大數(shù)據(jù)時(shí)代作業(yè)成本法在環(huán)境成本管理中的應(yīng)用

張珺

摘要：隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)開始影響著我們的生產(chǎn)生活。目前，部分企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理時(shí)要么沒有使用規(guī)范的方法，要么在使用規(guī)范方法時(shí)存在許多錯(cuò)誤。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們可以根據(jù)企業(yè)的物質(zhì)流來對企業(yè)環(huán)境成本的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)手段來進(jìn)行成本管理流程構(gòu)建，并將其應(yīng)用至企業(yè)環(huán)境成本的管理之中，這樣才能促進(jìn)環(huán)境成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);作業(yè)成本法;環(huán)境成本管理

目前我國環(huán)境問題已經(jīng)日益突出，企業(yè)生產(chǎn)則是我國環(huán)境問題的主要推手，如何進(jìn)行環(huán)境成本管理，提升公司管理水平成為企業(yè)迫切需要解決的問題。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法在環(huán)境成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)是如何進(jìn)行成本的分配與歸集。大數(shù)據(jù)手段能夠?qū)ξ镔|(zhì)流進(jìn)行監(jiān)控從而判定環(huán)境成本發(fā)生的時(shí)點(diǎn)，故可以通過大數(shù)據(jù)手段與作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合來對環(huán)境成本進(jìn)行管理。

一、環(huán)境成本的分類

環(huán)境成本一般分為三個(gè)部分，即環(huán)境損失成本、環(huán)境保護(hù)成本及環(huán)境治理成本。這三個(gè)成本分別發(fā)生于環(huán)境污染的事前、事中及事后。環(huán)境損失成本即由于環(huán)境破壞而導(dǎo)致的環(huán)境資產(chǎn)的損失;環(huán)境保護(hù)成本即由于發(fā)生環(huán)境破壞時(shí)所導(dǎo)致的環(huán)保設(shè)施的支出;環(huán)境治理成本則是為了解決改善這些環(huán)境問題而付出的成本。三項(xiàng)成本的分配與歸集有以下兩步：第一，對每項(xiàng)成本的來源進(jìn)行追蹤，這可以借鑒物質(zhì)流思想與大數(shù)據(jù)手段來執(zhí)行，第二，將作業(yè)成本法引入環(huán)境成本分配，將一些成本分配至主產(chǎn)品，另一些成本分配至副產(chǎn)品，還有一些成本不能通過直接分配而是需要通過制造費(fèi)用的歸集再重新分配。

二、環(huán)境成本追蹤基本思路

1.物質(zhì)流思想

1977年由世界資源研究所提出物質(zhì)流成本會計(jì)這一概念，它是根據(jù)生態(tài)學(xué)中“流”的概念提出的從企業(yè)生產(chǎn)到銷售的階段性環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)。物質(zhì)流成本會計(jì)認(rèn)為物質(zhì)是一直貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)過程中，它將一直伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)一直存在。本文認(rèn)為物質(zhì)的每一次流動(dòng)都將帶來企業(yè)成本的增加，故作業(yè)成本法在環(huán)境成本管理中的應(yīng)用需對物質(zhì)的運(yùn)行情況進(jìn)行歸集，并且要考慮到物質(zhì)在生產(chǎn)流程中的實(shí)際作用。

2.物料流動(dòng)平衡思想

物料流動(dòng)平衡是以物質(zhì)流的思想為基礎(chǔ)并進(jìn)一步加深，它主要認(rèn)為物質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)過程中要么留存于企業(yè)內(nèi)部，要么以廢物的形式向企業(yè)外部進(jìn)行排出。根據(jù)這一思想，可以認(rèn)為所有物質(zhì)產(chǎn)生的成本都可以最終影響環(huán)境成本，并且能夠?qū)⑺谐杀練w集到每個(gè)作業(yè)并最終將其歸集到產(chǎn)品或副產(chǎn)品。

三、大數(shù)據(jù)下的作業(yè)成本法在環(huán)境成本管理中應(yīng)用路徑

（一）大數(shù)據(jù)下作業(yè)成本法的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下主要通過建立數(shù)據(jù)中心對所有的物質(zhì)流進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)物質(zhì)在企業(yè)中的流動(dòng)過程以及物質(zhì)將流動(dòng)到企業(yè)外的情況來對環(huán)境成本分類及計(jì)算，具體流程如圖1所示：

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以明確物質(zhì)的最終去向，在明確物質(zhì)的最終去向以后再通過對物質(zhì)所產(chǎn)生的物質(zhì)進(jìn)行歸集并使用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本控制，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的作業(yè)成本法應(yīng)該以圖2流程進(jìn)行：

物質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)中一直會以一定的形式存在，它所經(jīng)過的工序、人力都將形成最終的環(huán)境成本。企業(yè)在建立數(shù)據(jù)中心時(shí)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分布式的儲存特點(diǎn)，安排多部門協(xié)同進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與運(yùn)算，通過構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本的云平臺來進(jìn)行管理。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用下，可以將作業(yè)成本法的步驟通過以下步驟來進(jìn)行：

1.確定作業(yè)成本庫。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)對結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分類進(jìn)入各成本庫中進(jìn)行核算，對數(shù)據(jù)中心的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析，然后再將其分配進(jìn)入到各成本庫中。

3.將各個(gè)成本庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加總，并導(dǎo)入企業(yè)環(huán)境成本信息平臺，根據(jù)環(huán)境成本分類方法形成環(huán)境成本信息管理報(bào)告。

4.大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)及維護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用可以形成一個(gè)新的成本庫并分配至各個(gè)成本庫，當(dāng)然，維護(hù)費(fèi)用應(yīng)納入環(huán)境治理成本進(jìn)行管理。

（二）大數(shù)據(jù)下的作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

大數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)價(jià)值密度低的特點(diǎn)，因此需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，僅對有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與分析。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)平臺為開源平臺，使用大數(shù)據(jù)平臺時(shí)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)流失的情況。對數(shù)據(jù)平臺的加密是大數(shù)據(jù)平臺需要解決的主要問題，同時(shí)對數(shù)據(jù)平臺的使用人員安全培訓(xùn)也必須與大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)同步進(jìn)行。作為一種新技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用成本較高，對中小企業(yè)而言，由于體量有限，且生產(chǎn)流程簡單，大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)成本高，中小企業(yè)可以通過與同類企業(yè)合作購買或建設(shè)來進(jìn)行環(huán)境成本的管理。

四、成本控制方法

（一）企業(yè)意識

企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立環(huán)境成本管理意識，明確環(huán)境成本的管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本的控制時(shí)可以達(dá)到節(jié)能減排的目的，從而樹立企業(yè)社會責(zé)任形象。由于員工個(gè)人行為會造成企業(yè)環(huán)境成本支出，需要加強(qiáng)員工環(huán)境責(zé)任教育，通過員工培訓(xùn)樹立環(huán)境成本控制意識，減少企業(yè)的環(huán)境損失成本和人力支出。

（二）產(chǎn)品組合方式

企業(yè)生產(chǎn)時(shí)會產(chǎn)生多種產(chǎn)品組合，因此可以根據(jù)數(shù)據(jù)中心的反饋，對產(chǎn)品的生產(chǎn)組合進(jìn)行選擇，生產(chǎn)環(huán)境成本小的產(chǎn)品，同時(shí)對環(huán)境損失成本較大并且所帶來的環(huán)境損失也較大的產(chǎn)品進(jìn)行改良或者放棄生產(chǎn)。選擇產(chǎn)品后，可以考慮將環(huán)境成本小、環(huán)境影響良好的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模性生產(chǎn)，通過規(guī)模效應(yīng)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以幫助企業(yè)減少同類型環(huán)保設(shè)備的投入，降低企業(yè)環(huán)境成本。

（三）設(shè)立環(huán)境成本考核評價(jià)

企業(yè)在環(huán)境成本管理中可以考慮“分層管理，集中控制”的思路。根據(jù)企業(yè)的組織特點(diǎn)進(jìn)行功能劃分，形成各層環(huán)境成本數(shù)據(jù)中心，同時(shí)企業(yè)總部也需要設(shè)立中央環(huán)境成本控制中心，該中心主要通過對數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)還需要對環(huán)境成本控制進(jìn)行考核評價(jià)，將評價(jià)指標(biāo)細(xì)化至個(gè)人或產(chǎn)品，此類評價(jià)指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在評價(jià)過程中，企業(yè)需要對環(huán)境效果及環(huán)境效益進(jìn)行評價(jià)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的共同判定對作業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行考核。

五、結(jié)語

由于環(huán)境問題引起的社會現(xiàn)象影響著人們的日常生活，因此進(jìn)行環(huán)境成本管理勢在必行。加強(qiáng)環(huán)境成本管理不僅能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，同時(shí)能幫助企業(yè)履行社會責(zé)任，改善企業(yè)形象，企業(yè)也需要從實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合科技發(fā)展成果，更新發(fā)展思路，提升管理水平。

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