論新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

秦岳穎

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的變化，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升。我國作為發(fā)展中的大國，對石油的需求也隨之增長，石油企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，因此，新形勢下，石油企業(yè)必須不斷調(diào)整自身經(jīng)營策略，優(yōu)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)會計控制，避免資源浪費，為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項財務(wù)支出提供資金安全保障。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下;石油企業(yè)管理;面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

引言

現(xiàn)階段，市場原油價格短期內(nèi)處于下滑趨勢，整體的油氣生產(chǎn)與供銷格局面臨新的形勢，世界各個大型油氣企業(yè)紛紛加強(qiáng)了新技術(shù)研發(fā)。因此，我國相關(guān)的石油石化企業(yè)必須加強(qiáng)對世界油氣市場的形勢與特點的關(guān)注，更新經(jīng)營理念，積極調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，維護(hù)市場供需平衡，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

全球天然氣行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇，長期前景看好作為最清潔的化石能源，在《巴黎協(xié)定》簽署后，天然氣的利用獲得更多國家、組織的政策支持。例如，2016年印度提出優(yōu)先發(fā)展以天然氣為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì);2016年20國集團(tuán)（G20）峰會提出將通過加強(qiáng)合作尋求解決方案，推動在天然氣開采、運輸和加工方面最大程度地減少環(huán)境影響等。資源方面，不斷涌現(xiàn)的天然氣勘探發(fā)現(xiàn)，夯實了資源基礎(chǔ)。2007年以來，天然氣可采儲量年均增長率接近1.7%，全球天然氣產(chǎn)量年均增長率約2.3%。美國、中國等國家非常規(guī)天然氣開發(fā)的不斷突破，推動了天然氣供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定增長，有效保障了天然氣資源的供給能力。市場方面，液化天然氣（LNG）技術(shù)的突破，促進(jìn)了全球天然氣貿(mào)易。2017年，世界天然氣貿(mào)易總量比上年增長5.9%至11340億立方米，同時抑制了LNG區(qū)域高溢價現(xiàn)象，顯著增強(qiáng)了全球天然氣市場的聯(lián)動性。2019年發(fā)布的《BP世界能源展望》預(yù)計，2017-2040年全球天然氣消費年平均增長率為1.7%，而全球石油消費年平均增長率為0.3%，煤炭則出現(xiàn)負(fù)增長，年均增長率為-0.1%。作為消費增長最快的化石能源，預(yù)計2025年左右，天然氣將取代煤炭，成為全球第二大能源。國際能源署、美國能源信息署、?？松梨诠镜葯C(jī)構(gòu)和公司的展望報告均認(rèn)為，天然氣的消費量會進(jìn)一步擴(kuò)大，在能源消費中的占比也會進(jìn)一步增加，長期前景看好。

2、我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理理念滯后性明顯

縱觀石油企業(yè)的發(fā)展可以看出，無論是其創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是后續(xù)發(fā)展，都需要投入大量的成本。在保證其成本投入充足的條件下，實現(xiàn)良好經(jīng)營，那么其后續(xù)獲得的利潤也極為可觀。良好的管理和經(jīng)營對石油企業(yè)自身發(fā)展有著積極影響。

2.2企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)情況日漸明顯

據(jù)了解，我國石油企業(yè)中許多企業(yè)的管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的情況日漸突出。管理人員在石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)參與程度不高，對生產(chǎn)程序及發(fā)展等情況缺乏明確認(rèn)識與了解，導(dǎo)致企業(yè)管理和石油生產(chǎn)的結(jié)合程度并不高。

3、新形勢下石油企業(yè)管理的具體措施

3.1不斷強(qiáng)化管理理念的創(chuàng)新力度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理理念是核心與關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的導(dǎo)向作用。要對管理模式予以創(chuàng)新，先要深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)管理理念的局限性和現(xiàn)有管理制度的弊端，及時轉(zhuǎn)變固有管理理念。在此背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在與國外石油企業(yè)進(jìn)行溝通與交流的過程中，要注重對國外先進(jìn)管理理念的汲取與學(xué)習(xí)。在這一過程中，管理人員要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，借助自身行動來激發(fā)其他員工的積極性和主動性。要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀文化的重要作用，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍。借助考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，使每位員工都能積極投身到工作當(dāng)中。

3.2強(qiáng)化市場敏感度

石油市場具有多變性特點。石油企業(yè)要對市場調(diào)查工作給予高度重視，市場調(diào)查可以為石油企業(yè)后續(xù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供重要參考依據(jù)。石油企業(yè)要以實際情況為立足點，推動市場調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營管理過程中的有效落實，從而為石油企業(yè)提供更準(zhǔn)確的市場變化趨勢信息。石油企業(yè)還要加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，以充分掌握石油市場信息，為石油企業(yè)朝既定方向發(fā)展提供幫助。

3.3設(shè)備技術(shù)管理水平應(yīng)不斷優(yōu)化

為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理技術(shù)水平，首先要從設(shè)備操作人員方面下功夫。工作人員在工作的過程中要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全問題，以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作。采油設(shè)備管理人員對采油設(shè)備的熟悉程度嚴(yán)重影響到設(shè)備的工作時間。因此實際在進(jìn)行設(shè)備管理時，工作人員的技術(shù)水平高低對采油設(shè)備的檢查和維修起到了十分重要的作用。由此可以看出，優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)水平的方案，首先要提高管理工作人員的技術(shù)水平。所以，從企業(yè)方面進(jìn)行考慮，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對管理工作人員專業(yè)知識以及素質(zhì)的培訓(xùn)，有計劃，有成效的管理設(shè)備的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，以此來提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，使操作人員所掌握的設(shè)備技術(shù)更加貼合設(shè)備使用，提高了設(shè)備管理應(yīng)用水平。石油工業(yè)設(shè)備達(dá)到國家規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大程度的減少安全事故的發(fā)生。其中，比較重要的一點是新員工進(jìn)行單獨操作機(jī)械設(shè)備時，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備操作流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、日常維護(hù)等方面的要求，新員工熟悉設(shè)備操作流程，可以加快對機(jī)械設(shè)備的熟悉速度，以便日常工作中對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，降低發(fā)生安全隱患的幾率，以此來保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。石油企業(yè)應(yīng)增加設(shè)備資金方面的投入，積極引入先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，同時也可以提高生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)應(yīng)用水平。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有利有弊，其中，生產(chǎn)運行設(shè)備的使用情況影響到公司整體生產(chǎn)進(jìn)度。所以，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理工作的全面性以及時效性，應(yīng)運用科學(xué)的手段以此來提高設(shè)備設(shè)施的管理工作，制定套完整的生產(chǎn)設(shè)備管理體系，并且在實際工作過程中加強(qiáng)運用，對設(shè)備設(shè)施實行多方位，多角度的管理和監(jiān)控。

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