淺談加強(qiáng)變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措

韓捷

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展，電能需求量和質(zhì)量也都面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了解決這一問(wèn)題的出現(xiàn)，我國(guó)近年來(lái)不斷的加強(qiáng)變電站方面的管理，其中精益化管理在這一方面中發(fā)揮重要作用。本文就對(duì)加強(qiáng)變電站精益化管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】變電站；精益化；管理；創(chuàng)新

精益化管理的理念并不是近年來(lái)提出的全新管理理念，事實(shí)上其最早可以追溯到20世紀(jì)80年代，在社會(huì)不斷的發(fā)展中，精益化管理也實(shí)現(xiàn)了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應(yīng)用，尤其在變電站管理方面發(fā)揮了極大的作用。所謂精益化管理，其核心在于利用最小的投資創(chuàng)造最大的價(jià)值，并為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，此項(xiàng)管理模式的應(yīng)用使得電力企業(yè)在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了更大的突破。但即使如此也不可否認(rèn)的是在實(shí)際應(yīng)用中依然會(huì)暴露出些許問(wèn)題，對(duì)其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新更是勢(shì)在必行。

1、變電站精益化管理基本舉措

1.1確定工作目標(biāo)

確定工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)精益化管理的前提和基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作應(yīng)在年初時(shí)完成，主要是針對(duì)本年度檢修公司精益化建設(shè)變電站列出清單，建設(shè)目標(biāo)通常會(huì)占據(jù)總公司所轄變電站總數(shù)量的1/3。具體可以從如下幾個(gè)方面著手：①優(yōu)先落實(shí)窗口站、標(biāo)桿站以及運(yùn)維班示范站的精益化整治項(xiàng)目；②基建投產(chǎn)任務(wù)自生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收階段等均是該方面十分重要的部分，在開(kāi)展該方面工作時(shí)要嚴(yán)格按照精益化管理的要求進(jìn)行，以便于真正實(shí)現(xiàn)精益化；③目前依然有部分老變電站還沒(méi)有實(shí)施精益化管理，對(duì)于此類變電站要提前做好準(zhǔn)備工作。

1.2實(shí)現(xiàn)責(zé)任制

實(shí)現(xiàn)責(zé)任制是目前各個(gè)行業(yè)管理中普遍應(yīng)用的制度，其可以將各個(gè)部門的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利等作出明確的規(guī)定，如在變電站方面，其可以針對(duì)不同的設(shè)備、不同的檢查等方面來(lái)進(jìn)行工作的拓展，使各項(xiàng)工作均能夠落實(shí)到相應(yīng)的部門中。目前在該方面能夠起到作用的部門有變電運(yùn)維中心、變電檢修中心以及繼子公司、輔檢公司等，各個(gè)部門中均會(huì)建立其相對(duì)完善的制度，在此方面可以將市場(chǎng)機(jī)制引入其中，市場(chǎng)機(jī)制不僅能夠起到很好的激勵(lì)作用，也可以起到約束作用。

2、強(qiáng)化變電站精益化管理的創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

在創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方面主要可以從如下三個(gè)方面著手：①完善設(shè)備基礎(chǔ)資料。主要針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中新增的設(shè)備訂貨方面，以合同、技術(shù)條件等方面作為主要的工作核心，同時(shí)也要做好設(shè)備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)納入記錄中的設(shè)備信息要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)錄，以便于開(kāi)展日后的工作；②完善設(shè)備技術(shù)資料及預(yù)案。同樣是針對(duì)新增設(shè)備方面，此類設(shè)備無(wú)論在技術(shù)方面，或是在維護(hù)、故障排除方面均有著十分鮮明的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的技術(shù)措施難以在該方面發(fā)揮作用；③組織交接試驗(yàn)報(bào)告錄入。當(dāng)今社會(huì)中實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在精益化管理中更應(yīng)將此項(xiàng)管理模式融入其中，這對(duì)于開(kāi)展交接試驗(yàn)資料錄入方面十分重要，能夠減少相關(guān)人員很多任務(wù)量，同時(shí)其也可以針對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、編制方面進(jìn)行錄入說(shuō)明，在標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接試驗(yàn)報(bào)告方面也要做好錄入工作。

2.2相關(guān)部門協(xié)同一體化，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)跨項(xiàng)目全程無(wú)縫對(duì)接

將變電精益管理評(píng)價(jià)和強(qiáng)化帶電檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用等有機(jī)結(jié)合，以狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運(yùn)行方式安排等情況，針對(duì)設(shè)備定期評(píng)價(jià)分析結(jié)果。統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)、線路遷改、設(shè)備檢修、電力供需等因素，實(shí)行綜合檢修”的管理模式，科學(xué)確定檢修周期，統(tǒng)籌安排檢修計(jì)劃，避免盲目停電和過(guò)修失修，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，降低設(shè)備運(yùn)維成本，例如：積極廣泛采用帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段，全面應(yīng)用GIS超聲波局放、超高頻局放、帶電瓷柱探傷、SF6氣體紅外成像檢漏、SF6氣體分解產(chǎn)物分析等先進(jìn)帶電診斷技術(shù)，接入變電在線監(jiān)測(cè)裝置及輸電在線監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)現(xiàn)油色譜、微水、鐵心接地電流等在線監(jiān)測(cè)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛伏性缺陷，有效避免了設(shè)備事故。

2.3專項(xiàng)管理工作

變電站的精益化管理工作中，每年地市供電公司都會(huì)發(fā)布相關(guān)的文件方案，進(jìn)行專項(xiàng)化管理，對(duì)所管轄的變電站的精益化管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于提高變電站日常管理工作的質(zhì)量，提高問(wèn)題整改效率，對(duì)變電站的整體發(fā)展具有重大意義。專項(xiàng)管理評(píng)估工作進(jìn)行時(shí)，會(huì)有專業(yè)的評(píng)估專家對(duì)變電站進(jìn)行評(píng)估，專家們會(huì)選出一些優(yōu)秀站點(diǎn)進(jìn)行推廣，讓大家共同學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的成功之處，同時(shí)也會(huì)提出需要改進(jìn)的地方，并督促他們高質(zhì)量高效率的完成整改工作，極大的促進(jìn)了變電站管理的精益化。在進(jìn)行評(píng)估工作之前，相關(guān)部門首先會(huì)展開(kāi)會(huì)議，共同研究，并通過(guò)多種途徑進(jìn)行宣傳，以此來(lái)提高員工對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)，提高員工們的專業(yè)能力。同時(shí)，變電站還會(huì)采用其他的方式來(lái)促進(jìn)精益化管理的實(shí)施。例如，采取變電精益化管理月度推進(jìn)會(huì)制度，建立專業(yè)室，每周例會(huì)總結(jié)反思等。這些專項(xiàng)工作保證了精益化管理工作的高效落實(shí)，促進(jìn)了變電站整體工作的穩(wěn)定性。

2.4提高智能變電站管理水平

定期開(kāi)展人員培訓(xùn)及交流會(huì)，同時(shí)采購(gòu)相關(guān)書籍分發(fā)至檢修公司各部門，通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高管理水平。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，編制《智能站繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》、《典型工作示范票》、《運(yùn)維手冊(cè)》等相關(guān)手冊(cè)，并在手冊(cè)中明確規(guī)定智能變電站的全部相關(guān)操作要求，通過(guò)這些指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)保障繼電保護(hù)自動(dòng)化工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)基建站驗(yàn)收工作，確保智能設(shè)備管理符合規(guī)范，如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題，根據(jù)差異化運(yùn)維管理措施處理，投入運(yùn)行后要總結(jié)智能變電站的操作經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀的智能變電站設(shè)置為試點(diǎn)單位。

2.5推廣變電站智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用

制定里程碑工作計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。成立智能巡檢機(jī)器人建設(shè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)小組，明確階段工作目標(biāo)，制定安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和應(yīng)用工作計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，確保2015年底完成全部25站14臺(tái)機(jī)器人系統(tǒng)建設(shè)并投入使用。豐富機(jī)器人智能控制手段，提高應(yīng)用效率。檢修公司積極拓展機(jī)器人應(yīng)用實(shí)效，在常規(guī)站端應(yīng)用的基礎(chǔ)上增加了運(yùn)維班、公司生產(chǎn)指揮中心的遠(yuǎn)控功能，安裝的智能巡檢機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)自無(wú)人站、運(yùn)維班和公司生產(chǎn)指揮中心對(duì)機(jī)器人巡檢工作的遠(yuǎn)程瀏覽及智能控制，滿足正常巡檢、異常監(jiān)測(cè)以及應(yīng)急處置等多級(jí)應(yīng)用。加強(qiáng)應(yīng)用測(cè)試，收集運(yùn)檢經(jīng)驗(yàn)。要求機(jī)器人在正式投運(yùn)前開(kāi)展應(yīng)用測(cè)試，定期收集運(yùn)維檢修工作經(jīng)驗(yàn)，提煉機(jī)器人管理典型經(jīng)驗(yàn)，確保應(yīng)用無(wú)問(wèn)題后正式投入使用。編發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)變電站智能巡檢機(jī)器人驗(yàn)收及應(yīng)用管理的通知》、《檢修公司智能巡檢機(jī)器人系統(tǒng)管理辦法》、《機(jī)器人缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)》、《智能機(jī)器人信號(hào)上送分級(jí)管理》和《智能機(jī)器人巡檢觀測(cè)點(diǎn)命名原則》等，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理分工分界。明確功能應(yīng)用、任務(wù)設(shè)定、監(jiān)控職責(zé)劃分、缺陷及異常處理和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)收集等五方面的工作流程，確保理順機(jī)器人應(yīng)用管理流程，提高管理實(shí)效。有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)維成本，提高巡檢作業(yè)和管理自動(dòng)化、智能化水平，切實(shí)提高變電站設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和健康水平。

3、結(jié)束語(yǔ)

為進(jìn)一步規(guī)范變電站精益化管理工作，全面提升變電站運(yùn)維精細(xì)化管理水平。文章從日常運(yùn)檢管理工作、專項(xiàng)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料管理、變電站管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等五個(gè)方面研究變電站精益化管理模式的實(shí)施與推廣，分析查找變電運(yùn)維管理工作中的不足，加強(qiáng)落實(shí)整改，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升國(guó)網(wǎng)對(duì)變電站精細(xì)化管理效果。

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（作者單位：太原供電公司）