機電安裝工程存在的問題及管理措施

【摘 要】電氣施工屬于機電安裝的重要步驟，在整個施工過程中，施工措施的科學合理性對于機電工程有著重要的影響。目前，電氣施工控制與管理措施不當，從而影響了設備日后的運行，某種程度上增加了運營成本。因此，相關技術管理人員需要對該施工工程有一個根本的認識，提升專業(yè)素養(yǎng)，要積極地接受先進的管理理念，多維度提升自己的管理水平，豐富施工管理經驗，從而保證電氣施工過程的順利進行。

【關鍵詞】機電安裝工程；問題；管理措施

1電氣施工的主要環(huán)節(jié)分析

電氣施工與其他施工項目一樣，也要經歷前、中、后三個環(huán)節(jié)，即準備、安裝、竣工。在第一個環(huán)節(jié)，相關人員需要做好充足的準備，包括但不僅限于人力、物資、技術等，只有綜合考量這些相關因素，做好相應的準備，才能保證后續(xù)施工過程的順利開展。同時，再細化考量的話，前期準備階段也可以分為整體準備和各環(huán)節(jié)的準備。因此，這就需要相關人員不僅要對工程有一個整體全面的把握，也要對各施工環(huán)節(jié)有一個充分的認識，將每個分項工程的要點都進行一個有效準備，從而做到胸有成竹。在施工安裝環(huán)節(jié)，主要是對電纜、電線等設備埋放，以及電器底座、接線箱等設備的安裝等等。同時，還要基于整個工程的開展進度，進行其他相關設備的安裝、檢測測試。最后一個階段是竣工，很多單位往往容易忽視竣工驗收環(huán)節(jié)的重要性，驗收中缺乏一個清晰明確的指標。其實在該環(huán)節(jié)，單位需要基于一個明確的指標作為標準，對工程質量進行評定，并以正規(guī)的形式進行確認，完成工程的竣工。

2機電安裝工程管理中存在的問題

2.1機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機電安裝工程的指揮棒，機電安裝工程管理中的組織管理體系會嚴重影響到機電安裝工程的進行。機電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會導致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會導致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會導致一些資質較差的企業(yè)以及一些沒有營業(yè)資格的企業(yè)進入機電安裝市場，從而導致機電安裝市場出現(xiàn)市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會影響到資金周轉的速度。資金周轉是企業(yè)正常運行的重要保障，資金周轉緩慢會導致施工企業(yè)不能有效控制成本?，F(xiàn)如今，我國機電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問題。首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問題。機電安裝工程一共分為三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)。機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)都應該具有嚴格的管理體制。我國的機電安裝工程管理中存在著管理體制不完善，各個環(huán)節(jié)都缺乏執(zhí)行力的問題。施工環(huán)節(jié)管理不規(guī)范不僅會導致工程進度緩慢，也會導致工程質量不合格。其次是施工資質管理不當。我國目前有許多機電安裝施工隊伍的資質較差，這些施工隊伍進入到機電安裝市場之中不僅會嚴重影響到機電安裝市場的市場秩序，也會導致大量機電安裝工程的質量不合格。最后是管理系統(tǒng)設置不健全。在進行機電安裝管理的過程中應該形成條款式的文件，工作人員根據(jù)文件中的要求進行管理工作。我國大量的機電安裝企業(yè)都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴格按照要求進行機電安裝工作。

2.2環(huán)境因素對安全的影響

環(huán)境因素對施工項目有著很大影響，在工程施工中，常常會因為對環(huán)境沒有很好的勘察和預判，造成其他附屬管線的破壞，不僅僅在施工成本上帶來損失，在施工進度上造成延后，同時，有些管線甚至給施工人員的安全帶來威脅。因此，在機電設備按照施工做成中，技術管理人員要充分掌握現(xiàn)場的環(huán)境，在環(huán)境勘察方面不留死角。

2.3機電安裝從業(yè)人員素質偏低

機電安裝工作具有技術含量高以及工作難度大的特點，這樣的特點要求機電安裝從業(yè)人員不僅應該具有基本的行業(yè)知識，也應該具有多方面的知識和技能。機電安裝從業(yè)人員的素質會嚴重影響到機電安裝工程的整體業(yè)務水平。由于我國機電安裝工程的發(fā)展時間較短，所以機電安裝從業(yè)人員的相關經驗較少。由于機電安裝從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)培訓，所以大部分機電安裝從業(yè)人員的素質偏低。機電安裝過程中涉及到六個方面的管理內容，其中包括質量管理、組織管理、施工進度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。這樣的特點要求機電安裝管理人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，也應該具有較高的管理水平。由于我國機電安裝管理人員的專業(yè)性不強，所以不能保證施工的質量。

3強化電氣施工的工序控制與管理

3.1加強電氣施工過程管理

電氣施工不是單一的環(huán)節(jié)，其中涉及到了很多因素，由于其具備工期長、過程復雜等特征，因此，相關施工及管理人員需要對此有一個高度的重視。首先，由于施工環(huán)節(jié)都是基于圖紙進行的，所以對于圖紙的檢測要加強，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題并對此進行糾正。在施工過程中，也要對圖紙進行靈活的調整，保證施工過程的順利實施。其次，在電氣施工過程中，經常會出現(xiàn)由于施工方案而影響工期的問題，阻礙了施工的順利實施。針對這個問題，施工人員需要結合實際情況，科學合理地進行施工的安排，完善平面圖等，從而減少施工過程中的不必要麻煩，讓工程可以按時完成，為企業(yè)單位節(jié)省成本。

3.2嚴格審核材料，確保施工質量

電氣按照施工涉及到了多個工序，施工過程具備一定的周期。同時，電氣施工影響的范圍比較廣闊，其中材料質量對于整個工程的影響尤為重要。基于這些特點我們也不難得知，一旦相關人員在施工過程中沒有科學合理地對材料進行檢查，將可能會引起很大的材料質量問題，給接下來的施工造成不必要的麻煩，不僅耽誤工期而且會產生極大的人力、財力浪費。其次，施工材料的質量得不到有效的保障，在今后的使用過程中也會出現(xiàn)很多麻煩，給施工企業(yè)的聲譽產生不好的影響，甚至會產生信任危機，降低企業(yè)市場競爭力，影響其長期的發(fā)展。因此，在電氣施工過程中要規(guī)范管理，加強材料質量把控，施工單位和施工人員要制定一個合理的標準，對施工材料進行把控。同時，還要制定合理的檢測程序，結合國家標準來合理地開展每一道檢測工序，對于劣質材料要堅決杜絕。

3.3建立質量監(jiān)控體系

質量控制不僅是機電安裝管理過程中最復雜的工作，也是機電安裝管理過程中任務最繁重的工作。施工企業(yè)首先應該對設計階段、施工前以及施工過程中等三個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，從而促進機電安裝工程的質量能夠提高。其次，施工企業(yè)應該加強對質量影響因素的監(jiān)控。質量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控。施工企業(yè)加強對質量影響因素的監(jiān)控有利于確保機電安裝工程的質量達到合格標準。最后，施工企業(yè)應該進行質量預控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過程中容易出現(xiàn)的質量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預防質量問題的出現(xiàn)。

4結論

機電安裝工程管理是建筑施工管理中極其重要的一環(huán)，對建筑工程的質量有著十分重要的影響。本文對機電安裝工程管理的問題與對策進行了詳細分析，從而促進機電安裝工程的質量不斷提高。

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作者簡介：

農益民 1983-02，男，廣西人，廣西大學本科學歷。工程師，從事機電工程行業(yè)多年

（作者身份證號碼：450121198302136315）