企業(yè)會計財務管理中存在的問題及對策

甘秀穎

摘要：于現代企業(yè)而言，需要認識到財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中至關重要的一環(huán)，應當確立財務管理工作的重要性，并以財務管理作為核心，建立起一整套適合企業(yè)發(fā)展的經營理念，切實地將財務管理的觀念貫徹到企業(yè)經營管理的各方面當中，加強企業(yè)資金的管理，強化財務控制。此外，對于企業(yè)的財務管理人員也應當不斷進行培訓。企業(yè)能夠不斷引進新的管理理念，并使其根植于企業(yè)的發(fā)展經營中，同時擴大以財務管理為核心管理的理念對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)更好、更快、更健康地發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;企業(yè)管理

一、企業(yè)財務管理的現狀

對于當前大多數企業(yè)的管理模式而言，企業(yè)管理的重點一般都是在單純地追求市場銷量以及市場份額上，忽視了作為企業(yè)管理核心的財務管理的重要性，導致企業(yè)的整體管理思想落后，達不到有效的管理。此外，我國企業(yè)對于專業(yè)財務管理人才的需求也是巨大的，就目前我國企業(yè)經營中的財務管理而言，專業(yè)性水平較低，綜合管理能力及管理素質普遍不高，甚至有些小型企業(yè)的財務管理人員連基礎的財務報表都不會看，使得整個企業(yè)的財務管理形同虛設。

二、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

首先，融資困難導致的企業(yè)資金緊張的問題。對于現代企業(yè)而言，融資已經成為了企業(yè)發(fā)展的必要模式，通過融資不僅能夠幫助企業(yè)獲得項目啟動資金，幫助企業(yè)推動更好項目的進行，還能夠幫助企業(yè)更好地度過快速膨脹發(fā)展階段，完成資本累積的過程。但是，由于我國市場、法律法規(guī)、政策等多方面的影響，導致目前我國的中小型企業(yè)在融資方面成為了主要的發(fā)展難題。

其次，企業(yè)對于財產的管理力度不足，財務控制能力薄弱。企業(yè)對于企業(yè)財產的管理力度不足直接體現在對于企業(yè)現有資產規(guī)劃不合理，導致企業(yè)的閑置資金過多或是不足，使得企業(yè)在面臨經營急需資金的時候，后備資金鏈缺失，以至于錯過投資機會。并且，企業(yè)的應收款管理水平不高，對于企業(yè)的信用標準、信用條件以及收賬政策的非嚴格性規(guī)定，再加上沒有相應的相關責任部門對這部分責任進行組織落實，導致大量的收付款沉淀，使得企業(yè)的資金周轉出現嚴重的問題。

最后，企業(yè)現有管理人員的專業(yè)性以及管理制度的合理性存在問題。對于企業(yè)現有的財務管理人員而言，企業(yè)的重視程度明顯不高。企業(yè)對于能為企業(yè)直接產生價值的科研人員，一般都會投入精力與財富，但是對于管理人員的素質提高重視程度不夠。對于企業(yè)的財務管理人員采用的是“重使用，輕培養(yǎng)”的模式，只是讓財務管理人員被動地處理各項企業(yè)日常事務，做到了財務上的賬面管理，而管理模式上的深層次發(fā)展。對于現代財務管理人員而言，存在的最大、最嚴重的問題是管理模式還是老套的管理模式，對于現代理財方式、現代管理理念的理解與學習程度不高，導致財務管理人員的風險意識薄弱、業(yè)務技能水平低、創(chuàng)新能力弱等問題的產生。

三、加強企業(yè)財務管理的對策

（一）提升企業(yè)自身融資能力，降低企業(yè)投資風險。企業(yè)應適當地分散投資風險，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結構，在企業(yè)內部資本的累積可以有所保障的時候，在合理范圍內舉債，以此讓企業(yè)需要的投資資金得到保障。另外，強化企業(yè)的信用觀念，提高企業(yè)信用等級。企業(yè)應當加強信用制度的建設，深化信用觀念，增長信用等級，科學借助融資優(yōu)惠政策，為企業(yè)更好地完成融資助力。此外，對于融資，企業(yè)不應該將注意力只專注于單一的融資渠道，而應該考慮運用多種方式，借助多管齊下的政策和方法進行融資，為企業(yè)快速地構建健全完善的管理機構與管理體系提供幫助，讓資本結構實現合理化，讓企業(yè)在面對財務風險時能夠鎮(zhèn)定自若，從而使得企業(yè)技術改造的速度加快，并使得產品實現不斷更新。

（二）采取相關措施完善企業(yè)財務管理制度。建立健全財務管理資金的控制制度是完善企業(yè)內部財務管理制度的第一步。企業(yè)在發(fā)展的時候，需要明確資金的具體支出情況，讓資金自身的增值時間得到有效的延長，在購買物資需要資金的時候，盡可能地采取轉賬方法，讓資金的閑置時間得以減少。除此之外在產品賒銷方面，應當建立一個合適的制度，通過結合多種不同的方式，加強企業(yè)的收款力度，減少企業(yè)壞賬的產生。建立健全企業(yè)內部組織結構是完善企業(yè)內部財務管理制度的第二步，通過對機構內部各崗位及工作人員職權的細致劃分，建立相關的崗位責任制，加強人員對于崗位的認知以及提高職工的責任感。針對公司財務部門來說，應該具體劃分公司財務部門的職能工作，將國家相關財務管理制度要求落到實處，構建完備的企業(yè)財務管理規(guī)章制度，對企業(yè)經營核算管理予以重視，并對企業(yè)財務計劃的具體執(zhí)行情況開展有效的研究，通過有效的監(jiān)督來確保財務的良好紀律。而且可有效利用企業(yè)物流管理，不斷改進企業(yè)的存貨過程，導致存貨管理活動當中的訂單流、物流與資金流都可以維持良好的狀態(tài)，從而讓產值增大。

四、結束語

在一個企業(yè)的經營當中，財務管理的作用是十分重要的。通過有效的財務管理，不僅能夠幫企業(yè)厘清企業(yè)現有的各項資產，還能夠對企業(yè)未來的經營發(fā)展進行風險規(guī)避，對企業(yè)的資源進行有效的管理，讓企業(yè)發(fā)展可以跟上市場變化的腳步。文章主要圍繞企業(yè)會計財務管理當中存在的問題與相應的解決方法開展深入的分析。

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