淺談建設(shè)工程施工管理過程中存在的問題

秦佳怡

摘要：在近些年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也得到了很大發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)要求不斷規(guī)范化、不斷嚴(yán)格化。其施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，我們有必要對(duì)建設(shè)工程的施工過程管理進(jìn)行探討，找出其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工管理;問題分析

一、建設(shè)工程的施工管理遇到的問題

（一）安全與質(zhì)量問題

由于不同的工程項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，需要進(jìn)行現(xiàn)場施工安全保護(hù)裝置。但是在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場并沒有明顯的保護(hù)裝置，或是裝置不完善，施工機(jī)械與設(shè)備的使用不規(guī)范等各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程施工存在安全隱患以及質(zhì)量隱患。

（二）人員素質(zhì)問題

建設(shè)工程自身就是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，其施工人員的技術(shù)水平、知識(shí)能力、學(xué)歷情況以及年齡都存在很大的差異。在進(jìn)行施工管理的過程中，因人員素質(zhì)問題最終致使管理難度增大。

（三）施工管理力度不強(qiáng)

當(dāng)前，建設(shè)工程施工管理的過程中，因施工單位自身規(guī)章制度不完善，法律法規(guī)與實(shí)際相矛盾等現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致管理制度的實(shí)施不具有科學(xué)性以及實(shí)用性。設(shè)計(jì)不科學(xué)、操作不恰當(dāng)、失誤現(xiàn)象日益嚴(yán)重，違規(guī)處罰制度不完善等等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無秩序，不能有效的實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。在長時(shí)間的施工過程中，這些問題將日益嚴(yán)重，同時(shí)新問題的出現(xiàn)將顯得更無從下手，最終對(duì)建設(shè)工程的整體造成嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的措施

（一）質(zhì)量管理

1.提高人員質(zhì)量意識(shí)

在進(jìn)行建設(shè)工程的施工過程中，人作為質(zhì)量的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成質(zhì)量控制，必須加強(qiáng)人的責(zé)任感，以及提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工操作，以此防止因人為因素造成的質(zhì)量隱患。

2.材料質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的主體是由材料構(gòu)成，材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到建設(shè)工程整體質(zhì)量，因此，在進(jìn)行施工管理的過程中，必須對(duì)材料質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化。

3.質(zhì)量體系的建設(shè)

質(zhì)量體系的建設(shè)能有效的控制建設(shè)工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。是將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處的有效措施，因此，在必須建立科學(xué)有效、切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要根據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度方面所進(jìn)響一個(gè)企業(yè)的利潤收入和施工的質(zhì)量。所以無論如何，按合同辦事，照合同約定，圓滿按時(shí)完工，并順利交付對(duì)方單位使用。管理建設(shè)工程的施工，就要把主要的精力放在科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，并制定真實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃表，不僅要一切的施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一一說明，還要十分明確地顯示出施工的進(jìn)度。與此同時(shí)，也要通過合同的形式與各分包單位明確責(zé)任，約定具體的施工進(jìn)度安排，并對(duì)可能出現(xiàn)的工程延期等問題作出具體的賠償說明。不僅如此，工程招投標(biāo)時(shí)，也要給施工方明確施工的進(jìn)度，有助于施工方嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行有條理的施工，充分掌握施工的信息，采用先進(jìn)便捷的信息技術(shù)，并在實(shí)際的工作中加以運(yùn)用。雖然對(duì)于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大提高各種施工信息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

三、加強(qiáng)成本管理

（一）施工成本計(jì)劃以及控制

在進(jìn)行成本控制管理的過程中，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃成本制定的目標(biāo)值對(duì)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。例如：利用效率以及消耗定額的控制;影響效率以及消耗量的其他因素導(dǎo)致成本增加的控制。此外，可以將施工成本管理責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合以此提高管理人員的責(zé)任心與積極性;同時(shí)，還需建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金的使用以及費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行審批和審核，最終對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，確保成本管理發(fā)揮應(yīng)用的作用。

（二）施工成本的核算、分析以及考核

建設(shè)工程施工管理中成本管理是保證工程獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。成本核算作為成本管理中重要的組成部位，在這一基礎(chǔ)上，需要分析成本形成過程以及影響成本上升下降的因素，最終選取最有效的能降低成本的方法，為日后類似工程提供鋪墊，供以參考。當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目完成之后，還需要對(duì)成本進(jìn)行考核，按照成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)個(gè)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行對(duì)比與考核，根據(jù)對(duì)比結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰。

四、強(qiáng)化安全管理

（一）必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并有效實(shí)施

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度經(jīng)常是一紙空文，那個(gè)施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因?yàn)椴僮髡叩臒o知造成的，要想不發(fā)生安全問題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實(shí)處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）施工前必須編制安全措施

施工單位必須針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)編制有效的安全技術(shù)措施，尤其針對(duì)一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，有一些特殊工程，還要組織專家進(jìn)行論證、審查。

結(jié)束語：

綜上所述，要想做好施工管理工作，必須對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全面的控制，采取科學(xué)有效的措施，將上述四者相互融合，全面分析和掌握它們之間的管理，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)管理理念以及技術(shù)水平，并結(jié)合施工企業(yè)自身特點(diǎn)以此提高施工管理水平，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益共贏的目的，進(jìn)一步促進(jìn)我國建設(shè)工程的發(fā)展。

（作者身份證號(hào)碼：210181198904220620。）