高校后勤水電管理中的問題及對策

劉峰

【摘 要】高校是對學生進行高等教育的重要場所，對于高校來說，所有的配套設施都是保證學生可以接受良好教育的重要措施，當前的高校保障工作中，后勤水電管理是重要的措施之一，所謂水電管理即是對高校的用水和用電情況進行合理的管理，保證其穩(wěn)定性，但是在目前的高校后勤水電管理中，仍然存在不少的問題，影響著其總體的穩(wěn)定性，所以針對當前情況進行合理的提高，可以解決高校后勤存在的問題，達到整體提升的效果。

【關鍵詞】高校后勤；水電管理；管理

引言：近年來隨著我國對教育的關注力度逐漸增加，對高校建設也在逐漸的加大力度，對于高校建設來說，完成相關的教育機制建設是必要措施，其次就是相關配套實施的建設，在高校學生多是住校制度，所以需要有良好的水電供應制度，但是在目前的高校建設中，相關的水電管理制度不算完善，影響了在校師生的整體生活效率，所以針對高校后勤水電的相關情況，應當建立完善的管理制度，對不同的問題提出針對性的解決，保證后勤工作的整體效率和質量，讓高校各項工作可以順利的開展。

1高校后勤水電管理中存在的問題

1.1管理體制及運行機制不合理

在當前的高校管理過程中，整體的后勤水電管理模式都是比較落后的，既不是承包管理，也不是獨立核算，使得整個管理工作都無法得到有效的制約與管理。在目前的高校水電管理過程中，存在的最嚴重的問題就是水電浪費問題，雖然很多高校都實施夜間斷電的模式，但是供水方面是無法進行停給的，這就使學生出現(xiàn)了較為嚴重的浪費現(xiàn)象，并且對于學校的水電工作來說，都是由后勤人員進行管理，教師對用水和用電情況只是處于道德和意識的關注，根本沒有相關的績效管理制度，教師不監(jiān)督不管理，讓學生對水電浪費的情況也不做過多的關注，導致水電資源浪費加劇。我國每年接受高等教育的人數(shù)在不斷的增加，所以水電資源的使用情況也在幾何倍的增長，這種資源的大面積使用如果不進行針對性管理，很容易造成浪費的情況，所以在目前的高校后勤部門建立中，制定完善的水電管理制度至關重要。

1.2后勤水電管理觀念相對落后

高校的水電管理過程中，存在最為主要的問題就是管理管觀念的情況，傳統(tǒng)的水電管理過程中，后勤人員只會關注相關系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，而忽視了對資源的保護，簡單點說，就是后勤人員根本沒有相對較高的資源管理意識，只是在保證設備系統(tǒng)的正常運行。其次對于高校來說，其有著較為重要的天然優(yōu)勢，國家為培養(yǎng)高等人才，促進社會發(fā)展會加大對高校的扶持力度，為其提供較多方便，自然水電資源即使在較為短缺的地區(qū)，也是以教育工作為主，對其進行全力支持，所以在目前的高校中，無論是后勤管理者還是學校的整體管理者，都缺乏對于水電資源的管理意識，沒有將過渡用水和用電當做需要管理的工作之一。最后就是后勤部門的原因，后勤工作是一項服務類綜合性較強的工作，后勤人員需要管理的問題較多，因此其基本不會在相關的意識上進行提高，即使是自己本職的工作，也是得過且過，影響了整體質量。

1.3水電節(jié)能產(chǎn)品、技術及技術人員不足

高校是一個創(chuàng)新和研究的平臺，這里有著最高等的教育，有著創(chuàng)新的理念，但是在后勤水電的管理上，存在著較多的問題，最為重要的就是相關新技術、新產(chǎn)品的使用不積極。如節(jié)能開關、節(jié)能燈具、自動水龍頭等節(jié)能產(chǎn)品都已經(jīng)問世多年，但是在高校，仍然使用傳統(tǒng)的水龍頭，如果學生忘記或者忽視了水龍頭的關閉，會造成嚴重的浪廢。其次就是技術人員的缺失，目前高校后勤人才引進力度小，大部分人才不愿意進行后勤工作，缺少掌握新技術、擁有新思想的新技術人才支撐，影響了水電節(jié)能工作的廣泛推廣。

1.4水電基礎設施差及管理隱患多

對于高校來說，在生活基礎設施的建設上存在較多的問題，首先就是水電基礎設施一般都較舊、較差，各種各樣的水電設備都是最為基礎的設施，它們沒有對資源浪費產(chǎn)生保護效果，同時也產(chǎn)生資源浪費，例如在水電系統(tǒng)的建設中，由于設備的陳舊，超負荷運轉就是資源浪費的重要因素，同時對于水電管理來說，存在一定的安全管理隱患。超負荷運轉、相關的電力安全問題等都是高校后勤存在的重要問題，給學校帶來了較為嚴重的經(jīng)濟損失，如此惡性循環(huán)，影響到高校的健康發(fā)展。

2改革策略

2.1改革管理和運行機制

在目前高校后勤管理過程中，為提升整體的管理質量保證水電資源的良好使用情況，要將整個管理體系進行改革，傳統(tǒng)的管理過程中，人們多使用電力和自來水托管的形式，根本不考慮相關的成本問題，但是在當前的過程中，需要解決現(xiàn)有情況，提升整體的服務水平。其次就是完善相關承包制度的建立。解決傳統(tǒng)學生不需要承擔相關費用的情況，可以結合當?shù)厮娰M用的實際情況，對學生進行相關的費用收取，費用不用過高，主要是讓學生養(yǎng)成節(jié)約的意識，收取的費用可以用作水電系統(tǒng)的運行維護上，這樣就能建立科學的管理體系。第三在高校的水電使用上，應該采取量化管理的方式，針對不同區(qū)域的水電情況進行量化監(jiān)督，安排不同的負責人，建立分區(qū)管理的模式，只要出現(xiàn)超額問題，就要求相關的負責人來負責。最后在維修過程中，需要制定維修簽單制度，特別是現(xiàn)在信息化的快速發(fā)展，可以建產(chǎn)數(shù)字化的平臺處理日常維修事務，對后勤工作人員進行績效考核體系，讓工作人員的工資和獎金與其直接掛鉤，提高工作人員的服務意識和服務效率，建立管理體系。

2.2加強節(jié)能方法使用和節(jié)能宣傳

高校的水電管理過程中，提升管理效率的方式較多，第一就是針對相關的部件進行提高，如使用感應式水龍頭，只有感應到才能出水，這就會快速的降低水資源的使用浪費；使用“聲控、光控、紅外線”等開關控制走廊燈，對園林景觀燈、路燈根據(jù)不同的時段分組控制照明，這些都是節(jié)電的好方法。其次就是加強對相關人員的意識培養(yǎng)，提升相關人員意識的方式較多，首先加大宣傳力度，可以使用板報、校報、廣播、手機APP、電子屏、微信、網(wǎng)站的方式，對學生和教職員工進行宣傳，讓其在潛意識當中可以認識到保護資源的重要性，同時在管理當中，也要加入相關的管理制度，如責任人制度或者是收費制度等，不斷的對高校學生進行約束和管理，讓其注意到水電的重要性和節(jié)約的重要性，幫助其得到全面的提升。

2.3重視后勤水電管理隊伍建設

要搞好高校后勤水電隊伍建設，第一吸收新的力量，第二是培訓老員工。高校后勤工作較為綜合和復雜，需要有較高知識水平和實踐經(jīng)驗的人才團隊，但是高校后勤部門因待遇不太高大量補充新力量比較困難，技術人才根本不愿加入到后勤團隊。因此團隊建設中，對專門的工作人員進行培養(yǎng)，建立培養(yǎng)體系非常重要，同時，也要建立符合實際情況的團隊管理方式，建立水電使用預算制度，合理規(guī)劃人才發(fā)展方案，滿足發(fā)展需求。

3總結

綜上所述，目前國家對高等教育的重視在逐漸的增加，但是在高校的建設中，人們往往只關注教育方面的提升，忽視了高校后勤方面的整體發(fā)展，導致整個后勤管理都無法得到提高，所以在當前的高校建設中，應提升相關的管理模式，保證后勤管理得到整體建設，滿足學生的日常使用需求。

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（作者單位：常德技師學院）