危機(jī)之下，需要創(chuàng)新“突圍”

丁明磊

中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

研究院綜合發(fā)展研究所 ? ?副所長

藍(lán)思科技的血統(tǒng)中具有優(yōu)秀的創(chuàng)新基因，如果能夠持續(xù)打造企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，實現(xiàn)創(chuàng)新“突圍”并非不可能。

藍(lán)思科技過去的發(fā)展歷史是中國企業(yè)依靠對技術(shù)、人力資本、制度等要素的重新組合和利用，創(chuàng)造了世界制造中心和經(jīng)濟(jì)奇跡的縮影。發(fā)展經(jīng)驗也表明，技術(shù)創(chuàng)新活動所形成的技術(shù)進(jìn)步，是構(gòu)成一個國家的產(chǎn)業(yè)競爭力，從而推動國家創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)跨越的根本動力。

和很多公司的成長經(jīng)歷相似，藍(lán)思科技目前也面臨著創(chuàng)新突圍的壓力與挑戰(zhàn)，因為一不小心就有成為大型跨國公司“技術(shù)附庸”的風(fēng)險。過去傍靠“蘋果”“三星”這些大樹，企業(yè)無論從生產(chǎn)運營、資源配置還是研發(fā)組織，逐漸形成一種大客戶依賴的生態(tài)，難以承受“樹蔭”外的競爭。即使看上去枝繁葉茂，卻始終無法擺脫企業(yè)創(chuàng)新能力的不足和產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)不強的短板。

應(yīng)當(dāng)看到，無論從創(chuàng)始人的成長經(jīng)歷，到企業(yè)成立伊始的技術(shù)和設(shè)備入股，再到改進(jìn)鍍膜技術(shù)及印刷油墨成為摩托羅拉視窗鏡片獨家供應(yīng)商等重大轉(zhuǎn)折事件，藍(lán)思科技的血統(tǒng)中具有優(yōu)秀的創(chuàng)新基因，如果能夠戒掉企業(yè)成長的“依賴性”，持續(xù)打造企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，實現(xiàn)創(chuàng)新“突圍”并非不可能。

一方面，著力打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，構(gòu)建開放技術(shù)創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升需要時間、資金、經(jīng)驗、人才的積累，企業(yè)憑一己之力或通過封閉的技術(shù)體系在短期難以完成。要構(gòu)建創(chuàng)新合作體系，需要改變封閉思維，在保證自身核心利益和主導(dǎo)地位的前提下，通過協(xié)調(diào)不同主體的創(chuàng)新行為，形成技術(shù)共同體，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。藍(lán)思科技目前的創(chuàng)新源主要來自其主要商業(yè)伙伴，來自外部知識源的支持較少。通過密切與上下游客戶之間的合作，并協(xié)同研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，可以形成跨廠商、多主體、開放共享的協(xié)同創(chuàng)新模式，激活創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活力。通過技術(shù)、信息、金融和人力資本在網(wǎng)絡(luò)體系中有效流動，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠共同分擔(dān)創(chuàng)新活動的風(fēng)險與資本，增強藍(lán)思科技“自我發(fā)現(xiàn)”和“自我改造”的能力。

另一方面，抓住技術(shù)范式轉(zhuǎn)變的時機(jī)，從利基市場（Niche）邁向主流市場。利基市場是指國外跨國公司忽視、關(guān)注度不夠、可以放棄的細(xì)分市場，主要特征是市場規(guī)模相對較小，技術(shù)變化速度不快，產(chǎn)品通用性較強。這類市場是中國大陸企業(yè)大有作為的創(chuàng)新方向，這是由中國企業(yè)的后發(fā)性（進(jìn)入全球市場晚、技術(shù)依賴性較強）和相對較弱（規(guī)模實力小，資源有限、資本市場支持不足）所決定的。未來，類似藍(lán)思科技的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需要充分抓住以5G為代表的信息技術(shù)革命變革的機(jī)遇，以期在全球主流市場中形成自己的競爭優(yōu)勢。