現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

劉文河

【摘要】尋求最大化利潤(rùn)并降低與投資快速變化的市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的兩大目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)角度來看，需要全球業(yè)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和可靠的增長(zhǎng)。但是，目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式還不完善，管理效果不明顯，還需要理論建議和實(shí)際工作驗(yàn)證。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，然后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理模式? 規(guī)范化

不同的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)致了不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是，如果我們研究這種現(xiàn)象的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)管理模式之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。一是管理科學(xué)的概念，二是機(jī)構(gòu)管理工具，三是部門的各級(jí)別，四是都建立了科學(xué)的評(píng)估體系。以下作者就包括標(biāo)準(zhǔn)化公司現(xiàn)代商業(yè)模式，解釋了這四個(gè)方面的理論步驟和實(shí)施策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義

通過對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的綜合分析，制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，制定符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的科學(xué)有效的管理計(jì)劃和管理制度。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和有利可圖的增量。除了加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)模式外，它不僅促進(jìn)了創(chuàng)新和商業(yè)模式的改進(jìn)，還有助于提高業(yè)務(wù)盈利能力以及業(yè)務(wù)模式的發(fā)展和增長(zhǎng)，可以不斷改進(jìn)公司的現(xiàn)代化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

首先是相關(guān)性。公司治理工作應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行，必要條件與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面。這對(duì)公司的利潤(rùn)有一般影響，因此傾向于引領(lǐng)整個(gè)趨勢(shì)，這表明其經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理層有很強(qiáng)的相關(guān)性。其次，領(lǐng)先的業(yè)務(wù)發(fā)展需要強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理管理系統(tǒng)。該功能主要體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程中，管理人員必須根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，對(duì)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。這些調(diào)整必須符合法律要求，該規(guī)定與業(yè)務(wù)發(fā)展方向一致，并增加了業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，誠(chéng)實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式以整體為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。公司的信用值不僅有助于規(guī)劃科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還能有效地控制公司的生產(chǎn)過程，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)問題

組織結(jié)構(gòu)問題主要影響到的是組織的僵化。由于市場(chǎng)環(huán)境和不斷變化的社會(huì)需求，商業(yè)經(jīng)濟(jì)組織框架無法及時(shí)恢復(fù)，這將無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。而公司治理部門的員工盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)公司控制結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成具體問題，不注意及時(shí)審查組織結(jié)構(gòu)。

（二）人力資源問題

首先，由于公司內(nèi)部流動(dòng)性較高，公司無法充分參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偟膩碚f，工作時(shí)間表和工作效率很低，將有助于公司的未來發(fā)展。其次，公司不專門對(duì)員工進(jìn)行正常工作知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工專業(yè)性較低，對(duì)公司外部形象有影響，阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)無法調(diào)動(dòng)尚未制定有效激勵(lì)戰(zhàn)略的員工的積極性，使公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢。

（三）管理制度問題

機(jī)制是促進(jìn)值得信賴的企業(yè)發(fā)展的最重要手段，在這一領(lǐng)域引入健全的政策對(duì)促進(jìn)有效的公司治理起到了重要作用，但一些企業(yè)仍不承認(rèn)治理機(jī)制的重要性。雖然機(jī)制已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系已經(jīng)形成，但它無法發(fā)揮其全部作用，內(nèi)部管理活動(dòng)無法有效履行公司的管理職責(zé)。

（四）管理模式問題

經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過程中的方法仍然是綜合管理的原始形式，沒有轉(zhuǎn)變?yōu)榧械姆较颉Ｓ捎谶@種管理形式，公司如果想擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，必須加大投資。雖然這種形式有助于公司的經(jīng)濟(jì)改善，但某些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)其未來在投資過程中的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

首先，公司需要明確其金字塔管理模式，管理人員應(yīng)整合和增加相關(guān)法律法規(guī)，以及制定良好公司治理的規(guī)則和法規(guī)，發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)人的作用，最大限度地保護(hù)公司，促進(jìn)公司的發(fā)展。其次，評(píng)估公司的管理，建立有效的溝通體系，促進(jìn)公司現(xiàn)代管理風(fēng)格的有效實(shí)施，發(fā)展對(duì)公司的管理體系，創(chuàng)建管理模型。

（二）建立完善的績(jī)效政策和考評(píng)制度

對(duì)于今天的企業(yè)來說，公司員工的熱情直接影響著公司的效率。假設(shè)公司員工的熱情不高，公司的內(nèi)部環(huán)境可能會(huì)因缺乏生存能力而降低公司的經(jīng)濟(jì)效率。特別是，它與公司的管理層有密切聯(lián)系，公司的每位員工都對(duì)在公司工作的薪水和激勵(lì)措施表示贊賞。因此，公司可以將員工工作的內(nèi)容結(jié)合起來，建立一個(gè)針對(duì)組織工作的基準(zhǔn)評(píng)估機(jī)制，同時(shí)確定組織員工的適當(dāng)激勵(lì)政策，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和激情。公司可以發(fā)放一些福利來激發(fā)員工的熱情，發(fā)放獎(jiǎng)金是一種很好的激勵(lì)措施。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有必要制定明確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求計(jì)劃。全面了解社會(huì)發(fā)展，確定與社會(huì)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)活動(dòng)發(fā)展，分析目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)，增加社會(huì)盈利能力，確保企業(yè)穩(wěn)定順利的運(yùn)行。

（四）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

要標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模型，需要?jiǎng)?chuàng)建可靠的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。在機(jī)制的限制和控制下，可以保證企業(yè)正常、高效的發(fā)展。一方面，有必要建立一種可靠的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作愿望，通過管理和管理工作的速度和準(zhǔn)確性來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，落實(shí)全面的補(bǔ)償和制裁措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過促進(jìn)職業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)管理模式的最佳公司。

（五）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

對(duì)于企業(yè)來說，改善人員管理非常重要，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理。首先，公司需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以確保全面實(shí)施人員配備活動(dòng)。其次，在招聘經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要吸引具有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的員工，以便能夠有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。最后，通過制定激勵(lì)政策，充分激發(fā)公司員工的激情，實(shí)施規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

（六）完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

從規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的管理。生產(chǎn)和建設(shè)一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)，可以確保生產(chǎn)、建設(shè)和加速的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代公司在嚴(yán)格監(jiān)督下生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)控制和公司責(zé)任管理，可以確保生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。剝削。了解生產(chǎn)和市場(chǎng)，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。為了完成公司內(nèi)部生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備科學(xué)開發(fā)生產(chǎn)單元現(xiàn)代化工作空間，提高企業(yè)發(fā)展水平。系統(tǒng)和技術(shù)必須與安全和生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)聯(lián)，穩(wěn)定的工作，可以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（七）加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)提高員工的整體素質(zhì)，包括經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技術(shù)，以形成高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。在選擇商業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，公司會(huì)仔細(xì)評(píng)估員工的經(jīng)驗(yàn)，并為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造最佳條件。公司積極組織公司人力資源，提高管理技能，建立優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。提高人力資源技能，讓員工參與專業(yè)培訓(xùn)，定期審查行政人員，通過聯(lián)合監(jiān)督所有公司員工來規(guī)范管理行為，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心，提高企業(yè)人力資源的管理。

四、結(jié)語

規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，定義好的商業(yè)愿景，以科學(xué)的方式調(diào)動(dòng)資源，關(guān)注員工，尊重市場(chǎng)，并采用創(chuàng)新的方式使這一愿景成為現(xiàn)實(shí)?；诓粩嗫偨Y(jié)評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化概念，公司需要分階段工作才能實(shí)現(xiàn)愿景。通過比較傳統(tǒng)的公司治理與現(xiàn)代公司治理，我們可以較清楚地看到形成商業(yè)模式的過程，為公司治理的理論支持和運(yùn)作提供基礎(chǔ)信息。

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