高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

劉艷麗

[摘 要] 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力日漸增大。就目前的市場競爭表現(xiàn)來看，人才競爭是市場競爭的主要內(nèi)容，人力資源管理成為企業(yè)關注的核心。對于企業(yè)而言，要想在現(xiàn)代經(jīng)濟市場保持可持續(xù)發(fā)展能力和良性的競爭地位，就需要加強人力資源管理能力，盡可能的幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源架構中是十分重要的職位，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，通過對高級經(jīng)濟師人力資源體系進行優(yōu)化能夠增強企業(yè)的競爭力，基于此，文章對高級經(jīng)濟師人力資源管理進行研究。

[關鍵詞] 高級經(jīng)濟師;人力資源;人才培養(yǎng)

[中圖分類號]F272.92

高級經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)綜合競爭力構建中是十分重要的構成部分。人力資源的管理開展不僅需要方法和技術的指導，還需要制度和落實的支撐。當今時代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模正在不斷地增大，僅憑借自身資金來進行人才的引入很難保證企業(yè)人才隊伍建設的有效性。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)人才隊伍良性建設，就需要注重對高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的打造。要立足于高級經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)勢和特點，結合企業(yè)自身的文化、氛圍等因素進行管理模式的構建和管理方法的創(chuàng)新，并充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師人力資源管理的人才發(fā)掘、培養(yǎng)價值，推動我國的人力資源管理工作落實，同時以健全的體系和全面人才培養(yǎng)的策略，讓人力資源管理走向更高的發(fā)展水平。

1 高級經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)管理中的作用分析

1.1 高級經(jīng)濟師人力資源保障企業(yè)戰(zhàn)略落實

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日漸激烈，在企業(yè)競爭中，不僅僅是財力的競爭，更重要的是人力資源的競爭。人才作為企業(yè)競爭中關鍵組成部分，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中保持良好的競爭力，就需要加強人力資源管理體系的建設，尤其是在經(jīng)濟需求激增的大環(huán)境下，企業(yè)注重高級經(jīng)濟師人力資源管理能夠保障企業(yè)更好的構建發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟形勢的緊密結合，推動企業(yè)發(fā)展。

1.2 高級經(jīng)濟師人力資源提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

高級經(jīng)濟師隊伍建設能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資產(chǎn)和制度上保持較好的經(jīng)濟效益增長率。從人力資源角度來看，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支撐，缺乏員工隊伍建設很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略部署落實。而在員工隊伍建設中，經(jīng)濟師隊伍建設能夠幫助企業(yè)更好的對市場經(jīng)濟走向和企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀進行衡量，提高經(jīng)濟分析能力和經(jīng)濟分析水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境構建和外部經(jīng)濟協(xié)調(diào)打造良好的人才隊伍基礎。

1.3 高級經(jīng)濟師人力資源管理打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

高級經(jīng)濟師對于企業(yè)市場競爭而言，其作用主要表現(xiàn)為以下幾方面：①通過高級經(jīng)濟師的有效分析，提高企業(yè)的資金管理水平，減少經(jīng)濟成本，加強企業(yè)的市場競爭地位，穩(wěn)固企業(yè)的市場競爭能力。②高級經(jīng)濟師人才隊伍建設能夠更加高效率的提高企業(yè)的人力資源分析水平，降低企業(yè)的運營成本。③高級人力經(jīng)濟師人力資源優(yōu)化和管理，能提高企業(yè)的人力資源管理水平，幫助企業(yè)打造良性的人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭人才優(yōu)勢塑造、

2 高級經(jīng)濟師人才管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏人力資源管理認識

近年來我國企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均在人力資源管理方面投入了較多的心血，并通過對企業(yè)的人員架構進行優(yōu)化，實現(xiàn)了人力資源管理的有效接入，但就目前而言，我國很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作仍存在認識不足的問題，如缺乏對人力資源管理本質(zhì)的認識、缺乏人力資源管理任務認識，這就導致目前的人力資源管理的效用得不到有效的發(fā)揮。產(chǎn)生這種問題的主要原因在于，我國企業(yè)的管理者對于人力資源管理的接觸較少，缺乏對人力資源管理的深入研究，同時僅注重對人才的個體價值培養(yǎng)，忽視人力資源隊伍建設，導致人力資源管理在高級經(jīng)濟師隊伍建設上的作用得不到有效的展示，使得企業(yè)發(fā)展與人員結構建設產(chǎn)生脫軌，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，因為企業(yè)管理者對人力資源管理的認識較低，就使得人力資源管理部門的人員對自身的素質(zhì)要求較低，企業(yè)人力資源管理部門不能積極的針對自身的情況進行自我學習和自我提高，使得高級經(jīng)濟師人力資源管理的時候，管理方法和管理戰(zhàn)略與人才發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，導致企業(yè)的高級經(jīng)濟師出現(xiàn)人才流失較高等問題。

2.2 缺乏制度建設

企業(yè)目前的高級經(jīng)濟師人力資源管理缺乏制度建設，是導致企業(yè)人力資源管理成效低的主要原因。縱觀企業(yè)的人力資源管理制度內(nèi)容主要圍繞著人員的工作內(nèi)容進行開展。缺乏相應的培訓制度、績效考核制度、激勵制度的建設。這就導致我國的高級經(jīng)濟師人力資源管理工作缺乏多元化制度體系的保障，人力資源管理工作有效性和合理性得不到建設，影響企業(yè)的人力資源工作開展。

2.3 缺乏獎懲機制建設

在高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，獎懲機制是十分重要的管理方法，其適用于每一個企業(yè)。但對于目前很多企業(yè)而言，獎懲機制的建設度水平較低，高級經(jīng)濟師的獎懲機制建議很難被企業(yè)管理者認同，導致獎懲機制成效較弱，影響高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展成效。此外，缺乏有效的獎懲機制建設，就會導致企業(yè)的人才培養(yǎng)、人才評估、人才保留難以有效的開展，而且會導致員工對企業(yè)產(chǎn)生負面情緒，影響員工的工作效率。

2.4 高級經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)文化缺乏有效契合

縱觀國內(nèi)的企業(yè)，大多數(shù)都在積極的建設企業(yè)的自身文化，并投入大量的人力、物力、財力來規(guī)劃企業(yè)的文化和構建文化氛圍。但是目前很多企業(yè)在文化構建上存在誤區(qū)，即單純的關注企業(yè)文化的物質(zhì)層建設，忽視了企業(yè)文化背后的價值文化作用，對于一些文化策劃人員而言，往往注重文化的高度忽視了其余企業(yè)發(fā)展的實際情況結合，并且缺乏與人力資源管理的有機協(xié)調(diào)，導致企業(yè)文化與員工認知度不匹配，員工對企業(yè)文化的認同感較差。深入分析目前的企業(yè)文化與人力資源管理上的契合欠缺，其產(chǎn)生的最為重要的原因就是企業(yè)的高級經(jīng)濟師對企業(yè)文化塑造價值的了解度較低，正因如此，文化塑造與人資管理成為兩個獨立的部門，兩者之間缺乏必要的交流和溝通，各自按照各自的方案開展工作，導致兩者之間在最終建設完成后缺乏銜接點和契合點，導致人資管理無法良性融入文化宣傳，而文化宣傳又起不到對人資管理的補充作用，最終使得兩者之間各行其道，形成文化范圍塑造無用的管理層認知局面。

3 完善人資管理的策略

3.1 建立健全人力資源管理制度

完善的人力資源管理體系需要通過完善的制度來進行支撐，只有這樣才能夠保證人力資源管理價值的進一步發(fā)揮。在進行人力資源管理制度建設的時候，企業(yè)需要充分考慮到人才勞動力價值和人才生產(chǎn)力作用，基于此來進行人力資源管理制度的規(guī)范化建設，才能夠保障企業(yè)的人力資源管理順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，迎合人才市場變化，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。值得注意的是，在人力資源管理制度完善的時候要做好高級經(jīng)濟師員工職業(yè)規(guī)劃的建設，確保員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同步，圍繞著員工需求進行獎懲制度和培訓制度建設，以此來實現(xiàn)人才的保留和發(fā)掘，鞏固和提升企業(yè)的競爭力。例如，針對企業(yè)員工參與培訓過程進行獎懲機制建設，并在開展過程中導入員工的個人能力審核和專業(yè)技術審核，以多元化的審核指標來進行獎懲制度的構建，確保獎懲制度的合理性和有效性，同時提高員工對于培訓的參與熱情和積極性。

3.2 培養(yǎng)高級經(jīng)濟師人力資源管理競爭意識

知識經(jīng)濟時代下，科學代表第一生產(chǎn)力，高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要性越發(fā)凸顯，因此在企業(yè)的管理過程中一定要讓企業(yè)能夠清楚地認識到人力資源管理對企業(yè)競爭力的提升作用，通過人力資源管理的培訓活動導入人才競爭意識，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的競爭意識培養(yǎng)職能，讓員工能夠在高級經(jīng)濟師的引導和帶動下，通過競爭意識導入，提高員工的自主學習積極性，讓員工的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步提升。例如，可以通過在新員工入職階段，讓高級經(jīng)濟師進行人員的培訓，并組織新老員工定期進行交流座談會，從而讓新員工在入職的第一天就了解到企業(yè)的文化，并且加深其與老員工之間的交流，讓企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)構建起良好的團隊氛圍。

3.3 提高管理水平

人才是每個企業(yè)的核心競爭力，如何培養(yǎng)人才的能力是高級經(jīng)濟師人力資源管理中應該注意的問題，高級經(jīng)濟師的人力資源管理是一個特殊的管理者，一個企業(yè)無論怎樣發(fā)展，都離不開一個好的管理者。因此，如果高級經(jīng)濟師想要更好地在企業(yè)發(fā)展過程中扮演好這一重要的角色，就需要其參與到公司的發(fā)展規(guī)劃，同時還需要一個高水平的管理人力資源管理的高級經(jīng)濟師，這樣才可以保證企業(yè)的發(fā)展。另外，要對傳統(tǒng)的人力資源思想進行徹底的改革，對高級經(jīng)濟師的人力資源進行徹底的改革。在資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識地提高管理人員的業(yè)務水平，積累豐富的經(jīng)驗，努力把學到的思想運用到實際工作中去。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部人力資源，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效率。

一個健康發(fā)展的企業(yè)必須有一個健全的高級經(jīng)濟師人力資源管理體系，以此來確保高級經(jīng)濟師的人力資源管理能夠有效地參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要定期培養(yǎng)和提升企業(yè)人才，以及打造健全、完善的經(jīng)濟人力資源管理，并將其融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中去。在當今經(jīng)濟時代，企業(yè)要想快速發(fā)展，完善高級經(jīng)濟師的人力資源管理機制，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，就必須根據(jù)高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，找出問題所在。在解決問題的過程中，可以在人力資源管理的實際工作中積累經(jīng)驗，完善企業(yè)的人力資源管理體系。

4 結 論

對于企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中所要面臨的重要問題。如何在企業(yè)發(fā)展過程中保持良好的管理體系，是當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和建設中最為重要的組成部分。在當前的人力資源管理環(huán)境下，我國的管理體系、管理制度、管理規(guī)劃等方面起步都比較晚，人才的利用率和保留率也比較低，這就需要我國企業(yè)加速對高級經(jīng)濟師人力資源管理的建設，要通過管理建設提高員工技術水平和業(yè)務能力，并通過不斷開發(fā)人力資源管理體系，來提高人才管理的準確性，幫助企業(yè)總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的達成。

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