建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

葛瑤

【摘 要】文章簡單介紹了建筑工程造價(jià)構(gòu)成，分析了建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因，針對建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施展開了深入的研究分析，希望可以對建筑工程預(yù)算有效控制起到一定的參考和幫助作用，提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制水平，為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制措施

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑項(xiàng)目預(yù)算管理方面有重要價(jià)值和作用，能夠使工程項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。因此，需要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中展開探索和研究，找到其中存在的問題，給予針對性的解決和優(yōu)化措施，提高建筑工程造價(jià)預(yù)算科學(xué)性和合理性，維持建筑工程造價(jià)管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1概述

建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制建筑工程造價(jià)就是有關(guān)工程建設(shè)的所有支持費(fèi)用。在建設(shè)工程的過程中，所有活動(dòng)都會涉及到費(fèi)用支出。建筑工程造價(jià)管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的收益情況。在工程建設(shè)過程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點(diǎn)視角開展建筑工程造價(jià)管理。針對建設(shè)方，工程造價(jià)是指工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和；針對承建方，指的就是項(xiàng)目承包的費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，工程造價(jià)需要實(shí)施科學(xué)客觀的核算，同時(shí)要雙方共同協(xié)商來完成。建筑工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中，對于規(guī)模大，建設(shè)周期長的項(xiàng)目，通常都是分階段實(shí)施建筑工程造價(jià)管理。實(shí)施建筑工程造價(jià)管理是為了有效的控制項(xiàng)目的成本，更好的完成建設(shè)項(xiàng)目，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，盡快解決問題，從而保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

2建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

2.1決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設(shè)計(jì)概算是建設(shè)方的決策依據(jù)和基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目可行性直接與工程造價(jià)相聯(lián)系，科學(xué)合理的實(shí)施造價(jià)管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價(jià)需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發(fā)揮出工程造價(jià)的作用。首先需要分析項(xiàng)目的可行性。明確相關(guān)市場情況，深入了解市場的需求和同行業(yè)競爭情況，此外國家的政策和行業(yè)發(fā)展趨勢也發(fā)揮著重要的影響。因此工程造價(jià)人員需要收集整理工程影響因素，例如地質(zhì)和水電線路等資料，準(zhǔn)確合理編制工程預(yù)算，既可以保證工程可行性，又關(guān)系到工程決策的準(zhǔn)確性。其次需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。密切配合設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員，通過動(dòng)態(tài)分析方法比較多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性，通過優(yōu)化方案，更加合理的選擇設(shè)備型號，盡量簡化工藝流程，為企業(yè)節(jié)省資金。

2.2在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理

在工程階段，應(yīng)該以工程投資預(yù)算控制為基礎(chǔ)，確定具體的工程設(shè)計(jì)方案，尤其大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，需要根據(jù)工程造價(jià)和項(xiàng)目控制選擇設(shè)計(jì)方案。在完成工程設(shè)計(jì)圖紙之前，工程造價(jià)管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設(shè)計(jì)發(fā)展和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，明確工程不合理部位，在設(shè)計(jì)當(dāng)中就要注重成本節(jié)約。首先需要確定各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，設(shè)置規(guī)章制度。利用具體文件管理制度，相互結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和細(xì)致性，提高部門的工作積極性。其次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過詳細(xì)計(jì)劃各階段的工程造價(jià)管理，有利于提高各方面人員的綜合素質(zhì)。最后利用限額設(shè)計(jì)實(shí)施工程造價(jià)管理，在控制工程造價(jià)的時(shí)候，利用限額設(shè)計(jì)可以定量分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)施工的可靠性，匹配技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和管理水平。

2.3在施工階段實(shí)施造價(jià)管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價(jià)控制是非常重要的，需要協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系，在施工當(dāng)中滲透投入產(chǎn)出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術(shù)等要素。首先需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，這一方面涉及到豐富的內(nèi)容，例如施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案以及施工現(xiàn)場布置等。嚴(yán)格控制施工工序和質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，合理利用各種費(fèi)用，避免出現(xiàn)返修的情況。其次需要?jiǎng)討B(tài)控制工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淌┕すて谳^長，因此人工費(fèi)、材料費(fèi)的實(shí)際核算與投標(biāo)時(shí)費(fèi)用會產(chǎn)生一定的出入，工程造價(jià)人員需要及時(shí)收集相關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要預(yù)測各種動(dòng)態(tài)的因素，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理延伸到整體建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。以實(shí)際需要為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，結(jié)合工程進(jìn)度合理分配資金的使用計(jì)劃，控制投資情況，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整措施。最后需要根據(jù)主客觀原因，在項(xiàng)目及實(shí)施階段進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，改變工藝方法，增減工程預(yù)算價(jià)格，合理控制價(jià)款，使設(shè)計(jì)變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實(shí)施階段，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就是合同管理，全面考慮各種費(fèi)用和分歧索賠問題，同時(shí)需要簽訂工程施工承包合同，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)糾紛，此外需要確定文件和實(shí)際計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

3.1提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平

建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制涉及范圍比較廣泛，并且比較復(fù)雜，因此需要提高管理隊(duì)伍的工作水平，要求他們同時(shí)具備財(cái)務(wù)、預(yù)算和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，還要清晰了解經(jīng)濟(jì)市場趨勢和有關(guān)造價(jià)管理的知識，這樣才可以靈活應(yīng)對各種財(cái)務(wù)問題，有序發(fā)展各項(xiàng)工程造價(jià)管理措施。招聘工程造價(jià)管理人員的時(shí)候，需要認(rèn)真的考核工程造價(jià)管理水平，此外需要加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使工程造價(jià)的所有管理人員水平不斷提升，有序的落實(shí)各項(xiàng)工程造價(jià)工作。

4做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作

工程造價(jià)預(yù)算編制對工程造價(jià)管理有著非常重要指導(dǎo)和參考意義，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制的順利開展打下良好基礎(chǔ)。為了使造價(jià)預(yù)算編制方面存在的問題和不足得到解決，必須要做好以下幾個(gè)方面工作：首先，提高預(yù)算編制人員對施工現(xiàn)場了解程度，編制人員進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要對施工現(xiàn)場實(shí)際情況有詳細(xì)了解，對多個(gè)方面因素展開綜合性分析考慮，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算編制人員還需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如深入研究設(shè)計(jì)圖紙、地形測量圖等，結(jié)合施工環(huán)境和實(shí)際工況做好建筑工程材料價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面預(yù)算工作。其次，預(yù)算編制人員需要熟練掌握各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)，反復(fù)閱讀施工圖紙內(nèi)容，明確施工設(shè)計(jì)意圖，在研究圖紙的基礎(chǔ)上熟悉整個(gè)工程施工，做好圖紙審核工作，使預(yù)算編制準(zhǔn)確性得到提升，對預(yù)算編制分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，計(jì)算工程量，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制控制水平的提升。

5做好造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

規(guī)范施工現(xiàn)場簽證管理，對整個(gè)施工過程中工程造價(jià)變化展開實(shí)時(shí)性把握，提高施工現(xiàn)場管理水平，督促施工單位嚴(yán)格安札圖紙施工，做好各方面施工記錄，尤其重視隱蔽工程施工記錄，避免在竣工結(jié)算方面出現(xiàn)扯皮等情況，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工建設(shè)損失的有效控制。建筑工程管理人員還可以采取項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任制等，落實(shí)每個(gè)工程責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分費(fèi)用投入以及準(zhǔn)簽等方面管理有效性。建筑施工實(shí)施階段，存在非常大資金浪費(fèi)可能性，需要做好這一階段投資控制工作，預(yù)算管理人員嚴(yán)格按照合同預(yù)算造價(jià)內(nèi)容執(zhí)行，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多個(gè)方面出發(fā)綜合分析考慮，嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，確保施工費(fèi)用正常投入，在確保施工質(zhì)量滿足要求的前提下實(shí)現(xiàn)對施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性控制和管理，為工程項(xiàng)目順利有效開展打下良好基礎(chǔ)。

6結(jié)語

在我國建筑工程發(fā)展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實(shí)施工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量。

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