淺談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

陳超

[摘 要] 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供了新的工具和支撐，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，是一個(gè)重要的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理在整個(gè)內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著十分重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用信息技術(shù)整合財(cái)務(wù)分析資源，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，有待深入探究，尋求科學(xué)的內(nèi)部控制路徑。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)分析;內(nèi)部控制;管理創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275

在開展企業(yè)工作過程中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提升企業(yè)內(nèi)部控制效能都具有重要的意義。在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中，仍然存在一定的問題，有待深入探索，尋求科學(xué)的管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析效能，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)振興發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的影響，不斷創(chuàng)新理念和認(rèn)知，探索科學(xué)的管理模式，在保障財(cái)務(wù)安全的前提下，激活整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效能的提升。[1]財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中有三個(gè)作用維度：一是構(gòu)建內(nèi)控體系;二是提升內(nèi)控水平;三是保障財(cái)務(wù)安全。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的困境

在開展企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)分析工作占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理和企業(yè)效果具有積極意義，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也能起到積極的指導(dǎo)意義。在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作有待深入研究、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作效能的全面提升。[2]

1.1 財(cái)務(wù)分析重視程度有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，由于理念和認(rèn)知方面存在一定的問題，一般對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性存在一定的誤解，很多工作人員沒有認(rèn)識(shí)到保障財(cái)務(wù)分析安全和效率的重要性。在資源分配方面，沒有將財(cái)務(wù)分析提高到應(yīng)有的位置，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析一直存在一定的問題，有待深入探索，提升綜合管理效能?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析效能的總體優(yōu)化，首先就要從理念入手，提升領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，在資源分配上給予傾斜，保障該項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

1.2 財(cái)務(wù)分析工作缺乏科學(xué)性

毋庸置疑，在企業(yè)工作體系中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，很多工作人員在推進(jìn)工作的過程中，固守一般的模式，沒有進(jìn)行積極、有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作缺乏一定的科學(xué)性，存在效率低下、優(yōu)化效果不夠明顯的問題。作為相關(guān)的工作人員，不能一直用舊的思想和理念審視財(cái)務(wù)分析工作，而是要積極創(chuàng)新，構(gòu)建起科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，保障該項(xiàng)工作的穩(wěn)定性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析效能的全面創(chuàng)新。[3]

1.3 沒有融入信息化分析手段

隨著辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)工作也開始與信息技術(shù)有機(jī)融合。但是在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作還沒有實(shí)現(xiàn)智能化管理目標(biāo)，很多企業(yè)雖然也在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，但是仍局限于簡(jiǎn)單的錄入和匯總，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作沒有發(fā)揮真正的指引作用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，在數(shù)字信息整合、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等方面，現(xiàn)代信息技術(shù)都發(fā)揮了積極的作用，但是在開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)還沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目，有待深入探索和研究。

1.4 財(cái)務(wù)分析作用沒有得到有效發(fā)揮

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)當(dāng)居于核心位置，對(duì)于全局工作起到重要的主導(dǎo)作用。但是，在企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視沒有提升到一定的高度，對(duì)于工作總體缺乏一定的把握。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)分析工作自身的指引性作用沒有充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作流于形式，財(cái)務(wù)工作人員存在應(yīng)付、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，工作效能沒有得到有效釋放，制約了企業(yè)總體發(fā)展水平的提升。[4]

2 在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的策略

在現(xiàn)代信息社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析管理過程中，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的真正作用，通過融入現(xiàn)代內(nèi)控技術(shù)，不斷更新財(cái)務(wù)分析理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)真正發(fā)揮作用，提升財(cái)務(wù)分析效果，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

2.1 構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系

在推進(jìn)一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程中，首先要構(gòu)建起相應(yīng)的工作體系。在實(shí)踐中，要探索構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，集中力量解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的關(guān)鍵核心問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)工作體系中的重要價(jià)值，提升對(duì)該項(xiàng)工作的重視和認(rèn)知程度。在職能調(diào)整和資源分配方面，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作給予充分的考慮，通過構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系，從體制機(jī)制層面為企業(yè)財(cái)政資金工作發(fā)展鋪平道路。此外，要重視相應(yīng)的制度構(gòu)建，明確相應(yīng)的管理制度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的整改措施，保障企業(yè)財(cái)政資金的穩(wěn)定發(fā)展，提升綜合管理效能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性和科學(xué)性。[5]

在財(cái)務(wù)分析管理實(shí)踐中，諸多案例證實(shí)，要想提升財(cái)務(wù)分析的有效性，構(gòu)建有層次、可量化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)于激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿哂兄陵P(guān)重要的作用。在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系中，首先要找到一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，作為基本工作標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)工作內(nèi)容和工作量的要求，提供具有激勵(lì)機(jī)制的財(cái)務(wù)工作體系，讓財(cái)務(wù)資料梳理有更多的選擇性，避免絕對(duì)意義上的內(nèi)部控制主義，提升財(cái)務(wù)分析與管理的綜合效果。[6]

2.2 樹立信息化財(cái)務(wù)分析理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中，信息技術(shù)可以極大提升效率，通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息資源的整合與高效利用，可以進(jìn)一步提升工作效率，滿足財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展需求，提升財(cái)務(wù)分析管理的綜合效能。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)分析工作在信息化體系建設(shè)方面仍然存在一定的問題，表現(xiàn)為信息化利用效率不高、缺乏安全保障等問題，在實(shí)踐中，作為管理者和工作人員要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展的方向，融入現(xiàn)代信息技術(shù)，提升綜合管理效能。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中，由于沒有將財(cái)務(wù)分析工作與現(xiàn)代信息技術(shù)體系建設(shè)有機(jī)融合起來，很多工作人員仍然固守傳統(tǒng)的模式和路徑，無助于綜合管理效能的提升。作為管理者，要打通財(cái)務(wù)分析管理工作各環(huán)節(jié)之間的屏障，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系，提升企業(yè)管理效率。在實(shí)踐中，在推廣并構(gòu)建財(cái)務(wù)分析信息技術(shù)體系過程中，會(huì)遇到諸多問題，需要不斷開拓思維、積極創(chuàng)新，讓信息技術(shù)真正引領(lǐng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展。

2.3 建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析模型

在企業(yè)整體工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析工作具有較強(qiáng)的體系性。要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析模型，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的管理模塊，將其中的諸多要素進(jìn)行量化管理，提升財(cái)務(wù)分析工作的針對(duì)性和實(shí)效性，構(gòu)建中下型企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理體系，從多種渠道入手，提升財(cái)務(wù)分析管理的實(shí)際效果，特別是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地采取工作策略，滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求，提升財(cái)務(wù)工作的能動(dòng)性。[7]在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中，要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控入手，把好財(cái)務(wù)分析工作的第一環(huán)節(jié)。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范性不斷提升，對(duì)于內(nèi)部控制的要求比較高，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)需求的同時(shí)，如何提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量是一個(gè)重要的問題。在財(cái)務(wù)分析考核中，要從風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范操作等方面入手，量化考核體系，真正構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)分析體系。

2.4 注重企業(yè)的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為，企業(yè)的人員流動(dòng)較大，很多職工都不太穩(wěn)定，如果投入精力進(jìn)行培訓(xùn)，在人員流失的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失。但是，通過培訓(xùn)提升職工的綜合能力，更有利于保證企業(yè)的穩(wěn)定。在構(gòu)建培訓(xùn)體系中，要從入職、提升等多個(gè)角度入手，構(gòu)建科學(xué)的職工培訓(xùn)體系，要從職工入職之初進(jìn)行具體指導(dǎo)，然后在工作一段時(shí)間后，根據(jù)崗位分工不同，開展不同的培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)中，也應(yīng)當(dāng)包括一些與工作有關(guān)的通用知識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人才，提升企業(yè)的綜合發(fā)展效能。[8]

2.5 利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過數(shù)據(jù)信息的整合與高效利用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的有效利用，提升綜合管理效能。在實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)分析具有積極的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)依托自身的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過特定的數(shù)據(jù)算法，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)管理與信息推送，對(duì)于提升財(cái)務(wù)分析效果具有重要意義。首先，通過構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)μ囟ǖ呢?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)有更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷。其次，通過有效的運(yùn)算，能夠掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)于分析、研判具有積極意義。此外，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有助于提升綜合信息化建設(shè)水平，有助于完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析管理信息化體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)推送，也能為未來工作發(fā)展指明方向，有助于現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工作不斷提檔升級(jí)。

2.6 在創(chuàng)新中找到財(cái)務(wù)分析改革的突破口

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的這些年中，各種社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)都在蓬勃發(fā)展和壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析制度在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下不能充分發(fā)揮其效能，要立足于當(dāng)代放眼未來，思考如何能在有效的內(nèi)控管理模式上更快更好地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。首先應(yīng)該加快財(cái)務(wù)信用體系的建設(shè)，主要作用是對(duì)于凈化市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能約束不良個(gè)體在市場(chǎng)活動(dòng)中的行為，在財(cái)務(wù)分析上以社會(huì)信用體系為引導(dǎo)，讓市場(chǎng)在可持續(xù)發(fā)展道路上運(yùn)行。其次是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，隨著社會(huì)的發(fā)展變革，科技給人們的生產(chǎn)生活方式帶來了無限可能，其中以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)最具代表性，在財(cái)務(wù)分析制度上要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，將程序進(jìn)行優(yōu)化，盡量實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)審批。

3 結(jié) 論

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，要積極探索，不斷創(chuàng)新，針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作中存在的實(shí)際問題，有針對(duì)性地提出解決策略，提升企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展的需求，從多個(gè)層面釋放財(cái)務(wù)分析活力，讓財(cái)務(wù)分析工作真正成為指引企業(yè)發(fā)展的指南針，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)。

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