企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

【摘要】我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)群體的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期之后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，各個(gè)企業(yè)都在力圖站穩(wěn)腳跟的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了將自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量不斷提升的同時(shí)，還需要將自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切的因素之一就是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。人力資源管理工作的開展可以實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略做出合適的人才招聘以及培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著十分重要的作用。本文先從人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際影響剖析入手，并在文后針對(duì)如何做好企業(yè)的人力資源管理工作提出了具有實(shí)踐性的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益? 影響? 對(duì)策

一、當(dāng)前人力資源管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的實(shí)際影響分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升需要人力資源管理工作作為支撐

無論企業(yè)開展的是何種工作，其最終的目的就是盈利二字，特別是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展更是如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升是否可以完全與預(yù)期目標(biāo)一致，和人力資源管理工作之間有著十分緊密的聯(lián)系。人力資源管理工作中涉及到的主要因素就是人。人力資源部門主要是通過實(shí)行自身的人力資源工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才的招聘以及培訓(xùn)，為企業(yè)中的各個(gè)部門輸送企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，這樣才可以避免企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展決策的時(shí)候因?yàn)槿瞬诺娜笔Ф鴮?dǎo)致的決策失誤問題，確保企業(yè)做出的各項(xiàng)決策完全符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，將所需要的事件以及資金成本在最大程度上予以降低，借此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展

企業(yè)彼此之間的異質(zhì)性十分明顯，這也就導(dǎo)致在產(chǎn)值路徑方面有著極大的差異，也就意味著企業(yè)之間人力資源管理工作的實(shí)際情況也是完全不一致的，換言之就是人力資源管理工作自身也具備著異質(zhì)性。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作可以從企業(yè)內(nèi)部文化、發(fā)展理念以及形式等方面出發(fā)制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的具有企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，就此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的目標(biāo)。

二、高效開展人力資源管理工作的具體對(duì)策

（一）站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度上，制定合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃

在制定企業(yè)自身人力資源管理發(fā)展計(jì)劃的過程中需要始終站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度之上。人力資源管理發(fā)展計(jì)劃一般都是由企業(yè)內(nèi)部扥人事部門負(fù)責(zé)，在制定對(duì)應(yīng)的人力資源管理發(fā)展計(jì)劃之時(shí)，需要站在企業(yè)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略的角度上將計(jì)劃予以制定，借此來確保整體計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)完全可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，最終實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。除此之外，還需要在將企業(yè)文化、發(fā)展理念等部分全部予以結(jié)合的前提下，吸收國(guó)外在人力資源管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出一個(gè)符合企業(yè)精神及其發(fā)展需求的人力資源規(guī)劃，在規(guī)劃的具體落實(shí)過程中，需要對(duì)其開展相應(yīng)的監(jiān)督以及管理工作，避免在實(shí)施過程中產(chǎn)生的流于表面或者是與企業(yè)發(fā)展相背離等問題的產(chǎn)生。對(duì)于實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的各種問題，需要在細(xì)致分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上將之解決，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)力度的加強(qiáng)

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中的科學(xué)技術(shù)以及知識(shí)體系的更新發(fā)展可謂是日新月異，企業(yè)想要自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，就需要重視員工自身綜合素質(zhì)的不斷提升，這一點(diǎn)就需要通過培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)。人力資源部門在開展培訓(xùn)工作之前，需要各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展需求開展深入的了解以及分析工作，并站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，制定出一個(gè)具有專業(yè)性特點(diǎn)的人才培養(yǎng)模式，并在培訓(xùn)之后對(duì)其開展嚴(yán)格的審核工作，確保員工的綜合素質(zhì)可以不斷的得到提升。從整體管理上，抓好制度、檢查、考核的落實(shí)工作，堅(jiān)持用制度辦事，用制度說話，制度面前人人平等。圍繞建設(shè)一支“四有”職工隊(duì)伍，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的教育，引導(dǎo)職工實(shí)踐“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德規(guī)范。

（三）注重人才的實(shí)際選拔

企業(yè)人力資源部門最為重要的作用就是為企業(yè)的發(fā)展招聘人才。同時(shí)人才的引進(jìn)也是人力資源部門今后工作得以有效開展的重要基礎(chǔ)之一。因此在人才的招聘過程中需要將企業(yè)的實(shí)際情況以及對(duì)于人才的實(shí)際需求予以集合進(jìn)行深度的考慮之后進(jìn)行人才的招聘，需要將人員自身的綜合能力作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要對(duì)工作環(huán)境以及薪資水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，借以吸引人才。除此之外，在進(jìn)行崗位的配置工作之時(shí)，需要從人員能力以及崗位實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌性的考慮，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

三、總結(jié)

在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展除了依靠自身產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量的不斷提升之外，更加需要在成本以一定的情況下做到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這一點(diǎn)就與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作有著十分緊密的聯(lián)系，人力資源可以在促進(jìn)企業(yè)管理模式不斷發(fā)展的前提下，使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升?；诖?，目前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度也是與日俱增?？梢越柚越?jīng)濟(jì)效益作為指導(dǎo)制定合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)工作力度的提升、人才的實(shí)際選拔等方式，將自身的人力資源管理工作的水平不斷提升，借以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：吳瓊（1982-），女，湖北武漢，人力專員，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。