中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究

劉柳

摘 要：中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè)，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小型企業(yè)由于私家家族經(jīng)營(yíng)者較多，管理上存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理理念落后等現(xiàn)象制約著中小企業(yè)的發(fā)展，因此提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平有利于企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;對(duì)策建議

中小型企業(yè)是相對(duì)于微型企業(yè)而言的生產(chǎn)規(guī)模更大的企業(yè)，即勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和產(chǎn)品生產(chǎn)集中程度高的企業(yè)。中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用，符合生產(chǎn)社會(huì)化和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)要求，在投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上能帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，再根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種決策和謀劃付諸實(shí)施以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。中小型企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性特征，要考慮如何解決組織整體利益和部門(mén)利益之間的沖突;再次有長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性特征，要求以戰(zhàn)略的眼光考慮長(zhǎng)久利益;最后要考慮企業(yè)適應(yīng)性特征，必須不斷變革創(chuàng)新，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，同時(shí)設(shè)立資源緩沖帶，使資源配置和戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定彈性。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向、為企業(yè)增加活力，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平提供了可靠的依托。

一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題

1、管理者人才選拔弊病及專(zhuān)制型管理

人才招聘和選拔是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是其他環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的保障。一般中小型企業(yè)尚未建立健全的人員招聘體制，私人家族企業(yè)往往又會(huì)受到中國(guó)傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，任人唯親，一是由于德不配位的顯現(xiàn)使工作不能高效率開(kāi)展，二是不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致人心渙散、人才流失。中小型企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中掌握在部分管理者手中，采取專(zhuān)制型管理。管理者在制定戰(zhàn)略過(guò)程中沒(méi)有員工參與，對(duì)下層各部門(mén)或事業(yè)部不能給出詳盡的指導(dǎo)，還可能由于指揮不當(dāng)導(dǎo)致工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)員工也是一種約束。

2、戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略往往不能從實(shí)際需要出發(fā)，僅是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而制定戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格、內(nèi)外部環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜性、問(wèn)題實(shí)質(zhì)等因素。不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是憑借管理者主觀(guān)臆想進(jìn)行抉擇，也會(huì)盲目的參照大企業(yè)成功戰(zhàn)略選擇，不考慮環(huán)境資源限制問(wèn)題，最后導(dǎo)致戰(zhàn)略方案不僅不能解決企業(yè)現(xiàn)下存在的問(wèn)題，還在執(zhí)行過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、缺乏戰(zhàn)略管理的理念

戰(zhàn)略管理是因?yàn)閱渭兊闹芷谛杂?jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)，企業(yè)通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施并重。大部分中小型企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、短期化行為較為嚴(yán)重，目光只鎖定在眼前利益，不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和制定相關(guān)措施，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。再者大多數(shù)中小型企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)傾向于大企業(yè)，造成管理者在管理過(guò)程中缺乏宏觀(guān)管理意識(shí)，不能制定全面的管理規(guī)劃且沒(méi)有企業(yè)文化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)建議

1、基于環(huán)境分析制定戰(zhàn)略

企業(yè)總是運(yùn)行在一定的環(huán)境之中，環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的機(jī)會(huì)或是致命的威脅，因此科學(xué)準(zhǔn)確的內(nèi)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。企業(yè)外部環(huán)境具有唯一性、復(fù)雜性、變化性的特點(diǎn)，分為宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。宏觀(guān)環(huán)境分析可用PEST分析法，對(duì)企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面進(jìn)行分析;行業(yè)環(huán)境采用波特五力模型從替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買(mǎi)方及賣(mài)方討價(jià)還價(jià)能力對(duì)企業(yè)在行業(yè)中進(jìn)行準(zhǔn)確定位。通過(guò)企業(yè)資源、企業(yè)能力分析確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避開(kāi)環(huán)境中威脅減少自身劣勢(shì)。

2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配

戰(zhàn)略性人力資源管理制訂和實(shí)施有助于組織得到為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的員工勝任能力和行為的一系列人力資源政策和措施。在制訂人力資源管理政策和措施時(shí)，管理者的出發(fā)點(diǎn)必須是幫助公司獲得為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需要的那些員工技能和行為。從員工招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效評(píng)估多個(gè)方面制定合理的方案，將招聘的人才與企業(yè)公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略相契合，為公司發(fā)展儲(chǔ)備高效率人才。并制定合理的激勵(lì)措施，提高員工滿(mǎn)意度，減少公司勞動(dòng)力流動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式

由于目前中小型企業(yè)由于對(duì)企業(yè)自身定位不準(zhǔn)確而存在管理模式單一、對(duì)大型企業(yè)管理模式生搬硬套借鑒模仿等現(xiàn)象。中小型企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)該依據(jù)自身資金條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。公司層戰(zhàn)略的角度來(lái)看可以采取密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)增加市場(chǎng)或者改善產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)可以采取縱向一體化戰(zhàn)略，節(jié)約交易成本、提高整合效果、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。從經(jīng)營(yíng)單位層面看可采取低成本或者差異化戰(zhàn)略，通過(guò)價(jià)值鏈分析，從各個(gè)環(huán)節(jié)制定減少成本的具體措施，通過(guò)低成本有效地抵抗來(lái)自外界的五種力量。同時(shí)可以針對(duì)部分顧客群體、部分細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化以增加顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)，提高企業(yè)的盈利能力。

三、結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)明顯，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存，加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。本文從不同角度分析出中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的各種問(wèn)題，并提出戰(zhàn)略管理模式多樣化、與人力資源管理結(jié)合、注重環(huán)境分析等相關(guān)建議及具體改進(jìn)措施。以期給中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理提供相關(guān)理論，使中小型企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏建華.探討中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)新通信，2020，22（03）：237.