電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題的思考

周繼亮

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)作為我國主要的能源企業(yè)，其行政管理的方法也需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在深化改革的背景下，電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也相對較多。本文就對電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；行政；管理；創(chuàng)新

在發(fā)展過程中，電力企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)的行政管理效率。企業(yè)開展行政管理工作，是為了增加電力企業(yè)的市場業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門之間的關(guān)系。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和創(chuàng)新，為了充分滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)對行政管理的要求，電力企業(yè)必須對行政管理理念和管理手段等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。因此，需要引起電力企業(yè)的高度重視，應(yīng)采取有效的措施，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

1、新時(shí)期電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性

自從改革開放以來，我國各大企業(yè)的行政管理方面隨著經(jīng)濟(jì)市場的變化也發(fā)生了巨大的變革，社會經(jīng)濟(jì)市場的良好發(fā)展也給電力企業(yè)的行政管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。這也說明了我國市場經(jīng)濟(jì)的改革對電力企業(yè)行政管理工作提出了更高的要求，只有在企業(yè)行政管理中建立起有效的管理體系，才能保證電力企業(yè)能夠順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展變化。因此，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就一定要對其行政管理體系進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展變化。除此之外，由于現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)市場注重的是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，也就是相關(guān)電力企業(yè)的行政管理不能只專注于管理方面，而是要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的行政管理模式，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)的管理理念，從而促使電力企業(yè)能夠在服務(wù)經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳步。另外，社會中越來重視知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國知識經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展也對相關(guān)電力企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求。在發(fā)展管理過程中，電力企業(yè)需要合理調(diào)配相關(guān)員工，將創(chuàng)新理念融入到日常工作中，才能確保電力企業(yè)行政管理的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，新時(shí)期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新是必然的。

2、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

近年來，電力企業(yè)得益于新時(shí)期企業(yè)改革的深入推進(jìn)獲得了較大的發(fā)展，這對于電力企業(yè)的管理方式也提出了更高的要求。但在目前的電力企業(yè)管理模式中，仍然存在著部分需要解決的問題。（1）在現(xiàn)行的電力企業(yè)行政管理模式中，管理效率十分低下。由于電力企業(yè)一般規(guī)模較大，各類就職人員與各級機(jī)構(gòu)設(shè)置都是數(shù)量繁多，對于人力資源的分配存在較多不合理現(xiàn)象。但是電力企業(yè)大多并未進(jìn)行深入的行政管理革新，仍舊沿用傳統(tǒng)的各級聯(lián)絡(luò)管理模式。由于電力企業(yè)在進(jìn)行國有制改革之后，仍然有部分部門領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識缺乏，且實(shí)際年齡偏大創(chuàng)新理念不足，這就使得電力企業(yè)的行政管理效率比較地下，且管理創(chuàng)新難以有效推進(jìn)。（2）由于電力企業(yè)在深入進(jìn)行體制改革之前一直屬于國有企業(yè)，管理者的崗位設(shè)定比較固定，對于新一代具有系統(tǒng)專業(yè)行政管理知識的人才培養(yǎng)不足，這就使得在電力企業(yè)較早一批的管理者退休之后，呈現(xiàn)出管理人才青黃不接的不利局面。創(chuàng)新性人才的缺乏，管理者的保守，創(chuàng)新激勵(lì)制度的不完善，這些因素都不利于電力企業(yè)行政管理模式創(chuàng)新與效率的提高。（3）在我國的電力企業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，各種職能部門設(shè)置較為繁雜，并且往往是各自為政，缺少有效的交流協(xié)作，這就很容易造成企業(yè)內(nèi)部信息傳播的堵塞。由于工作監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度的缺乏，有些部門在面對其他部門或工作人員的正常工作協(xié)作請求時(shí)，顯示出對其的不信任甚至是不合作的消極態(tài)度，這無疑十分不利于電力企業(yè)行政管理效率的提高。

3、對于電力企業(yè)改革背景下的行政管理創(chuàng)新方法探究

3.1完善企業(yè)行政管理部門的職責(zé)和目標(biāo)

我們常常會說，一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，即使他有再大的能力，也只能像無頭蒼蠅一樣，到處碰壁，終其一生無所成。同樣這句話也適用于電力企業(yè)的行政管理制度，企業(yè)的行政管理部門如同人的中樞大腦一樣，要時(shí)時(shí)刻刻地了解企業(yè)的動態(tài)，為企業(yè)未來的發(fā)展和方向指明道路。如果沒有行之有效的管理模式，那么企業(yè)發(fā)展也如同無頭蒼蠅一樣，沒有方向。要做到行之有效的管理制度，我們首先應(yīng)當(dāng)不斷完善和改進(jìn)行政管理部門的工作職責(zé)，根據(jù)問題出現(xiàn)的實(shí)際情況及責(zé)任，明細(xì)化建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主體的管理模式，通過賦予行政領(lǐng)導(dǎo)更多的責(zé)任和義務(wù)來促進(jìn)管理部門的積極性；此外要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，定期對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，提升行政管理能力，使其認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性；還要設(shè)置一定的管理模式激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在改革過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，以發(fā)展創(chuàng)新為目標(biāo)。

3.2提高行政管理效率

在當(dāng)前社會市場的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對其進(jìn)行大力的改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時(shí)候要將將先進(jìn)的管理技術(shù)與方法合理的引進(jìn)，有效的將企業(yè)對人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計(jì)算建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，然后將各個(gè)供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效的提高了行政管理效率。

3.3根據(jù)電力企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定科學(xué)的激勵(lì)措施

國內(nèi)電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理、動態(tài)的目標(biāo)管理和績效考評體系，根據(jù)實(shí)際情況將制定的企業(yè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐步落實(shí)，并定期對目標(biāo)完成率進(jìn)行檢測考評，根據(jù)考評結(jié)果及時(shí)調(diào)節(jié)行政管理活動，從而在行政管理控制上得到不斷完善。再通過相應(yīng)的激勵(lì)制度和民主參與理論，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人利用有效結(jié)合，逐步分解任務(wù)，可以激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率、加強(qiáng)員工的自控能力等，創(chuàng)造出現(xiàn)代化的行政管理工作新局面。

3.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)電力企業(yè)全體員工的培訓(xùn)，促進(jìn)提升工作人員的整體綜合素質(zhì)，也是促進(jìn)電力企業(yè)行政管理理念和管理方法等進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新的有效措施。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，每位行政管理人員都必須要提高自身的綜合素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)和參加相對應(yīng)的培訓(xùn)活動，有效提升自身的工作業(yè)務(wù)水平和工作能力。身為一名行政管理人員而言，必須通過自身的不斷學(xué)習(xí)和努力，有效提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，不斷豐富完善的專業(yè)理論知識，促進(jìn)提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)通過提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，能夠有效提升電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作效率，以及行政管理工作產(chǎn)生的效應(yīng)，促進(jìn)有效開展電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部行政管理的創(chuàng)新。

4、結(jié)語

電力企業(yè)的內(nèi)部行政管理工作，對于電力企業(yè)今后的發(fā)展方向、電力企業(yè)的整體管理效率和管理水平等方面具有非常重要的作用。然而，由于電力企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的行政管理手段，通過構(gòu)建完善、科學(xué)、有效的行政管理制度，提高電力企業(yè)的行政管理效率，有效降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：云南華電魯?shù)乩娪邢薰荆?/p>