油田企業(yè)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型探討

鄭策

摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中現(xiàn)代管理理念也在不斷深入，人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要。目前我國很多油田企業(yè)在實(shí)際管理過程中仍然采用的是傳統(tǒng)的人事管理模式，從而使得企業(yè)實(shí)際的人事管理質(zhì)量以及管理效率相對比較低。鑒于此，本文主要針對油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)人事管理發(fā)展起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人事管理;人力資源管理;轉(zhuǎn)型分析

油田企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有非常重要的地位。在整個(gè)油田行業(yè)內(nèi)全面落實(shí)人事管理向人力資源管理是時(shí)代發(fā)展的必然需求。油田企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有很大的區(qū)別。整個(gè)油田行業(yè)內(nèi)部的各種技能也很難實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)通用，而且油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工藝形式多、內(nèi)容復(fù)雜，而且整個(gè)行業(yè)勞動強(qiáng)度比較大，行業(yè)內(nèi)部人員流動性也較大。要想充分保障油田企業(yè)人力資源，就必須要對現(xiàn)有的人事管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷改革，以此來不斷吸納新型人才，這樣才能滿足優(yōu)先發(fā)展實(shí)際需求。

一、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的必然性

（一）人事管理與人力資源管理

目前多數(shù)的國有企業(yè)主要實(shí)施的都是人事管理模式，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)多數(shù)都會采取人力資源管理模式。兩者最大的區(qū)別在于人事管理的重點(diǎn)是針對事業(yè)進(jìn)行管理，而人力資源管理則主要是針對企業(yè)人才進(jìn)行管理。人力資源作為一種重要的社會資源，只有實(shí)現(xiàn)對其合理的開發(fā)和利用才能充分體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，而全面實(shí)施人力資源管理也是市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。與人事管理相比較人力資源管理主動性更強(qiáng)，也更符合當(dāng)前社會發(fā)展形勢。

（二）轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的迫切需求

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)人事管理將人力資源管理轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的迫切需求，在當(dāng)今知識型社會的形勢下，人力資源管理對人才的管理理念更加符合時(shí)代發(fā)展的要求，人力資源管理注重以人為本，組織發(fā)展是其最終的管理目的，通過對人才發(fā)展的培養(yǎng)，還不斷挖掘出人才的主觀能動性。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，油田企業(yè)要想進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求[1]。

二、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型分析

（一）整合人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理制度規(guī)范化

面對油田企業(yè)發(fā)展時(shí)期對人才資源的迫切需求，必須要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型。首先，但企業(yè)必須要針對內(nèi)部人才隊(duì)伍，不斷提升人才管理制度的規(guī)范化。在傳統(tǒng)的人事管理模式下，過分注重對事務(wù)工作完成狀態(tài)的管理而使得人才管理比較缺失，而在人力資源管理模式下，更多的關(guān)注企業(yè)人才的發(fā)展需求，通過對企業(yè)人才聘用渠道的不斷拓展，能夠充分發(fā)揮出新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，通過不斷招募人才來有效提升企業(yè)人才管理活力。其次，企業(yè)人力資源管理要全面實(shí)施合同聘用制度，油田企業(yè)要逐步扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)單一的合同管理制度，充分結(jié)合職工個(gè)人工作優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理配置，通過合理的合同聘用制度來盡量滿足人員轉(zhuǎn)化需求，并不斷為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，與此同時(shí)也能夠盡量避免出現(xiàn)社會資源浪費(fèi)，不斷優(yōu)化社會人才結(jié)構(gòu)。此外，油田企業(yè)還要充分做好人員籌劃工作，全面實(shí)施公開的人員招聘，面向社會聘用優(yōu)質(zhì)人才，這樣才能為油田的發(fā)展注入新的活力[2]。最后，油田企業(yè)要充分結(jié)合自身實(shí)際狀況來選擇合理的招聘方式，以此來有效提升企業(yè)人才質(zhì)量，在人才招聘過程中要本著公平、公正、公開的人才選拔模式，實(shí)現(xiàn)人才選拔的透明化，與此同時(shí)，針對一些技術(shù)性人才要加強(qiáng)技能考核，這樣才能有效提升人才聘用質(zhì)量。

（二）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式多元化，滿足人才發(fā)展需求

要想進(jìn)一步推動油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先必須要加強(qiáng)對企業(yè)人才培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培訓(xùn)多元化發(fā)展，在實(shí)際制定培訓(xùn)方案的過程中，必須嚴(yán)格的制定培訓(xùn)計(jì)劃，并充分保證培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，并進(jìn)一步拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，還必須要針對培訓(xùn)考核機(jī)制進(jìn)行不斷完善。針對油田企業(yè)內(nèi)部不同的項(xiàng)目運(yùn)行要進(jìn)一步做好分類規(guī)劃，針對不同崗位人才實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作開展過程中要對員工的凝聚力以及體驗(yàn)歸屬感以前不斷培養(yǎng)，通過多種方式來有效提升企業(yè)職工的忠誠度。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與企業(yè)職工溝通聯(lián)系，全面了解員工基本資料，對員工面臨的困難要給予及時(shí)關(guān)懷和幫助。

（三）改革考核方式，提升員工績效

與人事管理相比較，人力資源管理在人才考核方面存在較大差別，傳統(tǒng)人士考核模式下對企業(yè)職工的津貼、工作績效沒有進(jìn)行充分考慮，從而導(dǎo)致員工實(shí)際工作效率低下。而在人力資源管理模式下，人才考核直接與工作績效以及員工津貼緊密關(guān)聯(lián)，對員工實(shí)施全面考核，進(jìn)一步提升了員工對績效考核的重視程度，由此也能有效提升員工工作積極性。此外，油田企業(yè)必須要針對干部管理機(jī)制進(jìn)行不斷改革，全面實(shí)施崗位競爭制度，為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)展平臺，在實(shí)際工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡量為人工營造出良好的工作氛圍，不斷改善工作環(huán)境，以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入以及油田企業(yè)改革的不斷深化，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型是油田企業(yè)緊迫任務(wù)。鑒于此，跟企業(yè)必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍整合，不斷規(guī)范人才管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)模式，以此來推動人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興，章勝，單新生，祖欽先.論油田企業(yè)在VUCA時(shí)代的培訓(xùn)戰(zhàn)略[A].中國職協(xié)2016年度優(yōu)秀科研成果獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄆ髽I(yè)一等獎(jiǎng)）[C]，2016：7.

[2]于東哲.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：182-183.