我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析

鄒軍令

摘 要 科技的進步，促進工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。全過程的工程造價管理，能夠更加全面的對工程進行成本控制，同時也更加的準(zhǔn)確高效，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)要求的提高，這種造價管理方式正逐漸地在我國更加廣泛的使用，但仍有問題需要解決。本文就我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向展開探討。

關(guān)鍵詞 全過程造價;造價管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

引言

工程造價管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，管理工作是否到位，直接影響著建筑工程各參與方的經(jīng)濟利益，并對項目的順利開展有著重要影響。因此，在建設(shè)工程項目的過程中，必須注重全過程的造價管理工作，并不斷完善管理過程中的不足之處，從而達到項目的預(yù)期投資目標(biāo)和投資效益。

1工程造價管理的含義

工程造價一種含義是站在業(yè)主（投資者）的角度來定義的，即為建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用;另一種含義是以承發(fā)包角度來定義的，即為工程承發(fā)包的價格。工程管理則是基于工程技術(shù)知識與經(jīng)濟管理的理論來實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的全過程管理。以工程項目為管理對象，運用項目管理的理論、觀點和方法對工程建設(shè)項目的決策和實施全過程進行系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。工程造價管理強調(diào)全面的造價管理，也就是說要有效利用專業(yè)技術(shù)知識去計劃和控制資源、造價、盈虧和風(fēng)險。而建筑工程產(chǎn)品又有復(fù)雜性和多樣性等特點，這就使嚴(yán)格控制工程造價變得尤為重要[1]。

2工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 設(shè)計階段

在一個工程的設(shè)計階段，建筑單位和設(shè)計單位主要從一個工程的功能性和美觀性出發(fā)，對工程進行設(shè)計。但是，很少考慮工程的實際經(jīng)濟效益的情況下，就確立了設(shè)計方案。同時，很多設(shè)計單位的設(shè)計費用都和工程造價總量或者工程的面積大小相關(guān)，極少考慮工程的合理性和經(jīng)濟效益。另外設(shè)計人員對工程的質(zhì)量附有連帶責(zé)任，導(dǎo)致工程設(shè)計人員通常會采用十分保守的設(shè)計，工程缺少創(chuàng)新性和合理性，經(jīng)濟效益也不足，從而嚴(yán)重提高了工程的投資成本。

2.2 招投標(biāo)階段

建設(shè)項目的招投標(biāo)通過引入市場競爭機制使得工程造價更加合理。而由招標(biāo)單位的工程造價人員按相關(guān)計價依據(jù)與施工設(shè)計圖紙計算的作為招標(biāo)工程最高限價的招標(biāo)控制價和由投標(biāo)單位的工程造價人員按招標(biāo)文件要求、結(jié)合工程特點與考慮企業(yè)自身能力編制的投標(biāo)報價，構(gòu)成了工程合同的價格基礎(chǔ)。因此，招標(biāo)控制價與投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性、全面性直接影響著后續(xù)階段的造價把控。然而目前從事造價編制的人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，編制人員專業(yè)知識水平的不足與經(jīng)驗的欠缺，知識儲備與編制工作需求的不匹配，導(dǎo)致了招標(biāo)控制價與投標(biāo)報價中缺項、漏項、單價錯誤等現(xiàn)象頻發(fā)，給后續(xù)的造價管理工作帶來了一定的難度。

2.3 施工階段

根據(jù)相關(guān)研究，工程施工階段對工程造價的影響占到5%～10%，在全過程造價控制中所起的作用較小。因此，在工程項目進入施工階段后，很多建設(shè)單位對造價控制重視程度不夠、參與意識不強，造成施工階段工程造價控制處于托管狀態(tài)。而施工單位則存在工程技術(shù)人員經(jīng)濟觀念淡薄、施工技術(shù)落后、施工組織設(shè)計不合理問題，不能夠以科學(xué)的措施和手段協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、財力、物力之間的關(guān)系，實現(xiàn)工程資金和資源的充分合理應(yīng)用，導(dǎo)致工程施工中存在普遍的浪費現(xiàn)象。甚至有些施工單位為了謀取自身利益，增加工程量，刻意追求工程變更，通過現(xiàn)場簽證增加工程成本。多方面的原因?qū)е鹿こ淌┕るA段工程造價的失控，超出預(yù)算[2]。

3全過程造價管理的發(fā)展方向

3.1 提升管理人員的意識

當(dāng)前，全過程造價管理沒有有效實現(xiàn)，根本原因是管理人員缺少這樣的意識。因此需要讓管理人員對全過程造價管理進行學(xué)習(xí)，明確造價管理方法對于一個工程的意義和對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，增強他們的造價管理意識，提升造價管理能力。

3.2 規(guī)范工程建設(shè)各階段的相關(guān)程序的管理

實現(xiàn)工程建設(shè)全過程造價管理和控制，必須對當(dāng)前工程建設(shè)各階段相關(guān)程序的管理上進行規(guī)范和完善。完善工程招投標(biāo)的相關(guān)程序和管理，實現(xiàn)公平、公正、公開的招標(biāo)工作，杜絕惡意投標(biāo)，最低價中標(biāo)等不合理的現(xiàn)象，合理科學(xué)制定招標(biāo)控制價，確定有資質(zhì)有實力的施工單位進行施工;規(guī)范施工階段施工索賠及現(xiàn)場變更簽證的審核程序，保證施工索賠及簽證的真實性、合理性;規(guī)范竣工決算的相關(guān)程序及文件管理，對施工單位在決算中虛報工程量、高套定額、虛設(shè)費用等問題進行嚴(yán)格控制，保證決算編制過程和依據(jù)的科學(xué)性。

3.3 細(xì)化管理與BIM技術(shù)的運用

全方位的精細(xì)化管理是將工程的建設(shè)階段進行細(xì)分，每個階段都進行嚴(yán)格、全面的管理控制，運用相應(yīng)的管理技術(shù)知識來實現(xiàn)節(jié)約成本，降低工程造價的目的。BIM技術(shù)的運用是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑，如何將BIM用于傳統(tǒng)施工來變更管理，需要我們不斷地探索與思考。BIM的全稱是Building Information Modeling，是一個完善的信息模型，能夠配合全方面的精細(xì)化管理的實施，將其中各個不同階段的工程信息、過程和資源集中于一個模型。運用BIM技術(shù)，在項目施工建設(shè)中可以建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，來展開施工管理工作，無論在設(shè)計前期、施工階段或者是后期的維護運營都可以運用起來。當(dāng)然，三維模型彌補了二維平面片面的缺點，使業(yè)主能全方位立體地了解建筑產(chǎn)品的各種功能性能。同時三維模型還能充分認(rèn)識材料的特性，依據(jù)業(yè)主自己的喜好來向設(shè)計師提出要求，可以減少材料在施工現(xiàn)場的反復(fù)搬運與浪費。而如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以將不同省市各個造價信息服務(wù)站的信息庫進行匯總，形成一個全面的造價信息數(shù)據(jù)庫，從而為工程造價的決策管理提供更堅實的依據(jù)，為造價管理簡化了許多煩瑣的工作，有效地控制了工程造價的成本。

4結(jié)束語

要充分學(xué)習(xí)和總結(jié)全過程工程造價管理的技術(shù)和經(jīng)驗，才能讓工程造價管理更好地在工程中使用。使造價管理延伸到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)之中，建設(shè)項目能夠具備更好的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地在競爭中進步。

參考文獻

[1] 黃佳騰.我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].山西建筑，2016，42（06）：228-229.

[2] 蔡紅，李樹賢.工程造價咨詢企業(yè)全過程造價業(yè)務(wù)的調(diào)查及分析[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報，2015，27（02）：31-36.