的計劃，同樣限制了企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)也沒有跟隨時代進行專業(yè)化的培訓，導致管理工作的作用不能得到充分發(fā)揮。

1.2企業(yè)管理中工商管理中的意義

在企業(yè)管理中能夠高效的運用工商管理技術，就能有效的提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟能力、還有未來的發(fā)展等等方面。企業(yè)的競爭力提高根本原因在于員工，對于員工有一個高效的管理。企業(yè)競爭力與企業(yè)基層員工兩者相互輔佐，共同促進，企業(yè)有一個良好的管理體系、優(yōu)秀的經(jīng)濟狀態(tài)和足夠的企業(yè)規(guī)?？梢宰寙T工對工作環(huán)境更加的放心和認可，對于自身的未來和企業(yè)的發(fā)展充滿信心，還可以讓員工獲得更多的經(jīng)濟或非經(jīng)濟上的利益，充分的提高了員工工作的積極性，更精神飽滿的為企業(yè)創(chuàng)造收益。隨著員工效率的提高，企業(yè)自身的競爭力也會隨之上漲，提供了更好地保障，兩者相互促進，共同發(fā)展。企業(yè)是一個由很多人共同構成的集體在，在工商管理的良好運用下能夠有效的促進企業(yè)的核心凝聚力，凝聚力越強企業(yè)的利益就會越多，管理模式也就越好執(zhí)行，形成一個良好的循環(huán)，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)管理中工商管理的實施和應用

2.1完善管理制度

企業(yè)想要一個長遠優(yōu)秀的發(fā)展，首先要保障的就是重視員工的價值，從核心上提升自身企業(yè)的能力，暫時將經(jīng)濟收益放在第二位，全力注重能力水平的提升，充分的聽取員工的一些訴求，讓員工高效的為企業(yè)效力。在實際的情況中管理的制定和實施存在很大差異，這就需要管理者能夠及時的調(diào)查分析問題成因，并及時提出合理的方式進行解決，確保管理制度的正確實施，逐漸改進完善管理的方式方法，提高員工和企業(yè)之間的凝聚力。

2.2明確企業(yè)的發(fā)展目標

帆船正確的前行需要一個明確的方向來指引，企業(yè)想要優(yōu)秀發(fā)展就離不開一個總體目標的引導，一個長遠的目標對企業(yè)的發(fā)展有著激勵的作用，有效保障員工為為企業(yè)發(fā)展而奮斗，企業(yè)中對于工商管理的運用就能很好的為企業(yè)提供發(fā)展目標的基礎，并且有效的減少在管理制度中出現(xiàn)的問題，降低不利風險事件發(fā)生的可能性，幫助企業(yè)的長久發(fā)展，提高穩(wěn)定性，增強企業(yè)實力和在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

3企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向

3.1完善管理機制

一個完善的管理制度才能有效的推動企業(yè)的發(fā)展，因此在實際的工商管理技術應用的時候應該做到不斷發(fā)現(xiàn)問題，并對問題原因進行分析，及時對計劃進行修改，不斷的強化完善制度。才能科學高效的推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2確定合適的經(jīng)營模式

社會在不斷的發(fā)展進步，各企業(yè)應該明確最適合自身企業(yè)發(fā)展的方向，結合自身企業(yè)的特長和需求，通過對工商管理技術的應用將這些內(nèi)容都明確下來，通過對市場的分析，吸收各種經(jīng)營模式的經(jīng)驗，最終找到最適合自身企業(yè)的經(jīng)營模式。

結束語

在時下的企業(yè)管理發(fā)展中，工商管理技術可謂是對企業(yè)的良好發(fā)展有著很高的助力作用，合理的運用工商管理技術能夠有效的為企業(yè)提供發(fā)展目標和方向，并通過分析企業(yè)管理運營中發(fā)現(xiàn)的各種問題，不斷改進，能夠?qū)栴}高效的解決，促進企業(yè)整體的發(fā)展，對員工和企業(yè)都有著積極作用。雖然現(xiàn)在企業(yè)管理中的應用還存在一些相應的問題，只要企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)處理問題，高效的推動工商管理的發(fā)展，提高企業(yè)收益，承擔對應的社會責任，才能夠穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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