簡述企業(yè)管理中目標成本管理的應(yīng)用

孫麗娜

摘要：成本管理在企業(yè)財務(wù)方面的管理工作中屬于一項重要內(nèi)容，而在如今的企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本這種管理模式更是十分重要的一個方面，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，制定科學(xué)和適當(dāng)?shù)哪繕顺杀竟芾矸椒梢詫ζ髽I(yè)的成本和利潤達到很好的控制及效果，筆者在本文簡要的說明與分析目標成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標成本;應(yīng)用

一、目標成本管理的概述

目標成本這種管理模式是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的必然產(chǎn)物，目標成本管理這種管理模式即以企業(yè)自身預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的管理人員對企業(yè)所設(shè)定的目標，進行成本的預(yù)測以及決策，以及對目標成本進行一系列的管理工作。而在我國如今的經(jīng)濟態(tài)勢下，企業(yè)的成本問題也越來越突出，企業(yè)的成本問題也已經(jīng)成為許多企業(yè)需要首先考慮的問題，這時，目標成本管理模式的優(yōu)點就凸顯了出來。合理應(yīng)用目標成本管理模式，可以做到對成本的有效控制，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中保持著較低的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來較大收益。

二、運用目標管理過程中所面臨的問題

（一）管理方面所遇到的問題

管理機制的落后或管理體系的不健全，以及沒有考慮企業(yè)的實際情況從而采取了錯誤的管理方式，使企業(yè)在日常的管理工作出現(xiàn)缺口，不利于目標成本管理模式的正常施行或在施行過程中遇到?jīng)]有預(yù)料到的阻礙而暫停計劃。

（二）監(jiān)督方面所遇到的問題

監(jiān)督機制的缺失或者監(jiān)督的不到位。目標管理在實行的過程中必須要做到監(jiān)督到位，若在運營過程中出現(xiàn)小問題，監(jiān)管體系的不完善使得沒有一個有效的措施來制止，可能會給企業(yè)帶來無法估量的損失。

（三）資源配置的不合理

合理的配置資源可以讓企業(yè)使用較少的資源來獲得最大化效益，如若站在了錯誤的角度，盲目的制定策略，可能會在職工沒有意識的情況下提高了生產(chǎn)成本，使一些資源受到無意義的損耗，為企業(yè)帶來不小的損失。

三、目標管理模式應(yīng)該遵循的原則

（一）制定合適的目標

目標管理模式即一個企業(yè)在運營的過程中，第一要先制定好自身的營業(yè)目標，通過指定目標來對企業(yè)自身的成本有一個基本的認識和大概的了解，這樣才能對成本的預(yù)算有一個大體的認識，從而使目標管理模式發(fā)揮盡可能大的作用，能夠更好的制定接下來企業(yè)的決策以及工作計劃等。

（二）對目標成本的控制

關(guān)于目標成本的管理，最重要的是應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中時要符合目前企業(yè)的情況，并結(jié)合當(dāng)前的市場情況做出準確的判斷。

（三）全員參與

目標成本管理最重要的一個特征就是該管理模式可以做到讓企業(yè)與時代接軌，融入時代的發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展無疑對于企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來了挑戰(zhàn)，所以為了避免這些問題對企業(yè)產(chǎn)生較大影響，在進行目標管理的過程中，必須要遵循幾點原則：首先要確保全員參與目標成本的管理，要推行目標成本管理不得不需要強調(diào)全體人員共同參與的重要性，為了達到目標成本管理的目的，從根本上來說還是要依靠員工在生產(chǎn)活動中的積極性，使整個企業(yè)從上到下形成一個貫通的整體。其次，要善于創(chuàng)新管理手段，更要強化成本意識，不論是管理人員還是生產(chǎn)人員，必須將成本意識牢記于心，將每一步生產(chǎn)的成本消耗與每個職員的工資捆綁到一起，并采取有效的措施來指導(dǎo)各級單位和各個職工加強對于生產(chǎn)成本的控制。

四、企業(yè)管理中目標成本管理的應(yīng)用

（一）對目標成本進行預(yù)測

在企業(yè)管理中，對于預(yù)測目標成本這一環(huán)節(jié)來說，在目標成本法中屬于比較關(guān)鍵的部分，同時也是其中的具有決定性的一部分。對于生產(chǎn)成本的預(yù)測，在目標成本法中不少的方法可以對生產(chǎn)成本進行預(yù)測，在筆者想重點說明兩種，一種是利潤-成本具體預(yù)測分析法，即將以企業(yè)的具體收入以及目標利潤為基礎(chǔ)，結(jié)合其他各個方面的收入與支出然后最終得到目標成本的估計數(shù)值，并以此數(shù)據(jù)作為參考。另一種方法是量本利具體預(yù)測分析法：按照銷售額、成本以及數(shù)量之間的關(guān)系，以目標和預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)，獲得產(chǎn)品銷售成本，然后企業(yè)將得出的結(jié)果作為預(yù)測目標成本從而使企業(yè)能夠形成一個參考。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

如果將目標成本管理模式引入現(xiàn)代化企業(yè)，那么該企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部的監(jiān)督體系。在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、加工等一系列操作過程中，企業(yè)都應(yīng)該把成本控制放在一個關(guān)鍵的位置。特別是對于財務(wù)部門的日常開銷工作，更應(yīng)該對其加大監(jiān)管力度。經(jīng)過商討后采取行之有效的方法措施，使財務(wù)部門數(shù)據(jù)的真實性和可行性得到保證。嚴明獎罰，大力懲處不良作為，將企業(yè)的目標成本管理工作貫徹到企業(yè)的每一項措施，每一步行動中，落實到實際工作中，讓其在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

對于目標成本管理這一模式，雖說是屬于財務(wù)工作的范圍。不過，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷進步，企業(yè)的內(nèi)部體系的也在不斷完善，財務(wù)管理體系也變得與以往不同，比以往更加復(fù)雜，但同時也不斷完善。而各種財務(wù)管理的理論的不斷完善和發(fā)展，讓企業(yè)對于財務(wù)人員提出了更高的要求，同時企業(yè)也越來越需要擁有更強的綜合能力的財務(wù)工作者?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作者的知識的補充與強化，定期的給財務(wù)管理人員提供與其具體工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，并適當(dāng)?shù)氖┘油饨鐗毫?，不斷的鍛煉，使其的專業(yè)技能得到不斷的提升和強化。在企業(yè)中，目標成本管理模式的正常實行的前提是參與人員要具備一定的技術(shù)以及在這方面的專業(yè)知識，如此才能將目標成本管理的優(yōu)點發(fā)揮出來。

（四）建立健全科學(xué)而完善的目標成本管理體系。

企業(yè)在實行目標成本管理模式后，管理工作可能會變得較以前復(fù)雜，必須建立并健全相對較為科學(xué)完善的管理體系，使整個企業(yè)的管理工作變得高效。企業(yè)可以通過很多渠道來建立相關(guān)的體系，例如建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過信息技術(shù)建立相關(guān)體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各個體系的緊密實時連接，讓各個部門都能及時獲取信息，從而實現(xiàn)部門間有效的溝通，這對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)的發(fā)展有著極其重要意義。

五、結(jié)束語

企業(yè)的管理模式與經(jīng)營方式對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠，看似小的一個決策也許可能成為企業(yè)的轉(zhuǎn)折點。在將目標成本管理模式應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中時，應(yīng)鼓勵員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題，使目標成本管理在企業(yè)中有效運用，對企業(yè)產(chǎn)生積極而深遠的影響?？茖W(xué)的制定和完善監(jiān)督體系也是為實行該模式鋪路?？傊\用該管理模式，控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)的利益得到最大化，才能使企業(yè)得到發(fā)展，并融入新時代的潮流中。

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