機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化研究

楊茂

【摘 要】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)秀與否直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理成果的大小，也就是說企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益密不可分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平的提高，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求更是逐步提高，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理也成為加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要“突破口”。生產(chǎn)管理水平對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國制造業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化，不斷取得長足的進(jìn)步和重大的突破。特別是近年來，中國從初級(jí)的制造工業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向了制造大國行列，而隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代的到來，中國已經(jīng)在創(chuàng)造及智造領(lǐng)域走在世界領(lǐng)先行列。隨著我國機(jī)電產(chǎn)業(yè)向更加規(guī)?；?、集中化方向發(fā)展，未來，我國機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展將向高端化、智能化的趨勢(shì)發(fā)展?？v觀國家“十三五”規(guī)劃和十三五開局之年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國家布局“中國制造 2025”，并對(duì)制造業(yè)提出新的要求，要求先進(jìn)的制造業(yè)要加快發(fā)展速度，同時(shí)把重點(diǎn)督促制造業(yè)邁向高端化列為重點(diǎn)要求之一。當(dāng)前，在推動(dòng)我國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，可明顯發(fā)現(xiàn)，單一的技術(shù)引入與零部件組裝已無法滿足企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，尤其是機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)，如果不加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升創(chuàng)新科技技術(shù)含量和附加價(jià)值，在國際市場(chǎng)上根本不可能形成競爭優(yōu)勢(shì)，更談不上在國際市場(chǎng)上發(fā)展強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，各類企業(yè)在著眼自身硬件升級(jí)上已經(jīng)初具規(guī)模，在實(shí)力上也得到了大幅提升，而先進(jìn)設(shè)備使用對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式的要求也越來越高。但有限的現(xiàn)場(chǎng)管理水平尚有很大提升空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到新技術(shù)和設(shè)備發(fā)揮實(shí)際生產(chǎn)效果最大化的要求。

2制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要原因之一是技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的需要。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)，舊設(shè)備改造，舊設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，新材料，新技術(shù)引進(jìn)等嘗試，這些都需要有具體的措施去實(shí)施和推進(jìn)。如果現(xiàn)場(chǎng)管理跟不上更新先進(jìn)技術(shù)的步伐，先進(jìn)的技術(shù)就無法發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮出來的作用，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力無法得到改進(jìn)。在實(shí)際的生產(chǎn)中，許多企業(yè)雖然已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備但卻在管理水平上出了問題，滿足不了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的使用要求，造成先進(jìn)技術(shù)設(shè)備遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，這種現(xiàn)象不僅僅是一種先進(jìn)技術(shù)資源的浪費(fèi)，更是昂貴技術(shù)設(shè)備的浪費(fèi)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是制造業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的“顯示器”。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與企業(yè)管理是互補(bǔ)的。從一方面來看，現(xiàn)場(chǎng)管理必須服從企業(yè)管理的要求，另一方面來看現(xiàn)場(chǎng)管理必須要以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的為出發(fā)點(diǎn)。制造業(yè)企業(yè)如不把管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)各個(gè)部門的管理核心都不會(huì)主動(dòng)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而傾斜，更不會(huì)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而提供堅(jiān)實(shí)的保障和服務(wù)，更別說為工地提供良好的工作條件，如此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)逐步走向下坡路，并形成惡性循環(huán)，從而影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

3機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

企業(yè)只有制定了明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能直接影響到現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營和管理，明確經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施、提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，它能夠提高企業(yè)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、交貨期、銷量等，從而通過生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策來獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略關(guān)系到市場(chǎng)競爭與內(nèi)部資源和客戶需求的匹配關(guān)系。因此，明確的生產(chǎn)經(jīng)營策略是提高生產(chǎn)車間管理水平的重要因素。機(jī)電設(shè)備制造有限公司要首先打破思維定式，建立新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念，通過樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素，明確現(xiàn)場(chǎng)管理措施中包含明確的目標(biāo)、具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和員工可操作性，既設(shè)置生產(chǎn)保證體系，又做好檢查和評(píng)估，有獎(jiǎng)勵(lì)考核，將公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。在A機(jī)電設(shè)備制造有限公司，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人模擬制作了月份生產(chǎn)計(jì)劃管理看板及每周生產(chǎn)計(jì)劃管理看板，讓每位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯看到該公司各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

3.2 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

結(jié)合機(jī)電設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的改善和規(guī)范，進(jìn)而規(guī)范職工行為，只有制定出完善的制度，根據(jù)制度、按照流程、強(qiáng)化過程，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各級(jí)人員才能按章辦事、遵守規(guī)則。通過看板管理的手段，實(shí)行管理制度、工作流程上墻，使機(jī)電設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工能清晰明了地知道并看到在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)什么是可為的，什么是不可為的。機(jī)電設(shè)備制造有限公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了改進(jìn)后的生產(chǎn)流程看板，新增進(jìn)入生產(chǎn)車間、遵循生產(chǎn)流程等管理看板。

3.3 強(qiáng)化生產(chǎn)績效考核制度

建立科學(xué)的績效考核體系是推動(dòng)企業(yè)績效考核取得實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證。機(jī)電設(shè)備制造有限公司要完善績效考核體系的建立和監(jiān)督機(jī)制，在體系構(gòu)建與實(shí)施階段應(yīng)明確要求和標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任主體，同時(shí)，建立健全監(jiān)督檢查制度，確保措施能夠落地并且落實(shí)到位。根據(jù)優(yōu)化方案的試運(yùn)行期結(jié)果，綜合統(tǒng)計(jì)分析，確定在實(shí)施過程中的優(yōu)化方案和績效指標(biāo)能夠促進(jìn)執(zhí)行者進(jìn)行有效的自我監(jiān)督和管理，鞏固實(shí)施效果。機(jī)電設(shè)備制造有限公司的績效考核體系應(yīng)在原有的單純的收入指標(biāo)與效益指標(biāo)的績效考核的基礎(chǔ)上，增加單項(xiàng)產(chǎn)品銷售水平、車間勞動(dòng)生產(chǎn)率以及綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行綜合績效考核。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的好壞將決定一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、銷售、研發(fā)和品牌的樹立等等方面歸根到底是靠員工來完成的，在發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備制造有限公司逐漸形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化、明確的經(jīng)營理念，特別是包括公司使命、公司夢(mèng)想、公司發(fā)展期待、公司員工的價(jià)值觀，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)匚幕墓芾砝砟詈凸芾碇贫?，促進(jìn)公司堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，逐步打造了有很強(qiáng)的凝聚力，讓每位員工都能夠貢獻(xiàn)自己的智慧，使公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。公司文化會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)力量，引導(dǎo)著大家不斷向前邁進(jìn)。

3.5 提升員工素質(zhì)與能力

機(jī)電設(shè)備制造有限公司的發(fā)展愿景是“打造中國運(yùn)動(dòng)控制設(shè)備的第一品牌”。第一層是社會(huì)或世界的企業(yè)發(fā)展愿景，中間層是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域擴(kuò)大和目標(biāo)引領(lǐng)，第三層是員工的行為規(guī)范和實(shí)踐指南。為了實(shí)現(xiàn)這一美好愿景，機(jī)電設(shè)備制造有限公司應(yīng)制定相應(yīng)的員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，也分為三個(gè)層次，即：高層管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、中層素質(zhì)能力提升培訓(xùn)和基層素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。這里，重點(diǎn)談?wù)剬?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者和生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。這一層面的培訓(xùn)重點(diǎn)在于對(duì)管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)技能、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等方面內(nèi)容。

結(jié)束語

在機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等都發(fā)生在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益密不可分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平的提高，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求更是逐步提高，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理也成為加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要“突破口”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)發(fā)展效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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