芻議加強企業(yè)管理提高管理效益

張靖

【摘 要】 本文針對如何加強企業(yè)管理進行了分析，對提高企業(yè)管理效益提出了幾點建議：堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的發(fā)展理念;以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向;完善成本內(nèi)控機制。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理;管理措施;管理效益

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)發(fā)展需要對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢有正確的認(rèn)識和了解，才能夠促使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到有效提升。與此同時，由于企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力比較大，所以企業(yè)要加強日常管理力度，提高管理效益，這樣才能有效提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理在實踐中具有非常重要的影響和作用，不僅會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會影響到企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

1、利用規(guī)模保證效益

由于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)要想保證經(jīng)濟效益，要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，才能最大限度保證經(jīng)濟效益的有效增長。對企業(yè)而言，在日常運作和發(fā)展過程中，要結(jié)合自身的實際情況，采取有針對性的措施，適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)對成本的有效控制，促使企業(yè)自身的利潤水平可以得到有效提升。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)可以通過積極引進一些先進的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備等，實現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化和完善。通過這種方式，可以促使企業(yè)在日常運作過程中的內(nèi)部分工具有科學(xué)性和合理性，這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模在實踐中的不斷擴大，不僅可以順應(yīng)當(dāng)前時代在改革和發(fā)展過程中提出的個性化要求，而且還能幫助企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下實現(xiàn)發(fā)展，為企業(yè)自身的業(yè)績增長提供有效保障。除此之外，通過對實際情況進行調(diào)查分析和研究可以得出，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，由于規(guī)模擴大，對成本費用的消耗能力也比較大。[1]這樣不僅可以實現(xiàn)對成本的有效控制，而且還能夠從根本上促使原材料的價格得到有效緩解。與此同時，在實踐中還可以促使關(guān)鍵用戶與供應(yīng)商相互之間結(jié)成同盟，對提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢具有非常重要的影響和作用。這樣不僅能夠促使企業(yè)可以更好的面對市場競爭，而且還能夠不斷挖掘和吸引一些潛在客戶，促使企業(yè)在市場中可以占據(jù)有利位置，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。

2、利用管理實現(xiàn)效益

任何一個企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，都離不開有針對性的管理。管理在某種程度上可以被看作是價值的一種創(chuàng)造方式。所以在管理制度制定和具體落實過程中，會涉及到很多環(huán)節(jié)，比如各個部門、全體職工等。管理不僅會落實到各個環(huán)節(jié)中，同時還會體現(xiàn)在各個過程中，甚至可以直接擴展到企業(yè)外部的整個供應(yīng)鏈方面。企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要想從根本上促使自身的經(jīng)濟效益得到有效提升，就必須要采取有針對性的措施，促使企業(yè)自身的整體價值得到有效提升。為了實現(xiàn)這一目的，要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要求的制度體系，同時還要保證工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等都可以實現(xiàn)合理的利用。這樣不僅能夠從根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)對成本的有效控制，而且還能夠促使整個勞動生產(chǎn)率得到有效提升。[2]在具體操作過程中，企業(yè)要意識到各個環(huán)節(jié)在其中的重要性，比如市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等，各個環(huán)節(jié)在具體開展過程中，都需要相對應(yīng)的管理措施來進行控制。這樣不僅可以實現(xiàn)對成本的有效控制，而且還能夠避免出現(xiàn)增值活動。通過這種方式在實踐中的有效落實，能夠幫助企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的各項工作逐漸朝著規(guī)范化的趨勢發(fā)展，與國際市場接軌，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效益的有效提升。

二、加強企業(yè)管理，提高管理效益

1、堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的發(fā)展理念

企業(yè)在日常運作和管理過程中，要意識到管理在其中的重要性，同時還要采取有針對性的措施，不斷加強企業(yè)管理才能夠促使管理效益得到有效提升，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在具體操作過程中，企業(yè)要通過宣傳、引導(dǎo)等各種不同類型的方式，促使全體員工的效益觀念可以得到有效培養(yǎng)，甚至是強化。這樣做的根本目的是為了促使全體員工在日常工作過程中，可以樹立“一切以經(jīng)濟效益為中心”的基本思想。所有工作人員在日常工作時，都會將效益作為自己工作的基礎(chǔ)和核心，同時員工還可以將自己的個人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有效聯(lián)系。這樣不僅能夠促使各項工作的順利開展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。[3]員工在日常工作時，只有樹立良好的效益觀念，才能自覺主動地投入到各項工作中，提升管理的執(zhí)行力，在保證企業(yè)綜合競爭力可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，最大限度促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。

2、以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨的形勢也越來越多樣。對于企業(yè)而言，在日常發(fā)展過程中，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，不斷加強自己的日常管理，提高管理水平，促使管理效益可以得到有效提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。要想實現(xiàn)這一目的，在實踐中就要意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理的重要性。戰(zhàn)略管理一直以來都是企業(yè)在形成競爭優(yōu)勢時的核心，同時也是企業(yè)可以參與到市場競爭中必不可少的前提條件。企業(yè)在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理在其中具有至關(guān)重要的作用，甚至可以直接對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境具有不確定性、風(fēng)險性以及復(fù)雜性的特征，所以企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局意識。[4]在這種背景下，企業(yè)要結(jié)合實際情況制定和落實戰(zhàn)略目標(biāo)，采取切實可行的戰(zhàn)略措施，這樣不僅能夠不斷強化企業(yè)自身的優(yōu)勢，而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互之間維持在一種動態(tài)平衡的狀態(tài)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、完善成本內(nèi)控機制

企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要結(jié)合實際情況，加強制度建設(shè)，同時還要不斷完善和優(yōu)化制度，這樣不僅能夠?qū)?nèi)部監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠通過一系列措施的有效落實，促使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效控制。與此同時，還要結(jié)合實際情況，促使資產(chǎn)運營效率得到有效提升，這樣做的根本目的是為了促使企業(yè)在日常運作過程中的毛利率水平也得到有效提升。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實降本增效的長效機制，在該機制構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，要從領(lǐng)導(dǎo)一直到管理的各個部門等，全部都參與其中，這樣可以在實踐中形成閉環(huán)。通過這種方式，可以將責(zé)任落實到個人身上，每一個員工在參與工作的時候，可以制定不同的目標(biāo)。這樣不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)以一種自覺的方式對各項工作進行開展，而且還能夠?qū)⒔?jīng)濟效益在其中的價值充分發(fā)揮出來。[5]在保證完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，可以促使內(nèi)部控制機制得到完善和優(yōu)化。企業(yè)在針對目標(biāo)毛利率進行管理的時候，要與市場戰(zhàn)略需求進行有效結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)γ誓繕?biāo)進行科學(xué)合理的設(shè)定，而且還能夠保證在銷售合同簽訂過程中，可以直接預(yù)留出可觀的利潤空間。另外，企業(yè)還要構(gòu)建價格成本分析預(yù)警機制，該機制在實際應(yīng)用過程中，要保證遵循市場定價的基本原則。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的有效控制，而且還能夠與目標(biāo)利潤之間進行對比分析。在保證實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的成本控制。

三、結(jié)束語

企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，要加強對各個環(huán)節(jié)的管理，提高管理水平。只有保證管理效益得到有效提升，才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。企業(yè)要對現(xiàn)有的成本內(nèi)控機制進行完善，同時還要以戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，這樣才能夠促使企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

【參考文獻】

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[2] 龍麗娟.精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2019（12）39-40.

[3] 周雯瑤.淺談集團企業(yè)的資金管理如何創(chuàng)造企業(yè)價值[J].中國集體經(jīng)濟，2019（12）62-63.

[4] 秦帥英.財會技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）13-14.

[5] 馬楠.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].河北企業(yè)，2019（04）61-62.

【作者簡介】

張 靖，淄博維肯紡織服裝有限公司總經(jīng)理助理.