建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

王程

摘要：隨著我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，在建筑工程管理的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，制約建筑行業(yè)迅速發(fā)展?；诖耍疚囊越ㄖこ坦芾頌檠芯繉?duì)象，主要介紹了建筑工程管理的重要性，而且提出了建筑工程管理的實(shí)施途徑，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實(shí)施途徑

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升中，各行企業(yè)在引入先進(jìn)技術(shù)理念后，不僅要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，而且要從中找到新機(jī)遇。尤其是建筑行業(yè)，其作為當(dāng)前發(fā)展較為迅猛的行業(yè)之一，在新時(shí)代背景下展現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特點(diǎn)。而建筑工程管理作為建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅影響著工程施工質(zhì)量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現(xiàn)已成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，在持續(xù)提升建筑工程管理水平的同時(shí)，還要將創(chuàng)新理念融入到工程管理工作中，這既是時(shí)代發(fā)展提出的要求，又是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，下面對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高施工有效性

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作可以優(yōu)化施工體系，提高施工企業(yè)對(duì)工程的適應(yīng)性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應(yīng)對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于促進(jìn)新的施工方法和技術(shù)材料的推廣應(yīng)用，可以對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，達(dá)到優(yōu)化施工整體方案的目標(biāo)。建立科學(xué)的施工管理方式還可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利有效開(kāi)展的目標(biāo)。先進(jìn)的施工管理方法是樹(shù)立施工企業(yè)品牌，提高施工影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方式可以促進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境能源的有效交換，從而滿足新時(shí)代施工管理建設(shè)的新需要。

1.2有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程實(shí)際成本以及預(yù)算成本。成本管理貫穿在工程施工全過(guò)程，其中必須要做好計(jì)劃以及預(yù)算等有關(guān)工作，而且嚴(yán)格考核實(shí)際成本以及預(yù)算成本。就建筑工程管理工作來(lái)講，在工程經(jīng)濟(jì)效益中成本管理占據(jù)重要的比例，二者之間存在緊密的聯(lián)系，根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)人員分析來(lái)講，在工程施工中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是最重要的工作，開(kāi)展各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞該目標(biāo)而進(jìn)行，而在成本管理制度中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的地位。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)把控分析成本，根據(jù)工程實(shí)際需求充分認(rèn)識(shí)到工程安全施工，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等等。同時(shí)，在合理的成本管理前提下全面分析款項(xiàng)的實(shí)際使用情況，進(jìn)行合理的成本管理，以上這些全部都是建筑工程管理的關(guān)鍵工作。

2建筑工程管理的實(shí)施途徑

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

在采購(gòu)建材的過(guò)程中要仔細(xì)審核，慎重選擇合作的材料供應(yīng)商，在采購(gòu)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，還要進(jìn)行多次質(zhì)量檢查，保證投入施工中的材料質(zhì)量都合格。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和管理，了解機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、使用規(guī)范及后期維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，有針對(duì)性地安排定崗，保證每臺(tái)機(jī)器都有固定人員負(fù)責(zé)，使設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行，并延長(zhǎng)其使用壽命。

2.2管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

通過(guò)了解現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可知，工程施工問(wèn)題依舊很多，此時(shí)要想保障住戶生活質(zhì)量，必須要從全局入手明確問(wèn)題所在，并提出有效的處理對(duì)策。研究以往施工案例可知，常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題有管理方式不合理、管理力度不強(qiáng)等，這些都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了矛盾。因此，在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要在明確現(xiàn)場(chǎng)施工條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)節(jié)管理組織結(jié)構(gòu)。需要注意的是，在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必然會(huì)在工作中遇到問(wèn)題，此時(shí)要求企業(yè)在簽訂合同后，改善資源與人員配置情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、應(yīng)用材料等進(jìn)行科學(xué)管控。這種方法雖然會(huì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的工作量，但也會(huì)擴(kuò)散實(shí)際管理方向，同時(shí)會(huì)在實(shí)踐工作中持續(xù)強(qiáng)化管理人員的各項(xiàng)能力。這對(duì)正處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的建筑業(yè)而言具有積極作用。

2.3完善管理制度

建筑工程管理是整個(gè)工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，更是建筑單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論工程項(xiàng)目的哪個(gè)部門及個(gè)人，都要結(jié)合自身的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，以便為建筑工程管理健康的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。不同的部門要根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)各自的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方向，讓每個(gè)人在實(shí)際工作中以管理制度規(guī)范和約束自己的言行，將管理制度的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。建筑工程管理工作的開(kāi)展需嚴(yán)格遵循《建筑施工管理法》進(jìn)行，同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定完善、具體的管理?xiàng)l例及規(guī)定，從而為建筑工程管理工作的有效實(shí)施提供制度保障。

2.4引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工作，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強(qiáng)化運(yùn)用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運(yùn)用到施工管理過(guò)程中當(dāng)，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運(yùn)轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進(jìn)一步把模塊化工程思想，動(dòng)態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，在引進(jìn)新施工技術(shù)的過(guò)程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理有高度認(rèn)知，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能提高項(xiàng)目管理水平，給建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展前景。

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