企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，市場上各類企業(yè)都如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來，使得企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷加劇。在此種市場背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強成本管理工作，使產(chǎn)品更具市場競爭力。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用能夠有效控制企業(yè)資本的投入并實現(xiàn)最大化產(chǎn)出，對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。故此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中必須要加強對于目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，以此來為企業(yè)營造一個良好的經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境，從而達到搶占市場，獲取最大化利潤的目的。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理? 精細化? 目標(biāo)成本管理? 應(yīng)用策略

隨著我國市場競爭格局的不斷變化，企業(yè)對于成本管理的重要性有了全新的認識，很多企業(yè)為了擴大市場占有率都相繼在內(nèi)部實施了一定的成本管理策略。然而，從我國目前企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對于目標(biāo)成本管理的認識和具體應(yīng)用手段仍然存在著一定的問題，亟待解決。有鑒于此，筆者從實際情況出發(fā)，對目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵以及其對于企業(yè)的重要意義進行概述，淺析企業(yè)在目標(biāo)成本管理應(yīng)用過程中存在的問題，并針對性的給出相應(yīng)的應(yīng)用及優(yōu)化建議，以及能夠為企業(yè)更好的開展目標(biāo)成本管理工作提供一定的助力作用。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵概述

通常情況下，目標(biāo)成本管理工作的開展需要以企業(yè)的預(yù)算工作為載體，在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，通過成本預(yù)測、成本決策以及測定目標(biāo)成本方式來對企業(yè)成本進行精細劃分，并實施控制、考核以及評價。目標(biāo)成本管理的核心是管理，主要目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。目前，目標(biāo)成本管理經(jīng)過多年的研究與完善，已經(jīng)形成了一個覆蓋全企業(yè)、全方位的、多層次的、健全的成本控制體系，良好的應(yīng)用目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。

二、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要意義

（一）企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)在經(jīng)營過程中的核心目的即是盈利，目前很多企業(yè)盲目的追求利潤而忽視了對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用能夠以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為界定來對企業(yè)的成本資金進行分解和控制，從而達到控制企業(yè)資金投入，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效益的作用。

（二）企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能夠有效的助推企業(yè)管理工作的提升

在企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的突破傳統(tǒng)成本管理模式的桎梏，達到助推企業(yè)管理工作提升的作用。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)的成本控制通常分段進行，難以實現(xiàn)全過程管理。而目標(biāo)成本管理的應(yīng)用以生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營的全過程進行綜合、統(tǒng)一的管理，能夠更好的實現(xiàn)對多個環(huán)節(jié)高效管理的效果，提升企業(yè)整體的管理工作質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)對于應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意識淡薄

從我國目前企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)并沒有對應(yīng)用目標(biāo)成本管理給予足夠的重視。很多企業(yè)的管理者本身的管理意識較弱，又疏于對企業(yè)整體的內(nèi)部管理環(huán)境的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的工作積極性受挫，難以真正的發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。

（二）企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理時缺乏嚴密性

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理模式不同，它需要將管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，故此，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用需要較高的嚴密性。然而，目前我國許多企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時存在著許多的漏洞，沒有對我國市場常態(tài)以及客戶的需求進行及時的分析，導(dǎo)致目標(biāo)制定不合理，影響目標(biāo)成本管理效果。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用策略

（一）企業(yè)需加強對目標(biāo)成本管理的重視

為了使企業(yè)的目標(biāo)成本管理起到實際的效果，企業(yè)必須要在內(nèi)部加強對目標(biāo)成本管理的重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)先進的管理理念，認識到目標(biāo)成本管理的積極作用，并通過會議或文件的形式來逐級傳遞這一認識。其次，企業(yè)內(nèi)部要針對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用制定更多的保障性措施。例如，可以將目標(biāo)成本管理的效果與員工的績效相關(guān)聯(lián)，從而保障目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用。

（二）企業(yè)需提高目標(biāo)成本管理工作的嚴密性

企業(yè)要將目標(biāo)成本管理工作的開展轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展前行的動力，必須要提高目標(biāo)成本管理工作的嚴密性。首先，企業(yè)要加強市場調(diào)研和客戶意向調(diào)研工作，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來制定正確的目標(biāo)。其次，在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)要加強成本核算工作，對企業(yè)的核算工作制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，保證成本核算工作的精確度。同時，還要對成本核算工作輔以一定的監(jiān)管，保證核算工作的真實性。

五、結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用，企業(yè)要正視這一問題，對存在于實際應(yīng)用過程中的問題進行深度的剖析，并通過科學(xué)的方法來對問題加以優(yōu)化，包括進一步加強對目標(biāo)成本管理的重視，提高目標(biāo)成本管理工作的嚴密性等針對性策略，從而保證目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。降低企業(yè)管理中的成本在發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的作用，這從根本上關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，加強企業(yè)成本管理是保證企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。實施目標(biāo)成本管理的時候，首先需要進行成本預(yù)測，將預(yù)測的成本分解并落實到企業(yè)的所有部門和員工身上，其次做好成本管理實施工作的考核，強化管理措施，以達到目標(biāo)成本管理的最佳目的，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：汪子杰（1960-），男，陜西省寧強縣人，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，研究方向：土地管理及經(jīng)濟管理。