廈門(mén)馬塘村：百馬奔騰齊追夢(mèng)

《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組

馬塘我是專門(mén)去過(guò)幾次的，它是新農(nóng)村建設(shè)，很早期的新農(nóng)村建設(shè)。

——習(xí)近平

以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華。

你可能不知道廈門(mén)有個(gè)馬塘村，但一定知道銀鷺，吃過(guò)這個(gè)牌子的八寶粥；你可能不了解馬塘村的故事，但習(xí)近平同志曾四下馬塘，一直牽掛著這個(gè)村，還特意提到“馬塘精神”。

在新中國(guó)成立70周年之際，《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組一行走進(jìn)八閩鷺島，在三面群山環(huán)繞之中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)氣派的牌樓上鐫刻著“馬塘村”三個(gè)大字。進(jìn)入村中滿目蔥綠，夾道花木葳蕤，蔬果長(zhǎng)勢(shì)喜人，綠樹(shù)隨風(fēng)搖曳，一幢幢中西合璧又極富閩南地域特色的別墅，一片片四季常青的綠地植物點(diǎn)綴在房前屋后，一條條潔凈的瀝青路環(huán)繞著家園、延伸向村中深處。山莊如畫(huà)、氣韻萬(wàn)千……

“瘦馬塘”，逼出陳家兄弟勵(lì)志故事

上世紀(jì)80年代，馬塘是廈門(mén)市同安縣新圩鄉(xiāng)（今廈門(mén)市翔安區(qū)新圩鎮(zhèn)）新圩村的一個(gè)自然村。這個(gè)地處偏僻山坳里的小山村，耕地面積僅272畝，山地有590畝。由于山勢(shì)高，同安縣境內(nèi)的幾條河流，都避而遠(yuǎn)之、流不到這里。耕地多沙，種不了水稻?？傊?，它交通閉塞、土地貧瘠，路難行、水奇缺，人稱“瘦馬塘”。

窮困成了馬塘村人心中揮之不去的夢(mèng)魘。盡管馬塘人生性勤勞，長(zhǎng)年累月面朝黃土背朝天，在那人均不足一畝的耕地上辛勤勞作，卻一直解決不了溫飽問(wèn)題，長(zhǎng)期過(guò)著“地瓜當(dāng)主糧、雞鴨換油鹽”的生活。中共馬塘村黨委書(shū)記、廈門(mén)銀鷺集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳清淵告訴《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組，當(dāng)年周圍四里八鄉(xiāng)都流傳著“有錢不借馬塘人，有女不嫁馬塘郎”的說(shuō)法。

這讓馬塘人抬不起頭來(lái)。抱童養(yǎng)媳，成為這個(gè)村子里年輕人娶媳婦的主要途徑。全村不過(guò)20來(lái)戶，抱養(yǎng)的童養(yǎng)媳就有13個(gè)，占了全村戶數(shù)的60%多。陳清淵家人口眾多，連同一位患有眼盲的老祖母，全家上下12口人的生計(jì)，全靠老實(shí)巴交的父親務(wù)農(nóng)來(lái)維持。1972年新圩大隊(duì)清理欠款，公布超支榜單，陳家就以超支高達(dá)1750余元，在全大隊(duì)21個(gè)生產(chǎn)隊(duì)中位列榜首。有人為他家計(jì)算過(guò)，以他們?nèi)胰嗽谕恋厣吓偈?，一輩子也無(wú)法還清這筆天文數(shù)字的欠賬，而他們兄弟幾個(gè)更別想蓋房子、娶媳婦的美事了！因?yàn)楦F，孩子們都有自卑感，總覺(jué)得矮人一截，常被人欺負(fù)。

改變從自身開(kāi)始，陳家的勵(lì)志故事引發(fā)山村之變。

改革的春風(fēng)吹到馬塘村，陳家嗅到了不同的味道。陳清水一家不僅承包了生產(chǎn)隊(duì)唯一的一部手扶拖拉機(jī)跑運(yùn)輸，還承包了按人口分的土地，甚至把別人不種的田也接過(guò)來(lái)……很快解決了溫飽問(wèn)題。但是，那筆天文數(shù)字般的欠款仍然像大山一樣壓著他們。

窮則思變。1982年4月，陳清水貸款2250元購(gòu)買了一部全新手扶拖拉機(jī)，讓老三也學(xué)著自己一樣跑運(yùn)輸。陳清淵、陳樹(shù)林等幾位弟弟也常常跟著他們出車，當(dāng)幫手，干些力所能及的活兒。每天，陳清水就像生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)一樣，將9個(gè)兄弟姐妹集合起來(lái)，給每個(gè)人依次派工，有的做家務(wù)，有的干農(nóng)活，有的搞副業(yè)。這樣，陳家收入月月增加，生活年年好轉(zhuǎn)，不久就在老屋前面的空地上蓋起了一幢閩南農(nóng)村常見(jiàn)的石條厝。

實(shí)行承包制后，農(nóng)民的生活得到了很大改善，很多人家開(kāi)始蓋新房，需要大量的條石。陳清水兄弟瞅準(zhǔn)了商機(jī)，開(kāi)著手扶拖拉機(jī)上了山，將打石工打下的條石裝上車，拉回附近幾個(gè)村子販賣，賺了不少錢。后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)石子也能賣錢，于是每天早晨開(kāi)著手扶拖拉機(jī)將幾位妹妹拉到石場(chǎng)，每人發(fā)給一把錘子，讓她們敲石子，而后，開(kāi)車去拉條石。中午和晚上，再將妹妹們接回家吃飯、休息。再之后的不久，陳家兄弟承包了五顯供銷社“南菜北調(diào)”的任務(wù)，每天到鄉(xiāng)下收購(gòu)花菜，拉往附近的漳州收購(gòu)站。

陳清淵負(fù)責(zé)開(kāi)調(diào)撥單，再到供銷社結(jié)賬取錢。所賺的錢是當(dāng)天兌現(xiàn)，每天二三百元收入，最高峰時(shí)一天可以賺到500元。這對(duì)于長(zhǎng)期處于貧困線之下的陳家兄弟來(lái)說(shuō)是極度的刺激，“要知道，當(dāng)年一般工人月薪不過(guò)是三四十元而已。有生以來(lái)，壓根兒就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么多的錢！”陳清淵說(shuō)，那些日子，他們一天看見(jiàn)兩次月亮，凌晨四五點(diǎn)鐘就起床去干活，半夜才回家睡覺(jué)。有時(shí)為了搶時(shí)間，他們索性不回家，夜晚和衣睡在車上。他說(shuō)，那時(shí)恨不得將每一分鐘都掰成三瓣。他的最高紀(jì)錄是連續(xù)43天沒(méi)進(jìn)過(guò)家門(mén)，每天晚上睡不到3個(gè)小時(shí)！

很快，馬塘陳家兄弟的故事響徹了同安縣每一個(gè)角落。最讓他們得意的是1981年，這個(gè)曾經(jīng)是全鄉(xiāng)最窮的家庭，一年內(nèi)居然辦了4件大事，可謂“四喜臨門(mén)”：年頭老大陳清水結(jié)婚；年中建新房；年底老二陳清淵結(jié)婚，老大的兒子出生。一年中，他們宴請(qǐng)全村4次。這在當(dāng)時(shí)的年代，是一件很轟動(dòng)的事情。陳家從新圩大隊(duì)21個(gè)生產(chǎn)隊(duì)中最窮的家庭，一躍而成第一家“萬(wàn)元戶”。1982年，陳清水成為縣人大代表。

“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)?！?982年，中國(guó)大地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開(kāi)花，如火如荼。閩南地區(qū)是著名的水果之鄉(xiāng)，馬塘、新圩一帶盛產(chǎn)龍眼，每年夏秋之交，龍眼成熟時(shí)，廈門(mén)、泉州、漳州、莆田等地的國(guó)營(yíng)罐頭廠就會(huì)到此收購(gòu)。其中，一位晉江人和鄰近的果園公社（現(xiàn)為五顯鎮(zhèn)）供銷社合作，創(chuàng)辦了一家罐頭廠。陳清水被這家廠雇傭，運(yùn)輸原材料和罐頭產(chǎn)品。他是有心人，對(duì)每個(gè)廠的情況都很留意，很快熟悉了罐頭廠的供、產(chǎn)、銷的所有流程。

陳清水十分羨慕這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他想，憑著馬塘惡劣的自然環(huán)境和條件，搞農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)也別想致富，以工帶農(nóng)才是最好的出路。而這個(gè)“工”，最適合的莫過(guò)于罐頭廠。辦罐頭廠的行業(yè)門(mén)檻低，制作工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，易于在資金、技術(shù)等創(chuàng)業(yè)條件薄弱時(shí)進(jìn)入。一個(gè)思路在他的腦海里醞釀著，逐漸成型。終于有一天，他推開(kāi)二弟陳清淵的房門(mén)，急切地將想法一股腦兒傾吐出來(lái)。

陳清淵平時(shí)善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，心思縝密，行事沉穩(wěn)。1976年，他高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，第二年就當(dāng)上生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)和大隊(duì)助理會(huì)計(jì)，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，還成為了中共黨員。1984年4月村民小組長(zhǎng)改選時(shí)，這位全村最高學(xué)歷的年輕人被推上了村民小組長(zhǎng)的位置。陳清淵對(duì)《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組說(shuō)：“那會(huì)兒，我高中畢業(yè)以后回到這個(gè)村莊，我們當(dāng)時(shí)是全村最窮的一個(gè)組，也是打光棍最多的一個(gè)組，我當(dāng)時(shí)許了一個(gè)愿，要有一天我們能出人頭地，就一定要把全村的村民都帶起來(lái)?！?/p>

馬塘要飛，翅膀在哪兒呢？

“是啊，誰(shuí)說(shuō)農(nóng)民只能一輩子務(wù)農(nóng)？馬塘脫貧致富，首先要?dú)⒊鲆粭l血路。別人可以辦罐頭廠，我們?yōu)槭裁床恍?？以工帶農(nóng)，就是讓馬塘騰飛的翅膀！”聽(tīng)到哥哥的想法后，陳清淵的眼睛驟然一亮。當(dāng)晚，兄弟倆徹夜未眠，細(xì)細(xì)地描繪著未來(lái)的宏圖。

“沒(méi)問(wèn)題，你們說(shuō)咋干就咋干！”早春三月的一天傍晚，6個(gè)年輕人一拍即合，圍著一盞如豆的小油燈，商議籌備辦廠的種種事宜。結(jié)論是6戶人家，每戶一股，每股5000元，一共3萬(wàn)元。

“就叫‘興華’和‘奔馬’吧！廠名取振興中華的意思，就叫同安新圩興華罐頭廠；商標(biāo)名就叫‘奔馬’，讓‘瘦馬塘’早日飛奔起來(lái)！”陳清淵的一番解釋，引來(lái)陣陣叫好聲，“今后不論在什么情況下，我們都不能忘了我們的家鄉(xiāng)馬塘！我們辦廠的目的不只是個(gè)人致富，更重要的是將全村都帶動(dòng)起來(lái)，讓鄉(xiāng)親們都致富！”

從興華到銀鷺，成就“富馬塘”

馬塘村要辦罐頭廠的申請(qǐng)報(bào)到了新圩鄉(xiāng)黨委和政府。在隨即舉行的黨政聯(lián)席會(huì)議上，全鄉(xiāng)11個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)竟有七八個(gè)反對(duì)。反對(duì)的人認(rèn)為馬塘村基礎(chǔ)極差，哪有辦廠的條件？有的嘲笑說(shuō)：“沒(méi)吃過(guò)罐頭的人想做罐頭，聞所未聞！”有的則憤憤然：“這不是搞資本主義嗎？”

“馬塘的現(xiàn)狀如此糟糕，不發(fā)展怎么行？群眾有脫貧的積極性，我們應(yīng)該高興，應(yīng)該支持才對(duì)，絕不能潑冷水，更不能拉后腿！”剛剛走馬上任的鄉(xiāng)黨委書(shū)記李溪旗幟鮮明表示支持。之后，經(jīng)過(guò)層層審批，“同安新圩興華罐頭廠”的營(yíng)業(yè)執(zhí)照很快發(fā)了下來(lái)，可商標(biāo)申請(qǐng)送到國(guó)家工商局卻“卡殼”了。原來(lái)，審核發(fā)現(xiàn)“奔馬”被浙江一家企業(yè)注冊(cè)在先，必須改名。幾經(jīng)推敲，新的商標(biāo)誕生了，名字就叫“銀鷺”，“銀”代表同安的別名“銀城”，而“鷺”則是廈門(mén)的美稱。這個(gè)商標(biāo)含義也是飛翔的意思。最終直到1987年才算注冊(cè)成功……

“為了解決企業(yè)身份問(wèn)題，就把企業(yè)‘掛靠’在了村里，每年向村里交1000多元的‘掛靠’費(fèi)，不借用村里的一分公款，與村里的賬務(wù)往來(lái)做到一清二楚?！标惽鍦Y想起當(dāng)年的事情仍歷歷在目，1985年6月，建廠借用了陳家的石條厝作為辦公場(chǎng)所，在生產(chǎn)隊(duì)蘑菇倉(cāng)庫(kù)用竹竿、竹篾和油毛氈搭起占地200平方米的簡(jiǎn)易車間。

“當(dāng)年廠房很簡(jiǎn)陋，就是個(gè)小作坊，就連制作鍋灶尺寸都是偷量別人家的。白手起家，除了創(chuàng)業(yè)的激情，什么都沒(méi)有。”陳清淵說(shuō)。

沒(méi)有技術(shù)，村干部帶著干糧到晉江、廈門(mén)等地的罐頭廠拜師請(qǐng)教，或請(qǐng)他們進(jìn)廠指導(dǎo)；沒(méi)有廠房，用竹片當(dāng)墻，篾板作頂，建起了簡(jiǎn)陋的廠房；沒(méi)有水源，村黨支部班子成員就帶領(lǐng)村民頂烈日，冒酷暑，早出晚歸，從12公里外的古宅水庫(kù)埋設(shè)地下管道，把水引到馬塘來(lái)；沒(méi)有道路，就以一畝地外加8000元的代價(jià)向鄰村換地，自己動(dòng)手，劈開(kāi)山坡，填平溝坎，修建了一條800多米的進(jìn)村水泥路；沒(méi)有電力，就引導(dǎo)村民把準(zhǔn)備用于“民俗日”演戲的資金，用來(lái)購(gòu)置發(fā)電機(jī)；沒(méi)有通信，就籌資3萬(wàn)多元架設(shè)了一部高頻電話……就這樣，不等不靠，自力更生，終結(jié)了馬塘村無(wú)水、無(wú)電的歷史，全村人都受益，家家戶戶裝上了電燈。當(dāng)年，興華罐頭廠初戰(zhàn)告捷，創(chuàng)產(chǎn)值32.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了馬塘工業(yè)零的突破。

1986年，新圩鄉(xiāng)在馬塘村召開(kāi)“七一”表彰大會(huì)，號(hào)召全鄉(xiāng)黨員向馬塘村學(xué)習(xí)，會(huì)后還組織了參觀。這一年，陳清淵被評(píng)為廈門(mén)市勞動(dòng)模范和福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)個(gè)人。1988年，他還榮獲廈門(mén)市新長(zhǎng)征突擊手光榮稱號(hào)。

1986年和1987年，在廈門(mén)任職的習(xí)近平同志兩次來(lái)到馬塘村考察，對(duì)這里的黨員干部和群眾提出殷切期望。

“最初兩三年，工廠的生產(chǎn)并不正常，基本上是待銷售的資金回籠后再買原料投產(chǎn)，屬于季產(chǎn)年銷、半產(chǎn)半停?！标惽鍦Y對(duì)《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組說(shuō)。

辦廠伊始，興華就樹(shù)立了很強(qiáng)的質(zhì)量第一和品牌意識(shí)：要真材實(shí)料，不能缺斤少兩。興華“有質(zhì)量”的罐頭逐漸得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，但3萬(wàn)元啟動(dòng)資金經(jīng)不起多少折騰，即便后來(lái)又找銀行貸款30萬(wàn)元，還是難以為繼。直到1989年，興華仍然沒(méi)有走上良性發(fā)展的軌道。

此時(shí)，陳清淵把眼光落在了說(shuō)服僑資回鄉(xiāng)參股上。他首先游說(shuō)太太的堂哥、新加坡華僑黃福華。黃福華祖籍廈門(mén)，是新加坡協(xié)茂集團(tuán)董事長(zhǎng)，不僅是新加坡馳名的紙業(yè)大王，而且因?yàn)榻?jīng)常講授商道與人生智慧，贏得了學(xué)界和商界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“商界的無(wú)冕教授”。但在參觀完興華罐頭廠后，黃福華搖搖頭深表無(wú)奈地走了。

陳清淵意識(shí)到要想引到外資，還得先改變興華現(xiàn)狀，“筑巢引鳳”。在李溪的推動(dòng)下，一場(chǎng)有縣人大、縣財(cái)政局和銀行參與的“新圩鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)會(huì)”在當(dāng)?shù)卣匍_(kāi)，會(huì)議決定：銀行方面原來(lái)收回的貸款30萬(wàn)元繼續(xù)投放；縣財(cái)政給興華廠免息貸款10萬(wàn)元；縣稅務(wù)局給興華廠減免稅待遇……之后，當(dāng)?shù)卣罅χС制髽I(yè)發(fā)展，在村外重建了一座占地面積2000多平方米的廠房，還更新了機(jī)器設(shè)備。年底，時(shí)任村民小組長(zhǎng)的陳清淵拍板決定：投入10萬(wàn)元，修建小水庫(kù)一座，蓄水壩2座，抽水機(jī)站2個(gè)。同時(shí)，新種果樹(shù)1600棵，改造老果園120畝。

1990年，黃福華終于被陳清淵打動(dòng)，連合同都沒(méi)簽就把20萬(wàn)美元打到了興華的賬上。隨后，廈門(mén)市糧油進(jìn)出口有限公司主動(dòng)要求入股，幾個(gè)發(fā)起股東原始投入折成40%的股份，黃福華一方占比40%，廈門(mén)糧油占比20%，企業(yè)更名為“廈門(mén)同茂食品罐頭有限公司”。“同即同安，茂是黃福華新加坡企業(yè)的縮寫(xiě)?！标惽鍦Y說(shuō)，“當(dāng)時(shí)的‘同茂’已是一家混合所有制企業(yè)，股東中有外資、國(guó)企、私人等多種成分，共同助力馬塘騰飛?！?/p>

要說(shuō)這好運(yùn)來(lái)了擋也擋不住。一個(gè)月后，廠里拿到了中外合資的正式批文。作為僑資企業(yè)，陳清淵的罐頭廠還享受到“三免四減半”的稅收優(yōu)惠。緊接著，廈門(mén)外貿(mào)集團(tuán)又注資50萬(wàn)元。此時(shí)，陳清淵也沒(méi)閑著，修路、蓋廠房、購(gòu)置新設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)。更讓人興奮的是，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，馬塘村的水質(zhì)富含硒等15種人體所需的微量元素，馬塘村的水果一下子成了遠(yuǎn)近聞名的香餑餑。隨之而來(lái)的是罐頭廠的生意越來(lái)越好，成了馬塘村的搖錢樹(shù)。

1993年春天，馬塘村升級(jí)為行政村，帶頭人陳清淵順理成章被選為村黨支部書(shū)記，要“把馬塘村打造成廈門(mén)第一村”！

1997年7月14日，時(shí)任福建省委副書(shū)記的習(xí)近平同志“三進(jìn)馬塘”，勉勵(lì)馬塘黨員群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，走向全國(guó)，勇當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，爭(zhēng)取成為全省“奔小康、建新村”的典型。

就這樣，興華罐頭廠一天天成長(zhǎng)壯大，馬塘村的面貌也日新月異，并且得到各方面的肯定，名聲越來(lái)越響。

1998年，習(xí)近平同志第四次來(lái)到馬塘，對(duì)馬塘村提出了更高的要求，要敢為人先，走向世界，大膽創(chuàng)新，勇創(chuàng)品牌，建好一個(gè)園區(qū)，帶動(dòng)一片農(nóng)村城鎮(zhèn)化。

“上世紀(jì)80年代商品緊缺，大多產(chǎn)品能找得到買家，進(jìn)入90年代，產(chǎn)能開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)剩，同茂食品必須靠產(chǎn)品創(chuàng)新。”陳清淵說(shuō)，自此，第一個(gè)符合國(guó)際出口食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的車間投產(chǎn)，八寶粥試產(chǎn)成功投放市場(chǎng)；1993年到1996年企業(yè)投資建設(shè)福建省內(nèi)最大的三片罐飲料生產(chǎn)分廠，銀鷺系列飲料投放市場(chǎng)；1997年，銀鷺興建碳酸飲料、蛋白質(zhì)飲料、利樂(lè)磚飲料生產(chǎn)分廠，時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)喬石同志來(lái)視察并題寫(xiě)了“亦工亦農(nóng)、同茂同興”，至今鑲嵌在同茂老廠大門(mén)兩邊的粉墻上；1998年，銀鷺碳酸飲料、蛋白飲料投放市場(chǎng)，八寶粥、紅毛丹、獼猴桃、胖大海等飲料被認(rèn)定為福建省名牌產(chǎn)品，引進(jìn)4條利樂(lè)磚飲料生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，公司走向規(guī)模型、專業(yè)化；1999年，銀鷺能源中心建成投產(chǎn)，“銀鷺”商標(biāo)榮獲“福建省著名商標(biāo)”稱號(hào)。

1993年，陳清水用40個(gè)高壓鍋“土法”研制八寶粥的故事成為眾口交譽(yù)的經(jīng)典。40個(gè)高壓鍋煮出的粥，由員工集體評(píng)判，綜合評(píng)出得分最高的。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。生產(chǎn)出的八寶粥口味果然獨(dú)特，贏得消費(fèi)者廣泛好評(píng)，一炮打響，八寶粥支撐起銀鷺半壁江山。企業(yè)掘得了真正意義上的第一桶金。后來(lái)，陳清水帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面改裝，經(jīng)過(guò)改造后實(shí)現(xiàn)“生料裝罐、滾動(dòng)殺菌”……當(dāng)時(shí)的年銷量在全國(guó)同類產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先。

“連打幾大勝仗，銀鷺漸入佳境。我們始終恪守有多少錢辦多少事的原則，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格控制在可以承受且能夠掌控的健康范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)意外情況。因此，雖然在發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)過(guò)局部的虧損甚至某些危機(jī)，但均一一闖關(guān)成功?！标惽鍦Y說(shuō)。

早在1998年，銀鷺集團(tuán)就開(kāi)始強(qiáng)化“以資引資、以商引商”的力度，加快技術(shù)改造、設(shè)備更新的步伐，迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并提出了建立銀鷺高科技園區(qū)的構(gòu)想，力爭(zhēng)在擁有領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行最先進(jìn)的食品、飲料生產(chǎn)線的同時(shí)，具有相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)、制罐、彩印、紙箱、能源等配套的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

從2000年開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入第二次輝煌的騰飛時(shí)期。這一年，廈門(mén)銀鷺食品集團(tuán)有限公司合資成立，建成世界上最先進(jìn)的八寶粥車間，并投資建設(shè)礦泉水、純凈水、茶飲料車間，12月，組建銀鷺集團(tuán)，確定“人才、科技、名牌”三大發(fā)展戰(zhàn)略；2001年，集資數(shù)億開(kāi)始興建世界上最先進(jìn)的PET無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)廠；2002年，銀鷺集團(tuán)榮獲中國(guó)罐頭工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，銀鷺品牌榮獲“中國(guó)十大公眾喜愛(ài)商標(biāo)”；2004年，銀鷺商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)；2005年，銀鷺躋身中國(guó)最具價(jià)值品牌100強(qiáng)，榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品待遇；2007年，銀鷺集團(tuán)到省外建立第一家食品飲料子公司——山東銀鷺食品有限公司，同年銀鷺獲得“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”殊榮，榮獲“廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)25周年突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)；2007年，榮獲福建省品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)金獎(jiǎng)，銀鷺高科技園區(qū)規(guī)劃獲得通過(guò)；2008年，整合組建銀鷺重工，山東銀鷺食品工業(yè)園正式投產(chǎn)，年產(chǎn)60萬(wàn)噸；2009年，湖北漢川銀鷺?lè)謴S開(kāi)工建設(shè)，年產(chǎn)120萬(wàn)噸，是亞洲最大的樣板廠之一；2009年，公司榮獲廈門(mén)市高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)輕工業(yè)飲料行業(yè)十強(qiáng)；2011年，安徽銀鷺食品工業(yè)園開(kāi)工，四川食品工業(yè)園投資協(xié)定簽訂……

“外面的世界很精彩！”企業(yè)邁開(kāi)大步走出去，這些外省市的生產(chǎn)基地全部采用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并大膽使用當(dāng)?shù)氐娜瞬拧⑷肆唾Y源，從馬塘飛出的銀鷺，真正在遼闊的中華大地上縱情翱翔！

不忘初心，村企融合共赴小康之路

“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)村”“福建省先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作先進(jìn)黨支部”“全國(guó)文明村”……從2000年設(shè)立廈門(mén)銀鷺高科技園區(qū)，到如今投資額在1000萬(wàn)元及以上的規(guī)模企業(yè)就有20多家，園區(qū)員工總數(shù)達(dá)2萬(wàn)多人；從2010年成為福建省首個(gè)“百億元村”，到2018年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破150億元，村民人均年收入超5萬(wàn)元。馬塘村已經(jīng)蝶變?yōu)槊逼鋵?shí)的“廈門(mén)第一村”。

2006年，隨著臺(tái)灣海峽局勢(shì)出現(xiàn)的可喜變化，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)進(jìn)入國(guó)家決策層面。廈門(mén)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)前所未有的跨越式發(fā)展階段，翔安崛起，火炬翔安產(chǎn)業(yè)區(qū)、巷北工業(yè)園區(qū)、銀鷺高科技園區(qū)的三個(gè)工業(yè)園區(qū)，勾畫(huà)出規(guī)模宏大的現(xiàn)代工業(yè)城的輪廓。

這一階段，銀鷺高科技園區(qū)也初具規(guī)模：占地1200多畝，其中銀鷺食品集團(tuán)占地700多畝，園區(qū)里除了罐頭廠，還有礦泉水廠、碳酸飲料廠、果汁飲料廠、八寶粥廠、蛋白飲料廠、利樂(lè)飲料廠；作為園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，還建了能源供應(yīng)中心、選料中心、現(xiàn)代化物流中心、冷凍中心、彩印廠、制罐廠、污水處理廠和菲律賓外商獨(dú)資的大自然紙業(yè)有限公司等，在綠色環(huán)保的同時(shí)保證了土地的高利用率，實(shí)現(xiàn)每畝土地產(chǎn)值500多萬(wàn)元，每畝年稅收20萬(wàn)元。一個(gè)現(xiàn)代化的銀鷺高科技園區(qū)在馬塘村拔地而起，小山村成了遠(yuǎn)近聞名的工業(yè)園。

一個(gè)企業(yè)帶富一個(gè)村子。昔日的“瘦馬塘”變了模樣，換了新貌，全村人也一起富了起來(lái)。目前，馬塘村集體經(jīng)濟(jì)每年收入達(dá)200多萬(wàn)元，每位村民年分紅近4000元。

早在80年代末，馬塘村就在二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，采取了“以工興農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。一是興修水利，改造低產(chǎn)田。企業(yè)和馬塘村聯(lián)合先后投入50多萬(wàn)元資金，修建水庫(kù)1座、蓄水壩2個(gè)、抽水機(jī)站2個(gè)，治理沙溪120米，使全村200畝“望天田”變成旱澇保收的豐產(chǎn)田。二是修筑道路，開(kāi)山種果。企業(yè)和馬塘村投資5萬(wàn)元修了4條上山機(jī)耕路，便于村民運(yùn)肥送水管理果林。同時(shí)，還開(kāi)發(fā)果園120畝，新種龍眼樹(shù)1500株，改造老龍眼樹(shù)1600株，實(shí)現(xiàn)人均龍眼樹(shù)12株。1988年僅此項(xiàng)工作，馬塘村村民每戶收入達(dá)兩萬(wàn)元，全村村民年收入增加100多萬(wàn)元。

馬塘村全景 馬塘村村委會(huì)供圖

為了馬塘村能夠與企業(yè)一同發(fā)展，當(dāng)時(shí)的同茂公司先后拿出140萬(wàn)元，用于全村的山、田、水、林、路、電的改造，修筑了入村公路和村間道路；按規(guī)范整修了全村電路；修建了2座蓄水塔和3口深水井，為全村裝上了自來(lái)水；修建了4條排水溝，供全村排放生活污水；新建了一座兩層樓幼兒園，等等?！凹雀纳屏巳宓纳瞽h(huán)境，又加快了全村奔小康的步伐?！标惽鍦Y說(shuō)，早在1995年馬塘村就全面實(shí)現(xiàn)了小康。

馬塘變得這么美，歸功于馬塘人超前的規(guī)劃意識(shí)和“一張藍(lán)圖干到底”的執(zhí)著韌勁。

從上世紀(jì)80年代末就通過(guò)村集體決策及“村規(guī)民約”，開(kāi)始謀劃新村建設(shè)，并在過(guò)程中形成統(tǒng)一、規(guī)范、集約的宅基地使用模式。1996年，馬塘村自發(fā)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)村莊與工業(yè)園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出“以工興農(nóng)，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、量力而行”的指導(dǎo)原則，建設(shè)“廈門(mén)第一村”的奮斗目標(biāo)，這在全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中首開(kāi)先河。

此外，馬塘村經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃，按“民房別墅化、道路水泥化、通訊程控化、用水自來(lái)化、照明電氣化、廁所衛(wèi)生化、環(huán)境園林化”的“七化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，將村莊建設(shè)與整個(gè)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起。

銀鷺集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)范圍不止馬塘村，還包括周邊的村鎮(zhèn)。長(zhǎng)期以來(lái)，銀鷺集團(tuán)提出“向市場(chǎng)爭(zhēng)效益，不與農(nóng)民搶利益”的原則，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建設(shè)銀鷺高科技園區(qū)的過(guò)程中，除征地款給予農(nóng)民實(shí)惠外，還對(duì)周邊被征用土地所在村進(jìn)行全方位的新村規(guī)劃，利用集團(tuán)員工培訓(xùn)中心，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，確保周邊農(nóng)民的生產(chǎn)生活有可靠保障。銀鷺集團(tuán)在自身發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了馬塘村以及周邊村鎮(zhèn)的發(fā)展。

工廠建起來(lái)了，環(huán)境反而更好了。馬塘創(chuàng)業(yè)者在建廠之初就十分注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)：沒(méi)占用耕地、選山坡荒地建廠，沒(méi)有大挖大填，采用山水林田式布局，保留和擴(kuò)大綠地面積，凸顯綠水青山。在清潔生產(chǎn)方面，銀鷺投入巨資，實(shí)現(xiàn)了水、蒸汽、余熱再利用。尤為值得一提的是，銀鷺將高科技園區(qū)的工業(yè)污水和馬塘村的生活污水全部回收處理，日處理量達(dá)15000噸，處理后的中水水質(zhì)優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，符合農(nóng)田灌溉水質(zhì)要求。

目前，村莊及園區(qū)內(nèi)的道路綠化、廁所沖洗、景觀用水等都用上了中水，每日可節(jié)水4000多噸。同時(shí)，中水回用還解決了周邊幾千畝農(nóng)田的灌溉。曾經(jīng)光禿禿的七柱山，現(xiàn)在已變成一座山明水秀、環(huán)境優(yōu)美的后山公園。馬塘全村綠化率高達(dá)68%，成為遠(yuǎn)近聞名的生態(tài)村、園林村、宜居村。

馬塘村始終不忘鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。以文化人、成風(fēng)化俗，是馬塘鄉(xiāng)村振興的“根”和“魂”。從建筑風(fēng)格上注重保護(hù)和弘揚(yáng)閩南優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，到積極組織村民參加新圩“嫂子合唱團(tuán)”，再到翻修陳氏祖厝宗祠等；從以村企共建的形式，建文化活動(dòng)中心、游泳池、籃球場(chǎng)、健身道路、人工湖、休閑公園等，免費(fèi)為村民和企業(yè)員工提供文化場(chǎng)所，到村里牽頭組建腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、籃球隊(duì)等，豐富村民和企業(yè)員工精神生活；從完善《馬塘村精神文明公約》等村規(guī)民約，積極開(kāi)展移風(fēng)易俗活動(dòng)，到一批批“道德模范”“勞動(dòng)模范”“好媳婦”等先進(jìn)典型的不斷涌現(xiàn)；連續(xù)五屆摘得“全國(guó)文明村”桂冠，馬塘村創(chuàng)造了又一項(xiàng)奇跡。

“馬塘人愛(ài)開(kāi)會(huì)?！庇幸欢螘r(shí)間，人們總愛(ài)這樣調(diào)侃。

在馬塘，村中乃至企業(yè)的重要、重大事務(wù)，都必須直接征求大部分村民的意見(jiàn)，解決他們最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)他們參與村企共建的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

馬塘村雖人口少、面積小，但基層組織健全，設(shè)有治保、調(diào)解、醫(yī)療、計(jì)生、婦女及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)等各類組織?！昂秘冗厱?huì)所”更是馬塘村治理有效的一張名片，真正做到“小糾紛不出村莊，大糾紛不出法庭”，探索并實(shí)踐一條村企共建的“無(wú)訟”之路。2012年，該村被評(píng)為全國(guó)民主法治示范村。

2013年，中共馬塘村黨總支升格為馬塘村黨委，成為福建省首個(gè)村企一體黨委。這一年，馬塘村實(shí)施新一輪美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提升，投資8000多萬(wàn)元，圍繞園林化、生態(tài)化、人文化“三化”目標(biāo)，建設(shè)了“十大項(xiàng)目”?，F(xiàn)在的馬塘村環(huán)境幽靜，人們安居樂(lè)業(yè)，家家戶戶都過(guò)上了富足的生活。村中設(shè)有KTV、健身房、茶藝館、圖書(shū)館以及游泳池等，這些配套設(shè)施都對(duì)村民免費(fèi)開(kāi)放。

銀鷺集團(tuán)也成為以食品飲料生產(chǎn)為支柱，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝備制造、進(jìn)出口貿(mào)易、工程建設(shè)及礦產(chǎn)能源等多產(chǎn)業(yè)并舉的現(xiàn)代化、綜合性、具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)范圍內(nèi)共有五大生產(chǎn)基地。村里的銀鷺高科技園區(qū)，是全國(guó)首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技園區(qū)，規(guī)劃用地2.56平方公里，已完成開(kāi)發(fā)3000多畝。

黨的十八大以后，馬塘村再次進(jìn)行整體規(guī)劃提升，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)村民增收、營(yíng)造生態(tài)文明環(huán)境、融入?yún)^(qū)域城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)馬塘村的“百姓富”和“生態(tài)美”的構(gòu)想，又一次站在了建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的前列。馬塘村的發(fā)展給周邊的村莊、整個(gè)翔安，乃至整個(gè)廈門(mén)樹(shù)立了一個(gè)良好的榜樣。而這一切，始終離不開(kāi)銀鷺集團(tuán)的支持。

“正是在中國(guó)改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)下，馬塘村辦起了企業(yè)，走出了一條以工興農(nóng)的發(fā)展新路子，才使得馬塘村成為了中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中的典范?！标惽鍦Y向《中國(guó)發(fā)展觀察》調(diào)研組介紹說(shuō)，“在我們這偏僻的窮山村，靠單一傳統(tǒng)式農(nóng)業(yè)根本就改變不了落后的面貌，要想脫貧，就必須尋找一條適合本地發(fā)展的新道路。村企共建促使馬塘村與銀鷺集團(tuán)相互依存，共同發(fā)展，共同創(chuàng)建新的未來(lái)?！?/p>

傳承精神，根植馬塘銀鷺擁抱世界

馬塘，一個(gè)小山村的中國(guó)夢(mèng)，是如此讓人驚嘆和振奮！它的時(shí)代變遷簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡，是如此絢麗多彩，讓人心蕩神搖！

“我們做夢(mèng)都沒(méi)有想到，馬塘居然有今天，我們居然有今天?！瘪R塘村民談起這片土地上神話般的巨變時(shí)，總有說(shuō)不完的話。

2006年，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平同志在接受廈門(mén)日?qǐng)?bào)和廈門(mén)電視臺(tái)記者采訪時(shí)，提到五種精神構(gòu)成“廈門(mén)精神”。其中就包括“馬塘精神”。

“馬塘精神是在廈門(mén)改革開(kāi)放時(shí)期生成發(fā)展起來(lái)的，其精神內(nèi)核是：‘艱苦奮斗’的創(chuàng)業(yè)精神和‘拼搏創(chuàng)新’的時(shí)代精神，這是廈門(mén)改革開(kāi)放精神的一個(gè)縮影。習(xí)近平同志在福建、廈門(mén)工作期間，曾經(jīng)四進(jìn)馬塘村，稱之為‘很早期的新農(nóng)村建設(shè)’的鄉(xiāng)村，在全國(guó)樹(shù)立起了新農(nóng)村建設(shè)的典范?！标惽鍦Y向《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組介紹，馬塘有“八有”模式：即有堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，有身先士卒的領(lǐng)頭人，有人間奇跡的創(chuàng)新創(chuàng)造，有統(tǒng)籌前瞻的規(guī)劃藍(lán)圖，有村企融合的發(fā)展路子，有民主協(xié)商的自決自治，有成果分享的共富機(jī)制，有樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)的文明風(fēng)尚。馬塘的輝煌是拼搏出來(lái)的。愛(ài)拼、敢拼、善拼，是洋溢著濃郁閩南地域色彩的群體意識(shí)、精神、心態(tài)，地處閩南的馬塘人，在創(chuàng)業(yè)的道路上，激流勇進(jìn)，永不停步。他也希望能夠把馬塘幾十年的做法、經(jīng)驗(yàn)向大家分享、傳播，助力社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

現(xiàn)在留在村里的，老人、小孩居多。銀鷺帶動(dòng)了村里的青壯年農(nóng)民，也辦起了建筑隊(duì)、裝修隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等組織，他們走出馬塘闖世界，同樣干得風(fēng)風(fēng)火火。

陳朝宗，陳清淵之子，廈門(mén)禹道實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。從小耳聞目染，他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)作深有興趣，畢業(yè)后就進(jìn)入一家企業(yè)歷練，從基層做起。數(shù)年后，他創(chuàng)辦公司，希望用行動(dòng)踐行自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。自主創(chuàng)業(yè)之外，陳朝宗還從父輩身上繼承了社會(huì)使命和公益之心。2014年1月，他當(dāng)選為廈門(mén)總商會(huì)青年工作委員會(huì)首屆主任，不僅為青年搭建互相交流的平臺(tái)，還一直從事“向陽(yáng)花”公益計(jì)劃等各種公益活動(dòng)。

“我們這一代人，傳承的不一定是財(cái)富本身，更應(yīng)該是‘馬塘精神’，并創(chuàng)造性地尋求新的事業(yè)?！标惓谡f(shuō)。

“以前沒(méi)得吃沒(méi)得穿，現(xiàn)在可大不一樣了?！贝迕衽顺徃锌f(shuō)，“嫁到馬塘，真的很滿足！”作為江西九江人，嫁來(lái)馬塘30多年的她樂(lè)得合不攏嘴。

“馬塘成就了今天的我！”現(xiàn)任廈門(mén)建旺混凝土工程有限公司、廈門(mén)晉鴻源實(shí)業(yè)有限公司兩家公司法定代表人的陳水源說(shuō)，年輕時(shí)他們家和馬塘大多數(shù)人家一樣貧窮，他初中沒(méi)畢業(yè)，只好選擇以泥瓦匠為生。隨著銀鷺企業(yè)的發(fā)展，馬塘人逐漸富了起來(lái)。陳水源抓住馬塘村第一輪新村建設(shè)的時(shí)機(jī)，借錢承包了村里蓋房子、修路等工程，2004年開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)歷程，成立自己的建筑公司，這一決定得到了陳清淵兄弟的大力支持，公司很快啟動(dòng)，生意越做越大。

“艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)，是馬塘人難得的精神狀態(tài)。沒(méi)有這種精神，不會(huì)有馬塘的今天，也不會(huì)有我的今天?！标愃凑f(shuō)。

一業(yè)興帶動(dòng)百業(yè)旺。此時(shí)的銀鷺，人強(qiáng)馬壯，麾下旌旗如云。擺在銀鷺決策者面前的有兩條路：一是申請(qǐng)上市，運(yùn)用金融資本進(jìn)行現(xiàn)代運(yùn)作；二是尋找世界級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)合作，打造國(guó)際化品牌，建立全球化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

銀鷺果斷選擇了后者。從2011年起，“中華鷺·世界巢”銀鷺、雀巢合資合作正式啟動(dòng)，吹響了銀鷺走向世界的號(hào)角。銀鷺為什么會(huì)選擇雀巢呢？這一選擇是銀鷺決策者在新時(shí)期帶有強(qiáng)烈戰(zhàn)略色彩的行動(dòng)。對(duì)此，陳清淵進(jìn)行了深思熟慮，“銀鷺要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須找到一條可持續(xù)發(fā)展之路?！?/p>

雀巢在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品制造商。歷經(jīng)近150年的發(fā)展，這一跨國(guó)公司、全球行業(yè)的翹楚，不僅具有世界一流的技術(shù)、規(guī)模、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，更為重要的是建立在領(lǐng)先世界的管理理念、團(tuán)隊(duì)以及豐富經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。銀鷺和雀巢兩者聯(lián)合，不僅是簡(jiǎn)單的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而且可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更上一層樓。對(duì)此，陳清淵心里很清楚：和雀巢合作，是尋找理想的合作伙伴，讓銀鷺成為國(guó)際上的馳名品牌，從而打造出“百年銀鷺”。

如今，銀鷺飛向國(guó)際化的新時(shí)代開(kāi)始了。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部第一研究室主任、研究員程郁接受《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組采訪說(shuō)：“馬塘村由‘瘦馬塘’向‘富馬塘’‘美馬塘’的蛻變，始終離不開(kāi)銀鷺集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。以企興村、以業(yè)富民是馬塘以30余年實(shí)踐證實(shí)的鄉(xiāng)村振興之路。鄉(xiāng)村的振興必須要有活力的企業(yè)，不斷創(chuàng)造繁衍有生命力的產(chǎn)業(yè)。但鄉(xiāng)村企業(yè)遭遇資金、人才、技術(shù)、管理等方面約束更為突出，銀鷺在每一次危機(jī)關(guān)頭都能夠堅(jiān)持開(kāi)放創(chuàng)新，積極引資、引智、引技、引商，突破發(fā)展瓶頸、完善產(chǎn)業(yè)配套，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中贏得發(fā)展機(jī)遇。村莊與企業(yè)的共贏共榮則依賴于村企一體黨委領(lǐng)導(dǎo)下有效的村企融合共建機(jī)制，村莊整合資源支持企業(yè)向二三產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，企業(yè)收益反哺村莊建設(shè)，以現(xiàn)代理念整體規(guī)劃、系統(tǒng)配套、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、生活、生產(chǎn)功能協(xié)同的‘產(chǎn)村融合’發(fā)展。以銀鷺為核心支柱，以園區(qū)引駐企業(yè)，以企業(yè)連成產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以聚集效應(yīng)拉動(dòng)環(huán)境配套和服務(wù)經(jīng)濟(jì)，馬塘有序塑造了內(nèi)生發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，走出一條產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)鄉(xiāng)村就地城鎮(zhèn)化的繁榮振興之路。”

鄉(xiāng)村名片

馬塘村

區(qū)位：馬塘村位于廈門(mén)市翔安區(qū)東部，離城7 公里，隸屬于翔安區(qū)新圩鎮(zhèn)，地處一個(gè)偏僻的山坳里。

面積：村域面積1.8 平方公里，其中耕地面積272 畝，山地590 畝。

人口：戶籍人口111 戶360 人，常住人口2500 人。

特色：馬塘村被譽(yù)為“廈門(mén)第一村”，是名聞遐邇的“百姓富、生態(tài)美”的全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)典型和海西明珠，這里還崛起了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)——銀鷺集團(tuán)。該村榮獲“全國(guó)造林綠化千家村”、福建省“省級(jí)園林式村莊”、福建省“奔小康、建新村”典型、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技園區(qū)”、“全國(guó)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作先進(jìn)黨支部”、“全國(guó)文明村”等稱號(hào)。馬塘村的新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法被農(nóng)業(yè)部編入《新農(nóng)村建設(shè)典型案例與分析》，成為全國(guó)首批收錄此書(shū)的13 個(gè)新農(nóng)村典范之一。如今，馬塘新村建設(shè)實(shí)現(xiàn)再提升，打造“為民愛(ài)村、和舟共濟(jì)”的幸福馬塘。銀鷺集團(tuán)已成功躋身中國(guó)罐頭和飲料行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，成為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

姜長(zhǎng)云是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、二級(jí)研究員、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)服務(wù)業(yè)專家咨詢委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)。他向《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社調(diào)研組表示，馬塘村“富美鄉(xiāng)村”變形記，實(shí)際上是“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神和“拼搏創(chuàng)新”的時(shí)代精神融合的結(jié)晶——馬塘精神。馬塘村的發(fā)展，闡釋了發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕的生動(dòng)故事；也展示了發(fā)揮農(nóng)村先進(jìn)黨組織帶動(dòng)作用，完善鄉(xiāng)村治理的成功模式。馬塘村發(fā)展史，也是順應(yīng)發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)地攻堅(jiān)克難的開(kāi)放升級(jí)史。馬塘村和銀鷺集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代要求，一步一個(gè)腳印地在推進(jìn)開(kāi)放合作中抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。馬塘村和銀鷺集團(tuán)的發(fā)展歷程還說(shuō)明了，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、強(qiáng)化政府服務(wù)，科學(xué)處理充分發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用和更好發(fā)揮政府作用的關(guān)系，對(duì)于扎實(shí)穩(wěn)健地推進(jìn)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有重要意義。在馬塘村的發(fā)展中，不僅得益于地方政府及時(shí)排憂解難，更受益于習(xí)近平總書(shū)記曾四赴馬塘的關(guān)懷指導(dǎo)和切實(shí)幫助。

歲月如歌，滄海桑田。三十多年過(guò)去了，對(duì)于馬塘人而言，這是敢想、敢闖、敢為天下先，創(chuàng)造幸福生活的三十多年，也是詮釋“三分天注定、七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏”的三十多年。

馬塘創(chuàng)始、廈門(mén)成長(zhǎng)、中國(guó)騰飛、世界翱翔的銀鷺，正以一種昂揚(yáng)的姿態(tài)，越飛越遠(yuǎn)，越飛越高……

馬塘精神是一棵大樹(shù)，根深葉茂，本固枝榮；

馬塘精神是一片大海，碧波蕩漾，博大精深；

馬塘精神是一座高山，層巒疊嶂，風(fēng)光無(wú)限。

“馬塘模式”不可完全復(fù)制，但“馬塘精神”一定可以傳揚(yáng)、一定能夠傳揚(yáng)、應(yīng)該代代傳揚(yáng)……