新常態(tài)下江蘇制造業(yè)轉型升級中供應鏈的整合與創(chuàng)新研究

孫宇博

摘要：企業(yè)轉型升級的過程實際上就是供應鏈的重塑和整合過程。新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展方式是由規(guī)模速度向質量效率型轉變的，江蘇制造業(yè)急需進行企業(yè)運營模式的快速轉變。近幾年，信息技術的發(fā)展也為江蘇制造業(yè)轉型升級提供了重要的契機，同時也形成了倒逼的壓力。文章根據(jù)江蘇制造業(yè)的現(xiàn)狀及問題，分析當前經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢，結合信息技術的發(fā)展狀況，探究江蘇制造業(yè)在轉型升級過程中供應鏈整合與創(chuàng)新的途徑及方法，為相關決策者提供參考。

關鍵詞：新常態(tài);制造業(yè);轉型升級;供應鏈整合

中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增幅趨緩，生產(chǎn)制造成本控制、技術創(chuàng)新、營銷策略等均已提升到極限，制造業(yè)的盈利空間也趨于縮小。江蘇作為全國的制造業(yè)大省，必須加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展制造業(yè)。目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入供應鏈協(xié)同發(fā)展階段，面對日益嚴峻的全球化競爭，江蘇制造業(yè)在轉型升級過程中，必須具備供應鏈協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略視野，在運營上突破企業(yè)界限，通過供應鏈整合優(yōu)化創(chuàng)新來提升客戶響應能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與盈利。

1江蘇省制造企業(yè)的發(fā)展狀況及存在問題

1.1江蘇省制造業(yè)的發(fā)展勢頭突顯

（1）江蘇制造業(yè)在全國占據(jù)較為突出的優(yōu)勢地位。江蘇省堪稱我國的制造業(yè)大省，江蘇制造業(yè)在全國占據(jù)較為突出的優(yōu)勢地位。數(shù)據(jù)顯示，從2010年開始江蘇的制造業(yè)經(jīng)濟規(guī)模總量已連續(xù)8年保持全國第一。近年來制造業(yè)的發(fā)展迅速，總量規(guī)模不斷擴大，發(fā)展勢頭較好。2015-2017年增速始終高于全國平均水平，并高于廣東、浙江。2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值超過3.5萬億元、增長7.5%，占全國比重12.5%，對全省經(jīng)濟增長的貢獻率在50%左右。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額超過1萬億、居全國第一，占全國比重超過14%。制造業(yè)稅收收入保持較快增長，由2015年的5365億元增長至6521億元，占全省稅收收入比重由2015年的41%提高至46%。全國制造業(yè)第一大省地位繼續(xù)保持，在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻和支撐作用依然較大。制造業(yè)作為江蘇省的主導產(chǎn)業(yè)，是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

（2）先進制造業(yè)不斷壯大。高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分別增長14.4%、13.5%，先進制造業(yè)占比從2012年的38.7%增長至45%左右。從行業(yè)領域看，新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥、軟件、新能源、海工裝備等產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國第一，新一代信息技術產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國第二，光伏、智能電網(wǎng)、海工裝備等細分領域分別占全國市場份額50%、40%和30%以上。從投資結構看，工業(yè)技改投資占工業(yè)投資的比重提升至57.9%，高新技術產(chǎn)業(yè)投資增長7.9%，高耗能和過剩產(chǎn)能行業(yè)投資分別下降3.6%和12.8%。從利用外資看，制造業(yè)實際利用外資占比接近45%，主要集中在通信設備、計算機及其他電子設備、電氣機械及器材制造等先進制造領域，2017年智能電網(wǎng)、海洋工程裝備、新能源汽車產(chǎn)業(yè)實際利用外資分別增長77.2%、59.8%、39.5%。先進制造業(yè)占全省制造業(yè)比重持續(xù)上升，多個細分行業(yè)發(fā)展水平領先全國，提升存量、優(yōu)化增量的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得初步進展。

（3）自主創(chuàng)新能力不斷增強。2017年，全社會研發(fā)投入占比2.7%，科技進步貢獻率62.0%，建有研發(fā)機構的大中型工業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上高新技術企業(yè)1.1萬家，企業(yè)研發(fā)機構建有率超過90%，企業(yè)在全社會研發(fā)投入和研發(fā)人員的占比均超過85%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入不斷增長，從2015年的1506.51億元增長至1746.0億元，占比約1.12%。此外，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，新增發(fā)明專利授權1330件、PCT專利申請399件，專利產(chǎn)出數(shù)量實現(xiàn)翻番。

1.2江蘇制造業(yè)發(fā)展中存在的問題

江蘇省在整個中國的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中名列前茅，但和發(fā)達國家制造業(yè)相比，仍然存在著許多差距，主要呈現(xiàn)出重單機、高重復、低技術、低收益、產(chǎn)業(yè)層次不高、創(chuàng)新觀念薄弱、自主創(chuàng)新能力不足等特征，需要不斷升級。

（1）競爭優(yōu)勢單一，產(chǎn)業(yè)結構層次尚未優(yōu)化，急需提升。在江蘇制造業(yè)中，高新技術產(chǎn)業(yè)增加值所占比重偏低，勞動密集型產(chǎn)業(yè)較多，比重偏大，以價格為競爭手段，競爭優(yōu)勢單一，特別是鋼鐵、機械、石油化工、有色金屬等傳統(tǒng)工業(yè)。江蘇制造業(yè)整體結構不夠合理，核心突出、上下延伸的強大產(chǎn)業(yè)鏈仍未形成，供應鏈仍然處于成本高、柔性低的管理狀態(tài)。

（2）供應鏈資源整合力度不強，各企業(yè)間信息共享不夠，缺乏合作創(chuàng)新能力。目前江蘇還處于產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展階段，制造業(yè)的核心地位不明顯，對供應鏈上的其它企業(yè)的帶動影響力不強，規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群尚未形成，難以有效構建整個供應鏈的群帶經(jīng)濟。“小、散、低”的企業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)附加值不高，難以適應日趨激烈的市場競爭，使得生產(chǎn)服務型企業(yè)難以嵌入制造業(yè)的供應鏈。各企業(yè)間缺乏良好的信息溝通與合作創(chuàng)新機制，很難做到無縫鏈接與信息共享，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升速度較慢，供應鏈整體效率較低。

（3）從全球價值鏈看江蘇制造業(yè)仍處于價值鏈低端。價值鏈高端制造所占比重相對偏低，即使是高科技行業(yè)，也主要集中在價值鏈低端環(huán)節(jié)。大型成套裝備制造企業(yè)較少，創(chuàng)新能力較弱，生產(chǎn)產(chǎn)品在國際貿(mào)易和國際市場中競爭力不強，仍處于劣勢地位。企業(yè)的整體競爭力不強，可持續(xù)增長的能力較弱，江蘇制造業(yè)亟待轉型升級。

（4）江蘇制造業(yè)面臨成本上升的發(fā)展瓶頸。當前，制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與各種資源要素供應之間的矛盾日趨顯著。隨著原材料價格的不斷上漲、勞動力成本不斷高升、土地資源越來越缺乏等問題日益嚴重，導致制造業(yè)的生產(chǎn)成本的不斷上升。目前環(huán)境要求越來越高，重工業(yè)化、高污染行業(yè)較多，環(huán)境約束對企業(yè)的影響越來越大，治理成本不斷增加。種種此類問題將不斷成為江蘇制造業(yè)持續(xù)的發(fā)展瓶頸問題。

（5）傳統(tǒng)管理模式無法滿足快速變化的市場需求。江蘇省大部分制造企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的管理模式，大多企業(yè)仍未采用精細化生產(chǎn)管理，物料控制、成本控制、質量控制不準確，生產(chǎn)質量控制沒有完全灌輸?shù)秸麄€生產(chǎn)業(yè)務流程中去，導致產(chǎn)品質量不高。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與供應商、客戶之間的信息溝通不暢，響應速度慢，反應遲緩，供應鏈的各個環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售等）運轉不流暢、不透明，計劃準確性不高，交易成本較高，影響了供應鏈對市場的響應能力。

2新常態(tài)下江蘇制造業(yè)面臨的形勢及要求

2.1新常態(tài)下江蘇制造業(yè)面臨的形勢

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增幅趨緩，生產(chǎn)制造成本控制、技術創(chuàng)新、營銷策略等均已提升到極限，制造業(yè)的盈利空間也趨于縮小。制造業(yè)作為江蘇省的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。江蘇省十三五規(guī)劃中重點提到“推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉變，推動生產(chǎn)性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸?！苯K制造業(yè)面臨的緊急任務就是轉型升級，整合供應鏈、企業(yè)創(chuàng)新才是江蘇制造業(yè)轉型升級的出路。為了迎接挑戰(zhàn)、提升江蘇制造業(yè)的整體競爭力，適應“新常態(tài)”的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，江蘇制造業(yè)在運營商突破企業(yè)的邊界，采取供應鏈整合策略，加強企業(yè)間的信息共享與合作創(chuàng)新機制，整合資源，打造無縫鏈接的、高效的供應鏈系統(tǒng)是江蘇制造業(yè)亟待解決的關鍵問題，也是江蘇制造業(yè)轉型升級的必然選擇。

2.2供應鏈整合是江蘇制造業(yè)轉型升級的必然趨勢

在新的形勢下，為了適應新的經(jīng)濟模式的發(fā)展變化，迫使江蘇制造業(yè)在運營上突破企業(yè)的邊界，采取“供應鏈整合”的策略。展開與供應鏈合作伙伴的廣泛協(xié)作，從供應鏈的整合中尋找競爭優(yōu)勢。供應鏈整合需要制造企業(yè)與供應鏈伙伴在資源協(xié)調(diào)、信息整合和組織互聯(lián)等方面的戰(zhàn)略性合作，以及管理組織內(nèi)和跨組織流程的契合程度。有效的供應鏈整合管理能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并長期保持競爭優(yōu)勢，從而提高供應鏈的整體競爭能力。企業(yè)的轉型升級過程就是供應鏈的整合過程。在激烈的市場競爭中，通過供應鏈整合，可以提升企業(yè)市場應變能力和快速反應能力，有效的集成供應鏈管理能夠使企業(yè)組織簡化、提高管理效率，減少從原材料供應到產(chǎn)成品銷售的整個物流流通時間、減少物資的庫存，降低成本、加速資金周轉、提高產(chǎn)品質量。因此，供應鏈整合是江蘇制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是江蘇制造業(yè)抓住機遇、應對挑戰(zhàn)的有效手段。

3江蘇制造業(yè)轉型升級中供應鏈整合與創(chuàng)新途徑

供應鏈整合是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)通過資源整合、組織重構、流程再造等過程，在各節(jié)點企業(yè)間進行信息共享、文化互融、利益共贏、風險共擔等，實現(xiàn)整個供應鏈各節(jié)點企業(yè)處于集中控制狀態(tài)，全面提升供應鏈對市場響應能力。黨的十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術日新月異，引領了社會生產(chǎn)新變革，創(chuàng)造了人類生活新空間?！笆濉睍r期，我國將大力實施網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。如今信息技術的迅猛發(fā)展，為江蘇制造業(yè)的轉型升級提供了各方面的條件和契機。應用先進的信息網(wǎng)絡技術和管理理念，提出江蘇制造業(yè)在轉型升級中供應鏈整合與創(chuàng)新的途徑方法。

3.1樹立協(xié)同與雙贏的觀念

供應鏈整合需要企業(yè)通過跨部門、跨地區(qū)和跨商業(yè)合作伙伴的整合、優(yōu)化和協(xié)作，充分利用各種類型的技術以及不同方面的資源，以最大程度地提高供應鏈的競爭優(yōu)勢。只有協(xié)同與雙贏才能使供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)建立信任機制和協(xié)調(diào)機制的觀念保障。因此，整個供應鏈所有節(jié)點企業(yè)必須樹立相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的觀念。在供應鏈各節(jié)點企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，只有實現(xiàn)了雙贏，各自的利益得到了滿足，各節(jié)點企業(yè)才會消除顧慮，更愿意進行協(xié)同作戰(zhàn)。協(xié)同競爭、互利雙贏，要求供應鏈所有節(jié)點企業(yè)（包括供應商、制造商、營銷商、客戶等）作為一個整體，來共同追求整體的競爭力和盈利能力。

3.2建立合理的利益分配補償機制

供應鏈整合不僅要樹立協(xié)同競爭、互利雙贏的觀念，各節(jié)點企業(yè)如何愿意分享信息、分享利益，關鍵還要在供應鏈各企業(yè)間建立合理的利益分配補償機制，合理的利益分配補償機制是確保節(jié)點企業(yè)圍繞供應鏈整體利益運行的制度保障。供應鏈整合管理過程中，要求各節(jié)點企業(yè)樹立大局觀念，即供應鏈整體利益重于個體利益，這樣就必然會出現(xiàn)有一部分節(jié)點企業(yè)為保障整體利益而降低了自身的利益。鑒于此，就有必要建立一種合理的利益補償機制，對這部分利益受損的節(jié)點企業(yè)給予一定的補償。這種補償來自何處？補償?shù)谋壤绾?？因此，在充分考慮合作伙伴所承擔的風險，企業(yè)努力水平和對供應鏈的貢獻等諸多因素，通過Shapely值法、核心法、MCRS和Nash協(xié)商模型等方法來建立精確的可以量化的利益分配標準，最后找到一個利益的均衡點，達到供應鏈上各節(jié)點企業(yè)利益的均衡分配。建立合理的利益分配補償機制，能使各節(jié)點企業(yè)協(xié)調(diào)一致，同時也增強供應鏈的凝聚力和競爭力。

3.3構建服務型制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡

在新常態(tài)下，制造業(yè)服務化是江蘇制造業(yè)轉型升級的重要方向。制造業(yè)服務化進程中重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。轉變觀念，樹立制造業(yè)服務化的管理理念，從供應商、制造商、經(jīng)銷商，直至最終用戶，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)信息共享、風險共擔、利益共贏的服務型制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡（如圖1所示）。實現(xiàn)服務型制造必須做到以下幾點：（1）完善企業(yè)服務型制造網(wǎng)絡;（2）節(jié)點企業(yè)之間、節(jié)點企業(yè)與客戶之間能夠信息共享和無縫連接，并能有效挖掘客戶的需求，為客戶服務提供多種解決問題的方案;（3）企業(yè)在設計、生產(chǎn)、采購、銷售等各個階段，均形成了快速、高效的服務響應機制;（4）企業(yè)內(nèi)部的知識網(wǎng)絡完善，知識能夠完全共享。

3.4形成新型的物聯(lián)網(wǎng)供應鏈網(wǎng)絡

隨著網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，結合物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)（如采購、物流、訂貨、零售終端等）的快速響應和同步操作，減少無增值的活動。首先，各環(huán)節(jié)要理念同步，要么追求成本效應，要么追求時間響應速度等，以共同的供應鏈目標進行協(xié)作，形成共同的價值理念。其次，運作協(xié)調(diào)，供應鏈各環(huán)節(jié)運作活動能夠協(xié)調(diào)一致，以便減少不必要的等待和庫存。再次，信息同步是運作同步的條件，信息沒有延遲供應鏈各環(huán)節(jié)才可以快速響應。當今的信息技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等均為我們在信息同步方面提供了條件和可能。

3.5發(fā)展智能供應鏈

智能供應鏈整合顧名思義就是在供應鏈整合中加入智能化解決方案。在智能制造、智能物流、智能信息技術等智能化、信息化的時代，智能供應鏈可以帶來諸如降低成本、高產(chǎn)品和服務質量、加快響應速度、提升企業(yè)績效和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等目標。智能供應鏈整合通過提供產(chǎn)品、服務和解決方案，協(xié)調(diào)供應鏈的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品生產(chǎn)及流通過程中涉及到的各個節(jié)點企業(yè)（生產(chǎn)與供應商、中間商、下游用戶等）進行關系的重新塑造，通過對現(xiàn)有供應鏈的整合，讓流通企業(yè)與上下游企業(yè)之間達到供應鏈上的信息流、資金流和物流等環(huán)節(jié)的共享，形成商業(yè)生態(tài)圈，促成各利益相關者共同進化，實現(xiàn)信息共享及價值共創(chuàng)，從而提高效率，最終實現(xiàn)整個商業(yè)生態(tài)圈發(fā)展壯大的目標，如圖2所示。

4結論

在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，江蘇制造業(yè)面臨著新的形勢，各種倒逼的壓力與挑戰(zhàn)，江蘇制造業(yè)急需進行轉型升級。企業(yè)的轉型升級過程就是供應鏈的整合過程，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，也為江蘇制造業(yè)的轉型升級提供了各方面的條件和契機。江蘇制造業(yè)在轉型升級過程中，如何應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各種信息技術進行供應鏈的整合管理：首先要樹立協(xié)同與雙贏的觀念，建立合理的利益分配補償機制，然后要形成新型的物聯(lián)網(wǎng)供應鏈網(wǎng)絡，進而發(fā)展智能供應鏈。