電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

王曉晴

【摘 要】只有建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，持續(xù)完善電力工程管理制度，才可以為電力企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。分析研究了電力工程管理新模式及其應(yīng)用，以期促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展及推廣應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】電力電纜；故障分析；檢測方法。

電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本工程。電力工程的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步的基本要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，電力工程創(chuàng)優(yōu)管理也得到重視和研究，使電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升到一個(gè)新高度。電力工程企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一部分，采取創(chuàng)新優(yōu)化的管理方式是保證企業(yè)發(fā)展以及在同質(zhì)化競爭中取得勝利的重要因素。

1電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性

隨著“第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”電網(wǎng)規(guī)劃建造的推進(jìn)，我國開始加速智能電網(wǎng)建造，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國發(fā)展的重點(diǎn)，對國民的生活和社會(huì)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，基于此，需要建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的新方式，推動(dòng)我國電力工程的整體發(fā)展。通過分析2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國在2016年的用電量是呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢，且第二產(chǎn)業(yè)所占比重相對較大，第一產(chǎn)業(yè)用電量最少。全國發(fā)電數(shù)據(jù)表明，火電是發(fā)電的主力，但同時(shí)也會(huì)帶來嚴(yán)重的環(huán)境問題。因此，需要相關(guān)電力企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善電力工程創(chuàng)優(yōu)管理策略，通過電力工程創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)新，可以使電力資源分配更加規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程健康發(fā)展。

2電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素

2.1人力因素

管理人員在整個(gè)電力工程的管理中起著決定作用，工作人員的素質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力工程項(xiàng)目管理者需要有更高層次的全面質(zhì)量管理，高素質(zhì)的管理人才才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。電力工程創(chuàng)優(yōu)管理者需要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程的全面改進(jìn)提供有利因素。電力企業(yè)可以從加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)等多方面進(jìn)行改進(jìn)，以不斷提升工作人員的整體素質(zhì)。目前，我國的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)人才培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國家對比，具有一些弊端，需要不斷完善培訓(xùn)過程。

2.2行業(yè)內(nèi)部因素

電力工程的發(fā)展受到多種因素的影響，在日益增長的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，存在著多重復(fù)雜的競爭關(guān)系，從而就要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)的管理方法，形成獨(dú)特的管理模式。然而，多數(shù)投資人員都不重視項(xiàng)目可行性研究，盲目進(jìn)行投資，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為后續(xù)的工程事故埋下了隱患，同時(shí)也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)和合作簽約提供了基本信息和依據(jù)。電力工程的發(fā)展受到多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。在日益增長的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體標(biāo)準(zhǔn)也在持續(xù)提高。因此，電力工程將存在多種復(fù)雜的競爭關(guān)系，要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)的管理方法，形成一種獨(dú)特的管理模式?？尚行匝芯勘旧韺ζ渌?xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性進(jìn)行了特定研究。實(shí)施管理創(chuàng)優(yōu)策略的根本目的是為電力工程投資人員提供決策依據(jù)。

2.3管理模式因素

傳統(tǒng)模式是將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，能夠加快工程進(jìn)度，可以將設(shè)計(jì)與施工同步推行，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的觀念，可以快速掌握工程的整理概況。業(yè)主管理模式是構(gòu)建業(yè)主項(xiàng)目部，然而多數(shù)情況下由于業(yè)主自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等存在不足，為電力工程的整體管理增加了一些困難。監(jiān)理模式是一種新型管理模式，監(jiān)理模式下的工作人員具備特定的專業(yè)技能和管理知識(shí)，當(dāng)前我國已經(jīng)全面普及該模式，涉及業(yè)主、承包商和監(jiān)理，其中，業(yè)主與承包商是合約關(guān)系，監(jiān)理能夠保障電力工程的整體進(jìn)程。

3電力工程管理新模式及其運(yùn)用

3.1融入創(chuàng)新理念

電力工程管理模式的創(chuàng)新理念指的是進(jìn)一步分析、研究電力工程項(xiàng)目管理模式，根據(jù)中國的國情，優(yōu)化已有的管理模式，而不是指單純的創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式。我國現(xiàn)階段電力工程普遍采用的管理模式是總承包管理模式，這一模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富，應(yīng)用理論相對成熟。為此，對總承包管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究、探討相對于純粹的創(chuàng)新而言實(shí)際意義更大，通過對具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理模式的優(yōu)化、改進(jìn)能夠得到具有較高應(yīng)用價(jià)值的新的管理模式。深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據(jù)創(chuàng)新理念、優(yōu)化理論對總承包管理模式進(jìn)行改善，為電力工程創(chuàng)造新的，有效的管理模式，保證電力工程項(xiàng)目施工的順利、安全進(jìn)行?，F(xiàn)代電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存并得到發(fā)展，必須創(chuàng)新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新是一項(xiàng)具有較高可操作性的創(chuàng)新措施。

3.2電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

1）以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須始終堅(jiān)持將成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以便保證創(chuàng)新的可行性。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢導(dǎo)致我國的各個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境都存在越來越激烈的競爭，控制成本、優(yōu)化效益將是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個(gè)重要問題就是成本問題，投資方、施工方應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求，以及成本管理理論展開對工程項(xiàng)目的管理工作。以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)的主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略。2）創(chuàng)新組織機(jī)制。電力工程的管理基礎(chǔ)就是組織機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)，組織機(jī)制的創(chuàng)新還是電力工程管理持續(xù)動(dòng)力的重要來源。為此，電力工程管理應(yīng)堅(jiān)持組織機(jī)制的創(chuàng)新，結(jié)合工程實(shí)際情況以及企業(yè)、單位的具體情況對組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動(dòng)力量。目前我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對資金管理作用、地位的認(rèn)識(shí)，在開展電力工程管理工作的同時(shí)充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對電力工程資金運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，有效提升電力工程的管理效果。

3.3實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新、應(yīng)用過程必須充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，要保證管理模式的實(shí)用性，使管理模式具有應(yīng)用價(jià)值，必須將實(shí)際情況與管理模式進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質(zhì)量和效果受到多種因素的影響，優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊(duì)是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊(duì)，確保自身的管理團(tuán)隊(duì)的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、溝通能力、個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等多個(gè)方面的能力。

3.4不斷推進(jìn)企業(yè)科技

企業(yè)的科技水平對電力工程管理模式的創(chuàng)新也具有不可忽視的影響作用，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展自身的科技水平，積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的科技。目前就電力工程項(xiàng)目管理方面而言，項(xiàng)目管理軟件對管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學(xué)合理，并具有可行性的進(jìn)度計(jì)劃方案。工程的進(jìn)度計(jì)劃方案的制定以及實(shí)施對工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進(jìn)度計(jì)劃方案，切實(shí)提升工程管理效率。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭日益激烈，電力工程企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也得到了難得的發(fā)展機(jī)遇。電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工程管理模式，完善管理機(jī)制，創(chuàng)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮旭方.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].大科技，2017（18）：73-74.