美的，從小家電產(chǎn)業(yè)中跑出的科技巨頭

錢麗娜

1991年夏天，《光明日報》頭版頭條發(fā)表了一篇通訊《博士馬軍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“搏”得帶勁》。報道中說，華南理工大學(xué)熱能工程專業(yè)27歲的博士畢業(yè)生馬軍放棄留校任教的鐵飯碗，加入美的，成為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一個博士。

3個月之后，他設(shè)計出國內(nèi)一流的高效節(jié)能空調(diào)器樣機，企業(yè)訂單突破1億元，馬軍月薪從600多元升至2000多元，年底還拿到了14000元的獎金。

美的引進(jìn)第一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博士引起了全國60多家報刊雜志的持續(xù)報道。美的創(chuàng)始人何享健有句名言：“寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之材?！?/p>

馬軍博士的事例讓“美的重視人才”的觀念根植于許多大學(xué)生內(nèi)心深處，也讓美的在中國轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，牢牢抓住機遇，成為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）于一體的科技集團。

尊重知識，尊重人才塑造了美的現(xiàn)代化的根基

1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘居民集資 5000元開始創(chuàng)業(yè)之路。美的第一次體會到科技的力量還是在1980年。美的憑借自身的技術(shù)力量，研制生產(chǎn)出第一臺金屬臺扇，三年后在國內(nèi)率先推出全塑臺扇，進(jìn)入行業(yè)第一陣營。

1985年，美的通過購買設(shè)備和技術(shù)正式進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，開始了窗式空調(diào)機的組裝生產(chǎn)。

同一年，來自國有企業(yè)技術(shù)骨干的“周末工程師”成為生力軍，為美的發(fā)展輸入了新鮮的血液。

在這段技術(shù)、人才和資金的積累期，美的早早地意識到了現(xiàn)代企業(yè)治理面臨的問題，著手進(jìn)行企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)改革。美的由此被廣東省政府定為全省首批8個內(nèi)部股份制改造企業(yè)試點單位之一。1993年，美的電器股票在深圳證交所掛牌上市，成為中國第一家上市的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，何享健被黨中央評為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”。

在中國民營企業(yè)發(fā)展史上，美的是率先推行職業(yè)經(jīng)理人制度的民營企業(yè)。2012年8月25日，何享健卸任美的集團董事長，正式交棒方洪波，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)將千億級公司交與職業(yè)經(jīng)理人的先河。

做供給側(cè)改革標(biāo)桿企業(yè)

2015年，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強調(diào)提高供給體系質(zhì)量和效率，增強發(fā)展新動力，促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。美的集團作為踐行中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神的標(biāo)桿企業(yè)，通過實施“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競爭力。

2010年，美的的銷售收入首次進(jìn)入“千億企業(yè)俱樂部”。然而，在訂單爆棚的情況下，美的卻沒能賺到錢，美的決定改變粗放經(jīng)營的方式。方洪波曾在多個場合用“壯士斷腕的勇氣”來形容此次轉(zhuǎn)型的決心和壓力，實現(xiàn)了從資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%到自有資金近700億元；從64個品類減少一半到科技投入53億元搭建研發(fā)體系，在去產(chǎn)能、去庫存、降成本等諸多方面，美的披荊斬棘挺立在時代潮頭，實現(xiàn)了“產(chǎn)值滯長，利潤倍增”的“逆生長”。

這輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背后是美的自我脫胎換骨，對業(yè)務(wù)破與立的選擇。

美的的“破”在于率先轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不僅在全球建立起完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，還通過在11個國家設(shè)立28個研發(fā)中心，加大對區(qū)域性市場需求的挖掘，組織形態(tài)也由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉(zhuǎn)變。

美的的“立”在于牢牢抓住研發(fā)和科技實力這個大方向，一方面結(jié)合自身需求，通過收購國外高科技企業(yè)、引進(jìn)人才、建立完善的研發(fā)體系來夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并以此引領(lǐng)產(chǎn)品力的跨越式提升；另一方面，面對智能制造、供給側(cè)改革、消費升級等發(fā)展趨勢，美的積極在全價值鏈上進(jìn)行提前布局，加大研發(fā)力度。2014年至2018年，美的研發(fā)累計投入近300億元，2018年更是達(dá)到了100億人民幣，成為中國首家研發(fā)投入超過百億元的家電企業(yè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供了良好支持。

2016年7月8日，習(xí)近平總書記在北京主持召開的經(jīng)濟形勢專家座談會，美的集團董事長兼總裁方洪波作為家電制造板塊的唯一代表，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和民企發(fā)展主題做了發(fā)言。他表示轉(zhuǎn)型升級“早轉(zhuǎn)早主動”，管理層必須堅定統(tǒng)一，要有壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣。

脫胎換骨，美的邁向智能化時代

如今，世界步入了VUCA時代，充滿著不確定性、復(fù)雜性和模糊性。如何敏捷行動，沉著應(yīng)變，這考驗著美的管理層的智慧。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備破與立的氣魄，向全新的產(chǎn)業(yè)方式轉(zhuǎn)型，借智能化的機遇優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2018年，美的開啟了新一輪以“用戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，向“聯(lián)動人與萬物，啟迪美的世界”進(jìn)發(fā)。

從2011年到2018年，8年時間，美的為數(shù)字化轉(zhuǎn)型共計投入超過100億元。以軟件、數(shù)據(jù)驅(qū)動全價值鏈的卓越運營，覆蓋研發(fā)、計劃、制造、采購、品質(zhì)、物流、客服安裝等全價值鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端到端的協(xié)同，推動柔性定制、生產(chǎn)平臺化與模塊化、數(shù)字化工藝制造、智慧物流、智慧客服等深度變革，夯實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。美的這次的轉(zhuǎn)型不僅是在“產(chǎn)品領(lǐng)先”的路上大步向前，同時也在“效率驅(qū)動”的路上顯現(xiàn)出引領(lǐng)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的實力。

目前美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在微波爐核心部件磁控管的工廠和廣州南沙的家用空調(diào)智能工廠落地。其中，美的在廣州南沙生產(chǎn)基地試點建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，入選“工信部 2018 年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”名單，并獲評“2018 年廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)桿”。

當(dāng)美的自身具備了數(shù)字化能力后，開始對外輸出，助力行業(yè)發(fā)展。Midea M.IoT集制造業(yè)知識、軟件、硬件三位一體的獨有優(yōu)勢以及在美的集團內(nèi)部多個試點的成功應(yīng)用，標(biāo)志著美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已具備堅實基礎(chǔ)。通過旗下子公司美云智數(shù)，美的已向20多個行業(yè)、200多家公司輸出成熟產(chǎn)品與解決方案。伴隨對智能制造的探索，美的也從單一產(chǎn)品的制造商轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)集成服務(wù)方案的科技集團。

美的風(fēng)風(fēng)雨雨五十載，從一家廣東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球化的科技集團，它的成功既借勢中國經(jīng)濟的騰飛，又有自己對產(chǎn)業(yè)大勢的思考，牢牢抓住每一個機遇期，不破不立，自我革新，從而保持了強健的創(chuàng)新基因，一舉成為中國制造業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、探索者，同時也是改革的受益者。