建筑施工單位做好黨建工作存在的問題及建議

韓弘均

摘要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)期快速的發(fā)展，建筑施工單位雨后春筍般遍布全國(guó)各個(gè)角落。在新時(shí)代下，黨的第十八次會(huì)議取得圓滿成功，黨的十八大報(bào)告明確指出要全面加強(qiáng)黨建工作，建筑施工單位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，是黨建工作的重要組成部分。為了給施工單位添加新的動(dòng)力，更好的滿足新形勢(shì)下黨建工作的要求，發(fā)揮黨組織帶頭模范作用，永葆施工單位旺盛生命力，與時(shí)俱進(jìn)。本篇文章主要探討了黨建工作在建筑施工單位中出現(xiàn)的問題，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;黨建工作;問題;建議

一、引言

在新的時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，從之前的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，建筑行業(yè)尤為明顯，在巨大的生存壓力和極強(qiáng)的挑戰(zhàn)下，建筑施工單位能否可持續(xù)健康發(fā)展，不僅僅要在施工工藝方面不斷創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，更要積極地加強(qiáng)黨建工作，提高黨建工作水平。出色的黨建工作對(duì)建筑施工單位來講，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必備途徑。

二、建筑施工單位黨建工作的主要內(nèi)容

黨建工作是指導(dǎo)企業(yè)思想、凝聚員工思想的重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)施工單位的黨建工作，對(duì)企業(yè)有著深刻的影響和巨大的意義。建筑施工單位的工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境較為艱苦，行業(yè)特點(diǎn)對(duì)黨建工作有一定的影響。因此，建筑施工單位的黨建工作主要內(nèi)容為成立單位的黨建組織、建立黨建工作的相關(guān)制度、培養(yǎng)單位人員的黨建工作意識(shí)。

三、黨建工作存在的問題

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善，建筑施工單位為順應(yīng)時(shí)代潮流，逐步實(shí)行了公司制改革，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)模式，黨建工作也在期間積極發(fā)揮自身的有利作用，同時(shí)也存在著不少的問題，具體情況如下：

（一）缺乏專業(yè)人士來開展黨建工作

黨建工作的能否順利開展，取決于能不能組建一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有的資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，有些建筑施工單位沒有開展黨建工作，多數(shù)建筑施工單位人員的黨建工作人員，專業(yè)知識(shí)缺乏，能力也較為不足。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，施工單位在每年招聘人才工作中只注重技術(shù)能力強(qiáng)的人員，對(duì)政工型人才招聘不夠上心。施工單位工作環(huán)境較為艱苦，人員流動(dòng)性強(qiáng)，單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、人員離職現(xiàn)象突出，進(jìn)一步加大了施工單位黨建工作專業(yè)人士的流失。最為關(guān)鍵的是，黨建工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工作難度大，不僅要求人員掌握黨建理論知識(shí)，還要求人員具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此我們可以看出，沒有專業(yè)人士來開展黨建工作，黨建工作難以為繼。

（二）單位管理者對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足

從當(dāng)前施工單位的黨建工作情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，建筑施工單位的管理者，往往側(cè)重于創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)方式，提高施工工藝，對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常忽略黨建工作，導(dǎo)致黨建工作嚴(yán)重偏離工作主旨。無獨(dú)有偶，基于對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足，制定單位管理制度和發(fā)展決策容易偏離，從上到下執(zhí)行力度遞減，基層黨建工作根基薄弱，缺乏有力保障，黨建工作多注重形式，建設(shè)內(nèi)容空白，黨建工作的意義大大降低。

（三）黨建工作方式落后，效果有限

現(xiàn)階段，大部分建筑施工單位的黨建工作方式陳舊落后，迫于形勢(shì)要求，受形式主義影響太深，表面工作做得較多，只注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，所學(xué)內(nèi)容枯燥無味、脫離實(shí)際工作，學(xué)習(xí)方式主要通過收集刊物、閱讀相關(guān)文件、聽報(bào)告等，不深入研究，這樣會(huì)極大的降低廣大員工的學(xué)習(xí)愿望，致使黨建工作效果很差。

（四）黨建工作處于兼職狀態(tài)

在現(xiàn)實(shí)工作中，施工單位的基層黨建工作不是一項(xiàng)獨(dú)立專門的工作，從事這項(xiàng)工作的人員往往還有承擔(dān)其他工作，并且只把少量精力投入到黨建工作中，認(rèn)為黨建工作是“閑事”，但是一個(gè)人的精力是有限的，很難能做到面面俱到，更何況黨建工作的專業(yè)性極強(qiáng)，對(duì)人員的能力要求極為嚴(yán)格。在這種情況下，黨建工作又怎么能做好呢？

（五）監(jiān)督體系不夠完善

由上面敘述所知，建筑施工單位的黨建工作因管理者認(rèn)識(shí)不足，黨建工作人員的工作質(zhì)量是沒有保障的，黨建工作對(duì)施工單位的積極促進(jìn)作用也得不到充分發(fā)揮。因此，建筑施工單位建立完善監(jiān)督管理體系是非常必要的，管理人員可以依據(jù)管理體系監(jiān)督工作人員的黨建工作，來保障黨建工作的質(zhì)量，提升黨建工作的效率。而現(xiàn)實(shí)情況是，有很多的建筑施工單位沒有構(gòu)建監(jiān)督體系，缺少對(duì)黨建工作的人員行為的約束和指導(dǎo)，這樣的黨建工作的有效性毫無保障。

四、建議

（一）加大對(duì)黨建工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)

為了提高黨建工作人員的工作效率，保障黨建工作的高質(zhì)量，必須加大對(duì)黨建工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，加大對(duì)政工類人才的招聘力度。施工單位可以通過定期邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)黨建工作人員的教育培訓(xùn)，不斷提高工作人員的思想水平，普及黨建工作專業(yè)的理論知識(shí)，不定期進(jìn)行考試和抽查，以促進(jìn)黨建工作人員更好地應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和提升工作能力，來高質(zhì)量完成各項(xiàng)黨建工作目標(biāo)。與此同時(shí)，施工單位積極創(chuàng)建黨建工作監(jiān)督管理體系，來正確指導(dǎo)和嚴(yán)格約束工作人員行為，落實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行，不斷提高工作人員效率。

（二）提高對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)

使建筑施工單位的管理者更加深入地認(rèn)識(shí)黨建工作。建筑施工單位的管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)的發(fā)展方向很大程度上由管理者決定。第一，更好地掌握企業(yè)黨建工作的思想首先要制定嚴(yán)格的相關(guān)制度和規(guī)范，在制度方面使黨建工作的核心地位得到保障。第二，宣傳工作要做到位，使建筑施工單位的黨建工作人員更加清楚企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)和局勢(shì)，了解并掌握以及與有關(guān)本行業(yè)的政策、方針以及未來的前景，使企業(yè)管理者清楚地看到，物質(zhì)文明與精神文明對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的未來來講，都是至關(guān)重要的基礎(chǔ)。企業(yè)中的黨建工作人員組成黨建組織，是工人階級(jí)政黨，充當(dāng)著工人階級(jí)先鋒隊(duì)的角色，若黨建工作人員不能夠深刻地掌握黨建工作的指導(dǎo)思想，則黨建工作開展的過程中，會(huì)無形地降低黨建工作的影響力，不能真正地落實(shí)施工企業(yè)的黨建工作。所以，在新的局勢(shì)下，建筑施工單位黨建人員更加需要強(qiáng)化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨建工作抱有足夠的信心，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如此使建筑施工單位在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并穩(wěn)固自己的地位，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）在工作中不斷創(chuàng)新

信息化是當(dāng)前新時(shí)代的一個(gè)重要特征，在日益發(fā)展的科技文化大背景下，開展黨政工作時(shí)，也不能再一味地采用以前傳統(tǒng)的工作方法。在新時(shí)代的環(huán)境中，出現(xiàn)了很多新的傳播媒介，企業(yè)管理人員要科學(xué)并合理地使用新時(shí)代的新方法，這樣不但能夠使施工單位的企業(yè)文化更容易被企業(yè)員工了解并掌握，而且還可以通過現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)減小建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的距離感，實(shí)現(xiàn)他們更好的溝通，互相了解彼此的工作狀態(tài)和思想，讓各部門之間甚至各員工之間更好地去交流，在出現(xiàn)困難時(shí)，能夠進(jìn)行及時(shí)溝通，克服困難。

（四）突出領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用

在建筑施工企業(yè)中，其黨委領(lǐng)導(dǎo)組織要充當(dāng)模范角色，充分發(fā)揮自己的帶頭作用，明確地引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，使黨建工作更好的得到落實(shí)。企業(yè)黨委組織的成員要以身作則，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，牢固并深入地掌握黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容和工作。此外，還要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)制定合理可行的工作方案，并在不斷發(fā)展中進(jìn)行修改和完善，使黨建工作的效率和質(zhì)量得到保障。另外，要重視并不斷提升建筑施工企業(yè)黨委組織的執(zhí)行能力，確保黨建工作的開展能夠順利進(jìn)行。

（五）重視黨建組織的管理

要不斷完善建筑施工企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，并不斷對(duì)黨建組織成員的行為進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員成立一個(gè)專門的監(jiān)督小組，定期的監(jiān)督和管理企業(yè)相關(guān)黨建工作，對(duì)黨建工作的進(jìn)度、完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;要建立黨建工作責(zé)任制度，單位的管理人員主要是進(jìn)行宏觀把控，政策指導(dǎo)，具體的工作由專業(yè)人才來負(fù)責(zé)，形成上下同心、積極做好黨建工作良好局面;最為重要的是，以先進(jìn)的科學(xué)理念和創(chuàng)造性的思維不斷改進(jìn)黨建工作方式，不斷提高工作人員的思想水平，提升黨建工作人員的效率，來確保黨的各項(xiàng)政策能順利實(shí)施，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工單位要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得勝利，能夠不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)新形勢(shì)下的黨建工作，施工單位的全體工作人員，尤其是管理者，必須做好黨建工作，積極地找出黨建工作中存在的問題，不斷地探索創(chuàng)新，以員工的利益為本，提出有效建議，充分發(fā)揮黨建工作的重要作用。

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