淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

谷明月

【摘要】在競爭激烈的現(xiàn)代化時代，企業(yè)要想占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，必須嘗試建立更可靠的企業(yè)文化機制，形成深度文化管理模式和文化管理評審是必要的，只有建立可靠的企業(yè)文化，讓員工對本企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，才能留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立本企業(yè)的文化，通過創(chuàng)建更科學(xué)有效的管理方法和商業(yè)模式，讓企業(yè)文化根深蹄固。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)? 企業(yè)管理? 重要性

對于企業(yè)來說，留住優(yōu)秀人才是獲得競爭優(yōu)勢的主要方式，而留住人才就必須要讓企業(yè)員工對企業(yè)具有歸屬感，充分認同企業(yè)文化，因此，建立企業(yè)文化對于企業(yè)來說非常有必要，這可以有效地幫助企業(yè)健全業(yè)務(wù)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖都必須集中精力應(yīng)對激烈的市場競爭，而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化的重要性在很多情況下可以凸顯出來，因此，企業(yè)必須建立屬于本企業(yè)的文化，為員工建立統(tǒng)一規(guī)范，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀，價值觀，這對企業(yè)的長遠發(fā)展走著重要作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化本身意味著標(biāo)準行為，價值，特定經(jīng)濟和社會條件下的道德準則，以及社會實踐以及職業(yè)道德準則的常識，文化這是一種自然發(fā)展的準則，它遵循基于價值的文化管理模式，與所有業(yè)務(wù)一樣，它是以業(yè)務(wù)規(guī)模來衡量的，必須有自己的企業(yè)文化，由于公司之間的差異，企業(yè)文化也大不相同。這表明企業(yè)文化從一個公司到另一個公司具有不同的特征，它們是不同的，但有其自身的含義。良好的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工良好的思想精神，幫助企業(yè)以健康，充滿活力的方式發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素

①企業(yè)的價值觀念：所謂企業(yè)價值是指公司所有成員對工作和行為的一致性，這也是創(chuàng)建良好企業(yè)文化的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化可以說服員工在日常運營中應(yīng)用一致的標(biāo)準，以便為員工提供服務(wù)，以便成功評估他們的言行響;②企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境：公司的生產(chǎn)環(huán)境是什么？這主要是公司內(nèi)部環(huán)境與外部世界之間的溝通，公司的社會形象，公司的性質(zhì)以及公司的發(fā)展方向以及公司的行為特征;③培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)員工樹立良好形象，創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)榜樣實際上可以創(chuàng)造和塑造良好的企業(yè)文化;④企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)：我們通常說企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是一種通過非正式渠道傳播企業(yè)文化的方式，它們由非正式場所的非正式人員和組織分發(fā)，它還直接反映了員工的真實想法和愿望，幫助員工理解企業(yè)文化;⑤企業(yè)的文化禮儀：企業(yè)的文化具有社會文化的特征，在培養(yǎng)員工認同企業(yè)的過程中，員工的價值觀得到改善，員工可以深入了解企業(yè)文化的深層價值。同時，企業(yè)文化易于員工理解，員工可以在相對輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)特征和要素分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和特征分析

要分析企業(yè)文化的概念，就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建有效的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化可以幫助管理者進行管理，主要表現(xiàn)在特定的商業(yè)環(huán)境和社會經(jīng)濟背景下，具有特定的監(jiān)管和標(biāo)準體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，它提供了公司的內(nèi)部標(biāo)準結(jié)構(gòu)模型，并結(jié)合了職業(yè)道德和企業(yè)價值的管理模型。企業(yè)文化的主要目標(biāo)是為業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)定明確的目標(biāo)和方向，以便公司能夠成功地定義其行為規(guī)范，制定商業(yè)活動中有針對性的標(biāo)準行動，建立有效的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供最有效的策略和原則，可以使管理人員在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中建立正確的價值觀，有效規(guī)范員工的商業(yè)道德行為，為員工建立一個行為標(biāo)準。

（二）企業(yè)文化建設(shè)基本要素分析

為了有效建立企業(yè)文化，必須要找到建立企業(yè)文化的關(guān)鍵要素，實施相對優(yōu)化的方法，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。首先，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，是一個企業(yè)的靈魂，它定義了公司的生存價值，創(chuàng)建企業(yè)良好的文化氛圍并促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對特定市場條件建立企業(yè)價值觀，企業(yè)需要對特定的行為準則進行初步判斷和分析，并根據(jù)分析進行問題重構(gòu)，建立良好和有效的企業(yè)核心價值觀，對公司員工進行更有效的自我評估和自我分析，使得企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)運營，推動企業(yè)建立科學(xué)的管理機制，形成良好的文化氛圍。其次，為了創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境是先決條件。企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境影響公司的行為，特別是企業(yè)的行為特征的構(gòu)建，因為企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境與外部環(huán)境建立了關(guān)系，這種聯(lián)系可以保證公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，利用外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化組合可以促進企業(yè)形象的提升。在實際管理過程中，環(huán)境變化會影響實際業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。第三，培養(yǎng)企業(yè)的榜樣人物，他可以成為企業(yè)發(fā)展和運營的動態(tài)參考點，為其他人員樹立良好形象。第四，企業(yè)文化是一個無形網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)文化可以在無形之間對企業(yè)的產(chǎn)品起到推廣作用。第五，建立企業(yè)文化是企業(yè)無形的財富也是基本禮儀，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要方式，是無形的象征。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理水平

（一）扎實推進企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂。為了獲得可持續(xù)和深刻發(fā)展的動力，企業(yè)需要獲得有利的競爭地位，企業(yè)文化可以確保企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和生存的需求。

企業(yè)文化建立的目的是為所有員工提供對企業(yè)文化，企業(yè)使命，核心價值觀和其他企業(yè)文化理念的深刻認識，加深理解，逐步認同企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來對員工形成思想上的影響，提高員工的綜合素質(zhì)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展來創(chuàng)造企業(yè)文化。

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的可以根據(jù)公司自身的發(fā)展需求來確定，但需要一套完整的培訓(xùn)體系，只有認真實施培訓(xùn)體系，才能提高公司員工的思想觀念，提高其技術(shù)水平，整體素質(zhì)，才能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，使員工綜合素養(yǎng)得到提高，進而通過企業(yè)文化增強企業(yè)的競爭力。

（二）以人為本，培育良好的企業(yè)文化

建立以人為本的理念，促進企業(yè)力量的凝聚，建立激勵機制，建立企業(yè)文化以影響員工的精神思想，從而促進團結(jié)一致，并利用機制和文化為企業(yè)培養(yǎng)人才。

在公司內(nèi)部，商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該積極促進相互尊重，相互信任的形成，整個企業(yè)上下營造和諧的關(guān)系結(jié)構(gòu)，友好的關(guān)系營造出積極向上的團隊氛圍，滿足員工的歸屬感，提高員工的動力，實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

此外，在與員工利益相關(guān)的某些問題上，公司需要在各方面做好工作，做到對員工的關(guān)心。例如，建立公平的薪酬制度，尊重員工的想法，對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給予員工參與治理和決策的權(quán)利，科學(xué)利用人才，讓員工為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

（三）積極開發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

創(chuàng)建企業(yè)文化不僅需要強有力的支持，在任何實踐過程中都要融入企業(yè)文化，公司應(yīng)采取適當(dāng)?shù)闹贫却胧?，以確保這一過程的順利運作。

建立企業(yè)制度是企業(yè)開展一切治理工作的基礎(chǔ)。建立企業(yè)制度才能做到生產(chǎn)要素合理分配調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)市場競爭力。

（四）樹立企業(yè)良好的外部形象，培育企業(yè)的誠信文化

通過建立企業(yè)的誠信文化，做到相互信任，建立良好信任基礎(chǔ)，公司才能擁有廣泛的客戶，以留住老客戶并吸引新客戶，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總的來說，如果企業(yè)想在這些困難的情況下生存和成長，企業(yè)必須不斷加強和重視企業(yè)文化這一關(guān)鍵要素，建立屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化在發(fā)展公司核心技術(shù)方面發(fā)揮著重要作用，一家優(yōu)秀的公司擁有深厚的企業(yè)文化，才具有強大的凝聚力，魅力和吸引力，才能使企業(yè)全體員工做到團結(jié)一致，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)寶貴的無形財產(chǎn)，企業(yè)文化對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義，促進企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展，才是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。

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