企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

徐月紅

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的全球化發(fā)展，各行各業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展。企業(yè)想要在市場環(huán)境中占據(jù)主導地位，就必須加強對綜合型人才的培養(yǎng)。綜合型人才的競爭，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為重要的工作方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 創(chuàng)新發(fā)展? 策略

在新經(jīng)濟時代下對企業(yè)人力資源管理工作的開展提出了新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式存在著較多的缺陷，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前社會的需求。企業(yè)管理的根本在于對人的管理，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，只有不斷對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新和改進，才能夠讓企業(yè)人力資源保持較高的積極性，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)加強人力資源管理創(chuàng)新具有非常高的必要性。

一、概述

進入產(chǎn)品國際化、市場信息化、人才專業(yè)化的21世紀，我國的政治、經(jīng)濟和文化等各個方面也不斷調(diào)整并加速發(fā)展著。在新的社會形勢下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，無論是在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀層面，還是企業(yè)內(nèi)部各部門管理結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工上，也勢必要發(fā)生相應(yīng)的變化。人力資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中的地位受到了更多的重視。企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進行改變，那么企業(yè)將為此承擔極大地風險。為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的狀態(tài)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，對人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

對我國新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理展開調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中表現(xiàn)出許多不好的現(xiàn)狀，嚴重影響到企業(yè)人力資源管理的有效性，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)對人力資源管理的重視度不夠。當前我國許多企業(yè)在對人力資源管理方面的重視程度都較低，這也是影響企業(yè)人力資源管理效率的主要原因所在。對這種現(xiàn)象展開分析，其主要原因在于許多企業(yè)管理人員在思想認識上存在著錯誤，他們錯誤的認為加強人力資源管理并不能夠為企業(yè)帶來任何直接性的經(jīng)濟效益，反而需要向其中投入較多的管理費用，增大企業(yè)經(jīng)營管理的成本。正式因為這種錯誤的認識，使得他們在人力資源管理上的重視程度較低，影響到企業(yè)人力資源管理效率。

（2）企業(yè)人力資源管理方式存在問題。當前許多的企業(yè)在開展人力資源管理的時候都是采取一種對事不對人的方式，主要針對某個項目或者計劃進行管理，并沒有加強人力資源方面的細節(jié)管理工作，使得工作人員的積極性沒有得到充分的調(diào)動和激發(fā)，使得企業(yè)人力成本失去有效的控制，間接影響到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，這對于新經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展十分的不利。

三、新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較大的影響，為了能夠更好的促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理上需要采取適當?shù)膭?chuàng)新。

（1）在績效管理上做出創(chuàng)新?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)調(diào)動員工工作積極性的重要方式，對提升員工的工作效率有著較大的幫助，在這方面做出適當?shù)膭?chuàng)新，能夠更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。因此應(yīng)當加強在績效管理上的創(chuàng)新。首先企業(yè)在制定績效考核制度的時候，需要綜合員工的各方面因素來進行考慮，這樣在做出評價的時候才能夠更加的科學，同時也是對所有員工的一種公平，讓他們在實際工作中能夠表現(xiàn)出較高的積極性。其次，將績效考核的流程公開給每個企業(yè)員工，讓企業(yè)內(nèi)每個員工都能夠?qū)Υ嗽u價考核過程進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)不合理、不公平的地方可以向人力資源管理部門反映，人力資源管理部門對其展開調(diào)查和分析，對確實存在不合理和不公平的地方加以調(diào)整和改善，從而讓更多的企業(yè)員工能夠接受這種考核模式。

（2）加強人員培訓的創(chuàng)新。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，加強人員的培訓工作是其中十分重要的一點，為此在這方面也需要與當前的實際情況相結(jié)合，然后制定出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。其主要可以從以下方面展開：首先，應(yīng)當加強員工培訓理念上的創(chuàng)新。企業(yè)逐漸認識到員工素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理著開始逐漸重視對員工的培訓。最后，培訓責任的不斷創(chuàng)新，企業(yè)開始認識到員工培訓的責任不僅僅是完成企業(yè)的目標，更重要的是促進企業(yè)員工自身的發(fā)展。

（3）在激勵方式上做出創(chuàng)新。企業(yè)員工工作的根本目的在于獲取到經(jīng)濟利益，為此在人力資源的激勵上主要應(yīng)當讓員工通過努力獲取到更多的經(jīng)濟報酬，通過這種方式能夠更好的調(diào)動工作人員的積極性。在當前新經(jīng)濟時代下股票期權(quán)法是一種較好的激勵方式，其主要是通過讓企業(yè)內(nèi)部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態(tài)與自身的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態(tài)來進行工作。這種激勵方式目前在西方一些發(fā)達國家之中已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，對員工產(chǎn)生的激勵效果也十分的明顯。

（4）在人力資源管理方式上進行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟時代下，科學技術(shù)取得十分快速的發(fā)展，對人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進行適當?shù)膭?chuàng)新。現(xiàn)代的人力資源管理可以利用一些較為先進的科學技術(shù)來建設(shè)相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。人力資源管理的方式不斷適應(yīng)員工的需求，由于企業(yè)對人力資源的逐漸重視，企業(yè)員工的自身發(fā)展開始在更大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權(quán)。

總之，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)有著直接性的關(guān)系，同時企業(yè)人力資源管理工作也對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當對人力資源管理創(chuàng)新引起充分的重視，應(yīng)當充分認識到自身在人力資源管理中存在的不足之處，然后采取有效的策略來對其進行創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平能夠得到較大的提升，從而促進我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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