探究建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

常春亞

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使了各行各業(yè)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之有了很大的進(jìn)展，這些都對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。目前建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，建筑項(xiàng)目持續(xù)增長，對(duì)于建筑單位來說，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，有必要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制。對(duì)建筑工程造價(jià)的合理性進(jìn)行了控制，總結(jié)了造價(jià)工作的技術(shù)創(chuàng)新形式，核心目的是通過對(duì)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化，降低建筑工程的成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的合理預(yù)算，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

建筑成本決定著建筑企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理的成本不僅是施工企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工項(xiàng)目各個(gè)階段存在施工成本。無論是招標(biāo)階段還是竣工驗(yàn)收階段，整個(gè)施工過程離不開工程造價(jià)的指導(dǎo)。工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)而全面的經(jīng)濟(jì)管理過程。通過合理的工程造價(jià)，可以科學(xué)有效地消除建設(shè)項(xiàng)目，消除各種不利因素。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展。目前，國內(nèi)建筑工程造價(jià)在實(shí)際工作中還存在很多不足，這些共性問題，在很大程度上制約著施工企業(yè)的快速發(fā)展，也影響著施工成本的有效發(fā)揮和展示功能。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)階段存在的問題分析

（一）建筑工程監(jiān)督體制不完善

由于我國很長一段時(shí)間以來實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理體制之下，一切聽從行政管理的安排，政府的干預(yù)較多，宏觀調(diào)控成為我國經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)控手段。建筑工程行業(yè)也不例外，在政府的干預(yù)下開展著活動(dòng)。但是隨著我國逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場在經(jīng)濟(jì)調(diào)控中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端卻沒有完全根除，遺留下來的問題影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是管理部門較多，機(jī)構(gòu)冗雜。建筑工程造價(jià)管理需要建設(shè)部門、物料部門和審計(jì)部門等多個(gè)部門的配合和監(jiān)管，而各個(gè)部門權(quán)責(zé)定位不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)受到多個(gè)部門的管理，中間環(huán)節(jié)較多，工程時(shí)間和工程成本都會(huì)影響效率；二是存在不正當(dāng)競爭。當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，競爭也越來越激烈，各種不正當(dāng)競爭手段越來越多，如在投標(biāo)階段低價(jià)中標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段隨意修改設(shè)計(jì)，這些都因?yàn)楸O(jiān)督部門對(duì)建筑工程造價(jià)的過程監(jiān)控不夠完善，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（二）建筑工程從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏管理意識(shí)

目前在我國從事建筑工程的從業(yè)人員，較多年齡偏大，學(xué)歷偏低，沒有接受過正規(guī)的工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理技能的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)問題。主要體現(xiàn)在以下幾方面：工程造價(jià)管理比較復(fù)雜，專業(yè)水平不高的人員依靠工程定額來進(jìn)行，無法滿足動(dòng)態(tài)需求，價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一些偏差，而對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)不高的人員，很容易受到市場經(jīng)濟(jì)的誘惑，利益的熏陶下使得其弄虛造價(jià)，走上歪路而影響工程成本和質(zhì)量，最終使得企業(yè)對(duì)工程的判斷失誤，對(duì)項(xiàng)目整體把握能力不強(qiáng)，造成價(jià)格混亂，效率低下。由于人員具有主觀能動(dòng)性，對(duì)工程的質(zhì)量影響和效益影響都比較大，促使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性的積極方面，避免由于人員素質(zhì)帶來的弊端成為現(xiàn)階段主要需要解決的問題。

（三）缺乏先進(jìn)的管理方式

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間雖然不長，但是發(fā)展速度很快，市場經(jīng)濟(jì)程度也越來越高，建筑工程造價(jià)隨之也在飛速發(fā)展，并且受到市場動(dòng)態(tài)變化影響也更加明顯。但是受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，對(duì)建筑工程的管理仍然采用粗放的管理手段，管理模式粗放造成效率帶下，因此帶來了以下存在的一些問題：一是企業(yè)將管理定位為定額管理模式，對(duì)市場的波動(dòng)不能做出及時(shí)的回應(yīng)，報(bào)價(jià)上存在偏差，也影響了企業(yè)的決策，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。二是管理人員缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，管理觀念也沒有與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，部分企業(yè)存在重視招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及決斷階段的造價(jià)控制，忽視了運(yùn)維階段的造價(jià)控制，也導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

二、建筑工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施研究

（一）完善建筑工程造價(jià)管理體制，實(shí)行有效的監(jiān)管

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，加強(qiáng)監(jiān)管成為預(yù)防問題，強(qiáng)化管理的必要保障。任何一項(xiàng)工作要想有效的開展和進(jìn)行，必須以監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為保障。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說也不例外，完善工程管理造價(jià)管理體制，才能解決現(xiàn)存的一些問題，促進(jìn)建筑工程管理領(lǐng)域健康可持續(xù)發(fā)展。主要要做到：一是精簡機(jī)構(gòu)，去除冗雜，建筑工程造價(jià)管理單位要做到權(quán)責(zé)分工明確，統(tǒng)一管理，理順管理流程，簡化管理手續(xù)，盡量做到分工清晰，避免政出多門，管理混雜的局面，建立行之有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)管的體系之下正當(dāng)競爭，健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要的是具備專業(yè)素質(zhì)的人才，要推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要做到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)從業(yè)人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)行業(yè)的最新知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，只有這樣才能更上時(shí)代的步伐，提升大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)價(jià)格作出更為科學(xué)的定位；其次企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)管理中，要對(duì)人力資本進(jìn)行投資，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，決不能失去道德底線，做出有損社會(huì)利益的事情。

（三）升級(jí)管理理念，強(qiáng)化管理過程

市場經(jīng)濟(jì)是由供需決定的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一層不變，市場經(jīng)濟(jì)的特征決定了建筑工程造價(jià)管理也必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確程度，提高工程的管理水平和效益。首先，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理需要公司提高管理水平，對(duì)管理方式進(jìn)行一定的革新，制定相應(yīng)的管理細(xì)則，確保工程造價(jià)管理有效實(shí)施；其次對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)即時(shí)響應(yīng)的市場機(jī)制，盡可能根據(jù)市場的現(xiàn)行價(jià)格展開定價(jià)，提高工程管理的報(bào)價(jià)水平，避免報(bào)價(jià)較低或者較高，不合理的報(bào)價(jià)方式會(huì)降低企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營能力，從而影響企業(yè)的競爭力；最后在決策和運(yùn)營階段注重工程造價(jià)管理，幫助企業(yè)執(zhí)行正確的判斷，決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段實(shí)行一體化管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性與實(shí)踐性相結(jié)合的復(fù)雜工作，其涉及一個(gè)工程從投資決策到運(yùn)行維護(hù)的全過程，直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益，重要程度不言而喻。如要提高建筑工程造價(jià)管理水平，需要建立健全相關(guān)管理體制，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，以及加強(qiáng)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理。只有按照以上內(nèi)容按部就班完成建筑工程造價(jià)管理，才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展增加助力。

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（作者身份證號(hào)：412723198802261243）