營改增背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理方法

鄧聯(lián)紅

摘要：營業(yè)稅改增值稅政策的推行，從最初的試點到如今的全面推進(jìn)，對加快新常態(tài)下國內(nèi)各企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級等意義深遠(yuǎn)。但營改增后也直接帶來一些新挑戰(zhàn)和關(guān)聯(lián)影響，其對建筑企業(yè)財務(wù)管理會帶來更大的沖擊。鑒于此，本文從營改增對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響入手，進(jìn)一步提出營改增視角下開展建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法，以期為類似研究提供一定參考。

關(guān)鍵詞：營改增;建筑企業(yè);財務(wù)管理;方法

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也獲得進(jìn)一步的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，就需要強(qiáng)化自身的管理，尤其是對企業(yè)生死存亡至關(guān)重要的財務(wù)管理。在營改增背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中加強(qiáng)財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，可以實現(xiàn)對資金流動等環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但不得不說，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一些亟需解決的問題，需要受到企業(yè)相關(guān)部門和人員的重視，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、營改增對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

營業(yè)稅改增值稅背景下，作為國民經(jīng)濟(jì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工行業(yè)企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)、新影響要更多一些。關(guān)于對建筑施工企業(yè)帶來的積極影響，主要包含兩層面。

其一，加快建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有助于降低企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)增值稅。具體來看，對于建筑施工企業(yè)而言，核心競爭力仍是規(guī)模、機(jī)械、技術(shù)，即綜合生產(chǎn)能力。以大型施工機(jī)械為例，大型施工機(jī)械相當(dāng)程度上決定了企業(yè)施工技術(shù)和生產(chǎn)能力，其屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)一般占有較高的份額。

如上，在營改增之前，企業(yè)一般需要定期更新固定資產(chǎn)，而這個過程中會不停的增加企業(yè)的成本支出，并且還直接占用企業(yè)的現(xiàn)金流。尤其是對于中小規(guī)模企業(yè)而言，短期內(nèi)會帶來較大的資金壓力。但是，營改增之后，企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)增值稅抵扣，直接納入到優(yōu)惠范圍之內(nèi)。包括企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新、業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、引進(jìn)新技術(shù)等，變得更加及時平穩(wěn)。

其二，直接降低了企業(yè)工程分包過程中的重復(fù)交稅。通常情況下，建筑行業(yè)投標(biāo)方式多為聯(lián)合投標(biāo)，即多個單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)、不同階段的施工建設(shè)，這樣做的主要目的就是有效提高投標(biāo)的綜合競爭力。但實際中，建設(shè)單位基本都不會與分包單位再簽訂合同。此情形下，在后續(xù)的施工建設(shè)中，建筑發(fā)包商由于沒有給分包商代扣繳納稅金，所以這部分稅金需要各承包商自己繳納。再加上彼此之間沒有合同協(xié)議，所以分包商的份額無法從總份額中去除，最終導(dǎo)致重復(fù)交稅的頻繁出現(xiàn)。反之，營改增之后，銷項稅額可以直接向進(jìn)項稅額抵扣。

此外，營改增對建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)帶來的負(fù)面影響。具體來看，財務(wù)管理始終都是企業(yè)各項管理工作圍繞著的核心一環(huán)，而企業(yè)在財務(wù)管理活動是通過現(xiàn)金流來實現(xiàn)，包括日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場投資、新項目建設(shè)中的籌資等?？v觀近幾年行業(yè)內(nèi)企業(yè)的基本表現(xiàn)來看，營改增之后，建筑企業(yè)的收入和利潤直接發(fā)生變化。在合同談判期間，業(yè)主往往占據(jù)主動，相同標(biāo)的物品的合同價格變化并不大。需要注意的是，與政策推行之前不同，建筑合同的總價變成了含稅價。所以，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營收入的確比之前要低。不僅如此，在材料采購階段，大多都是就地取材，所以，該環(huán)節(jié)形成的產(chǎn)業(yè)鏈本身也不夠規(guī)范。一些供應(yīng)商無法為其出具具有合格規(guī)定的發(fā)票，而流通環(huán)節(jié)的增值稅發(fā)票的獲取，成為了新難題。與此同時，關(guān)于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)，上述也簡要歸納分析。隨著稅收政策的變化，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資以及市場投資者的行為等，均產(chǎn)生了導(dǎo)向作用。行業(yè)投資者的目的也很明顯，即獲取更多的利潤。所以，投資者通過對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)投資時點人為調(diào)節(jié)，以期達(dá)到利用固定資產(chǎn)進(jìn)項抵扣乃至避稅的效果。最終，采取相應(yīng)的投資行為盡可能延遲企業(yè)購買設(shè)備等固定資產(chǎn)。如此以來，對于建筑企業(yè)本身而言，大概率造成投資失調(diào)。

二、營改增下建筑企業(yè)財務(wù)管理方法

（一）重視關(guān)注市場及行業(yè)動態(tài)

先建議建筑企業(yè)多關(guān)注市場、行業(yè)信息與動態(tài)，尤其是要關(guān)注新政策，適時改進(jìn)和更新企業(yè)相關(guān)管理舉措。營改增推行后，稅務(wù)籌劃成為了包括建筑行業(yè)在內(nèi)的整個國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域關(guān)注的焦點。換言之，這是大勢所趨。所以，未來的一段時期內(nèi)，企業(yè)稅務(wù)籌劃也必將通過新的政策直接體現(xiàn)出來。如上，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好一切準(zhǔn)備，將側(cè)重點放在財會人員稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中來，最大限度使得財會管理人員充分理解并掌握稅收政策的重點，包括潛在的風(fēng)險隱患等。

（二）加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理

關(guān)于增值稅發(fā)票的問題，在前文中已專門提到。營業(yè)稅改增值稅之后，建筑施工企業(yè)在進(jìn)項抵扣方面也發(fā)生了改變。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)抵扣，就必須要獲得專用的增值稅發(fā)票。如上，建議企業(yè)以及財會工作人員重點做好專業(yè)發(fā)票的管理。與此同時，由于專用發(fā)票的管理工作屬于人為操作，難免會受到投機(jī)利益的驅(qū)使。在加強(qiáng)財會人員稅務(wù)知識更新學(xué)習(xí)的同時，更需要強(qiáng)化財會人員的思想意識，提升職業(yè)操守。在此基礎(chǔ)上，不違背國家稅務(wù)政策的大前提下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際，制定相應(yīng)的增值稅發(fā)票管理條例，并健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

（三）完善企業(yè)財務(wù)報表管理

眾所周知，營改增政策推行之后，建筑企業(yè)會計換算項目也發(fā)生較大變化，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的處理流程也隨之改變，因此，使得企業(yè)財務(wù)報表變得遠(yuǎn)比以往復(fù)雜，更加不利的是企業(yè)財會管理人員無法依照以前的報表來進(jìn)行編制。故此，該方面今后將成為另一重點建設(shè)和改進(jìn)內(nèi)容。通過完善報表列報編制，優(yōu)化流程，才能最大限度確保財務(wù)信息的真實有效。

（四）提升財務(wù)人員工作能力

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)管理實際上是一項十分復(fù)雜的工作，財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)工作人員，其技術(shù)能力和綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有直接的影響。當(dāng)前，部分財務(wù)工作人員存在專業(yè)程度低的問題，整體上工作素質(zhì)偏低。加之，受到營改增政策的影響，對相關(guān)財務(wù)工作人員工作能力提出更高的要求。建筑企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)素養(yǎng)，使其可以適應(yīng)財務(wù)工作的需要。企業(yè)可以定期對財務(wù)工作人員進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)知識、相關(guān)技術(shù)等培訓(xùn)工作，確保開展的培訓(xùn)工作與新時期財務(wù)管理要求相接軌。除此以外，財務(wù)人員要充分利用會計電算化的優(yōu)勢，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及預(yù)測，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏醚芯繄蟾妫瑥亩嵘攧?wù)人員管理及信息化水平。

結(jié)論

總之，營改增涉及建筑企業(yè)各方面的內(nèi)容，尤其是企業(yè)財務(wù)管理工作面臨迎來一個全新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在營改增運行階段，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)、內(nèi)部控制方面實施挑戰(zhàn)，推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文以建筑企業(yè)財務(wù)管理為視角，探析營改增背景下做好財務(wù)管理的對策。

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