中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析

彭爽

【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的生存發(fā)展與其財務(wù)管理水平有緊密的聯(lián)系。但是我國許多中小企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，管理思維嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重地阻礙企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。本文主要分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 財務(wù)管理? 解決對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列的經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱，其特點是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的價值運動進(jìn)行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也是由企業(yè)的財務(wù)活動所決定的，一般包括以下三個方面：第一，企業(yè)籌資管理，即要解決的問題包括，是誰應(yīng)該在什么時候、籌集多少資金，應(yīng)該如何取得公司所需的資金。第二，企業(yè)投資管理，即包括購買固定資產(chǎn)、和無形資產(chǎn)等的對內(nèi)投資，也包括購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。第三，運營資金管理，即主要涉及流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。還有最后的企業(yè)利潤分配管理，即指企業(yè)收益與分配的主要活動及其形成財務(wù)關(guān)系的組織與調(diào)節(jié)，是企業(yè)將一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果合理地分配給企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的過程。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）不具備強烈的風(fēng)險意識

目前，我國事業(yè)水平不斷發(fā)展，給各種企業(yè)帶來更多機(jī)會與發(fā)展空間的同時，也帶來了一些挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難滿足現(xiàn)在形勢的變化，根據(jù)有關(guān)的資料顯示，很多企業(yè)由于不能及時的更新管理模式，導(dǎo)致資金流失，給企業(yè)內(nèi)部造成了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失，嚴(yán)重時可能威脅到企業(yè)的正常運行。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到這一點，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在風(fēng)險隱患。如果要解決這種現(xiàn)象，就要提高相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險意識，相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人員管理，提高員工的工作積極性，降低成本，提高質(zhì)量，嚴(yán)格的控制資金的流向，減少資金流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）監(jiān)替管理機(jī)制存在不足

很多企業(yè)沒有適應(yīng)社會的轉(zhuǎn)型，管理模式?jīng)]有及時更新，導(dǎo)致財務(wù)工作混亂，人員的管理失誤等等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部要加強管理方面的培養(yǎng)，引起適合的管理人才，對工作中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行預(yù)測。由于我國市場的轉(zhuǎn)型速度較快，很多企業(yè)還沒有適應(yīng)這種變化，在財務(wù)會計管理的方面存在著很多的問題，導(dǎo)致了財務(wù)會計管理頻頻出現(xiàn)問題。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，很多企業(yè)財務(wù)會計管理相關(guān)的制度沒有得到完善，為財務(wù)會計管理的轉(zhuǎn)型帶來了問題。除此之外，更嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)沒有進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，沒有對資金的流人以及流出進(jìn)行計算，沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要性也是現(xiàn)在中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

出現(xiàn)問題的原因之一，要想改變這種現(xiàn)狀，就要加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高人們的關(guān)注度，讓更多的人意識到財務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)因為沒有重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)很多的問題，很難進(jìn)行彌補，企業(yè)要想在現(xiàn)在的社會形勢下進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型，財務(wù)預(yù)算必不可少。除此之外，監(jiān)督管理制度也必不可少，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該出專門設(shè)置監(jiān)管部門，對各個分部門的財務(wù)情況進(jìn)行計算，更重要的是，要提高員工工作的積極性，打擊不認(rèn)真工作的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡快完善我國中小型企業(yè)財務(wù)會計管理方面的漏洞。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的相關(guān)對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)過度關(guān)注短期收益的觀念

中小型企業(yè)由于自身的限制性因素使得經(jīng)營管理者往往投資一些小型項目，迅速獲取少量的收益，對于那些大項目總是考慮到風(fēng)險而不敢投資。但是對于投資來說，大小項目都是存在風(fēng)險的，過度關(guān)注短期的收益往往會錯失機(jī)會。因此，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，在關(guān)注短期收益的同時也考慮進(jìn)行大項目的投資，吸引專業(yè)的人才，全面預(yù)測風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，在投資過程中注意資金的積累和加強自身的實力。

（二）建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制

企業(yè)要加強對應(yīng)收賬款的控制機(jī)制的建立工作，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的控制，嚴(yán)格審核應(yīng)收賬款的資金數(shù)額，并實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的跟蹤，降低應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~的風(fēng)險。另外，企業(yè)需要加強對存貨的管理，實行”以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營策略，減少企業(yè)的額外庫存量，在保證企業(yè)不出現(xiàn)斷貨的情況下，盡可能的降低存貨積壓成本。

（三）提高企業(yè)的資金利用效率

中小企業(yè)要嚴(yán)格加強對自身的管理，重視國家的法律法規(guī)，加強建設(shè)財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力水平的同時應(yīng)該加強道德素質(zhì)水平，對于一些非法侵占企業(yè)資產(chǎn)，造成企業(yè)資金流失的行為要嚴(yán)厲打擊。企業(yè)內(nèi)部要建立對日常經(jīng)營過程中資金流通的監(jiān)督機(jī)制，時刻了解資金的流向，加人資金的周轉(zhuǎn)速度和逐步提高資金的使用效率。

（四）加強對企業(yè)成本費用的控制

中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中很少去提前預(yù)算成本以及存在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，原因在于受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中更加注重事后分析和總結(jié)。此種情況導(dǎo)致企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)發(fā)生之前或者發(fā)展過程中很難把控將要發(fā)生的成本費用總額。因此，中小企業(yè)應(yīng)該改變財務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，實施預(yù)算管理制度，對每一項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算，使得企業(yè)能夠在合理預(yù)算的前提下應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)語

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會健康有序的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要注重財務(wù)管理的工作，如果要想保證企業(yè)蓬勃發(fā)展，就一定要保證財務(wù)管理的規(guī)范性。

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