土木建筑工程精細化管理的思考

吳順利

摘 要：本文以土木工程的精細化管理為重點研究方向，分別論述了這項管理措施的關(guān)鍵性作用和現(xiàn)階段存在的問題以及土木建筑工程精細化管理具體途徑，此外對于如何有效的實現(xiàn)土木建筑的精細化管理提出針對性的提升對策。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;精細化管理;作用;提升對策

一、土木工程精細化管理的關(guān)鍵性作用

土木建筑工程精細化管理，在于全面掌握和了解具體工程項目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，在有效利用現(xiàn)代化科技技術(shù)的基礎(chǔ)上，將工程項目的管理制度和措施實現(xiàn)更加規(guī)范化的管理。其中，“精”要求施工企業(yè)認清工程項目管理現(xiàn)狀，正確把握項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”要求施工企業(yè)根據(jù)項目管理重點繼續(xù)擴展、延伸具體的項目管理制度，以更加科學、合理、有效的制度體系來規(guī)范工程實際建設(shè)。由此不難看出，精細化管理這一制度體系將成為施工企業(yè)對土木工程項目管理的一大助力。

在土木工程具體施工過程中，對其采取精細化的管理制度措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工的工作內(nèi)容和責任要求明確到位，并將員工的工作薪資與績效成績充分的聯(lián)系在一起，可以實現(xiàn)公平化的人員管理和工資分配，有利于促進全體員工的工作積極性，實現(xiàn)工程建設(shè)的和諧高效。精細化的管理制度最重要的一點是可以實現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的有效提高，規(guī)劃的管理制度可以使工作人員養(yǎng)成細致、有序的工作態(tài)度和習慣，提高精細化管理意識，從而使企業(yè)的管理變得更加系統(tǒng)化和高效化，從而在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細化的管理還能夠使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、有序，能大大提升施工建設(shè)的效率，而且此項管理措施符合時代進步發(fā)展的理念，將節(jié)能減排有效地落實到對土木工程項目的建設(shè)中，可以促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化^[1]。

二、土木建筑工程精細化管理的落實途徑

（一）環(huán)境管理方面

在土木建筑工程具體施工過程中，可能會遇到各種影響因素，比如多變的氣候條件、復(fù)雜的施工環(huán)境等，對項目建設(shè)質(zhì)量和進度造成一定的阻礙作用，這就需要工作人員在具體施工前全面考察施工環(huán)境，綜合考量和分析當?shù)氐臍夂驐l件，從不同方面最大限度的將環(huán)境影響因素降到最低，可以結(jié)合工程建設(shè)實際需求和施工情況，創(chuàng)造最可觀的施工環(huán)境和施工氛圍，充分保證施工建設(shè)順利、有序進行，保證工程施工質(zhì)量。

（二）技術(shù)管理方面

對土木建筑工的技術(shù)管理方面，需要確保方案設(shè)計的科學合理性、施工工工藝流程的準確性、組織管理的有序性、檢測方法的合適性等多個環(huán)節(jié)，其中，有效的規(guī)劃策略是保證建筑工程順利完成的關(guān)鍵。這就需要施工企業(yè)全面考量工程建設(shè)實際情況，調(diào)查分析各種影響工程施工的影響因素，比如成本投資等經(jīng)濟因素，在確保規(guī)劃方案經(jīng)濟、合理、技術(shù)先進、操作簡便的綜合基礎(chǔ)上，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)準時竣工^[2]。

（三）材料管理方面

在進行對建筑材料的采購和應(yīng)用的環(huán)節(jié)，首先需要選擇合適的采購人員，該工作人員應(yīng)該具備一定地土木工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，并在企業(yè)內(nèi)已經(jīng)工作較長時間。另外，采購人員還應(yīng)該掌握建材市場有關(guān)土木工程建材的相關(guān)信息，以便能夠根據(jù)“貨比三家”的采購原則，購買到價優(yōu)質(zhì)好的建材。最后，還要注意在建材運輸?shù)倪^程中，保證建材質(zhì)量不會受到損壞，這就需要制定科學的運輸路線，保證建材的及時供應(yīng)，在建材到達施工場地后，應(yīng)該有專門的驗收人員對建材質(zhì)量進行驗收、記錄，充分保證建材的質(zhì)量滿足施工的需求，保證施工進度的有序進行。

三、有效提高土木建筑工程項目精細化管理的具體措施

（一）對施工目標的精細化管理

說到施工計劃目標，大家都會脫口而了“質(zhì)量合格，安全標準化”，每到一個工地，都會看到懸掛的類似標語，但具體的措施或者沒有或者不可行，變成了“計劃計劃，墻上掛掛”?，F(xiàn)場檢查時，質(zhì)量問題和安全隱患百出，與目標相差甚遠，且沒有改進措施。這正是因為沒有對目標的精細化管理的原因。說到目標的精細化管理，我認為進度、質(zhì)量、安全、成本等各項目標都可以精細化管理。

首先是制定目標精細化。比如：進度目標可以按單位工程→分部工程→樓層工程→分項工程劃分，比如一個樓幾個月竣工，幾個月主體完，幾個月裝修完，幾個月十層封頂幾個月一層封頂，幾天一層鋼筋完幾天一層模板完。再比如要獲得“汾水標”質(zhì)量獎的目標就要按照檢驗批優(yōu)良→分項優(yōu)良→分部優(yōu)良→結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良→單位工程優(yōu)良→市級優(yōu)良→省級優(yōu)良。再比要實出整個工程利潤點就要細化到各個分項工程，土方盈利多少，砼結(jié)構(gòu)盈得多少，抹灰能否盈利，如何盈虧平衡。

其次，是加強目標考核，周考核，月考核，季考核，年終考核，項目考核。有考核才能發(fā)現(xiàn)目標與實際的差距才能改進，在不斷改進中實現(xiàn)目標。

（二）實現(xiàn)對人力資源的精細化管理

加強對人力資源的合理優(yōu)化配置和有效管理也是保障土木建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。眾所周知，一座建筑的施工，可能會有多個施工隊伍進行不同環(huán)節(jié)的建設(shè)，施工人員多為當?shù)鼐用窕蜣r(nóng)民工，人員流動性強且人員組成也很復(fù)雜。另外，從管理部門為講，一項工作往往需要三四個部門參與合作，一張資料往往需要三四個人填寫簽字。因此，施工項目部必須建立一個科學有效的人力資源管理制度，可以有效的促進項目部的良好發(fā)展。實現(xiàn)對項目部人力資源的精細化管理，

說到精細化管理，我認為首要措施是分工要細要責任到人。對于勞務(wù)人員，分工到每一工種每一房間，責任名確;對于管理部門之前，也要限時限地完成某項任務(wù)。比如預(yù)算科什么時侯編制材料需用量計劃，材料科什么時侯編制材料需用量計劃，什么時侯材料進場，質(zhì)量科什么時侯進場驗收和復(fù)試。都要有明確的規(guī)定。比如施工技術(shù)和安全資料的整理，要按崗位職責分配相應(yīng)的資料。比如施工日志的填寫涉及到施工內(nèi)容、材料進場、試驗內(nèi)容、技術(shù)交底等不是一個人能填全，只能是某人為主，其他相關(guān)人參與。

總而言之，每項任務(wù)都要公平、公正的落實到相應(yīng)人頭上，任務(wù)才能按時完成。

（三）加強對施工過程的精細化管理

一項工程有成百上千到工序，一道工序組織不到位都有可能造成或成本加大或進度滯后或質(zhì)量返工。所以精細化管理尤其重要。

我認為作為一個優(yōu)秀的管理者，一定要對施工過程中會出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，預(yù)見到了風險，或規(guī)避風險或減輕風險，不能等問題出現(xiàn)了才解決問題，要把問題消滅在萌芽階段。

及時編制切實可行的方案，是預(yù)見問題的最佳措施。通過編制方案，思考重點難點，思考解決辦法。比如挖土方，棄土運至哪里，是否需要外運，能否用于回填。比如現(xiàn)場平面布置，是否影響市政道路，是否影響項目后期室外工程，是否能減少二次轉(zhuǎn)運。

認真落實方案，進行方案和交底培訓，加強檢查落實，是精細化管理的基本措施?？v觀施工現(xiàn)場眾多質(zhì)量問題的原因，或者是工人不知如何干沒有得到有力指導(dǎo)，或者是工人不認真干沒有及時接受到檢查。

施工過程精細化管理需要事前策劃方案并培訓，事中細化檢查細到每個節(jié)點部分，事后認真分析總細。一項建筑是一次性的，一旦建成或優(yōu)或次即為永久，所以作為建筑人，一定要有精細化管理的意識和行動，方能鑄就一項精品建筑。

四、結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建設(shè)中實行精細化的管理制度和措施，將為將來土木工程行業(yè)的長期發(fā)展提供不小的助力。因此，在實踐過程中，應(yīng)該不斷完善和改進土木工程的精細化管理體系，并將精細化的管理措施在具體的工作過程中有效落實，從而保證土木建筑工程的質(zhì)量和工作效率，促進土木建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙倩文.思考土木建筑工程精細化管理[J].百科論壇電子雜志，2019，（6）：255.

[2]趙欣龍.土木工程施工項目精細化管理的思考分析[J].磚瓦世界，2018，（16）：163.