企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

孔祥權(quán)

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到企業(yè)的重視，推動企業(yè)管理創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。目前一些企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在創(chuàng)新不足的問題，制約了企業(yè)管理工作的深入開展，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。文章對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了研究，不僅分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用，而且也分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的突出問題，并就如何推動企業(yè)管理創(chuàng)新提出了一些有針對性的對策。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)管理;改革創(chuàng)新

[中圖分類號]F272

在我國社會主義市場經(jīng)濟日益完善的新形勢下，我國企業(yè)普遍積極探索更加科學(xué)的發(fā)展模式，已經(jīng)朝著現(xiàn)代企業(yè)制度的方向努力和發(fā)展，對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的基礎(chǔ)性作用。但很多企業(yè)存在創(chuàng)新動力不足的問題，特別是還沒有將企業(yè)管理工作與“新時代”發(fā)展理念進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致企業(yè)管理職能相對比較薄弱，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)要深刻認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價值，并運用科學(xué)的舉措和戰(zhàn)略性思維，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)管理工作能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的服務(wù)，進(jìn)而強化企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合作用。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用

企業(yè)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，只有大力加強企業(yè)管理工作，才能使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，特別是對于確保企業(yè)平穩(wěn)運行和規(guī)范管理具有重要價值，而在當(dāng)前形勢下，加強企業(yè)管理創(chuàng)新則更具有戰(zhàn)略作用。一方面，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，有利于推動企業(yè)管理工作朝著多元化的方向發(fā)展，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理工作已經(jīng)涉及方方面面，通過推動企業(yè)管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)管理工作更具有融合性和滲透性，比如在開展企業(yè)管理工作的過程中，可以構(gòu)建更有拓展性的企業(yè)管理機制，發(fā)揮方方面面的積極作用，使企業(yè)所有部門和所有人員都參與到企業(yè)管理工作中來，形成強大的企業(yè)管理合力，進(jìn)而使企業(yè)管理工作發(fā)揮更加積極作用，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向，同時也是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必由之路;另一方面，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，還有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特別是在當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化快速發(fā)展的新形勢下，通過企業(yè)管理創(chuàng)新，可以構(gòu)建“網(wǎng)、云、端”三位一體的現(xiàn)代化管理模式，使“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而能夠使企業(yè)管理工作上新臺階，使企業(yè)管理工作能夠取得更大的突破，努力使企業(yè)管理為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)和保障。此外，通過企業(yè)管理創(chuàng)新，還有利于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，比如一些企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的過程中，高度重視發(fā)揮管理人員以及基層員工的積極作用，使企業(yè)管理工作更具有針對性和效能性，而且還形成了很多優(yōu)秀創(chuàng)新成果，使企業(yè)管理工作充滿生機與活力。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

2.1 企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新

對于企業(yè)管理創(chuàng)新來說，應(yīng)當(dāng)首先在理念創(chuàng)新方面取得突破，但目前一些企業(yè)在企業(yè)管理理念方面還缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)管理不夠到位。比如一些企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價值，而且在開展企業(yè)管理工作的過程中，沒有正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的意識不強，導(dǎo)致企業(yè)管理工作仍然停留在“管”的層面，而在“理”的方面十分薄弱;還有一些企業(yè)不注重企業(yè)管理工作的融合性和滲透性，企業(yè)管理更加傾向于行政管理，導(dǎo)致企業(yè)管理不能很好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，這已經(jīng)成為制約企業(yè)管理創(chuàng)新的重要瓶頸之一，需要引起企業(yè)的重視。

2.2 企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

健全和完善的企業(yè)管理制度，對于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化具有重要價值，但在新的歷史條件下，必須對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，最大限度提升企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性。但目前我國很多企業(yè)普遍存在企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新的問題，最根本的就是企業(yè)管理制度具有很強的“剛性”，而且對員工的要求也十分苛刻，“以人為本”管理相對比較薄弱;還有一些企業(yè)缺乏對企業(yè)的教育和引導(dǎo)，特別是相關(guān)的教育制度、培訓(xùn)制度、激勵制度不夠完善，導(dǎo)致員工自我管理、自我提升的意識和能力不強，柔性管理制度在很多企業(yè)還沒有得到有效的應(yīng)用，同時企業(yè)文化也沒有形成比較完善的制度體系等。

2.3 企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新

在信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)朝著信息化的方向發(fā)展。盡管從總體上來看，我國很多企業(yè)都十分重視信息化建設(shè)，而且也將其應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，但在應(yīng)用的過程中仍然沒有形成比較完善的管理模式，特別是“線上”與“線下”相結(jié)合的管理模式相對比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理的時效性、互動性和融合性不強。比如一些企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，還沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理當(dāng)中，缺乏對經(jīng)濟管理相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集和分析，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作缺乏針對性;再比如還有一些企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，不重視信息技術(shù)的應(yīng)用，90%以上的企業(yè)還沒有應(yīng)用ERP系統(tǒng)，資源整合能力不強，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏有效支撐。

2.4 企業(yè)管理領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須更加高度重視管理創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷拓展，進(jìn)而使企業(yè)管理工作能夠發(fā)揮更加多元化的作用，但很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點，企業(yè)管理工作的覆蓋面相對有限，而且也無法發(fā)揮綜合功能，制約了企業(yè)管理工作的深入和高效開展。比如一些企業(yè)還沒有將企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)管理工作受到一定的局限;再比如還有一些企業(yè)沒有從自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度開展企業(yè)管理工作，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后結(jié)合起來的意識和能力不強;還有一些企業(yè)不重視將企業(yè)管理與外部環(huán)境緊密結(jié)合起來，比如在開展?fàn)I銷管理的過程中，沒有從國家產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展趨勢出發(fā)，導(dǎo)致市場營銷缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性等，必然會導(dǎo)致營銷管理出現(xiàn)問題。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

理念具有先導(dǎo)性作用。加強企業(yè)管理創(chuàng)新，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使其能夠適應(yīng)形勢發(fā)展需要。這就需要企業(yè)一定要堅持新發(fā)展理念，特別是要從落實“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)略高度入手，深刻認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用和重要價值，正確處理好“管理”與“服務(wù)”以及“管”與“理”之間的關(guān)系，既要強化企業(yè)管理工作的服務(wù)職能，也要在做好“管”的基礎(chǔ)上強化“理”的功能，努力提升企業(yè)管理工作效能。要高度重視企業(yè)管理工作的融合性和滲透性，著眼于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理體系，使企業(yè)管理的各項工作能夠相互融合且協(xié)調(diào)一致，努力形成健全和完善的企業(yè)管理機制。