探討國企團(tuán)委組織如何服務(wù)好企業(yè)改革與管理

謝煒敏

摘要：本文首先分析國企中，團(tuán)委組織服務(wù)企業(yè)改革與管理的現(xiàn)狀。然后以支持團(tuán)委組織的工作、重視青年干部的教育、強(qiáng)化職工干部歸屬感、豐富團(tuán)委工作的內(nèi)容為切入點(diǎn)，探究發(fā)揮團(tuán)委組織作用、提高服務(wù)質(zhì)量的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企;團(tuán)委組織;企業(yè)改革;企業(yè)管理

在新時(shí)期的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)市場的變化加劇了企業(yè)之間的競爭程度。為了可以立于不敗之地，國有企業(yè)需要積極開展內(nèi)部改革工作，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新。其中，需要充分團(tuán)委組織的服務(wù)價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)營造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀、方向，制定科學(xué)合理的措施，為改革與管理服務(wù)好。

一、國企團(tuán)委組織服務(wù)企業(yè)改革與管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前國企的現(xiàn)狀來看，團(tuán)委組織對于企業(yè)改革與管理的服務(wù)效果并不理想。究其原因，當(dāng)前團(tuán)委組織的工作存在內(nèi)容單一的現(xiàn)象。具體而言，大部分國有企業(yè)在組織內(nèi)部活動的過程中存在諸多缺陷，難以增強(qiáng)其活力。因此，并不能激發(fā)青年干部職工參與活動的興趣。這種現(xiàn)象的存在，并不能充分發(fā)揮團(tuán)委組織的服務(wù)作用，甚至?xí)拗破髽I(yè)改革與管理的進(jìn)程。例如：國有企業(yè)在開展活動的過程中，通常會以精神文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主要模式，導(dǎo)致活動十分枯燥單一，無法形成具有活力的企業(yè)氛圍。另外，團(tuán)委組織在建設(shè)方面也存在弱化等問題。在新形勢的發(fā)展中，國有企業(yè)高度重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，將營銷作為主要方向，導(dǎo)致團(tuán)委組織的效能弱化。受此種因素的影響，團(tuán)委組織并不能為企業(yè)改革企業(yè)管理提供服務(wù)與幫助，所以會進(jìn)一步降低團(tuán)委組織的地位，逐漸形成惡性循環(huán)。導(dǎo)致團(tuán)委組織成為有名無實(shí)的機(jī)構(gòu)[1]。

二、國企團(tuán)委組織服務(wù)企業(yè)改革與管理的措施

（一）支持團(tuán)委組織的工作

國有企業(yè)在開展內(nèi)部改革與管理的過程中，需要充分發(fā)揮團(tuán)委組織的服務(wù)價(jià)值，以此來形成積極和諧的內(nèi)部環(huán)境。因此，國有企業(yè)應(yīng)該加大對團(tuán)委組織工作的支持力度，重視團(tuán)委工作、管理工作之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?；诖耍梢猿浞职l(fā)揮團(tuán)委組織的價(jià)值，調(diào)動青年干部職工的奉獻(xiàn)精神、積極性，使其成為改革的中流砥柱，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展助力。為此，國有企業(yè)需要加大全體人員對團(tuán)委組織的認(rèn)識，使其掌握其服務(wù)工作的重要性，同時(shí)將人本思想理念滲透在各項(xiàng)工作中，構(gòu)建更具科學(xué)性的宣傳與管理融合體系。長此以往，國有企業(yè)能夠?qū)⑺颊麄髯鳛橹攸c(diǎn)，為青年干部職工安排更加合理的崗位工作。此種方式的應(yīng)用，便于全體人員認(rèn)清團(tuán)委組織的價(jià)值，并明確自身的工作內(nèi)容方向，從而可以發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦[2]。

（二）重視青年干部的教育

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，思想政治工作一直屬于管理的重要內(nèi)容。因此，要想提高團(tuán)委組織的服務(wù)效果，為企業(yè)改革與內(nèi)部管理指引方向，必須在企業(yè)內(nèi)部滲透思想政治教育，并形成完善的網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，思政管理人員與人力資源管理部門積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，可以為實(shí)現(xiàn)青年干部的教育提供幫助。從目前的情況來看，團(tuán)委組織內(nèi)部的諸多崗位雖然由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，但是這部分人群的管理思想較為滯后，無法認(rèn)識到各項(xiàng)制度對于企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要對相關(guān)人員的思想進(jìn)行教育、培訓(xùn)，使其明確行為的具體要求，從而制定更具完善性的內(nèi)部管理方案，為加快改革的速度提供幫助。基于此，團(tuán)委組織可以充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，便于引導(dǎo)全體青年干部職工參與工作中。

（三）強(qiáng)化職工干部歸屬感

從當(dāng)前的情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部的大部分由青年干部職工構(gòu)成，基本屬于“80后”群體、“90后”群體。而這部分人員通常以獨(dú)生子女為主，在良好的教育環(huán)境中形成相對獨(dú)特的個(gè)性。同時(shí)，這部分職工具有較高的學(xué)歷與能力水平，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。究其原因，青年干部職工屬于國有企業(yè)發(fā)展的核心力量，同時(shí)具備無窮大的創(chuàng)造力，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革、管理的目標(biāo)注入強(qiáng)大動力。為此，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)委組織的價(jià)值，增強(qiáng)青年干部職工的歸屬感，密切企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相互利益的統(tǒng)籌。例如：國有企業(yè)可以制定針對青年干部職工發(fā)展的政策，為其創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間，并將工作效果、企業(yè)發(fā)展效果與其崗位晉升掛鉤。如此一來，青年干部職工能夠在兼顧自身利益的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益與自身效益之間的關(guān)系，進(jìn)而主動參與到各項(xiàng)工作中，發(fā)揮自身的價(jià)值。

（四）豐富團(tuán)委工作的內(nèi)容

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，意識到團(tuán)委組織工作的價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)改革與管理提供幫助。為了能夠切實(shí)彰顯團(tuán)委組織的價(jià)值，為各項(xiàng)工作提供服務(wù)，國有企業(yè)需要對傳統(tǒng)的團(tuán)委組織工作內(nèi)容予以創(chuàng)新、豐富，構(gòu)建更具人性化、個(gè)性化的活動氛圍。例如：由于國有企業(yè)的主體力量為青年干部職工，因此在開展團(tuán)委組織工作期間，需要對這部分群體進(jìn)行調(diào)查、分析，掌握其個(gè)性、愛好等因素。然后結(jié)合思想政治的內(nèi)容，設(shè)計(jì)符合企業(yè)改革管理需求、滿足青年干部職工發(fā)展需求的活動。如此一來，能夠充分發(fā)揮團(tuán)委組織的思政宣傳價(jià)值，構(gòu)建具有娛樂精神的企業(yè)氛圍。同時(shí)還能夠有效強(qiáng)化思政宣傳體系的時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)對其思想、行為潛移默化的影響，彰顯團(tuán)委組織的服務(wù)價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)團(tuán)委組織對內(nèi)部改革、管理服務(wù)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必須得到針對性的調(diào)整。因此，企業(yè)需要給予團(tuán)委組織更多的支持，同時(shí)采用教育培訓(xùn)的方式強(qiáng)化青年干部職工的思想意識、歸屬感。另外，還應(yīng)該最大程度上豐富團(tuán)委工作的內(nèi)容、形式，使其能夠充分發(fā)揮作用與價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵嘯.國企培育優(yōu)秀青年職工隊(duì)伍的策略[J].企業(yè)改革與管理，2018 （12）：166+207.

[2]王月莉，趙品華.試論國企團(tuán)委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012 （11）：118.