建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究

高成樹

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得尤為重要，優(yōu)秀的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效的提高施工建筑的整體質(zhì)量，使得建筑企業(yè)面對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有足夠的動(dòng)力，所以如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理使施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利有效的開展，是現(xiàn)在建筑企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題也引起了有關(guān)部門的注意。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，所以在當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上存有不少問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。基于此，各個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定各組織工作職責(zé)，完善管理系統(tǒng)，提升建筑工程整體水平，切實(shí)提高企業(yè)綜合效益，加強(qiáng)其工作實(shí)效性，滿足當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要求。

1做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作的現(xiàn)實(shí)意義分析

當(dāng)前的建筑施工團(tuán)隊(duì)越來(lái)越專業(yè)化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不僅能夠提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)形象與品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高發(fā)展速度，緊跟時(shí)代的步伐，做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全方面優(yōu)化，能夠健全施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理體系，提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，讓施工人員能夠更好的了解自身職責(zé)，增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，為企業(yè)帶來(lái)更多福利。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作，對(duì)工程的施工質(zhì)量也能起到良好提升作用，對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好推動(dòng)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法研究

2.1加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)是由不同的施工環(huán)節(jié)組成，不同的施工環(huán)節(jié)具有不同的施工內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)，因此為確保工程整體質(zhì)量得到有效控制，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理至關(guān)重要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法區(qū)別于傳統(tǒng)管理方法的是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。首先結(jié)合工程總體建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體的崗位和人員頭上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可即刻找到相關(guān)責(zé)任人做出處理，提高了工作效率。其次現(xiàn)場(chǎng)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督和檢查，提高施工工程的有效性。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質(zhì)量得到切實(shí)保障。最后強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過(guò)定期培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，來(lái)不斷提升質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平，從而為提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和水平提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2.2加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)水平。對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對(duì)于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富、安全意識(shí)較強(qiáng)的人員，利用這些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、安全意識(shí)較強(qiáng)的施工人員對(duì)其他人員進(jìn)行引導(dǎo)，保障施工過(guò)程中施工人員的安全，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善施工技術(shù)，對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)水平的培訓(xùn)，讓所有的建筑工程土建施工人員在施工的過(guò)程中可以更加規(guī)范更加標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行作業(yè)，確保施工的安全，讓施工人員的技術(shù)水平提高，提升施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3加強(qiáng)施工材料的應(yīng)用管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理要求施工單位嚴(yán)格把控進(jìn)出場(chǎng)施工材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等符合施工需求，從以下三個(gè)層面提高施工材料應(yīng)用的有效性：①施工材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，以土建工程中鋼筋工程的建設(shè)為例，要求鋼筋在進(jìn)場(chǎng)之前，施工單位加強(qiáng)對(duì)鋼筋材料的型號(hào)、質(zhì)量檢驗(yàn)，采取抽樣檢測(cè)的方法測(cè)試鋼筋的柔韌度，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼筋材料質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的質(zhì)量監(jiān)督與管理;②優(yōu)化施工材料的配置，土建施工中應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的施工圖紙與方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工材料的配置情況，使得土建施工對(duì)施工材料的應(yīng)用更加規(guī)范、有效;③加強(qiáng)施工材料的庫(kù)存管理，要求施工單位合理的協(xié)調(diào)施工材料的采購(gòu)與應(yīng)用，盡可能通過(guò)合理的資源配置減少施工材料的囤積。

2.4建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要完善

各建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的問(wèn)題，為了有效的針對(duì)問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該完善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度。站在施工現(xiàn)場(chǎng)的角度，考慮建筑工程的整體進(jìn)度以及質(zhì)量問(wèn)題，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體系，確實(shí)可以有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的概率。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)該理性的思考分析，使得責(zé)任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員中建立績(jī)效考核制度，也能最大程度的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性，使相關(guān)的管理人員在工作中總是充滿動(dòng)力，并且以最大的職業(yè)責(zé)任感去面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，使得建筑工程項(xiàng)目能順利有效的開展下去。

結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施進(jìn)行科學(xué)分析，例如建筑工程土方開挖質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策、建筑工程土方工程施工安全管理優(yōu)化對(duì)策、建筑工程施工成本和進(jìn)度管理要點(diǎn)等等，能夠保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到良好提升。

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