工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理策略研究

羅淑珍

[摘 要]我國的經(jīng)濟發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的大規(guī)模崛起，由于工程項目等援用，大多數(shù)都聯(lián)系著公共的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)的大型基礎(chǔ)建設(shè)，涉及的不確定因素很多，在這些因素的不斷變化中，工程項目的財務(wù)風(fēng)險加大。工程建設(shè)企業(yè)必須對財務(wù)內(nèi)部控制加以重視，減少不必要的財務(wù)風(fēng)險問題，提高財務(wù)管理人員的自身能力與水平，在保證質(zhì)量的前提下，提高工作效率。在我國目前的工程財務(wù)風(fēng)險管理中，如何采用科學(xué)有效的方式進行財務(wù)內(nèi)部控制管理成為目前企業(yè)財務(wù)管理者的首要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè);企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制;風(fēng)險管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

在目前的工程建設(shè)中，工程建設(shè)企業(yè)是項目建設(shè)的主要單位，在其管理中占據(jù)了十分重要的地位。從工程的規(guī)劃、設(shè)計以及招標等再到最后的施工以及工程驗收直到移交，都與工程建設(shè)企業(yè)息息相關(guān)。由于工程企業(yè)的事情多，任務(wù)重，因此在其財務(wù)管理過程中，難免會出現(xiàn)各種不同的財務(wù)風(fēng)險，因此就需要企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進行控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。但是由于企業(yè)的工程涉及面廣，很容易受到不確定因素的影響，再加上管理人員的風(fēng)險意識較為薄弱，很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，因此，加強對工程財務(wù)風(fēng)險的控制是勢在必行的措施。

2 工程建設(shè)企業(yè)加強內(nèi)部控制風(fēng)險管理的意義

2.1 不斷提升內(nèi)部財務(wù)管理水平

在企業(yè)的發(fā)展中，若是想要取得長足的進步與發(fā)展，勢必需要提高其內(nèi)部的財務(wù)管理水平，不斷地對企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量進行提升。然而，作為工程項目的企業(yè)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)不同，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對于項目的財務(wù)管理工作更加重視。但由于項目的特殊性，通常都是呈現(xiàn)出散亂的狀態(tài)，不同的項目甚至遍布全世界，因此想要對其進行系統(tǒng)管理，難度可想而知。因此，為了促使工程建設(shè)企業(yè)的進一步發(fā)展，對于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的規(guī)范化勢在必行。財務(wù)管理方面，更加需要進行統(tǒng)籌兼顧，采用有效的方式，加強管理對預(yù)算的管理。企業(yè)在實踐中，也應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制體系進行不斷地完善，構(gòu)建統(tǒng)一的管理模式，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。[1]

2.2 不斷提升核心競爭實力

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生了一定的變化，在目前的市場形勢下，企業(yè)自身的核心競爭力也變得更加廣泛。對于企業(yè)的財務(wù)管理能力來說，其管理能力直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。通過提高對財務(wù)風(fēng)險的把控，從而提高企業(yè)的競爭力。通過對內(nèi)部控制的強化，達到對風(fēng)險進行全面控制的目的。[2]

2.3 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

由于工程建設(shè)企業(yè)自身項目過于分散的特點，因此在管理上存在著非常大的困難，此外，工程建筑企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在項目的管理上需要更加高效的管理模式，因此，為了推進企業(yè)的管理效率以及加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，增強企業(yè)對財務(wù)的把控能力，不斷地進行內(nèi)部風(fēng)險控制，完善控制體系，提高企業(yè)自身抗擊風(fēng)險的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特性

3.1 客觀性

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，其存在就具有很大的客觀性等特點，并且在企業(yè)發(fā)展中還存在著許多的不確定因素，并且很難做到徹底根除，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不會因為個人而發(fā)生改變，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理問題，很容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 全面性

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，所有的項目都離不開資金的支持，因此財務(wù)風(fēng)險就存在于每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是管理者在進行經(jīng)濟決策還是在員工的正常工作中，都有可能引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況發(fā)生。另外，在進行資金的籌措或者是回收資金的途中，也不可避免地存在一定的安全隱患，從這些方面可以看出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在企業(yè)中有著怎樣的意義。[3]

3.3 不確定性

在企業(yè)的財務(wù)控制中出現(xiàn)的不確定行為是導(dǎo)致發(fā)生不確定風(fēng)險的因素，在企業(yè)的經(jīng)營過程中極易受到各種不同的影響。因此企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制所發(fā)生的風(fēng)險概率偏高，特別是在不同的環(huán)境等情況下，其風(fēng)險也存在很大的差異。

3.4 損失和收益的相對性

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展中的機遇與風(fēng)險并存，兩者具有一定相對性。人們通常所說的高風(fēng)險伴隨著高回報。因此，管理人員在進行投資或者決策的時候一定要對風(fēng)險與機遇進行評估，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡最大可能地降低自身的資本消耗換取更大的經(jīng)濟利益。對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行充分結(jié)合，對企業(yè)的抗風(fēng)險能力進行分析、評估，合理劃分企業(yè)資金，確保企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。[4]

4 財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中存在的問題

在工程建筑企業(yè)運行中依然存在著許多的問題，通過對相關(guān)問題進行研究分析，能夠更好地為企業(yè)找出相關(guān)問題，達到解決問題并且提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

4.1 內(nèi)部控制體系不完善

若要對當(dāng)前工程建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制問題以及風(fēng)險管理等問題進行徹底解決，必須建立起足夠完善的控制體系。由于許多企業(yè)存在著制度不夠健全、沒有相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致其風(fēng)險管理體制不能建立或者不能完善，因此，企業(yè)需要優(yōu)先對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行完善和建立，解決好相應(yīng)的制度問題，避免無法掌控的情況發(fā)生。由于內(nèi)控制度過于表面化，這些問題都會對企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善帶來很大的影響，從而導(dǎo)致工程無法順利進行。

4.2 內(nèi)部溝通問題

由于財務(wù)控制的工作內(nèi)容涉及面廣，所產(chǎn)生的問題較多，并且信息量大，因此常常出現(xiàn)信息收集不及時或者收集不齊全等問題，這些情況的發(fā)生都是由于內(nèi)部溝通問題所造成的。特別是在信息的及時傳遞或者對跨地區(qū)資料進行收集時，內(nèi)部的溝通變得更加重要。因此，需要企業(yè)采用合理的信息化管理平臺，增強企業(yè)內(nèi)部的溝通能力，避免類似的問題發(fā)生。由于企業(yè)的內(nèi)部控制等方式并非一成不變，因此需要企業(yè)跟隨時代不斷進步，不斷革新自身的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行不斷完善。[5]

4.3 風(fēng)險管理責(zé)任不明確

由于其財務(wù)部門管理的特性，因此管理工作所涉及的部門和項目繁多，對于具體的風(fēng)險管理責(zé)任劃分變得極為不明確，這樣就會對財務(wù)的內(nèi)部控制與相應(yīng)的風(fēng)險管理帶來極大的影響。若是財務(wù)人員沒有對相應(yīng)的職責(zé)或者責(zé)任進行明確地劃分，那就很可能出現(xiàn)相互推諉，無法確定責(zé)任人的情況。因此劃分責(zé)任問題對于財務(wù)內(nèi)部管理來說有著很重要的作用。[6]

5 企業(yè)對風(fēng)險的防范措施

對于企業(yè)中出現(xiàn)的問題，需要采取相應(yīng)的措施進行防范與改進，用以確保有效的控制與管理。

5.1 加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為了對企業(yè)內(nèi)部控制體制進行完善，其首要條件是對內(nèi)部控制制度的建立。在進行內(nèi)部制度建立的過程中，其首要條件是需要注重內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)權(quán)利集中與責(zé)任劃分不明確等情況發(fā)生，同時還要避免出現(xiàn)制度表面化卻無視落到實處的情況。從而加強對內(nèi)部管理制度的完善，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。

5.2 建立內(nèi)部溝通和評價機構(gòu)

在企業(yè)的內(nèi)部控制中需要建立完善的內(nèi)部溝通與評價機構(gòu)。使用財務(wù)信息管理平臺能夠及時對因信息數(shù)據(jù)過大而處理不及時的問題進行處理，同時也能夠解決區(qū)域資料的傳輸與收集，徹底解決內(nèi)部的溝通問題。對于不斷完善的評價機構(gòu)，在進行風(fēng)險管理中，需要做到明確責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門，通過評價機制去發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對問題進行分析以及解決，從而提高公司的管理水平。[7]

5.3? 提高對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重視程度

對于財務(wù)人員以及工程建筑相關(guān)企業(yè)管理人員必須加大自身對于風(fēng)險管理以及內(nèi)控的重視力度，增強自身的風(fēng)險管理意識，并采用有效且合理的措施來解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險事件。提前預(yù)判未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)自身情況制定金融投資方案。

5.4? 明確風(fēng)險管理責(zé)任

工程建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，一般風(fēng)險多涉及重大財產(chǎn)以及生命安全，所以必須將權(quán)責(zé)細分到每個崗位上。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理由于建筑工作中涉及多個不同的行業(yè)以及部門，導(dǎo)致劃分不規(guī)范，容易出現(xiàn)難以彌補的影響。例如，建筑過程中出現(xiàn)資金、物料、設(shè)計以及質(zhì)量等問題，需要在第一時間以及第一現(xiàn)場由責(zé)任人與財務(wù)人員進行分擔(dān)和事故解決。如此，能夠避免和解決在建筑工程中出現(xiàn)損害公司利益影響企業(yè)的形象以及員工的工作積極性低下的問題。劃分財物管理采購之間的責(zé)任，加強對其的監(jiān)督考核，鼓勵員工積極參與其中。在一個完全的全面預(yù)算管理制度中，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險處理，是內(nèi)部控制的重要手段，以此來確保風(fēng)險管理在企業(yè)中的權(quán)威性、有效性以及真實性。真正達到內(nèi)部管控，有效降低運營成本、增加企業(yè)收益、規(guī)避風(fēng)險以及增加員工的工作積極性的目的。[8]

5.5? 加強人才的綜合素養(yǎng)

為了能夠更好地提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力與風(fēng)險管理能力，企業(yè)必須對相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，從專業(yè)技能到執(zhí)業(yè)道德等方面進行重點培養(yǎng)，建立完善的培養(yǎng)機制，不斷適應(yīng)社會的經(jīng)濟發(fā)展，強化專業(yè)知識，確保對內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督審查，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。

6 結(jié) 論

文章通過對工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的研究分析，明確了風(fēng)險管理對于企業(yè)的意義以及在管理中所出現(xiàn)過的問題，并且制定出了嚴格的改進措施與預(yù)防方式。積極地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身內(nèi)部的問題，完善管理制度，加強了企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，提高了企業(yè)在社會中的競爭力，對于企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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