提升文化建設增強企業(yè)軟實力探討

陳智濤

摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)文化建設在增強企業(yè)軟實力、提高企業(yè)競爭力中的作用變得越來越重要。企業(yè)文化建設對增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營驅動力、增強企業(yè)凝聚力以及穩(wěn)定性等方面都大有裨益。本文將從提升企業(yè)文化對增強企業(yè)軟實力的重要性及如何加強文化建設從而增強企業(yè)軟實力等角度進行探討。

關鍵詞：文化建設;企業(yè);軟實力

一、引言

企業(yè)作為社會的一個構成部分，是經(jīng)濟發(fā)展中不可忽略的中堅力量。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不僅僅是硬實力的較量，更多體現(xiàn)在軟實力層面的競爭。而一家成功的企業(yè)往往是與它成功的企業(yè)文化建設密不可分的。所以，只有通過提升文化建設，來進一步加強企業(yè)的競爭力、凝聚力和創(chuàng)新力，從而才能在整體上增強企業(yè)軟實力。

二、企業(yè)文化及企業(yè)軟實力的內涵

（一）企業(yè)文化

具體來說，企業(yè)文化就是指一個企業(yè)在運作的整體環(huán)節(jié)和過程中，受人員、社會環(huán)境和組織等影響，形成的具備自身獨特文化傳統(tǒng)、組織觀念等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的集中反映。

（二）企業(yè)軟實力

企業(yè)軟實力是相對于企業(yè)的資金、基礎設施、產(chǎn)品等“有形資產(chǎn)”要素而言的，由企業(yè)的組織模式、企業(yè)的文化、行為規(guī)范、創(chuàng)新能力、企業(yè)的社會公信度、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)內外部的環(huán)境和諧指數(shù)等組成的影響企業(yè)發(fā)展的基礎性、長期性和戰(zhàn)略性的各種要素。企業(yè)的軟實力是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，一般通過形象、文化和品牌的輻射力、吸引力和影響力為企業(yè)帶來效益。

三、提升企業(yè)文化建設對增強企業(yè)軟實力的重要性

（一）提升企業(yè)文化建設可以增強企業(yè)內部的穩(wěn)定性

企業(yè)文化具備一種文化上的約束力量，可以在企業(yè)的內部對企業(yè)員工建立一種行為規(guī)范。企業(yè)內部穩(wěn)定性作為企業(yè)管理的主要抓手，往往表現(xiàn)為一系列的管理規(guī)范和規(guī)章制度。要將其真正落實到位，必須要努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化就是培育企業(yè)員工共同的核心價值觀，使企業(yè)員工自發(fā)的融入企業(yè)之中，進而達成規(guī)范員工行為、使員工實現(xiàn)自我控制的目的，以降低各種管理制度等硬性的約束對企業(yè)員工心理上形成的一種抵抗力，使企業(yè)內部達到安定有序、和諧統(tǒng)一。

（二）提升企業(yè)文化建設可以打造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)必備的戰(zhàn)略資源，在增加企業(yè)的美譽度和提高企業(yè)的知名度等方面都具有非常重要的作用，與企業(yè)的競爭力和生命力息息相關，也是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。而良好的企業(yè)文化有助于創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，通過抽象的概念、符號影響具象的表達。企業(yè)文化能夠培養(yǎng)領導及員工的共同奮斗目標，讓員工具備很強的歸屬感和使命感，作為一種凝聚的力量將企業(yè)的各級員工、組織凝聚到一起，從而構建積極向上、和諧溫暖的企業(yè)氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）提升企業(yè)文化建設可以增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)明確目標，使人員統(tǒng)一思想，提煉出企業(yè)自己的核心價值理念。在企業(yè)共同目標和觀念的指引下，作為粘合劑的企業(yè)文化，能夠將每個階層、每個部門、每個崗位的人員充分融合，為了企業(yè)的共同的目標努力，心齊則事成，凝聚力是一家企業(yè)具備強大競爭力的前提。

（四）提升企業(yè)文化建設可以增強企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要適應社會的發(fā)展，不斷學習不斷自我革命是必備要素。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今日，企業(yè)的更新迭代更為迅速，若故步自封，仍然抱著老舊的觀念和知識，被淘汰是必然結果。企業(yè)要想增強生命力，必須不斷學習新知識、接受新事物，更好地利用、開發(fā)和共享知識。創(chuàng)新是企業(yè)的維生素。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是包容的、積極的、與時俱進的，為企業(yè)創(chuàng)新提供強大的精神支撐。

四、如何提升文化建設增強企業(yè)軟實力

（一）增強企業(yè)文化宣傳力度

通過多種形式，大力宣傳企業(yè)文化的重要性，深入開展與企業(yè)文化主題相關的實踐活動，表彰先進典型，營造出講責任、講誠信、講奉獻、講創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍，以多貢獻多收獲、賞罰分明等主導思想作為建構科學合理的人力資源管理體系和績效評估體系的基礎，引導員工自覺加強學習、鼓勵創(chuàng)新，進一步認同企業(yè)文化，形成共同的企業(yè)核心價值觀。

（二）文化與經(jīng)濟兩手抓，共同打造企業(yè)發(fā)展力

現(xiàn)階段，要想提升企業(yè)軟實力，要更加注重人本管理，重視文化與經(jīng)濟的融合，建立發(fā)展企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟的共同管理制度、領導機構、和配套措施，從而實現(xiàn)文化與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，以企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營融合的實際成果，最大限度的滿足員工對物質生活、精神文化、醫(yī)療保障等方面的要求，為促進企業(yè)文化提供保障，從而提升企業(yè)軟實力，加速企業(yè)的發(fā)展。

（三）重點打造企業(yè)獨有的標示

企業(yè)文化的最終歸宿是企業(yè)，若想打造企業(yè)獨有的標示，必須要形成獨特的企業(yè)文化，而打造良好的企業(yè)文化重點在于體現(xiàn)企業(yè)的精神、價值理念，所以在提升企業(yè)文化建設的時候應該別出心裁，出奇制勝，以此在員工和大眾心中留下深刻的印象。在打造企業(yè)文化的過程中，首先應該了解社會主流文化、行業(yè)特點以及企業(yè)所處的位置和目標等真實情況，然后將企業(yè)的理念融入其中，打造出特色鮮明的企業(yè)文化。

（四）加強企業(yè)文化管理

企業(yè)文化作為企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的文化旗幟，應該引起企業(yè)領導的高度重視，不斷加強企業(yè)管理隊伍的建設，增強管理團隊的文化意識。要突出人本管理和科學管理相結合，在不斷總結企業(yè)管理經(jīng)驗的同時加入文化管理的因素，從權力管理和制度管理過渡到文化管理上，用文化建設來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）提升企業(yè)文化必須要堅持創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化長久不衰的支柱。企業(yè)文化建設也應該是傳承與創(chuàng)新的過程，因此要提升企業(yè)文化并不是簡單的傳承，而是要在其基礎上去粗取精，舍棄那些消極落后的文化，繼承那些優(yōu)秀先進的文化，緊扣時代主題、發(fā)展主題，在繼承中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。只有強化創(chuàng)新的意識，才能夠在文化建設上得到新的突破。

五、小結

綜上所述，企業(yè)文化建設在增強企業(yè)軟實力方面具有重要的作用，我們要不斷的加強和改進企業(yè)文化建設，從而提高企業(yè)的滲透力、凝聚力和向心力，增強企業(yè)的軟實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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