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    新時期事業(yè)單位內(nèi)控制度中的問題與措施研究

    2019-10-16 08:14:47趙生龍
    新財經(jīng) 2019年15期
    關(guān)鍵詞:新時期內(nèi)部控制事業(yè)單位

    趙生龍

    [摘 要]新時期,體制改革不斷深入事業(yè)單位中,推動了事業(yè)單位的發(fā)展,為人們提供了更優(yōu)質(zhì)的社會公共服務(wù),人們生活質(zhì)量顯著提高。同時,也對事業(yè)單位的內(nèi)部控制提出更高要求。積極掌握內(nèi)部控制中存在的問題,并有針對性采取措施,從而全面發(fā)揮內(nèi)部控制作用,為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    [關(guān)鍵詞]新時期;事業(yè)單位;內(nèi)部控制

    [中圖分類號]F275

    1 前 言

    在事業(yè)單位運行過程中,內(nèi)部控制制度的構(gòu)建是一項非常重要的內(nèi)容,能夠有效提高事業(yè)單位的管理水平,為社會提供更好公共服務(wù)[1]。新時期下,在事業(yè)單位的內(nèi)部控制中,仍存在一些不足,如內(nèi)控人員管理意識缺乏、內(nèi)控制度的不完善等,對事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展帶來阻礙。對此,事業(yè)單位應(yīng)重視內(nèi)部控制,積極采用多種措施,力求內(nèi)部控制作用的最大化發(fā)揮。

    2 事業(yè)單位與其內(nèi)部控制概述

    事業(yè)單位是國家建立的公益性組織,以提高社會公共服務(wù)水平為核心,滿足社會需求的同時,為社會提供公益服務(wù)[2]。當(dāng)前,我國事業(yè)單位主要分為三類:其一,承擔(dān)著行政職能的單位。通常,只要事業(yè)單位承擔(dān)著行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督等,最終都被歸為行政機構(gòu)。其二,生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位。部分事業(yè)單位提供的產(chǎn)品與服務(wù)并不承擔(dān)公益服務(wù),而是直接由市場配置,該類事業(yè)單位將逐漸被改制為企業(yè)。其三,從事公益性服務(wù)的事業(yè)單位。該類事業(yè)單位是主流,為社會提供公眾所需的公益服務(wù),以提高社會效益為主。

    一定環(huán)境下,單位為提高自身的運行效率,充分高效地得到各項資源并科學(xué)使用,以此實現(xiàn)既定目標(biāo),內(nèi)部控制因此誕生,通過對單位內(nèi)部的組織、計劃、方法等進(jìn)行制約與調(diào)節(jié),達(dá)到最終目標(biāo)[3]。事業(yè)單位實施內(nèi)部控制時,由靜態(tài)角度觀看,內(nèi)部控制是指事業(yè)單位積極履行相應(yīng)職能,實現(xiàn)單位目標(biāo)的同時,構(gòu)建完善的管理制度,對事業(yè)單位發(fā)展風(fēng)險科學(xué)評估,提高各部門的信息交流,推動事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的有效開展。由動態(tài)角度觀看,內(nèi)部控制能夠保障事業(yè)單位積極履行職能,及時解決內(nèi)部發(fā)展中的各類風(fēng)險,推動事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。由于事業(yè)單位是非盈利性單位,單位對成本管理的關(guān)注度不高,因此,在內(nèi)部控制方面,無論是制度的完善性還是內(nèi)部控制的落實度,都無法與企業(yè)相比。

    3 事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的重要意義

    事業(yè)單位開展內(nèi)部控制,對有效保障其穩(wěn)定運行,促進(jìn)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。加強內(nèi)部控制制度建設(shè),并積極落實內(nèi)控制度,能夠有效提高單位內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,使各個管理人員熟練掌握信息,落實各項制度。同時,會計人員能夠依照準(zhǔn)確的信息對各項工作進(jìn)行科學(xué)分析,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,降低事業(yè)單位的運營風(fēng)險,推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。同時,在事業(yè)單位中加強內(nèi)部控制制度的建設(shè),在單位各項管理活動中,能夠及時發(fā)現(xiàn)其中潛在風(fēng)險,完善單位各項資源管理。如在財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的落實,能有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,避免了財政資金流失與浪費,提高了財政資金的利用效率。另外,在事業(yè)單位財務(wù)管理中,因事業(yè)單位不以盈利為目的,財務(wù)管理的精細(xì)化不足,財政資金利用率較低,影響了事業(yè)單位的科學(xué)運行[4]。對此,加強內(nèi)部控制,有利于提高財務(wù)管理的科學(xué)性,充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值,推動事業(yè)單位發(fā)展壯大。

    4 新時期事業(yè)單位內(nèi)控制度中的問題

    內(nèi)部控制,主要是指在事業(yè)單位內(nèi)部,為實現(xiàn)經(jīng)濟資源的安全管理,實現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)濟行為與經(jīng)濟活動的一種控制與制約,是事業(yè)單位順利發(fā)展不可缺少的內(nèi)部管理體系。良好的內(nèi)部控制,能夠全面協(xié)調(diào)事業(yè)單位的各項資源,降低單位內(nèi)部損耗,提高內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性與效率?,F(xiàn)階段,在事業(yè)單位內(nèi)部控制中,仍存在一定問題,影響了內(nèi)部控制的落實與作用發(fā)揮。主要表現(xiàn)在如下方面。

    4.1 內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

    控制環(huán)境主要包含有管理職能、治理職能、管理人員對內(nèi)部控制的重視度、內(nèi)部控制措施等。在內(nèi)部控制開展過程中,控制環(huán)境作為基礎(chǔ),環(huán)境的好壞直接影響著內(nèi)部控制的作用發(fā)揮,不僅影響著事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與紀(jì)律,還影響著事業(yè)單位的文化建設(shè)與全體干部職工內(nèi)控意識的形成,可以說,在事業(yè)單位內(nèi)部控制中,內(nèi)控環(huán)境的作用無可替代。然而,新時期下,在事業(yè)單位內(nèi)部控制方面,內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)稍顯薄弱,具體表現(xiàn)在如下方面。

    其一,事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性;缺乏預(yù)算管理、審計監(jiān)督等機構(gòu)。如此,事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)活動時,工作效率相對較低,無法滿足新時期下的管理需求。

    其二,部分事業(yè)單位管理人員風(fēng)險管理意識不足,對內(nèi)控作用的重視度不夠,影響了內(nèi)控制度的建設(shè)與落實,阻礙了內(nèi)部控制的開展與作用發(fā)揮。其三,人力資源的管理體系不合理,影響了人員的招聘、培訓(xùn)與考核,影響了事業(yè)單位的長效發(fā)展。

    4.2 內(nèi)部控制的制度不完善

    在事業(yè)單位發(fā)展中,內(nèi)部控制制度的科學(xué)性與否,直接影響著內(nèi)部控制的作用發(fā)揮,關(guān)系著事業(yè)單位的健康運行。因此,重視內(nèi)部控制制度的構(gòu)建,成為關(guān)鍵。然而,我國事業(yè)單位并非盈利性企業(yè),缺乏必須迅速發(fā)展的緊迫感,多數(shù)事業(yè)單位并不重視內(nèi)部控制,即使構(gòu)建內(nèi)部控制制度,制度的完善性也難以保障,影響了內(nèi)部控制的順利落實。而內(nèi)部控制制度的漏洞,致使在事業(yè)單位發(fā)展過程中,內(nèi)部信息準(zhǔn)確性受到影響,且內(nèi)部控制難以對各個環(huán)節(jié)全面控制,影響了業(yè)務(wù)的規(guī)范開展和財政資金使用效益的提升[5]。

    4.3 內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不足

    在事業(yè)單位內(nèi)部控制中,管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足,也是影響內(nèi)控制度落實的重點。新時期,事業(yè)單位在開展內(nèi)控管理過程中,對管理人員的綜合素質(zhì)需求更高,不但要求管理人員擁有扎實的內(nèi)控管理專業(yè)知識與經(jīng)驗,還要擁有創(chuàng)新能力,能夠依照事業(yè)單位實況與社會發(fā)展要求展開內(nèi)控建設(shè)。但是,在事業(yè)單位實際內(nèi)控管理中,專業(yè)人員匱乏,加之對管理人員的培訓(xùn)力度不足,導(dǎo)致管理人員的綜合素質(zhì)不足,抑制了內(nèi)部控制管理水平的提升。

    5 新時期事業(yè)單位內(nèi)控制度中的優(yōu)化措施

    面對事業(yè)單位在內(nèi)部控制中存在的上述問題,事業(yè)單位要從如下方面努力,采取切實措施,完善內(nèi)部控制制度建設(shè),提升內(nèi)部控制水平。

    5.1 提高內(nèi)部控制意識,優(yōu)化控制環(huán)境

    在事業(yè)單位開展內(nèi)部控制時,為充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。具體可從如下方面著手。

    其一,強化事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識,使其能夠積極參與內(nèi)部控制中,并發(fā)揮帶頭作用,提高全體干部職工對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識,并潛移默化強化內(nèi)控意識,為內(nèi)部組織機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、崗位職責(zé)的明確、良好文化的孕育奠定堅實基礎(chǔ)。

    其二,對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),提高其綜合素養(yǎng),為內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化提供人才支撐。

    其三,根據(jù)新時期的市場發(fā)展與事業(yè)單位實際情況,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,實現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)的完善性,提高員工參與內(nèi)部控制的積極性,為事業(yè)單位內(nèi)部控制營造優(yōu)良氛圍,促進(jìn)內(nèi)部控制的作用發(fā)揮。

    5.2 建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度

    為完善內(nèi)部控制制度,發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,事業(yè)單位應(yīng)遵循以下原則。

    其一,責(zé)任統(tǒng)一。只有明確各個部門員工的權(quán)利與義務(wù),嚴(yán)格把關(guān)各個部門的責(zé)任落實情況,并積極建設(shè)獎懲制度,提高員工主動性,才能真正將內(nèi)部控制融入事業(yè)單位管理中,從而保障內(nèi)部控制滲透進(jìn)單位內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)中。

    其二,全員參與。內(nèi)部控制制度的完善,離不開各部門的參與,只有全體干部職工都參與到內(nèi)部控制制度的制定中,才能充分保障內(nèi)控制度的完善性,為內(nèi)控制度的有效落實奠定基礎(chǔ)。

    其三,相互制衡。在事業(yè)單位內(nèi)部控制中,各個部門、崗位間應(yīng)相互監(jiān)督、相互制衡、相互促進(jìn),才能更好實現(xiàn)部門和崗位的統(tǒng)一,完善內(nèi)部控制制度,推動事業(yè)單位健康發(fā)展。

    5.3 提高管理人員素質(zhì)

    事業(yè)單位與其他企業(yè)不同,其并不以盈利為最終目的,但是,兩者間也有相同點,即全部具備強化內(nèi)部管理這一基本特點。因此,為更好推動內(nèi)部控制制度的實施,應(yīng)提高管理人員的綜合素養(yǎng)。其一,應(yīng)從管理人員專業(yè)能力出發(fā),提高其內(nèi)控建設(shè)的管理水平。具體可由以下兩方面出發(fā):一方面,積極引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)控建設(shè)管理人才,通過模范帶頭作用,為事業(yè)單位的內(nèi)控管理提供人才支持,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。另一方面,建立人才培訓(xùn)制度,定期對人才進(jìn)行培訓(xùn),使其管理水平不斷提升,管理觀念隨時代發(fā)展更新,以此優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。其二,應(yīng)從管理人員的道德素養(yǎng)出發(fā),事業(yè)單位的財政資金具有公益性,若管理人員的道德素養(yǎng)缺乏,不僅會為事業(yè)單位帶來較大經(jīng)濟損失,還會帶來不良社會影響。對此,各個事業(yè)單位應(yīng)加強職業(yè)道德教育,提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。如此,由能力與道德方面同步進(jìn)行,全面提高管理人員的綜合素養(yǎng),有利于推動內(nèi)部控制制度的實施,促進(jìn)事業(yè)單位健康運行。

    6 總 結(jié)

    總而言之,在事業(yè)單位的內(nèi)部控制中,仍存在諸多問題,內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制的制度不合理,內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不足,影響了內(nèi)部控制的制度落實,內(nèi)部控制的作用難以發(fā)揮。基于此,事業(yè)單位應(yīng)重視內(nèi)部控制,提高內(nèi)部控制意識,優(yōu)化控制環(huán)境,建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度,提高管理人員素質(zhì)。如此,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,推動事業(yè)單位更好發(fā)揮其職責(zé),為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周金文. 事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對策[J]. 財會學(xué)習(xí), 2018(15):262,264.

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    [3]張永純. 事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及解決辦法[J]. 中國集體經(jīng)濟, 2017(13):26-27.

    [4]呂哲.事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對策[J]. 財會學(xué)習(xí), 2017(20):1-3.

    [5]龔新軍. 事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題及對策[J]. 中國國際財經(jīng)(中英文), 2017(9):81-82.

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