關(guān)于市政工程施工中綜合管理方法的探究

張宗良

摘要：市政道路工程項(xiàng)目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)類(lèi)型的施工管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)需求，施工管理人員迫切需求新的施工管理模式，應(yīng)用綜合施工管理措施進(jìn)行施工管理改善，提升施工水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路;管理;要求;問(wèn)題;綜合管理

市政道路工程項(xiàng)目作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要構(gòu)成內(nèi)容，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著較深影響，同時(shí)也關(guān)系到了中國(guó)公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)中積累經(jīng)驗(yàn)，找尋以往市政道路工程項(xiàng)目施工管理中存在的不良問(wèn)題，通過(guò)綜合管理方法進(jìn)行改善，保障市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)市政道路施工管理水平提升，建設(shè)安全化的道路工程項(xiàng)目。

一、市政道路工程管理的具體要求

1.市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)需要滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范嚴(yán)要求? 市政道路工程項(xiàng)目與其他道路工程項(xiàng)目建設(shè)存在較大的差異性，工程項(xiàng)目建設(shè)中施工單位需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，施工管理者也會(huì)應(yīng)用科學(xué)化的方法和手段進(jìn)行管理工作開(kāi)展。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段工程項(xiàng)目管理人員一定要堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的管理原則，在施工前對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的多種突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.市政道路工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)具備法制化特點(diǎn)。市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)屬于政府出資建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一定要嚴(yán)格遵守各種法律法規(guī)要求，例如，在市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段很有可能因人員流動(dòng)性較大產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，也有可能因?yàn)橥话l(fā)事件導(dǎo)致安全事故發(fā)生，這些事件的處理都需要應(yīng)用法律法規(guī)來(lái)保障。

3.市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要滿足工作人員的管理要求? 市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的主要對(duì)象就是施工人員，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將保障施工人員安全作為首要任務(wù)，在避免安全事件發(fā)生的基礎(chǔ)上強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。

二、市政道路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因

市政道路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的實(shí)際原因在于管理缺失，只要管理得當(dāng)較多的質(zhì)量問(wèn)題都可以預(yù)防和控制。很多市政道路工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有意識(shí)到自身管理工作的重要性，各項(xiàng)管理措施與管理制度如同紙上文件，對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的綜合效益造成了嚴(yán)重影響。市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，工程項(xiàng)目建設(shè)施工涵蓋的學(xué)科知識(shí)較為廣泛，對(duì)施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)也存在較高的要求，需要將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行充分融合，這樣才能確保市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作順利進(jìn)行。

三、市政道路工程項(xiàng)目施工綜合管理方法

1.做好市政道路施工前準(zhǔn)備工作。市政道路工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做得是否充分直接影響了工程項(xiàng)目整體建設(shè)施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)工作開(kāi)展，要對(duì)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，嚴(yán)格保證現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為后續(xù)管理計(jì)劃制定提供依據(jù)。管理人員還需要結(jié)合勘察數(shù)據(jù)對(duì)市政道路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審核，便于施工作業(yè)順利開(kāi)展。

2.注重管理人員與施工技術(shù)人員培訓(xùn)。市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做好管理層與技術(shù)層的培訓(xùn)工作，可以將管理人員與技術(shù)人員一同進(jìn)行培訓(xùn)，這樣做的舉措不僅可以加強(qiáng)管理人員對(duì)施工技術(shù)的了解程度，同時(shí)也便于技術(shù)人員了解工程項(xiàng)目建設(shè)的管理要求。在培訓(xùn)過(guò)程中要注重施工安全控制意識(shí)的宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全標(biāo)語(yǔ)的張貼，要求管理人員與技術(shù)人員如若沒(méi)有佩戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行新型施工技術(shù)模擬演練，較強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)新型施工技術(shù)的掌握程度，通過(guò)培訓(xùn)手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，提升市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。施工管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)方式可以是多元化的，對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)可以從外界邀請(qǐng)優(yōu)秀的管理人員傳授經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員培訓(xùn)可以開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)議，在會(huì)議上提出技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，或者闡述自己在施工技術(shù)應(yīng)用存在的薄弱環(huán)節(jié)，大家通過(guò)施工經(jīng)驗(yàn)分享交流可以學(xué)習(xí)大家的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。施工人員既可以掌握專(zhuān)業(yè)的科學(xué)知識(shí)與工作技能，還能提高施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，從而保證市政道路施工的順利實(shí)施，保證市政道路的施工質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。市政道路施工管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，只有保證施工質(zhì)量才能加快施工速率，這對(duì)提升道路工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益也有著積極影響。市政道路工程項(xiàng)目部管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行多次審核，如果審核階段發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在一定差異，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改良，避免市政道路工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段存在較多的工程變更情況。工程項(xiàng)目因?yàn)榻ㄔO(shè)周期性較長(zhǎng)，施工時(shí)間緊迫，實(shí)際施工中會(huì)受到眾多不良因素的影響，管理人員要結(jié)合勘察情況做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格保障工程項(xiàng)目施工的順利性。

4.注重市政道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。施工進(jìn)度控制管理也是管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視的管理內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目施工綜合管理中不可缺失的部分。管理人員要制定周密性的施工進(jìn)度控制計(jì)劃表，計(jì)劃表中應(yīng)當(dāng)包含日進(jìn)度控制目標(biāo)、月進(jìn)度控制目標(biāo)等，將施工進(jìn)度控制責(zé)任和要求進(jìn)行實(shí)際落實(shí)。對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行明確落實(shí)，要求各個(gè)部門(mén)的責(zé)任人承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)了解施工進(jìn)度控制中存在的不良問(wèn)題，妥善化的進(jìn)行處理。定期性的開(kāi)展會(huì)議，要求部門(mén)責(zé)任對(duì)進(jìn)度控制情況進(jìn)行匯報(bào)，便于管理人員對(duì)后續(xù)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取合理措施進(jìn)行控制，從而將工期控制在合理范圍內(nèi)。

總之，社會(huì)建設(shè)進(jìn)程不斷加快，越來(lái)越多的市政道路工程項(xiàng)目投入建設(shè)，施工管理人員一定要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究力度，通過(guò)綜合管理方法對(duì)市政道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全方面的控制，保證市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想，為社會(huì)民眾提供高質(zhì)量的道路工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn) ：

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