成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

[摘 要] 企業(yè)在長期發(fā)展過程中，需要努力地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，企業(yè)想創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好企業(yè)的成本控制，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，建立成本管理制度，通過最直接有效的方式為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部成本控制不只需要做好內(nèi)部工作人員的管理，還需要對企業(yè)生產(chǎn)材料的采購、生產(chǎn)流程的監(jiān)督、員工績效的制定等方面進(jìn)行全程監(jiān)督，保證成本控制的科學(xué)性、合理性，在進(jìn)行企業(yè)成本控制過程中，需要對影響企業(yè)效益的不同因素進(jìn)行分析，以公司標(biāo)準(zhǔn)成本理論為基礎(chǔ)，做好發(fā)展條件的優(yōu)化，合理規(guī)劃企業(yè)各部門的分工工作。

[關(guān)鍵詞] 成本控制;企業(yè)經(jīng)濟(jì);效益影響

[中圖分類號]F275.3

成本控制的主要因素有材料的選擇、工作人員的選用、產(chǎn)品的制造、資金使用、能源使用、財務(wù)費用和管理制度等，企業(yè)內(nèi)部成本可以分為可控成本和不可控成本兩種，在進(jìn)行《財務(wù)成本管理》時需要做好事前的預(yù)測方案的制訂、事中的管理、事后的核算與分析?？刂频闹饕秶湍繕?biāo)需要明確，做好內(nèi)部管理分工，對控制流程進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的控制方案。一般情況下，需要結(jié)合不同的發(fā)展環(huán)境制定不同的控制方案，在企業(yè)成本控制過程中進(jìn)行有效應(yīng)用，從而實現(xiàn)降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制目標(biāo)。

1 成本、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

成本主要指的是為了獲得資產(chǎn)所付出的代價，產(chǎn)品成本主要是指企業(yè)在一定時間的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)生產(chǎn)和營銷所支出的全部費用，產(chǎn)品的成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切聯(lián)系，產(chǎn)品的成本能夠直接反映出產(chǎn)品的勞動消耗，雖然不能完全代表經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容，但卻能夠充分地反映出經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展實質(zhì)，從生產(chǎn)產(chǎn)品時所采用的費用與產(chǎn)品效應(yīng)之間的關(guān)系考察，能夠判定該類產(chǎn)品的發(fā)展是否能夠完全抵消生產(chǎn)過程中所采用的成本費用。如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所采用的費用較高，所能營造的社會效益較低，造成較大的經(jīng)濟(jì)效益差距，就不能繼續(xù)生產(chǎn)。由此可以判斷，經(jīng)濟(jì)效益的提高，歸根結(jié)底是成本的問題，經(jīng)濟(jì)效益研究通過生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之間的效益比較，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本則是直接反映出經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本管理工作，企業(yè)需要做到開源節(jié)流，為企業(yè)未來的規(guī)模發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展微觀層面上講，企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，其動力就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，企業(yè)需要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，增加銷售源，有效降低企業(yè)發(fā)展成本，降低能源消耗，在激烈的市場競爭下占有一席之地。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要組成單元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到社會的建設(shè)，企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)源和企業(yè)的建設(shè)成本都是由市場變動所影響的，市場經(jīng)濟(jì)效益的提升的基礎(chǔ)是原市場內(nèi)部成本管理工作，作為企業(yè)盈利的主要手段，需要通過成本控制，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，做好產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售以及后期產(chǎn)品服務(wù)。

2 成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 成本控制降低經(jīng)濟(jì)成本

想要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，需要在產(chǎn)品制造過程中了解影響成本形成的各種因素，在成本投入之前，擬定好相應(yīng)的投入標(biāo)準(zhǔn)，對投入流程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，就需要制定出合理的措施進(jìn)行改正，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的消耗和費用的開支都能夠在合理的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。成本控制，需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地規(guī)定計劃內(nèi)的各項指標(biāo)，滿足成本控制的根本要求，通過費用標(biāo)準(zhǔn)的制定，定額人工工時工資率，成本標(biāo)準(zhǔn)的建立，能夠?qū)M用和開支進(jìn)行定額，在企業(yè)發(fā)展過程中，凡是能夠成立標(biāo)準(zhǔn)化的地方，都需要建立標(biāo)準(zhǔn)原則，如材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)等。不同的成本管理形式，能夠保證成本控制工作的具體化和經(jīng)?；l(fā)展，同時，在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，需要充分地調(diào)查和了解科學(xué)的計算方式，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)相結(jié)合，以完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，保證成本控制工作的平衡性，同時還需要根據(jù)制定明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本的各個項目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行方案。日常成本控制工作需要與生產(chǎn)作業(yè)相結(jié)合，做好材料費用的控制，通過工資費用的控制和制造費用的控制，嚴(yán)格約束車間內(nèi)的施工人員，嚴(yán)格地按照監(jiān)督圖紙進(jìn)行工藝施工和設(shè)備采購，同時還需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，在不符合相應(yīng)要求時要及時地制止。生產(chǎn)費用的控制需要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，奠定良好的群眾基礎(chǔ)，監(jiān)督人員在發(fā)現(xiàn)問題時，需要及時地進(jìn)行糾正，針對成本差異性發(fā)展的客觀因素查明責(zé)任者，結(jié)合實際問題發(fā)生情況制定出合理的改進(jìn)措施，做好重大成本差異的解決。

2.2 成本控制對企業(yè)發(fā)展的影響

增強(qiáng)員工的成本意識，在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，要求不同部門管理者的共同參與，通過協(xié)商和交流的形式制定出科學(xué)的管理方案，因此可以將成本管理體系產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容作為員工目標(biāo)和業(yè)績評估的主要依據(jù)，從而全面提高員工的成本核算能力，增強(qiáng)員工的成本意識，能夠更好地助力企業(yè)完成成本控制目標(biāo)。同時，在進(jìn)行內(nèi)部成本控制開展的過程中，需要通過事前所規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所造成的資產(chǎn)消耗和各項費用開支數(shù)額進(jìn)行管理，并且在成本形成的過程中，需要控制好成本的支出，隨時顯示出成本支出情況，判斷其投資結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)成本超過標(biāo)準(zhǔn)消耗份額的情況，企業(yè)需要制定出合理的方案，做出戰(zhàn)略性調(diào)整，糾正產(chǎn)品投入偏差，降低企業(yè)成本，在完成企業(yè)生產(chǎn)之后，需要與標(biāo)準(zhǔn)成本之間進(jìn)行比較，以此作為部門考核的主要依據(jù)，從中不斷地吸取控制經(jīng)驗，為企業(yè)成本降低提供更多的途徑。

2.3 有利于價格決策的制定

通過企業(yè)內(nèi)部成本控制，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的價格決策，是招標(biāo)議價的重要依據(jù)，內(nèi)部成本控制能夠為工作人員的工作開展提供及時性、一致性的成本發(fā)展信息，消除企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的低效率和浪費現(xiàn)象，從而有效避免企業(yè)成本波動，保證企業(yè)價格的穩(wěn)定性。因此可以將其作為定價的基礎(chǔ)，成本控制所得的數(shù)據(jù)比會議期間所得到的數(shù)據(jù)更具有實際性和準(zhǔn)確性，能夠充分地滿足市場發(fā)展過程中對商品定價的及時性需求。因此，企業(yè)需要制定行之有效的成本控制方案，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善信息處理機(jī)制，成本控制能夠做好成本計價，記錄好成本之間的差異性，減少成本計算時的工作量，簡化賬務(wù)的處理流程，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，需要在成本控制過程中建立信息儲存系統(tǒng)和工資評定系統(tǒng)，自動地進(jìn)行成本計算，仔細(xì)分析成本之間的差異性，做好成本報表，保證各類數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性。

2.4 成本控制需要考慮的內(nèi)容

企業(yè)想要全面提高市場競爭力，就需要做好成本的戰(zhàn)略化發(fā)展，明確差異性目標(biāo)，成本提升的核心思想在于以成本競爭為核心，通過價格控制擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增高，同時還需要結(jié)合企業(yè)的競爭優(yōu)勢，做好戰(zhàn)略化發(fā)展選擇，在法律允許的范圍內(nèi)，降低企業(yè)的成本。當(dāng)前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略模式已經(jīng)固定，因此在進(jìn)行內(nèi)部成本控制的過程中，需要充分地利用價格、質(zhì)量、銷售等眾多因素之間的關(guān)系，滿足企業(yè)成本需求，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，不能一味地削減成本，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下控制好成本，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行削減成本措施制定的過程中，需要鼓勵企業(yè)從根本上實現(xiàn)企業(yè)變革，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展需求，在現(xiàn)有的資源限制條件下，全面提高成本控制的資源利用率，實現(xiàn)資源收益的最大化。

3 成本控制體系的建立

做好成本控制工作，能夠全面降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這一有效應(yīng)用需要在企業(yè)成功按照標(biāo)準(zhǔn)化控制系統(tǒng)完成成本控制時才能夠體現(xiàn)出來，因此，需要將建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實際生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)作的過程中，借鑒科學(xué)化的發(fā)展成果，進(jìn)行管理和約束。在進(jìn)行成本管理工作開展的過程中，需要做好準(zhǔn)備工作，對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容可行性進(jìn)行充分調(diào)查，成本管理的標(biāo)準(zhǔn)是一項精細(xì)的管理工作，需要合理地融入技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為支撐，這就需要企業(yè)具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平、管理水平和新型科技應(yīng)用水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立需要將產(chǎn)品的設(shè)計、工藝的應(yīng)用和生產(chǎn)的組織以及出廠營銷等流程進(jìn)行合理整合，構(gòu)建出完整的技術(shù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)建立，制定出維修監(jiān)督和管理各種標(biāo)準(zhǔn)，健全基礎(chǔ)管理工作。

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)劃分的過程中，需要充分考慮成本管理的根本需求，實現(xiàn)成本控制內(nèi)容的便利性發(fā)展，保證每個生產(chǎn)部門都能夠嚴(yán)格地按照管理條例進(jìn)行原始記錄的創(chuàng)造，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過仔細(xì)地分析和了解，制定出數(shù)據(jù)管理機(jī)制，在這一過程中需要保證記錄的真實性和可靠性，做好數(shù)據(jù)信息的采集和傳遞，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的建立。還需要完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制的過程中，也需要合理的運用信息技術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)做好大量數(shù)據(jù)的整理和分析工作，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的建立實現(xiàn)信息共享。同時，企業(yè)還需要建立計算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)體系，讓各個生產(chǎn)部門都能夠具備信息處理能力，在進(jìn)行內(nèi)部管理體系構(gòu)建的過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)的單價計算程序，通過數(shù)據(jù)分析成立分解模型，繪制出標(biāo)準(zhǔn)成本表，為今后的成本分析和管理奠定理論基礎(chǔ)。

4 結(jié) 論

深入地分析影響企業(yè)成本控制的各個因素，制定出具有針對性的解決方案，結(jié)合相關(guān)責(zé)任部門制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的控制方案，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤，找出產(chǎn)生問題的主要原因，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要明確成本控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的密切聯(lián)系。做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，是為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此，相關(guān)工作人員需要仔細(xì)研究成本控制工作開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響內(nèi)容，找出重要的影響因素，明確成本控制工作開展過程中存在的問題和不足，制定出合理的解決方案，改變傳統(tǒng)的控制形式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

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[作者簡介]湯詠（1983—），男，漢族，北京人，畢業(yè)于上海海洋大學(xué)生物技術(shù)（海洋生物制藥）專業(yè)，理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，市場營銷方向在職人員，高級課程研修班學(xué)員，現(xiàn)就職于費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司，研究方向：市場營銷。