市政道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制及解決方法分析

馬顯斌

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人民生活水平得到了明顯改善，車輛購(gòu)買量不斷創(chuàng)出新高，現(xiàn)有的市政道路橋梁設(shè)施已經(jīng)無(wú)法有效滿足人們的出行需求。而路橋工程的施工周期較長(zhǎng)，道路橋梁建設(shè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前很多道路橋梁在實(shí)際使用中都處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，存在著一定的安全隱患，如果在道路橋梁施工項(xiàng)目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整體質(zhì)量將十分堪憂，人們的出行安全無(wú)法得到保障。因此，道路橋梁施工項(xiàng)目管理顯得十分必要。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;問(wèn)題;方法

一、市政道路橋梁工程施工管理的重要性

施工管理和施工控制是建設(shè)道路橋梁工程基礎(chǔ)，近幾年年來(lái)，我國(guó)的市政道路橋梁建設(shè)不斷增多，主要是為解決交通存在的問(wèn)題，其中工程中的施工管理問(wèn)題受到同行的關(guān)注，想要保證工程能夠順利展開(kāi)，應(yīng)該讓施工人員明確相關(guān)的操作流程，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況作出有效的調(diào)整，將施工管理方案不斷的完善。像天氣變化、氣候條件、地理位置都會(huì)影響施工的相關(guān)操作，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況采取有效的解決措施。市政道路橋梁質(zhì)量問(wèn)題一直是備受關(guān)注，橋梁自身由于長(zhǎng)期的工作很容易出現(xiàn)裂痕，相關(guān)的工作人員應(yīng)該重視這一問(wèn)題，在工程的施工中盡量減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于相關(guān)的施工人員而言要重視安全問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)施工人員展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，只有做好安全工作才能保證工程能夠順利展開(kāi)。另外在施工的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，對(duì)相應(yīng)的工作人員做到全面監(jiān)督，保證工作人員能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，將存在問(wèn)題的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證能夠按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

二、市政道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員工作存在問(wèn)題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些施工技術(shù)進(jìn)行管理，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的話應(yīng)該在第一時(shí)間提出并且進(jìn)行改正，在一些比較嚴(yán)重或者重復(fù)性很高的問(wèn)題上加以記錄。橋梁工程的規(guī)模一般都比較大，作業(yè)的區(qū)域就比較寬闊，要用到的人也比較多，這就使得在管理方面不是很全面。在施工的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)施工人員隨意改動(dòng)施工方案的現(xiàn)象，給橋梁工程的建設(shè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且不能保證橋梁工程能夠在約定的工期內(nèi)完工。目前，施工人員基本上都是農(nóng)民工出生，相比之下，農(nóng)民工的專業(yè)知識(shí)并不強(qiáng)，也沒(méi)有得到專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗施工，甚至有的施工人員對(duì)于橋梁工程的最基本知識(shí)都不了解，這自然不能保證橋梁工程的施工技術(shù)。假如在上崗之前對(duì)這些施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試，就能夠在很大程度上提高其橋梁施工的技術(shù)，橋梁質(zhì)量也得到了保障。

（二）施工企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

橋梁施工單位的資料管理水平不足是比較普遍的現(xiàn)象，在橋梁施工單位當(dāng)中，最重要的就是工程技術(shù)資料的管理，這也是橋梁工程施工管理的關(guān)鍵，包括施工單位在施工時(shí)候的施工計(jì)劃、單位施工人員的全部資料、管理人員每天記錄的施工日志以及每一個(gè)橋梁工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。但是由于橋梁工程建設(shè)已經(jīng)花費(fèi)了很多的人力，在資料管理這一塊，管理水平是比較低的。

（三）施工管理制度不完善，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度不足

在近幾年，橋梁工程的建設(shè)已經(jīng)得到了非常快速的發(fā)展，但是在施工管理方法方面卻存在著缺陷，橋梁工程的建設(shè)缺乏一套完整的管理制度，使得工程內(nèi)部的管理制度缺失了系統(tǒng)性和規(guī)范性，最終施工質(zhì)量也得不到保證。在實(shí)際的操作過(guò)程中，施工人員還很容易受到施工老舊觀念的影響，這也是造成橋梁施工問(wèn)題的一個(gè)因素。橋梁工程的施工管理包括了管理人員和施工人員兩大方面，比如管理人員的經(jīng)驗(yàn)不夠，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響橋梁的施工技術(shù)和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)有很多影響質(zhì)量的因素存在，這些因素也是造成道路橋梁施工管理工作得不到進(jìn)展的原因之一。比如施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料有很多種，這樣一來(lái)就沒(méi)有辦法對(duì)所有的材料進(jìn)行檢測(cè)，并且在檢測(cè)過(guò)程中也會(huì)有一些沒(méi)有檢測(cè)全面的地方，很難保證道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工單位必須對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，才能有效地保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

三 、市政道路橋梁工程施工管理策略建議

（一）重視對(duì)施工人員的管理

對(duì)施工人員的管理是施工管理的首要內(nèi)容，首先要重視施工人員團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，包括技術(shù)人員、管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工者等，最好能夠建立團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)，只有施工人員密切配合，目標(biāo)一致，才能保證較高的施工管理效率;第二，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、施工管理人員等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)其不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力水平;第三，建立市政道路橋梁施工管理制度，明確各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工形成約束作用。

（二）重視工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量作為市政橋梁工程建設(shè)施工管理的核心，由于考慮到其質(zhì)量水平直接關(guān)系到市民的出行安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成不可挽回的損失，因此在施工管理中必須要將質(zhì)量管理放在突出位置。第一，要建立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，讓監(jiān)督人員有明確的控制標(biāo)準(zhǔn);第二，監(jiān)理單位要履行自身的職責(zé)，對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢測(cè);第三，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的把控，尤其是施工材料、技術(shù)資格等要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程的施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)管理

施工技術(shù)是影響施工效率的關(guān)鍵，但是不能夠片面追求施工速度而忽視施工質(zhì)量。對(duì)此，要從以下三方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，施工企業(yè)要關(guān)注關(guān)于施工技術(shù)的國(guó)內(nèi)外最新動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)本企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新;第二，要針對(duì)技術(shù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的綜合能力;第三，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都要按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以確保施工技術(shù)的使用滿足施工質(zhì)量的要求。

（四）加強(qiáng)工程成本管理

施工成本管理工作關(guān)系著企業(yè)的營(yíng)利水平，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。成本管理主要包括施工材料管理、設(shè)備成本管理等。施工成本管理要求企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)各流程的成本進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)要集合實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管理方案，進(jìn)行階段性成本控制管理;第二，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出要有清晰的記錄，對(duì)支出流程要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);第三，要建立施工材料和設(shè)備的保存和管理制度，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，減少設(shè)備損耗，合理降低企業(yè)成本投入。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于生活條件與城市環(huán)境提出了更高的要求。市政道路橋梁作為城市交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工程發(fā)揮著不可小覷的作用，做好道路橋梁施工管理工作，充分認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中的不足，積極采取有效措施進(jìn)行改正，滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，更好地促進(jìn)城市健康發(fā)展，為城市居民提供更加安全、便利、高效的道路橋梁工程非常重要，這也是施工單位能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)一席之地的重要保障之一。

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