花園式工廠對提升員工企業(yè)認(rèn)同感幾點探索

唐靜 徐倩 劉爽

摘要：進入新世紀(jì)以來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭都是人才與人才之間的競爭，企業(yè)員工的核心素質(zhì)將直接決定企業(yè)的綜合競爭力。隨著信息化趨勢的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的長久發(fā)展根本離不開優(yōu)秀的科技人才和高素質(zhì)的管理人員，因此如何成功挽留這些優(yōu)秀人才成為了當(dāng)前企業(yè)需要考慮的重點。所以，為了提高企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要充分信任員工，設(shè)身處地的關(guān)愛員工，并讓員工能夠完全認(rèn)同企業(yè)理念，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起，誓與企業(yè)共存亡。本文將以軍藍集團為例，首先闡述當(dāng)前企業(yè)員工在企業(yè)認(rèn)同感方面存在的問題，然后另辟新徑從花園式工廠構(gòu)建的視野提出提升員工企業(yè)認(rèn)同感的幾點探索，從而為軍藍集團企業(yè)人員的發(fā)展和培養(yǎng)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人才;認(rèn)同;軍藍集團;花園式工廠

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都需要企業(yè)員工去進行維持，而企業(yè)員工也是企業(yè)利潤的根本締造者，企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同程度直接會影響員工的工作態(tài)度、工作積極性及創(chuàng)造價值的能力。即員工對企業(yè)的認(rèn)同感越強，他們的工作態(tài)度越好，工作熱情越高，能為企業(yè)創(chuàng)造的收益和利潤也越可觀，反之亦然。有些企業(yè)認(rèn)為，“人為財色，鳥為食亡”，只需要薪資夠高就一定能夠留住人才，然而現(xiàn)實情況表明，薪酬只是影響人才流失的一個重要因素，但卻并不是全部。很多優(yōu)秀人才也更加看重企業(yè)提供的發(fā)展平臺，如有趣的工作內(nèi)容，能夠讓你在工作中既能夠逐步提高技能，還能夠收獲快樂;有效的溝通機制及反饋通道，對于員工的心聲及提出的意見都能夠積極聽取和采納，能夠讓員工體會到存在的價值和意義;有參與決策或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，能夠讓員工再次得到成長和進步。在經(jīng)濟和時代的快速發(fā)展下，企業(yè)對人才的需求越來越迫切，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必然需要一大批有效科技人才及管理人才的加入，因此提高員工對企業(yè)認(rèn)同感的至關(guān)重要?！盎▓@式工廠”旨在通過打造優(yōu)質(zhì)化的綠化環(huán)境為企業(yè)員工提供一個優(yōu)質(zhì)、溫馨的工作環(huán)境，讓員工能夠在企業(yè)享受“花園般”的愜意，以此來增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，目前“花園式工廠”已經(jīng)成為了現(xiàn)代制造行業(yè)提高員工認(rèn)同感的重要措施。

一、軍藍集團員工對企業(yè)認(rèn)同感上存在的問題

軍藍集團，坐落于素有“京師之枕，甲視諸州”美稱的北京市昌平區(qū)，是全軍第一個某型裝備維修保障基地，現(xiàn)為空軍裝備部下屬企業(yè)。集團占地總面積二千余畝，近千名員工。伴隨著軍隊改革的不斷深入，集團迎來了轉(zhuǎn)企改制的新契機。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)產(chǎn)值將逐年攀升，急需有志于投身國防事業(yè)、年輕有為的優(yōu)秀人才的加入。

雖然近年來軍藍集團在人才管理方面一直提倡“以人為本”的人性化管理模式，以員工需求為首位，努力為企業(yè)人才提供優(yōu)良的工作環(huán)境，然而據(jù)實踐表明軍藍集團的人性化管理并沒有落實到實處，在人才管理方面還是以領(lǐng)導(dǎo)層意見為主，以至于忽略了企業(yè)員工內(nèi)心的體驗和感受，導(dǎo)致當(dāng)前軍藍集團員工對企業(yè)認(rèn)同感低的現(xiàn)狀。

所以針對當(dāng)前軍藍集團企業(yè)員工認(rèn)同感現(xiàn)狀，應(yīng)該要及時做出改變和調(diào)整，以打造“花園式”工廠為基點，為企業(yè)員工提供舒適宜人的綠色工作環(huán)境，讓員工在工作之余也能夠享受到美景的洗禮，從而逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

二、如何提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感

（一）堅持以人為本的管理理念

首先，軍藍集團作為建設(shè)軍隊裝備修理一流企業(yè)，應(yīng)該要從本質(zhì)上關(guān)懷員工，理解員工，認(rèn)同員工，并堅持“以人為本”的管理理念。軍藍集團要能夠把企業(yè)員工看作是“內(nèi)部顧客”對待，除了需要給他們提供良好的發(fā)展平臺之外，還需要為其創(chuàng)建舒適愉悅的工作環(huán)境，要從根本上重視、理解和尊重員工。而尊重員工的人格和尊嚴(yán)就需要能夠?qū)嵤虑笫堑靥幚韱T工的合理訴求，將員工的需求置于首位。目前軍藍集團多數(shù)員工反饋，企業(yè)廠區(qū)環(huán)境不盡人意，綠化簡陋，垃圾成堆，一些枯萎的花早樹木長期都沒人打理。廠區(qū)環(huán)境作為軍藍集團的門面，不僅關(guān)乎企業(yè)形象和聲譽，還與員工的認(rèn)同感息息相關(guān)。舒適的廠區(qū)環(huán)境更能夠讓員工感受到良好的企業(yè)氛圍，領(lǐng)悟到朝氣蓬勃的企業(yè)氣息，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。所以軍藍集團應(yīng)該要重視廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)特別和環(huán)境保護要求，合理規(guī)劃完善制度，注重綠化養(yǎng)護管理工業(yè)廠區(qū)，兼顧廠容美化進行布置，突出自然的環(huán)境建設(shè)思想，從而讓花園式工廠建設(shè)地更加美麗，進而提升員工的認(rèn)同感。

（二）找尋共同價值觀

每個企業(yè)的發(fā)展必然會形成其獨屬的企業(yè)文化，即價值觀，因此，為了提高企業(yè)員工的認(rèn)同感最重要的就是需要讓員工的價值觀與企業(yè)發(fā)展價值觀保持一致。但是由于每個員工的生活環(huán)境、知識閱歷都各不相同，員工的價值觀與企業(yè)的價值觀會存在相同點和不同點。再加上由于企業(yè)和員工所要承擔(dān)的責(zé)任也各不相同，因此要想讓員工價值觀與企業(yè)價值觀完全相同也并不現(xiàn)實，所以為了解決價值觀之間的差異最關(guān)鍵的部分在于需要尋找企業(yè)和員工價值觀的相同點。就拿花園式工廠建設(shè)而言，僅憑軍藍集團領(lǐng)導(dǎo)層的重視還遠遠不夠，還需要下面員工的執(zhí)行和監(jiān)督。而且廠區(qū)綠化建設(shè)并不是一蹴而就的工程，是需要漫長一段時間的，只有軍藍集團上下都能夠秉持著“建設(shè)綠色工程，打造花園式工廠”價值觀，才能夠讓這項綠化環(huán)保工程持續(xù)進行下去，讓軍藍集團的廠區(qū)環(huán)境變得越來越美麗和諧。軍藍集團員工們通過花園式工廠的構(gòu)建也找尋到了與企業(yè)發(fā)展相一致的價值觀，體會到了軍藍集團為員工做出的努力和貢獻，在潛移默化中提高了企業(yè)認(rèn)同感。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)認(rèn)同感即員工能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章，并可以心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展做出付出和貢獻的，主動將個人利益與企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起的。影響員工對企業(yè)的認(rèn)同感因素有很多，但是只有企業(yè)能夠真正實現(xiàn)以人為本的管理理念，尋找共同價值觀，設(shè)身處地的關(guān)愛每位員工，自然而然能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

參考文獻：

[1]孫東升，于瑩璐.快遞服務(wù)質(zhì)量對消費者企業(yè)認(rèn)同感的影響研究[J].物流科技，2017，40（09）：53-56.

作者簡介：

第一作者：唐靜（1978.4），女，漢族，北京昌平，本科，政工師，研究方向：思想政治。

第二作者：徐倩（1986.6），女，漢族，陜西渭南，本科，助理政工師。

第三作者：劉爽（1984.1），男，滿族，貴州遵義，碩士研究生，工程師。