孫冰
王肇文:深圳是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的高地。改革開放四十多年的發(fā)展,給深圳品牌經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。深圳要建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū),一定要在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,與兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)相結(jié)合。
深圳在頂層設(shè)計(jì)、政策調(diào)整上要符合建設(shè)先行示范區(qū)的要求。
深圳要繼承并發(fā)揚(yáng)“敢闖敢試敢為人先”的特區(qū)精神,要深入思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才知道接下來該做什么,才能更好地建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)。
深圳要建設(shè)成為全球先鋒城市,就要著力打造一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境,對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)城市來規(guī)劃深圳的建設(shè)。深圳的企業(yè)要有自己的規(guī)劃、做好布局,特別是第一代創(chuàng)業(yè)者要考慮自己企業(yè)未來發(fā)展的問題。深圳也存在一些我們不能回避的短板,比如教育和醫(yī)療資源配置問題。這就需要對(duì)標(biāo)檢查,補(bǔ)齊短板。
王肇文:深圳的歷史積累比較薄弱,在很多方面也存在劣勢(shì),但是深圳最大的優(yōu)勢(shì)就是特區(qū)精神和特區(qū)文化。深圳是全國(guó)最大的移民城市。原住民只有三萬人左右,如今有將近兩千萬的人口;天南海北的人們匯聚在一起形成了多樣化、包容性的特區(qū)文化。一座開放包容的城市具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
深圳從邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展到如今位居世界先進(jìn)行列的城市,形成了“不怕困難,勇往直前”的精神,這是深圳最寶貴的財(cái)富。當(dāng)年建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí),有政策扶持,但是沒有資金支持,深圳人自主創(chuàng)新,“殺出一條血路來”。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)建者嘔心瀝血、不慕名利、艱苦奮斗,為這座城市的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王肇文:深圳的品牌經(jīng)濟(jì)很早以前就有突破。深圳工業(yè)總會(huì)按照深府〔2003〕64號(hào)文件委托工作事項(xiàng)的要求,首先在組織形式上進(jìn)行探索,在深圳市有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下,由25個(gè)政府機(jī)構(gòu)、69家行業(yè)協(xié)會(huì)、 3家研究機(jī)構(gòu)、2大媒體集團(tuán)共同搭建全國(guó)唯一的推進(jìn)品牌建設(shè)的政社合作平臺(tái)——深圳知名品牌評(píng)價(jià)委員會(huì)。該機(jī)構(gòu)連續(xù)十七年開展深圳知名品牌培育評(píng)價(jià)活動(dòng),前十六屆累計(jì)評(píng)選產(chǎn)生765個(gè)深圳知名品牌,僅占深圳市企業(yè)總數(shù)的萬分之四,銷售額合計(jì)占全市銷售總額45.9%、納稅額占39.2%、出口額占33.7%,成為深圳高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、品牌建設(shè)的第一方陣。
深圳知名品牌培育評(píng)價(jià)活動(dòng)從起步開始,就著眼于推動(dòng)企業(yè)做品牌、創(chuàng)名牌,將品牌建設(shè)從制造業(yè)延伸到農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)。
深圳知名品牌培育評(píng)價(jià)活動(dòng)堅(jiān)持開門評(píng)價(jià),發(fā)動(dòng)消費(fèi)者參與評(píng)選;堅(jiān)持實(shí)地評(píng)價(jià),組織專家深入企業(yè)評(píng)審;堅(jiān)持跟進(jìn)督導(dǎo),每3年復(fù)評(píng),不搞終身制;實(shí)現(xiàn)“政、社、媒、產(chǎn)、學(xué)、研”緊密配合,充分采納消費(fèi)者和專家評(píng)審的意見,力求培育評(píng)選機(jī)制的科學(xué)合理性。
品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重在培育。推動(dòng)創(chuàng)造名牌,要用99%的精力培育,用1%的精力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)是產(chǎn)生名牌的關(guān)鍵。
深圳的做法是建立全國(guó)唯一、世界少有的品牌評(píng)審機(jī)制。深圳工業(yè)總會(huì)持續(xù)多年開展深圳知名品牌培育評(píng)價(jià)活動(dòng),今后也將繼續(xù)做好戰(zhàn)略布局,創(chuàng)造更多享譽(yù)全國(guó)乃至全球的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品,為全國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)深圳樣本。
深圳品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躋身于世界品牌之林,得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可。歐美企業(yè)、日本企業(yè)等也積極申報(bào)深圳知名品牌,因?yàn)槿澜缱畲蟮氖袌?chǎng)在中國(guó)。沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)15年,雖然很多評(píng)選都向它伸出橄欖枝,但是它認(rèn)為深圳工業(yè)總會(huì)倡導(dǎo)和深圳知名品牌培育評(píng)價(jià)活動(dòng)傳遞的理念、價(jià)值觀和自己的基本吻合,于是主動(dòng)申報(bào)深圳知名品牌,這一舉動(dòng)引起了國(guó)際社會(huì)對(duì)深圳知名品牌的關(guān)注,提升了深圳品牌經(jīng)濟(jì)的國(guó)際影響力。為了增強(qiáng)東方國(guó)家在品牌上的話語(yǔ)權(quán),深圳工業(yè)總會(huì)和聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織共同推出國(guó)際信譽(yù)品牌,被國(guó)際公認(rèn)媒體評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)、出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有較大市場(chǎng)份額或覆蓋較多國(guó)家的品牌才能入選國(guó)際信譽(yù)品牌。
王肇文:我認(rèn)為深圳是粵港澳大灣區(qū)中的引擎城市,因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就是科技領(lǐng)先,深圳領(lǐng)先恰恰就靠的是科技創(chuàng)新。深圳的科技創(chuàng)新對(duì)粵港澳大灣區(qū)的其它城市也產(chǎn)生了重要影響,比如,香港和深圳建立科技走廊、深莞惠一體化,它們都想借助深圳的科技力量。
企業(yè)品牌造就城市品牌,國(guó)際上任何一座城市的品牌建設(shè)都要借助其本土企業(yè)的力量,比如波音公司提高了西雅圖的知名度,豐田提高了名古屋的知名度,華為、中興提高了深圳的知名度。深圳的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)為主體,沒有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的力量,深圳就不會(huì)發(fā)展得如此迅速。因此,深圳要加強(qiáng)本土民營(yíng)企業(yè)的品牌建設(shè),以企業(yè)品牌的知名度來提高整座城市品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
王肇文:深圳市委、市政府把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為重中之重,自2004年以來,每年舉辦文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),對(duì)推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的作用更加凸顯,已經(jīng)成為展示文化改革發(fā)展成果、促進(jìn)中外文化交流合作的亮麗名片,更帶動(dòng)大芬村油畫成為全世界油畫的供應(yīng)基地。另外,深圳作為移民城市,匯聚了多種文化,所以文化企業(yè)在深圳更容易成長(zhǎng)。
王肇文:只有認(rèn)真總結(jié)、回顧歷史的經(jīng)驗(yàn),才能更好地規(guī)劃未來。深圳繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用必須要將前四十年和后三十年有序銜接,總結(jié)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗(yàn),探討后面的發(fā)展路徑。
繼續(xù)傳承“敢闖、敢試、敢為天下先”的特區(qū)精神,才能更好地應(yīng)對(duì)接下來先行示范區(qū)建設(shè)中可能遇到的困難。雖然現(xiàn)在深圳發(fā)展勢(shì)頭良好,但并不是輕而易舉就能成為先行示范區(qū),建設(shè)過程中很有可能會(huì)遇到一些挫折與困難,要充分發(fā)揮特區(qū)精神的激勵(lì)作用,為深圳的持續(xù)發(fā)展提供精神支撐。
打造更具時(shí)代引領(lǐng)性的深圳品牌,最重要的是瞄準(zhǔn)世界最高水平對(duì)標(biāo)。我們的產(chǎn)品要和最先進(jìn)的產(chǎn)品去比較,來了解自己在同行業(yè)內(nèi)處在一個(gè)什么樣的水平。以鐘表行業(yè)來說,深圳的鐘表產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)量占全世界的70%,但銷售額還不到全世界的5%。反觀瑞士手表,零部件生產(chǎn)量占全世界的10%,銷售額卻占到90%。這是一個(gè)非常典型的品牌對(duì)比的例子,也詮釋了我在本世紀(jì)初提出的“品牌的價(jià)值往往高于技術(shù)含量的價(jià)值”這一判斷。