工會(huì)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的作用價(jià)值分析

姚坤元

摘要：企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的精神積淀，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮向心力與引導(dǎo)力作用，能夠提升職工群體的凝聚力，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)組織發(fā)揮的作用不容忽視。基于此，本文探討了工會(huì)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的作用價(jià)值，提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;國(guó)有企業(yè);文化建設(shè)

一、工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的部分問題

在新形勢(shì)下，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)文化建設(shè)愈來愈重視，也獲得取了一定成果，但國(guó)企工會(huì)組織在相關(guān)工作具體開展過程中還是暴露了一些通病，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）工會(huì)組織在企業(yè)文化適應(yīng)性上有所忽略。企業(yè)文化適應(yīng)性是國(guó)企文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。良好的企業(yè)文化適應(yīng)性，能夠讓企業(yè)整體績(jī)效穩(wěn)步提升[1]。事實(shí)上工會(huì)在企業(yè)文化適應(yīng)性方面應(yīng)該具備更大的作為，但部分國(guó)企工會(huì)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，依然秉持傳統(tǒng)觀念，在培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)變能力等方面有所不足。（2）工會(huì)協(xié)調(diào)整合能力有待提升。一些國(guó)企工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)期間，協(xié)調(diào)整合能力不足，在國(guó)企部門協(xié)調(diào)配合過程中較為被動(dòng)，無(wú)法充分協(xié)調(diào)組織與職工的利益。甚至部分工會(huì)組織不愿意介入到部門摩擦當(dāng)中，這對(duì)于國(guó)企和諧文化建設(shè)顯然是不利的。（3）缺乏創(chuàng)新思維。一些工會(huì)組織缺乏創(chuàng)新思維，不能推陳出新。雖然在國(guó)企文化建設(shè)當(dāng)中做出了一定工作，但并未達(dá)到預(yù)期，未能充分激發(fā)職工群體的積極性。

二、工會(huì)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的作用

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)組織所發(fā)揮的作用是不容忽視的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）引導(dǎo)作用。工會(huì)組織本質(zhì)上是“職工之家”。在工會(huì)組織號(hào)召下能夠引起職工群體的共鳴，激發(fā)其歸屬感以及凝聚力，引導(dǎo)職工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)充分關(guān)聯(lián)起來，這樣有利于在國(guó)企內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍。這種歸屬感與凝聚力能夠轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)步前行[2]。（2）激勵(lì)作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁及樞紐。工會(huì)組織通過維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)助困難職工解決問題，開展各類文化活動(dòng)，能夠促進(jìn)國(guó)企核心價(jià)值觀建設(shè)。在職工獲得歸屬感的同時(shí)，也能夠讓其得到激勵(lì)。特別是通過對(duì)個(gè)人以及現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，能夠發(fā)揮模范榜樣力量，激發(fā)基層職工群體的主觀能動(dòng)性，有利于培養(yǎng)其良好的集體意識(shí)以及道德素養(yǎng)。（3）凝聚作用。國(guó)企工會(huì)組織承擔(dān)著組織職工廣泛參與企業(yè)民主管理、開展民主監(jiān)督的重要職責(zé)。工會(huì)組織應(yīng)該結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合職工實(shí)際需求，引導(dǎo)其參與企業(yè)管理以及民主監(jiān)督，以此來培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，形成一種向心力，共同推進(jìn)國(guó)企發(fā)展。

三、發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)作用的相關(guān)策略

在發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)國(guó)企文化建設(shè)作用的過程中，首先要提升工會(huì)履職的質(zhì)量以及相關(guān)工作時(shí)效性。一方面，工會(huì)組織要將繼續(xù)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)。工會(huì)需要充分利用各類調(diào)解手段以及載體，為企業(yè)與職工搭建溝通橋梁，讓職工向組織提出建議及意見，并讓職工充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?；谙嗷バ湃巍⑾嗷ダ斫獾那疤嵯?，形成一種和諧的氛圍，讓企業(yè)能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另一方面，工會(huì)組織要提升民主管理質(zhì)量。工會(huì)組織要擔(dān)負(fù)起依法開展民主管理的重任[3]。通過開展職工代表大會(huì)，在充分保障職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真提取職工代表的建議，集思廣益，讓職工為國(guó)企發(fā)展出謀劃策。同時(shí)還可開展民主議事會(huì)、民主懇談會(huì)等，并利用微信、微博等新媒體工具，加深與基層職工之間的溝通，向其灌輸“主人翁”意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于組織發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)其參與到企業(yè)管理當(dāng)中，引導(dǎo)其自覺維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍。

其次，工會(huì)組織要在國(guó)企文化建設(shè)當(dāng)中融入創(chuàng)新思維。工會(huì)組織可將國(guó)企文化建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分關(guān)聯(lián)起來。工會(huì)組織要做好文化宣傳工作，開展職工演講比賽、技術(shù)交流論壇、主題讀書會(huì)、時(shí)事熱點(diǎn)探討會(huì)等，鼓勵(lì)職工參與其中，啟發(fā)并引導(dǎo)其思考個(gè)人以及組織在發(fā)展過程中存在的問題及困難，提出有效的解決措施。通過上述活動(dòng)，讓職工能夠在日常工作當(dāng)中明確目標(biāo)，以此來激發(fā)其創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)文化的適應(yīng)性。特別是對(duì)于青年職工，工會(huì)組織要重視其培養(yǎng)，可設(shè)立青年職工科創(chuàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，針對(duì)青年職工建立針對(duì)性的激勵(lì)措施，激發(fā)其主動(dòng)探究能力以及創(chuàng)新能力，使其積極主動(dòng)參與到科技創(chuàng)新當(dāng)中，逐漸形成濃厚的積極創(chuàng)新文化氛圍，打造國(guó)企文化特色。

另外，工會(huì)組織要重視思想教育建設(shè)。國(guó)企文化建設(shè)為與思想政治教育相輔相成，缺一不可。工會(huì)組織要抓好思政教育，樹立榜樣，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)工作風(fēng)，將奉獻(xiàn)精神貫穿于以大局為中心、以企業(yè)為中心、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想當(dāng)中，不斷提升企業(yè)文化的時(shí)效性，引導(dǎo)職工將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)文化主體建設(shè)目標(biāo)融合起來。

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